[爆卦]當責從停止抱怨開始是什麼?優點缺點精華區懶人包

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當責從停止抱怨開始 在 李薇 Instagram 的最佳解答

2021-09-03 18:27:23

給自己的一封信 親愛的李女士: 你還好嗎?我是10年前的你,那時候我還是一個醫學生,假如時光倒流,不知道你是否會因為10年後的匆忙而改變對醫師這個職業的選擇呢?是否會對環境體制的無可奈何而堅持呢?我內心還是期許自己堅守這份職業,在我的心中,一直覺得理想,就像是一個指路的明燈一樣,為我們的前進道路照...

當責從停止抱怨開始 在 Delete® Instagram 的最讚貼文

2021-09-03 17:24:15

早安!😊 【重要的8個人生態度】 1.凡事皆有因果 要獲得什麼樣的結果,就需先付出怎樣的努力。現在的努力與用心經營,是將來成果的茁壯栽培。 秉持信念,用心耕耘,靜待收獲。平時多說好話、不出惡言、誠實、坦率、責任感、均衡平等分配,確立好正確的方向,做對的事,把事做對。 2.不過於自大 聽話時...

當責從停止抱怨開始 在 FUMONEY | 投資 理財 成長 Instagram 的最佳貼文

2021-08-03 14:23:11

《若你過得不如意請看這裡》⁣ ⁣ 若你最近過得不如意,也許會感到沮喪又無助,並且找不到解決方法,那你該如何擺脫困境呢?這次我想分享面對逆境的方法,若你好像做什麼都不順利,或者喪失奮鬥的動力,那就繼續看下去吧!⁣ ⁣ 以下5個是讓你擺脫困境的方法。⁣ ⁣ 重新看待處境⁣ 你面對的情況可能很差,但如果你...

  • 當責從停止抱怨開始 在 綠豆爸.粉圓媽 Facebook 的最讚貼文

    2019-08-31 17:35:05
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    從自己開始
    成為一位「當責者」!

    「你是被害者?還是當責者?」

    資料來源:
    《當責,從停止抱怨開始:克服被害者心態,才能交出成果、達成目標!》

    可能非學校的教育目標
    是培養孩子從自立到共好的性格與行動
    因此不僅僅是負責任
    更重要的是「當責」的能力!

    什麼是「當責」?

    「當責」是新創的名詞
    和負責最大的不同
    在於負責就是把自己的職責做好即可
    而當責強調「比負責再多做一點」

    然而不得不承認
    在現今的社會氛圍中
    多數大人所示範的不但沒有當責
    連基本的負責都沒有

    這樣我們是要怎麼教孩子?

    我們認為社會是由「個人」所組成的
    因此只要能夠有「個人」開始向上向善的改變
    就有可能影響和改變整個社會
    這和「當責」的概念也相互呼應

    可能非學校影響著數十位孩子
    然後數十個家庭
    如果每個家庭都願意「再多做一點」
    就可以影響到上百個家庭
    再逐步擴散出去⋯⋯
    這就是「當責」的展現!

    什麼是「被害者心態」呢?

    通常會出現以下話語
    反映出的也就是被害者心態

    #忽視否認
    「有嗎?」
    「才不是啦!」
    「⋯⋯(沉默不語)」

    #推卸責任
    「這不是我的工作」
    「這是他的事情」
    「應該是他要負責的吧!」

    #拖延等待
    「我忘了/我太忙了⋯」
    「我待會就會去做」
    「我想等等看別人怎麼做」

    #怪罪他人
    「都是他說的/做的⋯」
    「他也有⋯」
    「你沒有講清楚!」

    #理由辯解
    「其實是⋯」
    「我跟你說⋯」
    「不是我的錯,是⋯」

    #茫然無知
    「我沒聽到/看到/想到⋯」
    「我不知道/不清楚/找不到⋯」
    「你可以告訴我嗎?」

    想要擁有「被害者心態」太容易了
    想要擺脫「被害者心態」就需要很大的努力!

    #凝聚勇氣正視現實
    覺察自己是否處於被害者循環當中

    #找一顆心承擔責任
    知道自己是有所作為、有能力改變現況的

    #取得智慧解決問題
    我還能夠為了達成目標多做些什麼呢?

    #運用方法著手完成
    面對際遇負起全責,完全掌握自己走向成果

  • 當責從停止抱怨開始 在 Yale Chen Youtube 的最佳貼文

    2020-09-03 22:00:02

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  • 當責從停止抱怨開始 在 啟點文化 Youtube 的精選貼文

    2020-06-08 19:00:16

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    每個人都想要找到更穩定、更有保障的工作,不過我要提醒的是,要是你沒看今天的節目,到頭來,你可能只剩下一場空。

    在收看影片之前,不管你是在Youtube還是Podcast收看或收聽,記得訂閱我們的頻道,你的具體支持,是我們製作節目的最大動力~

    最近在網路上,有某些關鍵字持續的飆升,像是「企業紓困」、「疫情紓困」都引起上萬人次的搜尋。

    而這些關鍵字的背後,也代表著在疫情平息之前,無薪假、失業這些問題不會改善,人們也很難恢復安全、穩定的生活;因此人們會傾向去尋找更有保障的工作,這也讓坊間的公職考試補習班,又熱門起來了!

    公職補習班迷思

    當然喔,追求安全、穩定本來就是人性,只是當我發現這些公職補習班,還用一些有一點不合時宜的標語,對求職者做宣傳,像是什麼呢?「參加銀行特考,就能擁有讓人羨慕的福利跟待遇」。

    甚至是「書記官地位崇高,形象良好,進可攻擊他人之不正,退可保守自己親朋之安全。」這其實是一類的訴求喔,有一點誤導大眾的認知跟行為,我一定要來逆風發言一下。

    那為什麼我會這樣說呢?台灣喔的「人工智慧」教父~李開復先生,在他的著作《AI新世界》裡面提到。

    他認為人工智慧註定會顛覆世界,並且會帶來前所未有的經濟失衡,而眼下最直接的,就是在未來的五到十年之內,對於全球就業市場帶來的衝擊,很多一般人認定的金飯碗,很可能都會被AI取代。

    白領失業潮來了!

    李開復在他的書裡面,更進一步的指出,近年來,世界各國因為「無人銀行」的興起,各種AI的工具,已經可以承擔90%以上的金融業務。

    再加上喔現代年輕人,普遍使用行動支付、網路銀行的比例越來越多;實際到銀行臨櫃的人越來越少,而第一線的金融人員的工作就此消失,已經是顯而易見的結局!

    國外甚至於已經出現申請貸款,把資料送出到核可,不到幾個小時就能夠完成。

    這裡的關鍵,就在於AI機器人已經掌握申請人的大量數據,可以在很短的時間裡面做完風險評估,而這些都是人類很難做到的事情。

    再來,法院書記官的工作,就是掌管司法紀錄、編案、文牘、統計這些事務;講白話文就是「法院資料的輸入與管理」。

    但你知道嗎?現在的科技,已經可以讓機器聽懂人類說話,同時呢在螢幕上轉換成精準的文字,準確率高達九成以上。

    你想想看喔,假如準確率繼續提高,費用也越來越平價,法院或者是政府是不是有很大的可能性,會直接採購這樣的設備來取代書記官呢?

    一來呢,大幅降低薪資的費用,二來呢,降低人員管理的問題;畢竟人類加班會抱怨,但機器不會有這個問題。

    聽到這裡喔,你也許會好奇,以前聽說的AI、人工智能會取代的工作,那應該都是像工廠的工人,或者是體力活動的藍領階層才對啊!

    那怎麼現在這些靠「腦袋」的工作,像是銀行行員、書記官,這些白領職業,也會被AI取代呢?

    這是因為啊,現代的AI本質,其實是一種「深度學習」!那什麼是「深度學習」呢?

    李開復先生在他的書裡面提到,深度學習是一種模仿生物智能的「神經網絡式」的學習方法。

    簡單來說喔,過去的電腦只能執行單一程式;比如說,你希望機器人幫你到早餐店買三明治;那麼一旦輸入你家到早餐店的路線,機器人就會執行到底。

    如果在路上遇到車它不會閃,遇到人也會直接輾過去,一直到抵達早餐店它才會停止,那是一種沒有思考、沒有應變能力的一個反應模式。

    而神經網絡式的學習,則是透過數據資料,幫機器人建立起路況,可能會遇到的障礙物這些相關的應變資訊跟程式。

    讓機器人可以在遇到阻礙的時候,先停下來,重新偵測、評估環境的狀況,再計算出成功率最高的路線,轉個彎重新出發,這已經是很接近人類能夠做到的靈活思考。

    也就是說啊,在固定的場景底下,只要能透過數據,找到人類固定的「行為模式」,再請工程師把行為模式寫成「運算的程式」。

    最後依據收集到的海量大數據,讓AI系統去做深度的學習,AI就能夠擁有思考能力,取代很多白領的工作。

    容易被AI幹掉的二特點

    從上面的例子,我們可以進一步的知道,符合以下二個特點的工作,很有可能會跟恐龍一樣,在地球上消失喔。

    這二個特點又是什麼呢?第一個、那些資料、流程可以編碼的工作;第二個、人際互動頻率很低的工作。

    打個比方來說,就像是現代的醫檢師、放射科的醫師,或者是銀行行員,他們都是在固定場景底下,專門分析數據跟資料,再不然就是工作流程有明確的SOP。

    工作內容固定,而且有一套嚴格的作業流程和評判標準,不會有太多參數的變化,就很容易被編碼,而變成一條程式。

    在未來呢,凡是可編碼的流程,再讓機器人通過大量數據的深度學習,就能夠快速的優化,任何動作都會比人類更快、更精準,而且可以一直進步,還不會喊累!

    我們與AI的距離

    要是你聽到這裡還半信半疑,感受不到AI對於職場的全面破壞,那麼我再提供一個更貼近你我的事實~

    台灣的知名品牌~華碩電腦,在他們關渡總部的13樓,已經有一個130人的AI團隊,成軍了16個月。

    而負責領軍的華碩全球副總裁~黃泰一先生,他就表示喔,華碩的AI團隊,已經鎖定醫療、交通、零售這三大產業的數據池,累積使用者的數據資料、網路足跡等等的一切。

    透過這些進一步的為零售店家、醫院、輪胎業者,建立起節省人力、降低風險,而且能夠精準行銷的演算法系統。

    幫助華碩在他們的未來,能夠透過大量的數據,以及資料跟資料之間的相互運用,所產生的商業價值來賺錢!

    儘管現階段呢,華碩只針對醫療、交通、零售這三大產業在搜集數據,不過可以想見的是喔,只要精準的演算法系統建立;商店它是不需要店員,醫院它可能也不太需要醫檢師,輪胎製造廠不需要工人。

    而未來這三大產業所需要的「人力」,將以跳崖式的速度往下滑。這也間接證實了李開復先生,在《AI新世界》這一本書裡面所預告的。

    他說:「在未來的5~10年之內,現有的50%工作,將會由AI取代」!

    所以拉回來看,只要你有稍微留意時事,你一定知道現代的公務人員、銀行行員,就算寒窗苦讀多年考了進去,福利和工作的輕鬆度,也都大不如前了,更別說他們的未來和發展。

    也就是說喔,要是你忽略真實職場上正在發生的變化,那麼很有可能等到你花錢、花時間努力考上公股銀行的行員啊、書記官啊...等等的,卻只能做個幾年,就被裁撤了!

    這樣的投資報酬率,你覺得划算嗎?算一下喔!會不會你以為自己考到一個安全可靠的資格,但是真正得到的,卻是更高的失業風險!

    你想因為「眼前」短暫的穩定,而把自己放到更大的危險裡嗎?如果你不想,你可以選擇現在就打開眼睛,開始為自己的未來做準備~

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    人工智慧的時代已經來臨了,但我們卻還用舊時代的工人智慧的腦袋,在面對自己的人生,你曾想過這是為什麼嗎?

    其實答案很簡單,那就是「終極選項」和「路徑依賴」這兩大迷思,困擾了很多人。

    在【過好人生學】的課程裡,我就會陪伴你去看見「終極選項」這樣的觀念,它的危險之處。

    它在於喔,人類的大腦一旦認定當我們「找到了最好的答案」,或者是「最好的鐵飯碗」之後,我們就不再動腦筋思考了,所以會看不見鐵飯碗早就成了破飯碗,千萬別碰!

    而「路徑依賴」呢?它是指喔,人會習慣用過去的經驗,想現在的事,然後去預測未來。

    比如說吧,你念醫學院,所以就只能當醫生;再比如說,你過去在某個行業,所以你在轉職的時候,就只能做相關的行業。

    而弔詭的是,如果過去的經驗能夠適用於現在,還能夠幫你預測未來的話,那每個人都是半仙了啊,也不會有失業的問題、找不到工作的狀況了,不是嗎?

    所以呢,無論你是白領,還是藍領的朋友,我想要跟大家說的是喔,未來AI的潮流肯定是沒有辦法阻擋的,無論你想不想面對,它遲早都會來!

    不過我也很肯定的告訴你,在我們失去「舊工作」的同時,這個世界還會增加許多的「新工作」。

    只要你願意改變,跟上腳步,某些你覺得沒有什麼的工作,其實都潛藏著非常大的人力缺口,值得你好好的關注。

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  • 當責從停止抱怨開始 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文

    2019-12-05 20:00:12

    本集主題:「共好,從當責開始:思維不翻轉,結局就翻盤」介紹
      
    訪問作者: 張宏裕
     
    內容簡介:  
    世界又熱、又擠、又亂;唯有「利他、分享、合作」,才能「共好」
    勇於當責,做到專業,樂在工作;打造共好,均衡思維,愛在生活。
    最壞的年代,只要有心,就有辦法!
     
      共好是一種文化,始於當責。
      當責是一種觀念,創造價值。
      價值是一種堅守,終於共好。
      思維不翻轉,結局就翻盤,所以,共存共榮的均衡思維是必要的。
      此外,推展共好,猶如變革,勢必困難重重。
      因此,亟需當責(Accountability)觀念,作為驅動引擎。
     
      當責:做什麼,像什麼,做到專業。
      當責:反躬自省、反求諸己、停止抱怨。
      當責:智慧決策,勇於承擔,交出成果。
      
    作者簡介:張宏裕
      現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人
     
      新一千零一夜」說故事人,主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓,超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心,演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。
     
      擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗,並從事顧問講師14年,出版11本著作。擔任專案經理雜誌專欄作家、『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
     
      開發「當責與共好的執行力」、「魅力口才與簡報表達」、「創新思維與問題解決」、「因材施教的教練型領導力」、「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「專業講師的上台技術」、「利人利己的人際溝通」、「顧客滿意的服務行銷」、「正念減壓與情緒管理」等實用企業培訓課程。
     
      著作計有《行銷,說出故事力》、《會說故事的巧實力!感性與溫度,致勝說服的36個影響力》、《求異:以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》、《吆喝—營銷就是會講故事》(2019年 簡體版—北京時代華文書局出版)
     
     
    作者粉絲頁: 將苑領導工作坊、 故事方舟文創工坊
      
    出版社粉絲頁: 時報出版

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