活著，
不是為了取悅別人

——《與其麻木前進，不如勇敢迷失》

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很久很久以前，當我二十幾歲還在大工廠上班的時候，自己常常會一個人偷偷跑去生產線，默默地欣賞著那一條條壯觀的加工輸送帶，還有整齊並列坐在兩列的作業員們。她們幾乎都是女性，年紀從十幾歲到六十幾歲都有，大部分是本國籍，少部分來自東南亞的一些國家。從早到晚，除了換線以及午休吃飯的時間之外，幾乎都坐在相同、而且固定的位置上。

雖然她們做的事沒太大的不同，但我注意到每個人臉上的神情有很大的差異。有些人臉上從沒笑容過，但也有人每天都開開心心的，就算手上再忙，總是會對你擠出個微笑、然後哈拉個幾句。

「少年耶，哩勾來啊。拜偷啦，吼溫秀捆幾勒，賣溝底底瓦萊瓦起啊，揪忝誒捏！」（年輕人你又來啦，拜託，讓我們休息一下，別再一直換線了，真的很累耶！) 帶頭的領班大姐總愛跟我抱怨。

那是一個台灣電子產業起飛的美好年代，後來慢慢地，每間公司的生產線都移轉到人工更便宜、生產力也更高的中國去了。生產線上的女性作業員們也陸續被公司資遣，就此離開了那條她們呆坐了一輩子、又愛又恨的加工輸送帶。

而我也展開了一場職場的自我探索之旅，希望能夠早日找到屬於自己的夢想或是理想。遺憾的是這麼多年過去了，我除了一事無成，還成了一個迷失的中年大叔。我活著的目的剩下兩件事：賺錢，還有照顧好自己的家人。

「就連改善自己的生活都有問題了，怎麼可能改變這個殘酷的世界呢？」在命運的試煉下屢次低頭認輸的我，不爭氣地開始這麼想著。

我突然理解了，為什麼當年那些生產線上的阿姨們臉上的神情雖然很幸福、很知足，但笑容裡卻永遠透露出一絲的遺憾、以及空白⋯⋯

這些年來，我持續透過閱讀、學習、以及自身的嘗試，希望能夠找到關於生命意義的答案。

我發現了一個接近答案的答案，那就是每個人的生命意義都不同，除了無法複製、更無從模仿。每個生命都是獨一無二的個體，也都帶著上天獨特賦予的使命。使命無關大小，更無分尊卑，就像是坐在同一條生產線上的作業員一樣，每個人都得完成自己手上的任務，才能夠順利的製造出共同的作品。

而那個作品，就是我們的生活，我們擁有的這個世界。

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我常想，如果自己能夠早點見到一些人、遇過一點事、或是讀過一本書就好了。因為那會讓我少浪費很多寶貴的時間，也會讓總是皺著眉頭的自己開心一點。不過人生就是這樣，太早遇到了你也不一定會懂得珍惜，此時此刻的相逢才是最美麗的安排。

在上週的時候，我突然接到了兩位老朋友捎來的訊息，一個是介紹工作機會的，一個是推薦新書的。原本屬於日常的這兩件事一開始看似完全無關，沒想到後來卻出現了命運般的戲劇性交會，就像來自於遠山的呼喚般，深深地撼動著徘徊在生命迷谷中我的靈魂。

實在很難定義 林子鈞 的這本書，看起來厚厚一本，可是有種讓你一口氣讀完的魔力。內容真實殘酷到不行，卻會讓你珍惜此刻活著的美好。輕鬆點可以當作一本年輕人的迷惘成長日記，認真點可以作為一本新創企業家的創業筆記，文藝點可以視為充滿生命金句的毒雞湯小品，探險點可以拿來當作壯遊的攝影集。無論用哪個面向來看，都是不折不扣的好作品！

讀完後我最大的慚愧是：怎麼會有人能在這樣的年紀就幹了這樣的大事？

在子鈞的字裡行間，我那曾經自以為是的煩惱開始灰飛煙滅，漸漸消失在他耀眼炙熱的生命歷程之中⋯⋯

真心推薦這本書給：

1. 對生命感到迷惘的人
2. 對未來喪失熱情的人
3. 對價值判斷迷惘的人
4. 想認識 NGO、社會企業的人
5. 想要勇敢選擇自己人生的人
6. 相信世界可以變得更好的人

#大叔日記
#與其麻木前進不如勇敢迷失

遠山呼喚
悅知文化

【阿賢碎碎念】～ 企業自辦快篩

小朋友睡著之後，朋友傳來這個，突然今天的好心情都不見了，現在只想罵髒話！懷疑這真的是指揮中心的意見嗎？還是假消息⋯⋯

先來看看指揮中心日前公告過的原則：
企業執行抗原快篩原則
〖一〗 企業自主，採檢自費
〖二〗 須由醫事人員執行，若有需要，指揮中心可協助媒合
〖三〗 如若快篩陽性，需進行通報及PCR檢測，企業需要有隔離安置場所
〖四〗 如快篩陰性，需進行自我健康監測

如果真如新聞報導所寫，原則中的「醫事人員」，廠護也可以算進來，會有多大的問題！

我就用這幾年在職場做健康服務的經驗，推演一下事情可能會怎麼進展好了⋯⋯

----- 以下就當我是氣到失去理智，自言自語好了 -----

如果可以請公司出錢，找醫療院所提供整套的服務，不是很完美嗎？

喔⋯⋯對了，就是不想出那麼多錢呀⋯⋯我請一個職護來，平常除了當總機、當收發、當血壓機，難得可以派上用場耶！怎麼能不好好運用一下？

反正網路上那麼多人在賣快篩試劑，先接洽買它個一批，叫職護看說明書弄一弄就好，有沒有受過鼻咽檢查的訓練不重要吧？大家還不是都做中學，要是真的不小心造成員工受傷，再用團保賠一賠就好吧？

篩檢的場所和防護呀？丫就在室外呀，反正空氣流通不會有問題的，什麼飛沬呀、氣溶膠，被空氣稀釋就不用怕了吧？不然再加買一套防護衣和面罩給職護用好了，有沒有對你很好呀？對了，用完自己消毒，下午場和明天繼續用同一套唷。

（大家覺得在什麼都要COST DOWN的企業，有沒有可能發生？有些連員工體檢都要找那種免費的，你覺得有沒有可能？）
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所以，有人會問我，那阿賢醫師就是反對企業辦快篩囉？
「對」，在後面配套都還沒想好之前，做什麼快篩⋯⋯

先不談太遠的，光是指揮中心的原則，就很多企業達不到還想先做的⋯⋯

隔離安置場所要去哪生出來？有多少企業是真的想過的？你看看那精美的外籍勞工宿舍，和青年旅館差不多吧，多人一室、共用衛浴，如果有人確診，你要隔離到哪兒？最後還不是往政府的隔離所丟。

台籍的勞工應該家裡能有獨立空間，採取一人一室隔離的也有限，最後還不是都送到政府的隔離所。

再來，如果這次快篩全都陰性，下次什麼時候再來全廠區篩一遍？一週？兩週？一個月？要不要像量體溫一樣，進場就驗一下呀？還是老闆覺得驗一次就無敵了？

那再退一百步說好了，產線上有沒有可能減少傳染風險？

有呀，就是那些環安衛人員建議幾百次都沒用的「通風換氣」⋯⋯因為要花大錢。（在辦公區的也不要笑，常常量到辦公區的二氧化碳濃度超過1000ppm，加上夏天，要省電，外氣率調低，最高還看過2000ppm的。）

有人會天真的說：產線作業員就用AB班好了，和辦公區的一樣，如果一組炸了，還有另外一組人，不是很完美嗎？我只能說想太多！有些企業屬性是淡旺季單量差超多，旺季都只補一些臨時工，正職人員加好加滿⋯⋯還AB班咧，毛利就已經很低了，怎麼可能請那麼多冗員？而且補那麼多人，大家都加不到班，領著最低工資是不是一起餓死？

更別提工作中間休息一定要去吸菸區群聚的生活型態了。

＊ 最後，我只能說如果指揮中心真的要這樣讓企業放手去幹，就不要把廠護拖下水，不然到時候企業高層天馬行空，外行指導內行的狀況，可能會搞出更多群聚，是大家都不樂見的。對於承攬企業快篩的醫療院所，也應該要有基本的品質及防疫要求。

對職護們，我只能說：「疫情之下，先保護自己吧。」

雖然我很討厭那句不爽不要做，可是會走職護這塊，很多人都是因為家中有老小要顧，正常上下班很重要；如果因為被企業拗去協助採檢，又沒有提供適當防護而染疫，那真的很不值得，還把家人的健康一起賭進去。（更不要提之前有認識的職護要去接種疫苗還被 刁難，覺得他們不是在醫療現場⋯⋯補個X）

很多工廠的生產線都有 #標準作業程序(SOP)，當作業員沒有照SOP施作時，產品就會出現瑕疵；假使因為產品瑕疵遭到退貨，這時候，作業員可以跟總經理說，因為我每天都工作八小時很辛苦，所以，沒有照SOP施作不是我的責任，產品有瑕疵也不是我的責任？

楊志良前署長發言事件，凸顯出幾個問題：
1.作業SOP設計有沒有問題？
2.作業SOP有沒有徹底落實？
3.醫護人員的防疫危機意識是否更應教育加強？
4.防疫中心為什麼到現在還無法解決第一線醫護人力不足的問題？
5.媒體報導是刻意斷章取義還是以訛傳訛？
6.引用的醫護從業人員為什麼不做事實查證呢？（這點是因應政府針對某些事件嚴格要求而來）

從這兩天媒體報導與某些網路「聲量」來觀察，這又是民進黨的典型伎倆，你跟我講A，我就跟你說B，你要說B，我就跟你扯C。

於是探討制度面的發言，被引為不同情醫護，再被延伸為老藍男就是不懂防疫重要性...很典型，但就是會有許多中間選民同情心氾濫，於是可以檢討SOP的機會就這麼被浪費了，未來若醫院真的成為防疫破口，責任又是誰要負呢？

#移轉焦點
#防疫中心的標準隨時可變，美其名為 #滾動
#顏色對了隨便說
#進步的台灣何時可以做到一星期完成一千萬人次核酸檢測？
#落後的中國大陸公布足跡不怕恐慌但教育水準很高的台灣會恐慌？