傳產轉戰電商的實戰秘笈 #社群講座紀實

在人手一台智慧手機的資訊爆炸時代🧠，傳統產業已不能單單仰賴過去習慣的「業務力」來營運企業，如何建立品牌、有效傳遞價值是網路行銷戰中生存的第一步💪。

上週四南部新創基地的夥伴們很用力的為大家邀來🏋️‍♀️，工業協進會的張文龍秘書長以及通產工業的鍾政屹總經理，分享傳產商業模式轉型升級的思維與實戰心法💯，並以實際案例說明如何運用網路工具和品牌新思維，替老企業注入新商機✨！

接下來就讓小編來帶大家複習有哪些課程重點吧😍(請手刀儲存此篇貼文‼)

🌈工業協進會的張文龍秘書長
#品牌是蝦咪？請別誤解品牌的意思
「品牌」是產品或服務的象徵，符號的識別指的是「商標」，但「品牌」不是「商標」，品牌展現的企業總體的競爭力。

#品牌本質並不是品牌名稱　
品牌名稱只是用來將無形感受表示出來。拿掉品牌感受，那麼剩下的只是一個知名商標而已。　

#企業不能根據自己的意願隨意改變品牌內涵
在過程中應不斷確認消費者心中對品牌的認知，並透過各種手段，不斷完善品牌。

🌈通產工業的鍾政屹總經理
#互聯網思維解剖
在現在如果想做品牌要先思考消費者需不需要你，如果產品本身是任何人都可以取代的，那麼就不具有競爭力，要想贏其他企業必須先做出產品差異，讓對方無可取代自己。

#曝光平台的優先順序你應該這麼排
第一步優先選擇企業內部供應商名單，第二步在各國的搜尋引擎作曝光，第三步在各國的B2B平台，最後一步才是在參展曝光。

#傳統產業電商轉型迫在眉睫
講座的尾聲，鍾政屹總經理向我們分享互聯網的行銷流程7大步驟🔍
❶用互聯網思維重新市場定位
❷啟動品牌策略
❸建立有效的網站，產生內容機制
❹從消費者的需求出發，曝光各大平台　
❺主動行銷，並且重新定義CRM分析與持續改善
❻增加社群互動，主動經營族群
❼全網行銷

#免費線上講座就在下週三
#智慧製造主題說明會 #AI快速落地有效管理
#名額有限請盡速報名喔

💥為什麼AI正火，落地卻很難❓
近年來在全球產業最「夯」的關鍵字-AI，正逐漸改變人類社會的未來面貌，從日常生活中的零售餐飲、醫療照護，到產業背後的製造、金融、交通…等，AI都是智慧化的最重要力量。

💥工廠升級智慧情境的關鍵要點，你掌握了嗎❓
縮短導入的時間與成本無疑是工廠轉型智慧化的關鍵要點，我們特別邀請產品具高成熟度的AIOT領域講者，以實際案例來分享如何不用部署Beacon，僅利用穿戴式、行動裝置內建的感測器即可完成的室內定位，目前已運用在石化大廠使管理者有效控管場內人員及輸出資訊！

📢📢📢歡迎您一同參與喔
活動時間:110年9月8日(週三)14:00-16:00
線上直播Google meet(前一日email通知線上會議室網址)
報名網址:https://bit.ly/38CzsP9

所以你已知道機器學習的理論，並且知道如何建立你的第一個演算法。 現在要做什麼？

許多課程告訴你關於機器學習的基本理論，但沒有帶你深入應用。

本課程提供了一種實戰挑戰的親手實踐，並涵蓋了你在真實的資料科學世界中取得成功所需要的內容。

令人興奮的案例研究包括:

1 早期診斷糖尿病

2 運用應用程式分析指引客戶訂閱產品

3 儘量減少金融業的客戶流失率

4 利用全球定位系統( GPS )資料預測客戶所在地

5 預測未來的貨幣匯率

6 對時尚產品做分類

7 預測乳癌

8 還有更多！

https://softnshare.com/machine-learning-practical/

你是品牌商或個人品牌，想開 Podcast 節目來行銷產品或服務嗎？今天的來賓《佐編茶水間》主持人 Zoey，她的主力商品是線上課程，但她透過 Podcast 製作大量免費內容，累積了一群相信她專業，且願意付錢購買她商品和服務的受眾。關鍵就在於她做規劃從不「隨性」，而是一開始就把「內容產製」、「行銷」和「社群經營」納入企劃中，所以就「消費者購物流程」來說，一切就是這麼的「水到渠成」。已經製作 Podcast 節目達 129 集的 Zoey，將在今天節目跟大家分享，她是如何做到的，並分享國外參考案例。歡迎把直播分享出去～

Zoey的線上課程：為你的個人品牌找到獲利模式 http://bit.ly/ZoeyBrandUrLife

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曾有人說富二代比你聰明還比你努力是件可怕的事
但最可怕的是其實你只知道埋頭努力，卻忘記了用聰明的方式
「#九零後年薪七百萬」，許詮他自己對這個標籤的感受是？

1. 談選擇比努力更重要：目標和定位模型

2 只有我們自己能花時間經營的兩項：關係和休息
談談「把時間分出去」的實際案例

3. 精算公司規則
做到公司要求的產出，其他時間跟精力就能拿去做自己的第二曲線？

4. 恥力（ＳＱ）
我超級認同，但很多時候卻做不太來的事，許詮他是如何做到的？

《別輸在只知道努力》
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#雷蒙三十 #Podcast #許詮 #別輸在只知道努力

【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第十二集，仁義是宣傳手段
影片搞笑，文字有料。

普遍關於宋襄公的討論，不外乎「慈不掌兵」、或談到「大義」不能當單一武器。高舉「仁義」大旗，佔據名分，能成功要素有三：一是對外宣傳，獲得第三者支持、遏制對手，二是對手會吃這套，害怕名聲有損，投鼠忌器，三是自己還有武力做後盾。
這三要素，剛好就是友、敵、我，三方面。打鐵還需自身硬，不斷從各方面增強「我」的實力，宣傳攏絡「友」的力量，敵不敢得罪「友」，從而孤立「敵」。

「仁義」在此本應發揮的作用，是強我、拉友、弱敵。我們是仁義之師，會增加點士氣吧？仁義為號召，大家一起來幫忙吧？你沒仁義，丟臉啊！士兵別跟著沒仁義的主將跑啊！
然而，宋襄公在軍事實力宋國本來就遠遜楚國，0加了30%士氣還是0，「我」無優勢；二來在戰場上對著自己人講仁義，全然沒有宣傳效果，齊國等友邦不幫襯，「友」不具備；第三，楚國完全不理宋國這套，既牽制不了楚國，也未削弱「敵」的勢力。三者至少具備其二，才能有旗鼓相當的可能，宋襄公三個都沒有，仁義自然就成了嘴砲，戰場上真刀真槍說實話。

想想，大部分政治鬥爭，都在這個道理中了。
不教大家搞政治鬥爭，談談「仁義」給現在人的啟示。其實，打仗就打仗吧！談仁義做什麼？從武王發紂的檄文〈牧誓〉便可知，討伐敵人，「順天」極為重要。讓自己的行為具有正當性、擁有「名分」。名正、言順、事成。為什麼呢？主要還是爭取、攏絡、說服更多的支持者。
如果回到現實商業案例，可以說，好的文案，必須要讓商品具備社會意義，一方面「我」盡力把產品、營銷、渠道做到最好，而擁有大義，獲得消費者「友」的喜愛，而那些沒有「大義」、不具社會意義的「敵」，就顯庸俗了。就此觀之，每個組織都需要設立自己的「仁義旗」。

介紹兩個行銷案例，女性香菸尤為經典：
公共關係之父愛德華伯內斯曾設計了女性香菸的行銷，當時19世紀女權運動興起，他說服了許多女權運動者到紐約第五大道遊行，並舉著菸，說道「我們舉的不是香菸，而是自由的火炬。」他們豎起「仁義旗」，香菸變成獨立、自由與婦女地位解放的象徵，女性抽菸比例攀升，菸草公司賺翻了。

又比如，星巴克CEO舒爾茨在說明自我定位時，也將星巴克型塑成社會學家歐登伯格所說的「第三空間」：
在星巴克這個第三空間裡，人們的關係是自由和平等的，沒有職場的上下等級意識，也沒有家庭裡各種腳色的束縛，人們可以把真正的自己是放出來，我覺得星巴克的使命就是：激發並且孕育人文精神。通過每一個顧客、每一杯咖啡，把每一個社區凝聚起來。
在這套觀念中，星巴克的對手不是一般咖啡店，而是不自由與不平等種種束縛，「仁義旗」再度被豎立起來，要爭取的是渴求自由平等人文精神的客戶。高度拉高，一般咖啡店還玩什麼呢？

歡迎大家一起留言思考討論：
現實生活，有許多豎起仁義旗爭取消費者的企業，有的成功，有的失敗。你能分別舉出案例嗎？他們為何失敗？