[ 阿憨 X 丹麥 plum 白天鵝級洗沐護手團🦢 ］

https://ines-huang.webnode.tw/

這次我要掏心掏肺介紹這個比較少人知道的品牌。
為什麼要掏心掏肺，拜託大家看下去。

為了知道好與壞，
用在身體上的東西我一定會先試用。
他們家我從1/8開始用，
現在沐浴露跟乳液已見底，
阿囍敏感的皮膚也有見好。

重點來了！
前陣子有持續關注我的朋友應該知道，
我大整理家裡後全身大過敏，
直接徒手用白博士刷廚房的手⋯
直接汗皰疹癢到爆炸還狂起小水泡。
慘到不行類固醇藥膏也擦、精油擦、
家裡各大廠牌護手霜都擦、戴手套做事，
沒用就是沒用，連幫小孩洗澡也又痛又癢。

結果廠商突然在我崩潰一週後突然訊息給我，
說團購時間快到了，要不要連護手系列一起開？當下只覺得疫情大家手狂噴酒精應該會需要，
就答應。

殊不知，這幾樣東西會是我的及時雨。
除了洗手乳是現下最需要的東西之外，
他們護手霜分成三種：防水、防油水，滋潤。

我在洗碗前直接塗防水跟防油水，再戴手套。
洗碗後塗滋潤，結果一天半就開始好轉！！
持續用了兩天半就不再起小水泡也不癢了！！！！根本傻眼爆的拯救我。

持續這樣一週，
就是等被我摳破的水泡結痂掉了，再也不見癢。

我有試著不戴手套洗碗，
比之前好多不會碰到水跟清潔劑就痛，
但洗完手還是比較緊繃或皺皺的。

好，好難得前面就打那麼一大串。
知道我多真心了吧！因為我真的被拯救。

———
簡介一下他們家～

plum是1860創立，
是北歐各大醫院指定使用品牌，
也是唯一全系列通過全歐盟最嚴格的～
北歐白天鵝認證檢測。

#天然無毒 #無塑化劑
#無防腐劑 #環境賀爾蒙

每一樣的plum商品均經過北歐嚴格生產管理流程，
北歐以遠超過歐盟標準嚴謹執行，
確保品質不分裝，從頭到尾全程丹麥製造。

———

商品為以下種類：

二合一洗髮沐浴露

🦢不流淚配方，溫和不刺激。
🦢完全無香精（真的是沒什麼味道喔！）
🦢天然保濕、減緩乾燥皮膚癢且不粘膩。
🦢泡沫細緻，不含皂鹼。
🦢Ph5.5 弱酸保護膜，提升皮膚保護力。

清爽保濕乳液無香味
（專為乾癢寶寶肌膚量身打造）

🦢質地濕潤而不黏膩，
🦢滑順易塗抹、好吸收。
🦢解決乾癢肌困擾。
🦢無香料、無色素、無有害添加物等，

防水型護手霜無香味
（專為亞洲潮濕環境設計）
🦢工作前中後皆可使用的護手霜。
🦢不含香料、色素。
🦢有效提升肌膚保水感的潤澤呵護。
🦢改善乾燥粗糙的肌膚。
🦢使用清潔劑、潤滑劑、鑽井油、鹽
和肥料以及其他溶劑的潮濕條件下，
工作之前與之後使用的護膚霜。
🦢非常適合長期將手暴露在水，
食品加工業，清潔公司等工作者使用。

防油水雙效護手霜無香味

🦢在使用其他清潔品前有效保護
🦢有效潤護，形成雙手肌膚的保護層。
🦢舒緩肌膚與外在環境的不適感
🦢溫和配方，不含香料、色素。

溫和滋潤日用護手霜50ml
（淡香的修護型護手霜）

🦢適合一般和乾性肌膚使用。
🦢快速滲透吸收。
🦢含有25％脂質。
🦢適合中性和乾性皮膚。
🦢富含蘆薈精華和維他命B5。
🦢不含色素和paraben類防腐劑

溫和洗手乳無香味

🦢相當溫和且高抗敏。
🦢不含色素、香料。
🦢特別適合需要頻繁洗手的人。
（像是醫療照護、食品處理、清潔作業等。）
🦢特別適用於醫療保健行業，
包括醫院，醫生，養老院和具有特定衛生要求的機構。

———

講那麼多介紹就是想告訴大家，
他們家非常適合敏感肌，
然後在這個瘋狂洗手的時節⋯
真的可以用好一點洗手乳來保護自己跟孩子的嫩嫩手。

（超心疼這世代的孩子手一直狂被噴酒精🥺）

當然護手霜媽媽們真的可以買起來。
我最愛跟朋友說，嫁人生子後我的纖纖玉手已不復在。每天洗碗洗奶瓶擦地板洗各種炸屎殘局直接變超乾超粗手。

拜託這次是讓大家回歸嫩手的好時機，
請相信我一定要買起來🥺🥺

媽媽實測：

防油水護手霜—
有一層保護膜感，不粘膩。
噴酒精無感大約三次。

防水護手霜—
較滋潤、透氣。
噴酒精無感大約兩次。

擦防油水護手霜～
連噴三次酒精加用洗手乳洗兩次手，
還是能感覺有一些保護在。

最推防油水工作前後使用，
一般保養紫色那罐滋潤日用即可！

——

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限時團購6/6-6/13

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#育兒 #育兒日記 #媽媽日記 #母親日記 #全職媽媽 #全職媽媽日記 #福囍日常 #育兒生活 #全職媽媽日常 #親子 #厭世媽媽日記 #團購 #育兒好物 #護手霜 #洗手乳 #寶寶沐浴 #plum

【為保住歐盟市場 越南咖啡需克服這件事】

歐盟開始嚴格限縮進口咖啡中農藥的最大殘留容許量（簡稱MRL），將MRL訂定0.1毫克／公斤幾乎可以視為零檢出，是一個非常嚴格的規定，勢必要配合調整生產管理流程，否則越南的生咖啡可能在未來將無法順利出口到歐盟市場。

－
🤜看更多農報導：https://agriharvest.tw/

#咖啡 #歐盟 #農藥殘留容許量

【DTF 2016 工控自動化技術論壇】工控自動化設備聯網智慧化開發趨勢-台中場

業物聯網的出現，大數據分析的運用，為產業界帶來新一波的工業革命
身為工具機、工控設備、系統整合領域工程師的您
是否正在思考下列的關鍵問題：

➢ 如何運用創新技術，以科技技術與資訊服務強化設備功能？
➢ 如何善用創新設備平台功能，提高產品品質、增進產能與效率？
➢ 如何建構生產線轉換彈性，縮短產品上市時間，迎合少量多樣生產新趨勢？
➢ 如何簡化生產管理流程，達成降低成本費用的目標？
以「新．速．實．簡」的智造新思惟

迎接工業4.0的工控自動化應用新挑戰

請報名12月6日「工控自動化技術論壇（台中）」

http://www.digitimes.com.tw/seminar/dtf_20161206/

簡單來說，阿亮跟我在這件事情上有不同的消息來源，但兩個消息來源給的過程都是非常接近的。

這個過程讓人聽了真是無比感慨，在台灣，要做善事彌補政府政策的錯誤，用自己的時間，自己的金錢，自己的法務，自己的員工，還得要在衛福部門口罰站等到半夜，然後自己熬夜到半夜一兩點不能睡，只為了想要成就這個接近百億的善事，救人命於水火之中。

在台灣做公益事業，沒想到這麼卑微，而且一成功，政府馬上換了一張臉來收割，變成都是他們的功勞?!

這真是一個活生生的劇本【半澤直樹:疫苗風雲】，真希望有一天這個政府任期結束，參與其中的人可以把故事真相說出來，改編成恐怖電影。

【民間的功勞歸政府所有，政府的失敗是人民的責任。】誠哉斯言啊!

聽說中間有一度搞到台積電翻臉
這種東西你覺得可信度如何
我覺得蠻高的 為什麼
因為他們最後總是要兩岸都可以接受的方法
那人家大公司都有法務去做研究
台灣地區這個概念回來
當然你想也知道一定會有人有意見
行政體系有人有意見
然後因為這個東西實在太噹了
意思就是你刻意搞我
所以這些法務...
我們這樣講
你是一個法務不管你是台積電或是鴻海的法務
你什麼高度
你是從國際法國際商法的高度
結果如果有一個小官
也不算小官
總之某個小官
不行啊你這裡面有台灣地區
你服不服氣
台灣地區台積電跟鴻海
他們都研究過是符合兩岸人民關係條例
他都是於法有據的啦
那也是大陸可以接受
那當然他們想到的第一個就是說
你如果還有意見
我還要回去跟上海復星重談
那難度有多高啊
全部翻桌重來啊 是嘛
所以我聽說他就當場跟他講說
你如果真的還要再修這個
那我已經沒有那個心情在搞這個談判
我就都破局 對
那當然我們也看到我們疫苗短缺的危機
所以後來拍板就過了
因為郭董去談之前不是先闢謠
他說他絕對不會用中國台北
對 不行
因為他知道也不可能這樣
事實上這些人都是對兩岸有相當了解的
他們都研究過
法務也都研究過
所以我跟你講我坦白說
所以後來就去刁一些可以凸顯
台灣的一個管轄權
任何的內容比如說我舉例
比如說直接運送
那我們這邊曾經建議
用華航直飛到德國去取貨
那這個上海復星怎麼可能同意
你是國航
國航視同領土延伸
那後來雙方又協議
那就用德國DHL的貨機
所以我的意思說就是真的
一關一關來
我們剛剛在描述那個情形
反而變成郭台銘忍辱負重忍氣吞聲
到後來是台積電驚天一怒
才把這個局給推過去了
這跟兩個公司的人設不太相同
因為台積電大陸的認知也是他直通政府
所以如果兩岸有爭議的時候
台積電是唯一溝通代表
就基本上他認為郭台銘大概
跟小英政府這邊是說不上話的
所以台積電後來不是談回來
台灣地區什麼什麼嗎
我們這邊有意見
那他當然就說這個接下去
要重來很麻煩
那恐怕你另請高明吧
所以我說這個就是台灣的運氣
如果真的只有郭台銘去走
沒有台積電
那郭台銘可能也會僵在這個問題
因為你拿到的可能也是台灣地區這個名號
那你回來結果我們這邊的人
就跟你說我不接受就卡住了
這個他就已經很不爽
我跟你講台積電不爽很合理
為什麼 他是被人家拉出來的配角
他跟伴娘一樣 我講難聽一點
你不要聽政府在那邊唬爛
我聽到的過程是台積電真的是伴娘
是政府低聲下氣 一開始啦
可是因為他直通政府
台積電最後也因為要救人命
所以很認真的推法務
他們法務長不是都出來了
可是你想想看你伴娘忽然之間被人家刁
說你沒有資格站在伴郎旁邊
你是伴娘你生不生氣
而且就已經臨門一腳了
而且他的法務研究也認為
這個合乎中華民國的法律
結果你說你不要
我覺得這個東西
我們背後真的是滿紙荒唐言
一把辛酸淚
那個標籤也是嘛
標籤我們這邊是說
我們不能落入港澳模式
因為港澳模式就是用復必泰
所以我們絕對不能出現復必泰這三個字
這三個字是有毒是不是
我們這邊的認知就是說
這樣你就會說成港澳台
不過這一點復星也做了讓步
他後來就是用了一個新的標籤
我們先第一個這樣講
你看這是網友herbert0716
他說陳時中騙你
你不要以為拿掉標籤
或是換標籤有這麼簡單
不是
第一個所有東西都要有quality control
這裡的QC是品質管理
有人在稽查只要改一個字就要跑流程
QA審核過內部教育完畢
才能重新印製跟貼標
而且所有東西都要跑流程
跑完流程之後你在歐盟生產
要歐盟認證
你在美國生產要美國認證
你在日本生產要日本認證
所以絕對不是
陳時中講的什麼貼標籤
換貼標籤是中間最簡單一環
我們剛剛不是講到原廠生產嘛對不對
歐洲生產事實上新加坡在6月23號
他為了趕時間
因為復必泰本來就是印好的
所以本來就有做好的一些貨
那結果因為台灣硬不要
所以他們就直接給新加坡
那新加坡就在6月23號
就說給我給我
他是跟美國輝瑞買的
他還不是透過上海復星
結果他還寧可說那這筆貨先給我好了
竟然台灣不要 我們不在乎
那新加坡就想我先打再說
結果這一批復必泰
就是Comirnaty就直接運到新加坡去了
那我們的要再重印
我跟你講
我已經聽到我們這個中間有人放話
你們這一次所有干擾過
台灣這邊所有介入所有拖延的人
他說他已經把所有證據都收著了
你有種永遠不要選舉
你選舉哪一天他哪一天拿出來
那講到那個程度了我們也不能再透露了
這裡面還是有幾個立委
我們這樣講你今天要這樣搞
還有一個人想當部長

「員工會犯錯的事，那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭

在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行！？)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼，肯定又是個喊著高大上的口號，然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才，並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由，但每年會抽出一成的收據來檢查，一發現有中飽私囊的行為，立刻裁撤


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Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理

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(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
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