「我的統合分析冒險之旅是極端幸運的。因為在《統合分析工作坊》課後，我立刻就想到了主題，不僅簡單、和自己的專業方向相符、還沒有人寫過！」（義大醫院 健診部 葉人豪 醫師）
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【🎉 #葉人豪醫師 參與團隊關於 simethicone 對大腸鏡檢查效益之統合分析，獲 Journal of Gastroenterology and Hepatology 刊登！】
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👁‍🗨 統合分析的價值與機會
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相較於需要大量資源的隨機試驗和前瞻研究、或需要時間累積和適當環境的回溯性研究，＃統合分析 的成本相對較低。此外設計良好、結論重要的統合分析，其影響力並不下於一般的原創性研究，甚至猶有過之。因此對於年輕研究者而言，其實是一個理想的起步方式。
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課後很快想到題目，所以能趁記憶猶新時把上課內容再次演練。反覆做了幾次後，很多東西自然而然變得熟悉，進而行有餘力去了解更多未知的細節，直到成功寫出文章。除此以外，更多的功勞仍然要歸給新思惟的統合分析課程。
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👁‍🗨 課程概念清晰、框架嚴謹、具可操作性
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如果要用一句話評價新思惟課程，我的答案是「能夠現學現賣的好東西」。社會人士的自主進修學習，應該要以在工作或生活能用得上為目標。新思惟的工作坊有大量的課前與課後問答，這等於是預習和複習，也讓初學者知道可能會遇到什麼問題、又要如何解決。
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課堂上除了講解統合分析的資料搜尋方式、架構、意義，最特別的是核心的製圖以限時比賽的形式，讓大家親手做出圖表來建立信心、並在頒獎前的講解中知道製圖時常犯的錯誤與陷阱。真是寓教於樂，一手棒子、一手胡蘿蔔的最佳範例（誤）！
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（葉醫師在快訊心得中，更是大方地分享「給 ＃統合分析入門者 的四個建議」，歡迎至貼文中觀看完整心得！）
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🎯 克服經費與資源稀少的困境，帶您踏入統合分析的領域！
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☑ 統合分析研究規劃技巧
☑ 正確拆解論文架構
☑ 必學的重要專有名詞
☑ 互動實作：完成一套 Meta-analysis 圖表
☑ 以發表為導向的搜尋文獻
☑ Meta-analysis 圖表優化重點
☑ 給初學者的起步建議
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🔸 【全新梯次】11/7（日）統合分析工作坊
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現在投資自己，將來 PubMed 上有你。
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👨‍🏫 堅強講者陣容
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＃張凱閔，知名復健醫學與超音波學者，台大流病與預防醫學博士，SCI 論文超過 190 篇，並有 25 篇以上為 meta-analysis，探討臨床常見議題。
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＃曾秉濤，專業精神科醫師，擅長從臨床工作找到發表議題，並組成研究團隊，SCI 論文超過 85 篇，並有 70 篇以上為 meta-analysis。
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＃蔡依橙，專業課程開發與整合者，能迅速理解學門架構，並以初學者能理解的方式，建構學習流程。生涯被 SCI 期刊接受的圖表，已超過 500 張，熟悉學術審閱過程與要求。

『累積經驗不斷練習，基本上沒錯，但這回答會讓人覺得，#老套。』
　
｜同學提問｜
如何快速抓到一件事的重點？例如：找到研究的重點方向、寫作的技巧等，可延伸為，如何快速適應一個新環境、如何精準識人等，除了「累積經驗與不斷練習」這個老套的答案以外。
　
｜答：蔡依橙｜
這是個很有意思的問題。如果這世界上的事情，有什麼技術，能有這麼大的威力，我（蔡依橙）個人認為，應該是「對人性的洞察」。
　
很多時候，我們埋頭苦幹，把技術推到極致，但客戶卻不買單；相對地，有些人，卻總能知道該在那邊努力，以得到最精確的效果。
　
例如每次課程，都有同學用的 iPhone 來說，蘋果公司的科技是先進沒有錯，但個別技術比他先進的手機，所在多有，更別說許多仍在實驗室尚未量產的專利。
　
不過，從 iPhone 3GS 到現在 iPhone XS Max 的黃金年代，卻是以「圍繞消費者的需求」出發的。像是賈伯斯說過，消費者手機會放口袋，口袋會有鑰匙，所以手機螢幕要抗刮，硬度要高，所以才找康寧。而他也知道康寧想在手持式裝置有更多應用與突破，才能給予高壓，要求他們一定要做出來。這麼簡單的道理，手機都出來那麼多年了，卻是賈伯斯第一個洞察並執行完成。
　
同樣的，建立 App Store 平台，靠的是對開發者的洞察、對消費者的洞察、對蘋果所有周邊供應商的洞察。
　
回到你的問題，研究的方向與寫作的技巧，其實就是對自己的環境以及所擁有的資源的洞察，加上對國際學術社群的洞察，reviewer 要什麼？editor 要什麼？你自己要什麼？你又能夠給什麼？找到那個彼此 match 的點，就學術起飛了。
　
🔸 1/30（六）醫學論文與寫作工作坊
➠ https://mepa2014.innovarad.tw/event/
☑入門稿件寫作與準備要訣
☑不再害怕統計，讓你親手畫出數據圖
☑投稿期刊選擇策略。多元文體與學術參與。
☑過來人時間安排建議，一定讓你寫出論文！
　
🔹 1/10（日）臨床研究與發表工作坊
➠ https://clip2014.innovarad.tw/event/
☑國際期刊 editor 與資深 reviewer 教你投稿重點
☑成敗關鍵 revision，怎麼做才最好
☑提供頂尖期刊範例論文，原作者讓你問。
☑資源稀少時代起步，給年輕伙伴的務實建議
　
如何精準識人，如何領導醫療團隊，這就是對目標的洞察，老闆要什麼？病患要什麼？客人要什麼？然後對團隊成員的洞察，每一個個別的團隊成員，他的強項是什麼？他心裡到底要什麼（通常人都不會自己說，你要從行為跟選擇去看）？而你手上的資源，可以怎麼去支持並滿足他們，往目標走去？
　
「累積經驗不斷練習」，基本上沒錯，但這回答會讓人覺得老套，是因為沒有人告訴你到底自己累積的經驗對不對，自己的練習方向對不對，而在埋頭苦練的過程中，感到徬徨，失去信念。「心」一旦決定放棄之後，「大腦」自然會找很多的理由，為自己的放棄，補上完整的論述。
　
而新思惟的課程設計，就是在各位還不放棄自己的時候，協助各位把方向搞定，並陪著各位實際操作那些最重要的關鍵。
　
簡報如此、研究如此、個人品牌如此、生涯的各種議題也如此。
　
｜原文連結｜
問：如何快速抓到一件事的重點？
➠ https://bit.ly/2Weez6L
　
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➠ 零基礎也不怕，研究入門首選。
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