SWOT分析是很經典的行銷管理工具，
透過內部產品分析與外部環境分析，
幫助我們更了解產品現況，
以便在後續的策略擬訂時，
更清楚產品目前的價值與定位。
　
很多SWOT分析教學只說到要盤點優勢、劣勢、機會、威脅，
但卻忘了一個很重要的步驟：盤點出來，然後呢？
　
這篇文章清楚說明SWOT分析的核心概念，
除了內外部分析後，
還要針對對應出來的四種組合進行後續策略擬訂，
是要積極進攻擴大市場；
還是要做好防禦減少衰退，
這樣才是完整的SWOT分析。
　
SWOT分析能用的地方很多，
對公司、對產品，甚至對個人都可以用這套工具進行盤點，
另外，
文章提到的PEST分析、4P/4C分析、五力分析等，
都是進行內外部分析時可以用到的行銷管理工具，
但不是本文重點，就不特別提了。
　
由於文章字比較多，
我作了張圖方便大家理解。
　
週末愉快！
　
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【#台槓私塾 實況】1/12(六) 從基礎建構行銷思維！行銷企劃策略養成班！

今天的行銷企畫策略養成班，課程一開始，CIM英國皇家特許行銷師楊清貴老師開宗明義地說：「商業是活的，最重要的要學會『商業邏輯』。」老師認為，現在普遍的行銷企劃有60%都在做戰術層面的事，例如經營粉絲團、投廣告，但缺乏背後策略的思維，不曉得背後策略目標與為何要做。而行銷企劃不等於寫企劃案，更不是靠靈感、直覺與創意，而是有一套扎實的思維邏輯可循。

老師指出現階段行銷企劃普遍面臨的問題是「先射箭(先有產品)，後找靶(後找消費者)」，在這樣的現況下，行銷企畫需要提出一個言之有物、有策略的行銷企劃，有哪些作法呢？老師以英式SOSTAC行銷企劃方法論貫穿整天的課程，而老師認為，思考企劃時首要需確立行銷的目標，從外部環境分析開始，了解現況與競爭者後再思考SWOT分析，更要從SWOT分析中找出機會與商機。因此提出的企畫才能言之有物，而非空談幻想。

下午的演練，老師引導我們從如何訂定市場定位，從演練過程中讓大家更能理解如何發想與釐清其中的意涵。而至於思考有了定位策略後的行銷戰術怎麼做？目標客戶要訂到多細？後面的內容文字就不足言述了，下次想要一起學習，請將我們的粉絲頁設定為「搶先看」，未來我們會有更多活動，只要看到喜歡的，就趁早報名！
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#策略設計 ＃經營環境分析 ＃howtodbb

瞭解「經營環境」與瞭解商業模式一樣重要。

談到分析市場、經營環境，很多人會直覺地想到SWOT、五力分析等常用的工具。在變動劇增的年代，要考慮生意的未來，我們需要新的工具，幫助我們做更加全面思考、同時要能讓團隊有效的討論各自對周遭環境及生意樣貌的解讀及觀察。

來自《設計一門好生意》部落格文章>>https://goo.gl/TsqTTD

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