去年這個時候因為工作的關係 走訪幾次大稻埕 跟著拜月老 甚至清清楚楚地默念幾項理想條件 其實想來想去也只有三四項……？ 啊至少他跟我爸有個地方很像 都會把好吃的東西讓給我 一直瘦不下來凸^-^凸很煩

吠鹿君表示： 看什麼看，山羌不能牙齒白啊？ S2 EP.4 去植物園拍動物是很福山的一件事 #收聽連結在ig頭貼下方 如果說理想的工作條件是錢多、事少、離家近；那夢幻的野外拍攝環境便是路平、人少、動物多。 福山植物園便是這麼一個讓大家都能輕鬆成為野生動物巧遇家的聖地。 在人數管制、開放時間限制與定期休園的保護下，動物們都很做自己。隨處可見嚼嚼嚼的山羌君，以為是曬黑山羌的台灣野山羊，悠閒散步的鳥界名模藍腹鷴和轉生成移動路障的竹雞們 當然，還有全世界都看到，就我們錯過的食蟹獴與鴛鴦

《岩田先生：任天堂傳奇社長如是說》 ⁡ 這是整理取材之前任天堂前社長 #岩田聰 訪談以及任天堂官網上登出的《向社長詢問》欄目的書，從來自札幌的高中生「天才程序員」，到扭轉巨額負債狀況的小型企業社長，再到世界頂尖遊戲公司任天堂主理人。本書還有宮本茂（馬力歐之父）跟系井重里（地球冒險 MOTHER 的製作人）的他述文章。 ⁡ 買了才發現有繁體版，但簡體版封面可愛🥰 ⁡ 蠻好讀的，很像岩田先生本人就在你面前一樣，不知不覺講的很多道理。可以學到如何與人和平溝通的方式，有職場入門指南、領導團隊策略跟產品設計要義，也有他對事情本質的認識跟理想，很真誠的一本書，感覺能有這樣的製作人，遊戲玩家是幸福的。 ⁡ 每半年岩田就會跟全部員工進行一對一面談，面談中固定不變的第一個問題：「你現在快樂嗎？」 請問這樣的人做出來的遊戲能不讓人快樂嗎？😂 ⁡ 因為是帶領社員做出有趣作品的人，所以在日常的工作中也會更多地思考「如何讓工作更有趣」，很適合遊戲公司的管理者來看（買的時候也多買了一本給在做遊戲的朋友）不過我覺得適合所有人讀。當然如果是混遊戲圈的可能可以看到更多。 ⁡ 感覺岩田先生這人是我會喜歡聊天的朋友類型，總是以「最近在思考的問題。」作為聊天話題，而不是八卦或是抱怨。跟這樣的人聊天很有意思，常常會有許多啟發，這幾天讀的時候順手摘錄幾句。 ⁡ 1、應該將自己有限的時間和精力用在哪些地方，這個問題最終會指向對生活意義的哲學思考。 ⁡ 2、我迷上一件事情的時候， 如果能明白為什麼沈迷， 就能將這個過程作為引起共鳴的手法，活用在別的地方。 ⁡ 3、「工作是否有趣」是由「自己做什麼事情能夠樂在其中」決定的。 #美妙人生的關鍵在於你能迷上什麼東西 ⁡ 4、聽完說明後能理解的人，與理解之後還能向其他人說明的人，理解的程度完全不同。 ⁡ 5、人們擅長的東西，就算放之不理也能自然而然地順利發展。對製作商品，做策劃的人來說，放眼世界，看到無數有趣的東西被創造出來，在吸取經驗的過程中產生快感，變得越來越擅長。能夠建立起這個循環，才是一個人真正的才能。 ⁡ 所謂才能，或許正是「發現獎賞的能力」與其說才能是「完成工作」，不如說他是「在完成工作感受到快感」或者說，是那種能夠找到獎賞、知道如何打通「獲取獎賞迴路」的人。 ⁡ 6、在工作中與人合作，要讓對方說出：「下次也想跟那傢伙一起工作。」 ⁡ 7、做判斷就是在收集訊息進行分析，排列出優先程度，只要按照優先程度做出判斷，逐步推進就好，這就是經營之道。 ⁡ 8、人呢，終究需要有能讚賞自己所做事情的人，否則就無法邁向更高的台階。 ⁡ 9、如果對方舉出「辦不到的理由。」宮本先生就會反過來問他們：「怎麼做才辦得到？」攻擊無法躲開的關鍵之處。 ⁡ 10、就算公司基本上以「做擅長之事的團體」為目標，但人與人能夠一起工作，最低條件無論自己擅不擅長，都能在集體中齊心協力一起奮鬥，而讓這種「最低條件」盡量不出現，正是管理者應盡的職責。 ⁡ 謝謝你，岩田先生。🙏🏻