誇張！中國不預警限電竟稱「有序用電」，但是竟連紅綠燈都沒有了，而且不事先預告，逼得老太太孕婦都要爬高樓才能回家 ！此時如黃安之流竟還稱讚「這就是典型的超前部署。在這樣的特殊時期，咱要配合國家的動作，做好個人生活開銷的管控。咱不用太擔心。太誇張了，連中國官媒央視網媒評論就開砲黃安之流派作亂添麻煩是有熱點必蹭、還說這是國家在下一盤大棋，背後是“一場國際大宗商品定價權爭奪戰。中國政府各級電網公司都沒有具體說明「為什麼停電？要停多久？什麼時候會修好？」威權國家從上到下真的很誇張！

國民黨終於出現倡議學民進黨當年的「兩岸議題大辯論」改變中國政策的主張了，希望這個政黨也能大鳴大放，學習做一個立足台灣的在地政黨。何妨大鳴大放的被公開檢視，相信在大辯論過後，在多數尊重少數的民主遊戲規則下，有利凝聚黨內共識。尤其朱立倫證實，他回給中共總書記習近平唱和終極統一下的「九二共識」、反台獨的論文竟然是「與對岸」共同決定的？

🇯🇵日本自民黨兩輪投票，選出前外相岸田文雄擔任總裁，10月4日可望獲國會指名擔任日本第100任首相。帶領自民黨投入眾議院改選。岸田對台灣申請加入「跨太平洋夥伴全面進步協定」（CPTPP）表示歡迎。

中國18日無預警以介殼蟲為藉口，重施3月禁鳳梨進口之故伎，宣布再禁釋迦、蓮霧進口。中國國台辦發言人朱鳳蓮昨還拿出照片，指控台灣釋迦、蓮霧有「有害生物」，並嗆民進黨有關言論，正是謀獨的政治操作。農委會主委陳吉仲駁斥中國的所有言行，都在破壞國際貿易規則。

瑞士洛桑管理學院（IMD）昨發布今年世界數位競爭力調查評比，台灣在全球64個主要國家及經濟體中排名第8名，較去年進步3名，為自2017年該資料公布以來，首次進入前10名。

誇張！中國不預警限電竟稱「有序用電」，但是竟連紅綠燈都沒有了，而且不事先預告，逼得老太太孕婦都要爬高樓才能回家 ！此時如黃安之流竟還稱讚「這就是典型的超前部署。在這樣的特殊時期，咱要配合國家的動作，做好個人生活開銷的管控。咱不用太擔心。」黃安們還說這是國家在下一盤「大棋」，背後是一場國際大宗商品定價權爭奪戰。真是誇張了，中國官媒央視網媒評論也出來開砲這些黃安之流派作亂添麻煩有熱點必蹭。不過，中國政府各級電網公司都沒有具體說明「為什麼停電？要停多久？什麼時候會修好？」威權國家從上到下的威權作法真令人開了眼界！

國民黨終於出現倡議學民進黨當年的「兩岸議題大辯論」改變中國政策的主張了，希望這個政黨也能大鳴大放，學習做一個立足台灣的在地政黨。何妨拿出政策來公開檢視，相信在大辯論過後，在多數尊重少數，討論出明確政策的民主遊戲規則下，有利台灣的政黨民主化。尤其，朱立倫竟證實，他回給中共總書記習近平唱和終極統一下的「九二共識」、反台獨的論文竟然是「與對岸」共同決定的？

🇯🇵日本自民黨兩輪投票，選出前外相岸田文雄擔任總裁，10月4日可望獲國會指名擔任日本第100任首相。帶領自民黨投入眾議院改選。岸田對台灣申請加入「跨太平洋夥伴全面進步協定」（CPTPP）表示歡迎。

中國18日無預警以介殼蟲為藉口，重施3月禁鳳梨進口之故伎，宣布再禁釋迦、蓮霧進口。中國國台辦發言人朱鳳蓮昨還拿出照片，指控台灣釋迦、蓮霧有「有害生物」，並嗆民進黨有關言論，正是謀獨的政治操作。農委會主委陳吉仲駁斥中國的所有言行，都在破壞國際貿易規則。

瑞士洛桑管理學院（IMD）昨發布今年世界數位競爭力調查評比，台灣在全球64個主要國家及經濟體中排名第8名，較去年進步3名，為自2017年該資料公布以來，首次進入前10名。

#10月新書 ＃天下雜誌出版 #打造韌性

三菱電機、BMW、3M、西門子等，這些企業有什麼共通點？
答案是，這些企業成立迄今都超過一百年。

但台灣的「百年企業」，你說得出來有幾個呢？
根據統計，那些公開發行上市且持續營運中的近千家企業，平均歷史不到四十年。

在技術推陳出新、環境變遷快速的數位時代，#經營者 如何帶領企業在迎接當下各種挑戰之際，同時落實數十年、乃至百年的永續經營理想？

《打造韌性》作者分別來自學界與順利跨世代傳承的產業界，除了從跨業跨域的「橫剖面」檢視當代經營課題外，也從跨時的「縱剖面」探索經營的變與不變。透過更為全覽、綜觀的視野，為經營者帶來猶如撥雲去霧般的幫助，更是 #企業二代 亟需共學共享的關鍵心法。

👀 好評推薦——

「書中充滿了許多國內外案例與架構性洞見。」——林佳龍，前交通部長、台中市長

「巧妙地結合宏觀面的分析架構和微觀面的實務應用，既見樹又見林。」——胡星陽，臺灣大學管理學院院長

「轉型與傳承，是打造百年企業最重要的挑戰，突破的關鍵在於具備長期的眼光及持續做有累積意義的事。本書提供邁向永續經營的重要思考框架，強調在以人為本的領導管理與企業文化的基礎上，打造能勝與不敗的韌性六力。」——黃男州，玉山銀行董事長

「讀完本書後，我深有打通任督二脈的暢通快感。書中提及的六大韌性，若一家企業能夠六力貫穿，力力相通，勢必能夠所向無敵。」——黃怡穎，台中精機董事長特別助理

「本書為永續經營提供數位方法與傳承之道。」——賀陳弘，清華大學校長

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#數位轉型 #企業傳承

「就算沒有服裝規定，也不會有人裸體上班。」第一次聽到Netflix執行長海斯汀說這句話的時候，我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司，竟然竄升成全球最大的影音串流平台，甚至超越Google和Apple，成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的？

《零規則》的作者是Netflix創辦人暨執行長里德．海斯汀（Reed Hastings），他邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授艾琳．梅爾（Erin Meyer）進入公司內部研究和訪談員工，兩人用對話的形式共同完成了這本書，帶我們一窺Netflix看似沒有流程管控的運作下，卻擁有不斷創新和快速反應的企業文化。
1. 高人才密度才有最優戰力
2. 絕對誠實養出信任與進步
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稻江科技暨管理學院在今年五月召開記者會宣布將要停辦，成為少子化下第六間退場學校。在師生抗議下，教育部駁回稻江停辦申請，表明現有學生畢業前，不得片面停辦。

在稻江宣佈停辦時點，學生數尚有一千五百人左右，比稻江學生數更少的學校尚有十餘間，校方亦擁有20億資產。在教育部駁回停辦後，稻江被爆出使用諸多手段試圖逼退師生，達到實質停辦目的。

私人興學接受政府諸多補助、優惠，教育事業亦有公共財性質，但當經營不善下欲退場轉型，卻常演變成校董會意欲保有資產、師生成為利益轉換下被犧牲的一方。如今已有五間私校退場、第六間的稻江依然爭議重演，究竟是少子化下的必然結果，還是制度設計及管控機制本身就有問題？本週節目邀請高教工會林柏儀，談談台灣私校退場的議題。

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