美國舞蹈先驅安娜．哈普林（Anna Halprin）辭世，享嵩壽100歲。她定義了戰後美國的舞蹈樣貌，開創了「後現代舞蹈」的實驗性風格，並自稱為「現代舞規則的剋星」。1950年代，她成立了著名的舊金山舞者工作坊，並在1980年代開創「星球之舞」，打破舞蹈演出的框架，也降低了對舞蹈的門檻，讓空間裡的所有參與者都能自由參加。

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她的演出對美國實驗電影也有貢獻，在1951年，哈普林出演了美國詩人、實驗電影先鋒詹姆斯．布勞頓（James Broughton）執導的《Four in the Afternoon》。故事分為四段，講述愛情觀在四個年齡階段的愛情觀轉變，導演以朗誦詩句帶出每個段落的主題。哈普林在片中的第三段飾演一名在廢墟裡起舞的女性，令人印象深刻。實驗電影導演威拉德．馬斯（Willard Maas）稱該作是史上最出色的詩電影。

https://youtu.be/FgKiLth2EGg
《Four in the Afternoon》全片線上看（片長15分鐘）

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安娜．哈普林直到生前都仍然在全球各地推動星球之舞，其理念乃是透過舞蹈來達到療癒身心的作用。在2015年接受採訪時，她被問到目前已經跳了多久的舞，哈普林說：「如果舞蹈被定義為傳統的芭蕾舞與現代舞，那麼我可以理解妳的問題，那是一種具體的舞蹈形式。但如果舞蹈其實是一種生活方式、一種文化表達或者一種溝通，那這個就是一個很傻的問題了。」

讓我們不再說謊，好好面對身體最真實的「慾望」。​
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放假馬上和里歐衝到電影院觀看美玲導演的作品《愛．殺》，​
這也是六城彩虹系列的其中一城，​
從《偽婚男女》、《替身》，​
到去年我們有參與的《帥T空姐》，​
這次城市拉到台北，在都會的五光十色裡，​
上演一段詭譎卻又荒誕的愛情故事。​
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觀影前就一直被身邊朋友給提醒，​
說這是一部毀三觀的作品，​
不、他們用詞超直接，說是「破三觀」。​
於是觀影前作了不少功課與心理準備，​
然而當我們度過那精彩的兩個小時，​
我發現這是美玲導演有別於以往的突破之作。​
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美玲導演一直用作品告訴大家，​
性別、性傾向乃至於一切的符號都不該被定義。​
她甚至用這部片大膽與大家談論慾望這件事，​
尤其貫穿這部片的那句話，​
「心會說謊，但身體是誠實的。」​
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我們總是不敢高談慾望與性的美好，​
用各種框架禁錮自己的靈魂，​
但《愛．殺》這部片就是要你破除那些框架，​
要你真實的面對自己，與慾望共處。​
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要我說，劇中每一位角色都因執念而產生慾望，​
卻在無法好好面對慾望的情況下入魔，​
這裡要更特別的提到導演結合「舞踏」這個日本現代舞的舞種，​
在戲中呈現出不同主角內心的心魔。​
舞踏還有一種祈念肉體上的心靈解放之意涵，​
但角色們內心的執念難以根除，​
最終相互依伴著走入地獄。​
舞踏也就更直接的成為祭悼他們的最後之舞。​
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這是一部有別於以往的周美玲導演作品，​
在后后姊(劉芸后)細膩的攝影下，​
畫面呈現出各種著魔般的力量。​
尤其主演們各各用靈魂在飆戲，​
可謂六城彩虹裡最特別也最深刻的一抹顏色。​
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歡迎進戲院認識慾望的美好與深淵，​
至於所謂的破三觀，​
日常中有太多令人執著的事，​
尤其他人即地獄，三觀又何時只能該是世俗所定義的樣子呢？​
在這裡的只有誠實的慾望，僅此而已。​
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歡迎大家把握上映日，進電影院欣賞。

台灣不缺人才，缺舞台！施振榮：最怕年輕人眼裡只看的見中美日韓
文— 張道宜 ． Cheers雜誌 2020-11-23

從「宏碁創辦人」、「品牌教父」、「Stan哥」，75歲的施振榮在科技業戰功彪炳，但許多人不知道，他還是一位攝影好手。

拿起逾50年前施媽媽送給他的單眼相機，不只架勢十足，解釋起攝影原理毫不生疏，還反問記者，「你聽得懂嗎？」

這部寫滿時光刻痕的相機，對施振榮別具意義，因為是他年輕時建立自信的開端。當年進入交通大學後，他謙稱自己是重考生，「比較油條，願意為大家服務」。

從喜歡攝影開始，施振榮一口氣創了攝影社、桌球隊、排球隊與棋橋社，無形間也成為他養成領導特質的開端。

「我說的領導，不是上對下的指揮，而是平輩領導。大家都是同學，誰要聽你的？」施振榮解釋。

特別在球隊，場下是隊長，要整合全隊；在場上也是球員，要並肩作戰，以勝利為最終目標，「這個時候，隊長的責任除了策略，還要提振大家的信心。」

「策略與信心」，同樣是現在施振榮試圖帶給宏碁集團的價值。雖然宏碁在2014年進入執行長領軍的「陳俊聖時代」，但施振榮在轉型過程中，仍扮演輔助新事業成長的角色。

一直到今年，他每個星期還是會花一天時間與公司30歲上下、負責各項專案的經理或副理開會，確認計畫進度。

「Acer作為一個後來者，跟著人走，一定沒門。我現在看到一個窄門，就要慢慢擴大，這是我定義的策略，」

施振榮指出，例如國外做公有雲，宏碁就推出私有雲BYOC；國外做雲端AI，宏碁則從邊緣運算AI切入：

「要說服大家這裡有路、有機會，才能讓年輕一輩願意付出時間與青春，在這裡打拚。」

心心念念在這群宏碁新血身上，施振榮對於新世代倒是充滿信心。當記者詢問施振榮，「宏碁是不是完全不一樣了？」他答得斬釘截鐵：「對。」這位為宏碁甚至為台灣帶來信心與視野的領導人，帶著笑容與對年輕人的信心回答。

我印象最深刻的禮物，是我重考上交大時，媽媽買了一部7、8,000元，在當時算是很貴，Canon的35mm單眼相機。那是我同寢室同學的哥哥從日本帶回來的。

那時候攝影沒那麼方便，用的是黑白底片，每次拍照時，包括感光度、光圈、速度跟景深都是問題。若你不懂物理，沒概念的話，拍出來的照片品質都很差。

有了這台相機，我成為同學口中的攝影高手，也開啟我對攝影的自信。我在交大成立攝影社，還有兩張照片拿到大專攝影比賽的佳作。

一張是我晚上從鹿港跑到台中拍的光復節煙火；另一張則是社團迎新時，我拍攝同學戲劇表演的過程。

這是我建立信心的里程碑。我在高中以前，根本連上台講話都不會。但在大學，我不只成立攝影社，還創立桌球隊、排球隊還有棋橋社，我都是當社長或隊長。

當時，我還辦了交大全宿舍的桌球比賽。雖然我不愛出風頭，但因為這樣，自然而然讓大家關注我的表現。等於說我不但功課不錯，玩的也很痛快。

簡單說，在哪個項目有表現，就在那累積自信心，然後擴張，這是經營人生最有效的途徑。

確立戰場，再擴大戰果

在企業品牌經營也是如此。我一直強調，台灣不缺人才、只缺舞台。那誰要建立舞台？我認為企業經營者一定要有企圖心。

但企業要提升信心，得透過累積成功而來。宏碁的「小教授一號」，是現在英國還存在的作品，我們授權他自行製造，已經在世界存在超過40年，可說是壽命最長的的電腦，這就是我們累積的能力。

從小教授一號、二號到PC，一路上，宏碁不斷累積國際化的信心。所以也是要成功，甚至有賺錢，才會有自信。

關於成功，不能訂過高的目標。我常講，我是好高騖遠，但量力務實，能力與策略都很重要。先確立一塊你能贏的戰場，累積信心再擴大戰果。

比如，林懷民是世界級的現代舞大師，但在舞台上，他考慮到東方人身材跳芭蕾舞不像西方人高䠷，所以運用太極的道理，轉而把先天限制變成差異化的特色，自然就打造出一個前所未見的創意舞團。

像宏碁推PC時候也是如此。當時，我們的策略是「鄉村包圍城市」，從東南亞、拉丁美洲、北歐、非洲先進攻，再到歐洲與美國。

因為我們在大市場資源不夠，但在鄉村反而有足夠資源。先搶到市占率，贏下一個又一個市場，就能建立團隊的信心。

信心要靠成功累積，面對失敗時才不會氣餒。宏碁也曾經遇到危機，衝市占率靠的是「量」而不是「利潤」。

市場在成長時，這樣的策略有用。但是當PC市場開始萎縮，量就變成庫存，在2013年，反過來虧了幾百億，宏碁勢必要啟動轉型。

當時，宏碁董事會啟動變革委員會，我的立場就是要JT（時任宏碁董事長王振堂）跟Jim Wong（時任宏碁總經理翁建仁）負起轉型責任。只是，要做轉型，就在這裡（指施振榮住處），他們（王振堂、翁建仁）說要辭。

所以，我就不得不接了。我屬意由陳俊聖（現任宏碁董事長）接董事長，但要他馬上當，恐怕不是很有說服力，所以我請黃少華來當一屆董事長，陳俊聖接執行長，現在就全部交給他。

走進窄門，創造成功案例

如今宏碁走的是“Dual transformation”（雙重轉型），轉型原本的事業體，但同時新事業也要進行。而且新事業的發展，都要借重原本核心事業的技術、品牌形象、通路、服務能量與管理人力，所以還是要先把這條船穩住，才能談新事業。

這是為什麼我來幫宏碁忙，因為我位高、權輕而且有影響力，也就是說，新事業初期的摸索與承擔風險責任，我來負責。當然，現在我也慢慢要全部交出去了。

身為企業領導人，要為人才打造出能進軍全世界的舞台與策略。台灣現在最有機會創造價值與成功案例的舞台，是B2B2C（編按：先服務於企業服務消費者的目的，再慢慢吸引企業的消費者，最終把他們的客戶變成最終客戶）的商業模式。

就像英特爾奔騰（Pentium）系列的CPU，大家只要聽到他「咚咚咚咚」的品牌音效，就知道是英特爾的廣告；就算對電腦品牌不了解的人，也知道“Intel Inside”的行銷口號，並且願意購買它。

但B2B2C要能形成舞台，需要很長的時間，要說服年輕人花時間與青春投入，得花功夫。最近我提出「3C而後行、5C而決策」的流程，3C就是communication、communication與communication（溝通、溝通再溝通），而5C就是再加上consensus（共識）與commitment（承諾）。

我們要說服大家，這裡有個窄門，但我們有特別的機會，切進去之後就能海闊天空。大家形成共識，才有可能突圍。

台灣年輕人最怕的，就是眼裡只看到美國、大陸或是韓國、日本的案例。所以我希望可以給他們視野，還有信心，讓台灣創造自己的成功案例。我們成功的路，要自己走出來。

▲從大學就成立攝影社，看得出來施振榮相當熱愛攝影。現在，他會在Facebook粉絲專頁分享自己用手機拍攝的作品，而他的太太葉紫華正是施振榮鏡頭下的第一女主角。

相機教我的事

用自己的興趣建立領域專長與自信。就像施振榮從攝影出發，並且擴大到其他面向上，在交通大學創立社團與球隊，並延展到日後創辦宏碁集團。這是經營人生最有效的途徑。

（本文轉載自Cheers雜誌）

https://www.cw.com.tw/article/5102849?template=transformers