😓你正在坐在辦公桌上苦思嗎?
💡你有很好的點子,卻不知道怎麼在企劃書中表達?️
👍👎多半時候,我們總是希望企劃書交上去就能夠順利抵達球門得分,但現實與理想的落差總是比想像中來得大,被主管血噴一波,抱著熬夜加班的成果回到那個被壓成屁股形狀的辦公椅上,結局always是「拿回去修改!」、「你這什麼垃...
😓你正在坐在辦公桌上苦思嗎?
💡你有很好的點子,卻不知道怎麼在企劃書中表達?️
👍👎多半時候,我們總是希望企劃書交上去就能夠順利抵達球門得分,但現實與理想的落差總是比想像中來得大,被主管血噴一波,抱著熬夜加班的成果回到那個被壓成屁股形狀的辦公椅上,結局always是「拿回去修改!」、「你這什麼垃圾!」
👀好吧!或許我的主管沒那麼殘忍,但不在乎別人的評價,對自己的良心還是得過得去吧!讓自己的好點子就這樣留在腦海和心底,或是把職涯託付給命運決定,真的甘心嗎?在職場上,命運不像大富翁一樣有整整一疊讓你抽,與其讓自己的心血付諸東流,我們有更好的解決方法~「改抽機會!」
💫恭喜你抽到了一張「機會」牌,上班族都渴望知道「如何寫出優質的企劃書❓」,這不就來了嗎?從頭到尾幫你規劃好、圖表解釋超清晰、重點歸納好理解,看完這本書,你還有藉口說寫不出好企劃?
📝韓國作家朴赫鍾曾為了寫出好的企劃書,持續不懈地寫了又寫,他認為組織生活是一門技巧,能夠將腦中的好點子淋漓盡致地呈現出來,並說服觀看者、利益關係者的人,才是最終贏家。曾獲得諾貝爾文學獎的海明威說:「所有的初稿都是狗屎」,初步撰寫好的企劃書缺乏均衡性、邏輯性和接納性,就像剛燒好的瓷器尚須釉彩的妝點。
⚖️【️ 先看看你是否有站在天秤的中間】
🔦撰寫企劃書前期需要好的認知/分析能力,找出核心、組織架構️,而後期則需要語言/表達能力,流暢敘述、有效傳遞訊息,這就是天秤的兩端。當其中一端放得太重,企劃書就會失衡。(就像常常站三七步的小編,得到了假跨寬一樣)
認知/分析能力>語言/表達能力「鮮花插在牛糞上❌」,你無法用企劃書與主管或老闆達成有效溝通、有看沒有懂,總不能每次審核時都附加人力解說功能吧?
語言/表達能力>認知/分析能力「很有誠意的廢話❌」,你拿著鑲滿水鑽的幼稚園課本去教大學生,就是效果拉滿但內容空泛,這樣的企劃書連主管那關都過不了!
所以在兩者之間取得平衡,才能完整呈現企劃書成果。✅
👟【換雙不同Size的鞋穿看看吧】
👑把自己變成「最終簽核者」,站在對方觀點、利益層面,重新檢視企劃書、反問自己。這邊針對不同角度來舉例幾個你可以多思考的問題!
🔼 高層的Size:這對公司有意義嗎?/解決方法夠有效率嗎?/能被注意到嗎?…️
⏺ 客戶/現場的Size:想法符合現實嗎?/對現場有幫助嗎?/做了真的有用嗎?✅
🔽 執行夥伴的Size:檢視要跟你一起執行企劃的利害關係人,是否會有同樣看法?
夠過層層關係的檢核,不只是讓企劃書更具有說服力,也是一道替企劃書增值的門檻。
🖨【 是時候把影印機打開了】
在把企劃呈上去之前,還需要最終的檢查及修飾,經過打磨、雕飾的成果,就是更加的圓滑、精緻。而你需要的是「一台影印機」!試著把企劃書印出來,用「嘴巴和雙手」去修改,若你認為「我用電腦看就好啦」,那只好告訴你:「這就是你與高手之間的差距。」
動嘴朗讀:當我們唸出聲音來,頭腦也會更容易思考、釐清脈絡。
️ 動手畫記:像主管在審核你的企劃一樣,圈出不順的地方、錯字、不對的數據⭕️,最後再統一修改。
在老闆把你的錯誤一一圈起來之前,不如自己先做一遍,還不用被老闆罵。
📋【設定檢視清單讓企劃更完美】
綜合以上的重點及技巧,是時候把企劃書交出去了,但為了讓最終檢查更順利、減少時間成本,不妨將該注意的地方列出來,列成檢查表格!但是…應該列什麼項目呢?
別擔心!你的機會還沒用完!️如果想知道作者的檢視清單中有哪幾個項目,只要完成抽獎步驟截圖私訊小編,就可以獲得超優質的「十項企劃書檢視清單」,還會告訴你核心原因!照著項目檢視自己的企劃,讓明天的你提早下班️。如果你幸運的被抽中,還能與你tag的朋友一人獲得一本【老闆說我的企劃是垃圾】暢銷書~
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#遲了幾天貼圖
2019各類獎項非常國際化,MVP Giannis Antetokounmpo 來自希臘、新人王 Luka Doncic 來自斯洛維尼亞、最佳進步 Pascal Siakam 來自喀麥隆、最佳防守 Rudy Gobert 來自法國、最佳第六人 Lou Williams 來自美國🌎🏀
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東77最終還是擊敗下半賽季超猛的Young拿下新人王,Spicy P 的進步真的讓暴龍多了穩定的得分火力,狗貝爾連續兩年拿下年度防守球員,魯長老這把刀依舊強悍,追平誇佛的三座最佳第六人。
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