[爆卦]燦坤創辦人是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇燦坤創辦人鄉民發文沒有被收入到精華區:在燦坤創辦人這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 燦坤創辦人產品中有32篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 【高轉單通路開拓戰術研討會】9/17(五)以數位轉型思維驅動虛實通路整合☞http://ecfit.co/VB8bWmr(可線上參與) -- 陳顯立/凱絡媒體,首席商業顧問 【分享主題】 1. 虛實通路的特性剖析 2. 驅動虛實通路整合的數位轉型思維 3. 以數位轉型操作通路虛實整合的案例 擔任...

 同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過149萬的網紅啾啾鞋,也在其Youtube影片中提到,曾經在七八零年代獨佔美東電子零售龍頭地位的「瘋狂艾迪」Crazy Eddie,這間公司是如何發家,最後又是為什麼被揭發弊案的呢? 支持啾啾鞋▶https://goo.gl/JzXgfv 啾啾鞋整理資料的秘訣 ▶ https://bit.ly/2vi0urX ▼啾啾鞋的人氣影片▼ 《32街的偽鈔天才...

  • 燦坤創辦人 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-08-27 20:58:41
    有 10 人按讚

    【高轉單通路開拓戰術研討會】9/17(五)以數位轉型思維驅動虛實通路整合☞http://ecfit.co/VB8bWmr(可線上參與)
    --
    陳顯立/凱絡媒體,首席商業顧問

    【分享主題】
    1. 虛實通路的特性剖析
    2. 驅動虛實通路整合的數位轉型思維
    3. 以數位轉型操作通路虛實整合的案例

    擔任過富盈數據董事長兼執行長、燦坤3C營運長、特力零售集團電子商務部協理、摩比家電子商務整合行銷副理、誠品書店全球網路中文採購主任、Beauty Shop 網路購物平台共同創辦人等,專精於數據解析與應用、零售業電商虛實整合、網銷營運管理、系統管理等領域。

    曾在三年內將特力屋打造為全台最大居家修繕電商平台,業績成長20倍,於2006年推出的社群交友電信加值服務,更是讓營收高達6,800萬元。在虛實整合通路上的專業,已獲得《商業周刊》、《數位時代》、《天下》、《30雜誌》等多家知名媒體專訪。

    現擔任凱絡媒體首席商務顧問一職,致力與客戶共創商業轉型解決方案、新商業策略實現與品牌營運方向等商務事業升級的布局,透過電通行銷傳播集團作為代理商最為貼近消費市場的優勢,在市場急遽變化的同時,作為最前線引領客戶策略升級,並找到最好的商業實現解決方案,引導客戶為下一階段的升級做好準備。

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  • 燦坤創辦人 在 楊文科 Facebook 的精選貼文

    2021-06-18 17:00:21
    有 2,113 人按讚

    려욱 씨 생일 축하합니다
    感謝韓國天團Super Junior粉絲捐贈千件隔離衣!

    這次疫情中見到許多感人的時刻,昨天新竹縣消防局收到神秘包裹,上面印有「Super Junior」及韓文,這10箱包裹,總共1000件隔離衣。原來是韓國天團Super Junior在台灣的ELF偷偷以偶像名義送出的。因為6月2日是粉絲團的生日,6月21日是SJ團員厲旭的生日,以往都會辦活動慶祝,但很遺憾,這次受到疫情的影響不得不中斷。台灣ELF商討後,決定集資購買隔離衣,送給第一線消防人員。

    台灣的鄉親真的是自制力高且充滿愛心的一群人,除了願意在家防疫,也將原本的禮物化為愛心,捐贈防疫物資。文科在此也感謝所有可愛的ELF,熱情善心十足!讓消防救護同仁都備感溫馨。

    近來疑似和確診個案增加,消防人員與醫護勤務繁重。我也要再次感謝這些同仁不眠不休,冒險保護鄉親們。而無數企業、民間團體願意無私奉獻、捐贈竹縣防疫醫療物資,包括聯發科、普生生物科技公司、佛教慈濟基金會、寶齡富錦生技公司、漢民科技公司、燦坤實業、KKday 酷遊天、jetfi桔豐科技、旺矽科技、佛光山法寶寺、新竹市國際蘭馨交流協會、文明房屋仲介經紀有限公司等,還有善心人士如陳火南先生、「彭老師野薑花粽創辦人」彭瑞雲及許多不具名的朋友們鼎力相助,謝謝你們雪中送炭。

    大家已經居家防疫一個月了,可能會開始倦怠,覺得看不到盡頭,我們都理解。但在這黑暗之中,還是有很多台灣鄉親的熱情,為大家點起一道光。防疫需要靠各種小小的善意,彼此扶持,團結一條心,才能戰勝疫情!

    最後也祈禱大家都能平安、健康,疫情儘快退散!謝謝台灣人的愛與熱情,我們都感受到了!

    #謝謝大家的愛
    #防疫不能停
    #領頭楊

  • 燦坤創辦人 在 臺灣電子商務暨創業聯誼會 Facebook 的最佳貼文

    2021-01-12 07:00:00
    有 6 人按讚

    【1-3 月創業家之夜 75 折季票】講者簡介 #06 良興電子 創辦人 賴志達
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    新冠疫情使不小中小企業倒閉,顯見「不轉型,就等死」必非空穴來風。但是:
    -
    1、要做的話,先做什麼才最適合自家企業呢?買系統?建數據管理 SOP?找數位人才?經營舊客會員?還是?
    2、實際的執行要做哪些事?人力、物力、資金、時間、制度等該怎麼做?
    -
    良興電子成立至今 47 年,總經理賴志達憑著對市場趨勢變化的敏銳觀察,帶領良興進行 4 次轉型,做到:
    1、從光華商場 50 坪小店,到年營收破 10 億的通路龍頭
    2、精準掌握庫存,毛利率達 18% 為 3C 通路最高,比燦坤的 15% 還高
    3、新冠疫情期間逆勢成長,5 月即達成 2020 全年業績目標
    -
    你也想和良興電子一樣轉型成功,疫情期間逆勢成長嗎?想的話 03/11快來聽良興電子的 4 次數位轉型歷程:
    1、產品轉型心法:從同業、朋友,看出產品線市場需求變化
    2、通路轉型心法:店面經營管理、貨架陳列標準化、商圈標準化、商品標準化
    3、切入電商心法:被迫還是自己想要、虛實融合、模仿和複製
    4、深耕會員心法:網路供過於求、無所不在、貼心存在、跨平台管理、數據優化
    -
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  • 燦坤創辦人 在 啾啾鞋 Youtube 的最佳貼文

    2020-05-06 21:30:05

    曾經在七八零年代獨佔美東電子零售龍頭地位的「瘋狂艾迪」Crazy Eddie,這間公司是如何發家,最後又是為什麼被揭發弊案的呢?
    支持啾啾鞋▶https://goo.gl/JzXgfv 啾啾鞋整理資料的秘訣 ▶ https://bit.ly/2vi0urX

    ▼啾啾鞋的人氣影片▼
    《32街的偽鈔天才》偽鈔大師的故事
    https://youtu.be/9lKe9irDIDw
    Chrome小恐龍的秘密!
    https://youtu.be/besQJCZ20j4
    在路上撿到隨身碟,你會...?
    https://bit.ly/2ytI7E5
    俄羅斯方塊也有世界冠軍!?
    https://youtu.be/Dh9VaezvVnU
    YouTube的自動播放功能,播到最後會看到什麼呢?
    https://youtu.be/HMxT-MCRmh4
    牛排的血水不是血!
    https://youtu.be/-7GjvnJ2PO0

    背景音樂Background Music:
    epidemicsound.com

    粉絲專頁:https://www.facebook.com/chuchushoeTW
    Instagram:http://instagram.com/chuchushoetw
    Twitter:https://twitter.com/chuchushoeTW
    Google+:https://plus.google.com/+chuchushoeTW

  • 燦坤創辦人 在 數位時代Official Youtube 的最佳解答

    2015-02-02 23:36:49

    封面故事
    商場革命──科技零售時代來了!

    圖解零售商機:瞄準環抱你的消費者

    工具1:App
    梅西百貨|App無縫接軌,再造實體店魅力
    新光三越|會員的尊榮,一指體驗
    遠東百貨|App領路,逛街不迷路

    工具2:運用Beacon
    義大世界|節省消費者時間,就能賺到更多營業額
    銀泰集團|馬雲力挺,零售特種部隊出擊
    燦坤|收集動態資料,讓客戶自己訂價

    工具3:運用數位看板
    微風松高|抓住眼球,就抓住商機
    日本連鎖百貨PARCO|實體櫥窗再見!千款商品一次呈現

    工具4:運用擴增實境
    台北101購物中心|拍個照,感受台灣獨特魅力
    日本時尚品牌URBAN RESEARCH|這台自動販賣機,只賣衣服!

    圖片故事:一切從百貨商場開始

    全球脈動
    編者的話|我們愛逛街

    未來消費電子顛覆想像
    無人機起飛,迎向商業應用
    更清晰!量子點電視來了
    乘客至上,無人駕駛體驗更好

    沒有網路的世界,回不去了!

    透視模式
    拆解Instagram:不只是照相軟體,用戶增速超越Facebook
    小螢美學竄起,全球使用者都買單
    變身新聞台、拍賣?你還可以這樣用

    創新視野
    開放!讓國外人才走進來
    國發會主委管中閔×肯夢創辦人朱平:我們要重新學習人才流動議題

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