[爆卦]營運管理是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇營運管理鄉民發文沒有被收入到精華區:在營運管理這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 營運管理產品中有953篇Facebook貼文,粉絲數超過10萬的網紅國發會,也在其Facebook貼文中提到, 【#長期2.0 我們照顧您🙌】長期2.0照顧服務升級 建立社區照顧體系💪 📌國發會於昨(29)日召開第90次委員會議,邀請衛福部就長期照顧十年計畫2.0及整建長照衛福據點計畫截至110年7月的推動情形提出專案報告。 📌國發會龔明鑫主委表示,我國老年及失能人口逐年攀升,長期照顧需求快速增...

 同時也有24部Youtube影片,追蹤數超過6,670的網紅侯友宜 houyuih,也在其Youtube影片中提到,國家電影中心在新北,我們做到了! 歷經17多年,終於可以大聲地向各位影視創作者說,歡迎回電影人的家!日前許多電影界前輩也來到現場,他們站在台上訴說著對電影的堅持與熱忱,深深觸動著我們。對於 #國家電影中心 的完工,他們帶著新居落成的喜悅,異口同聲的說:「這是屬於我們電影人的家!」。 102年,#侯S...

營運管理 在 鯤腹腳史蹟-張鎧臣de台南 Instagram 的精選貼文

2021-09-24 18:20:51

【台南州會開幕③】210918 (今天先發三篇就好,活動紀錄和來賓長官明天再發) 今天2021年9月18日,配合「台南市文化資產月-南都天光」,舉行開幕活動,並舉辦市集,展覽匠師的傳統工藝作品,以及開辦工藝手作體驗。 同時今年也是臺灣文化協會一百週年,也邀請了點心擔合唱團表演,演唱美台團歌、台灣...

營運管理 在 鯤腹腳史蹟-張鎧臣de台南 Instagram 的最讚貼文

2021-09-24 18:20:51

【台南州會開幕②】210918 今天2021年9月18日,配合「台南市文化資產月-南都天光」,舉行開幕活動,並舉辦市集,展覽匠師的傳統工藝作品,以及開辦工藝手作體驗。 同時今年也是臺灣文化協會一百週年,也邀請了點心擔合唱團表演,演唱美台團歌、台灣文化協會會歌、台灣自治歌、台灣議會設置請願歌等共十曲...

營運管理 在 鯤腹腳史蹟-張鎧臣de台南 Instagram 的最讚貼文

2021-09-24 18:20:51

【台南州會開幕①】210918 今天2021年9月18日,配合「台南市文化資產月-南都天光」,舉行開幕活動,並舉辦市集,展覽匠師的傳統工藝作品,以及開辦工藝手作體驗。 同時今年也是臺灣文化協會一百週年,也邀請了點心擔合唱團表演,演唱美台團歌、台灣文化協會會歌、台灣自治歌、台灣議會設置請願歌等共十曲...

  • 營運管理 在 國發會 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-30 10:00:10
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    【#長期2.0 我們照顧您🙌】長期2.0照顧服務升級 建立社區照顧體系💪
      
    📌國發會於昨(29)日召開第90次委員會議,邀請衛福部就長期照顧十年計畫2.0及整建長照衛福據點計畫截至110年7月的推動情形提出專案報告。
      
    📌國發會龔明鑫主委表示,我國老年及失能人口逐年攀升,長期照顧需求快速增加,長照政策的落實推動已成為因應高齡化社會的重要政策,後續請衛福部等相關部會持續推動,並請衛福部督導各地方政府,公私協力加速推動,積極強化長照據點營運管理,以提升長照服務效益💪
        
    ✍️更多資訊請參考本會新聞稿👉https://reurl.cc/jg1XVy
          
    #衛福部 #長照 #一國中學區一日照中心 #一鄉鎮一住宿機構

  • 營運管理 在 Cheng 奎爺 Facebook 的最佳解答

    2021-09-29 15:20:07
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    【職場經驗談】 你學到的東西別人帶不走
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    每次都是我被叫去做那個事情,有夠煩,為什麼都不叫其他人!
    每次有事情大家都閃的遠遠的,又是我,為什麼都這麼不公平!
    .
    ★這些都是職場上常常發生的事情,但我們先了解一下,什麼是公平?真的有完全公平可言嗎?
    ★為什麼老鳥一定要教菜鳥,對他們來說公平嗎?
    ★為什麼老鳥要被罵過來,菜鳥則被教過來,這樣公平嗎?
    .
    你常常在談論 【不公平】,那換成是你遇到事情的處理方式,就一定完全 【天坪不動】 有可能嗎?
    【天坪】 不可能永遠保持一樣的水平的,如果追求完全理論,那是不存在的。
    但我卻很常被叫去做東做西啊,真的很不公平,到底該怎麼擺拖這樣狀況呢?
    .
    .
    今天奎爺就來分享,自已經歷的事情吧!
    .
    =====【自身的經歷】=====Part.1
    .
    過去我在大型健身房擔任主管的時候,其實屎缺,比起教練多很多,因為只要教練處理不來的,我全包!
    而且那些問題沒處理好,是會導致一連串的問題出現:
    一、會被上級主管罵,並且績效考核降
    二、會員不斷的客訴,遲早會傳到上面
    三、教練也會受影響,沒有心情做績效
    四、整體觀感會變差,影響到人來意願
    五、長期的累積客訴,遲早位置會不保
    六、處理完還要教育,防止下一次發生
    .
    ★感情事情(會員跟教練,教練跟員工)
    ★內鬥事情(資深跟資淺,不同派別系)
    ★客訴事情(上課排時間,上課之效益)
    ★現場問題(會員跟會員,會員跟員工)
    ★人力調配(早晚班調度,平假日調度)
    ★資源分佈(依性別分配,依能力分配)
    ★教育留人(犯錯要處理,接著還要教)
    ★行政問題(常常要核對,發現並改善)
    ★績效監督(週績效及週檢討都要落實)
    ★跨部門合作(要與其他部份共同運作)
    .
    沒錯,這些都要處理,而不是像教練一樣,賣課上課,訓練,然後接著就是回家休息,當主管的時候,只是是底下的問題,每一個都跟你有關係!
    (一個都別想跑)
    也因為那時候幾乎所有的問題,我都有遇到,當時我也在想,為什麼我會這麼倒楣呢,遇到這麼多問題。
    但也因為遇到的問題多,都是一定要去處理,因此我不斷在學習如何解決問題,解決問題不只有方法,也要有勇氣,因為通常都一定會被罵,如果你不想再被罵,就必須遇到一次問題時候,在下次發生之前,先想好可能會發生的狀況及應對方法,雖不一定能100%解決,但想的越多,處理越妥當,挨罵就變少。
    .
    有一個心態是一定會發生的,也就是當下問題到來的時候,一定會覺得很幹,為什麼這些問題,都必須要我去處理,又不能交給教練自已處理,因為只要處理不好,主管就有連帶的責任要揹負,發生時,都會覺得,到底這些事情甘我屁事,為什麼我要被連帶懲處,為什麼教練把問題丟了之後,到後來幾乎都是我在扛下來,有夠不公平的,那時,常常會發生這樣的心態,讓我一度難以釋懷。
    .
    ★★看到這裡,你一定會認為,我也是這樣想,那又何必再談,接著讓我們看下去.............................
    .
    =====【後續的經營】=====Part.2
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    當然離開之後,創了自已團隊(這時有人就會說,我又不是要開業,學這麼多做什麼)
    我非常慶幸,自已當初有遇到那些問題,其實有問題有時並不是壞事,因為人遇到問題時候,腦袋才會開始動起來(就像溫水煮青蛙一樣,當人沒有遇到問題太久,會過的太過於安逸,而一遇到問題時,卻沒有辦法解決)
    .
    而我也再問一句,世上哪有從不遇到問題的人?
    有時問題並非你,而是在別人身上帶過來,但你越能處理問題,你的能力、你的成就、你的職位,相對的就會越高!
    (這裡指的問題,是對公司整體上有效益的,不是什麼垃圾沒人倒,你跑去倒,這樣的問題,所覆蓋的層面更大更廣,影響到公司營運管理及績效提昇的)
    .
    【開幕之前】
    ★股東拆夥,甚至在我危急之計,想要我命
    ★沒知名度,常被來的問,會不會一下就倒
    ★人員不合,變成要花時間調解沒法顧績效
    ★績效不好,導致人員因看不到未來留不住
    ★常被檢舉,政府官員一下那一下這的來查
    ★要打交道,學習做生意要學習與他人相處
    那時候公司的戶頭,常常剩不到5萬,而我的擔心卻不能在公司顯漏出來,只能強顏歡笑,鎮定的告訴大家,沒事的,一切都會變好的。
    .
    【開幕之後】
    ★人才留失,導致會員紛紛覺得會倒想離開
    ★工時超長,因為同事要休息變成都要承擔(2018年,我只休了11天沒進公司)
    ★想要留人,必須要發放資源自已幾乎沒賺
    ★績效想昇,必須做出跟以往不同營運方法
    ★制度調整,開始成長之時必定先穩定制度
    .
    【成長之時】
    ★招兵買馬,要一邊穩住績效另一邊教新血
    ★資源分配,人多就會不公,事先預測調整
    ★人多計較,有人做比較多,有人做比較少
    ★有小團體,觀念較合的一小團逐漸會出現
    ★制度規定,當人多時制度就要再度做調整(人少與人多的制度應有不同之別)
    ★身材維持,績效及課成長時身心開始疲備
    .
    不只是這些,還有更多的問題,不斷的衍生出來,有時候不是人員有問題,而是當公司停止時候,你會認為問題就出現了,就是因為做法不夠好,才會出現停止,要再怎麼前進,這樣的想法,也不斷的在腦海中浮現。
    .
    =====【如果擺脫工具人】=====Part.3
    .
    有人就問:『奎爺,你說這麼多,就是沒有聽到怎麼可以擺脫工具人,我不想常常有的沒有的,都叫我去做,真的很煩,為什麼不叫其他人』。
    原因:
    第一、你很聽話,配合度高
    第二、你行動力強,並且不太會有聲音
    .
    他又問:『就是因為這樣,所以常常叫我去做,我真的覺得很奇怪,不是應該找我去做更有意義的事情嗎?』
    .
    奎爺:『那你又會做什麼呢,或者又能做什麼呢?』
    .
    他說:『我什麼都可以做啊,不要叫我做那個就好。』
    .
    奎爺:『那就對了,你提到重點,你什麼都可以做,但你沒說你會做什麼,所以雜工就淪落到你身上。』
    .
    他問:『那我該怎麼辦呢?所以我就一定要在公司變成這樣嗎?』
    .
    奎爺:『其實你可以寫個企劃出來,並且跟主管去做提案,試著讓他讓你專心著手去執行,這樣你可以擺脫雜事工具人的身份,但是這個提案必須對公司有提昇成長,因為你主管常常使喚你,就是因為他相信你,覺得你可以做的好,但你並沒有表現出你擁有的能力,如果表現出來,不但能擺脫,而且還有機會晉升。』
    .
    他問:『有的有效嗎?會不會提了又沒效?』
    .
    奎爺:『提了,至少有機會,如果你連自已都放棄了,那我多說什麼,都沒有用,你不敢提,也代表著你不相信自已可以做好,你懷疑自已的能力,那你前面說的,就有很大的衝突矛盾了,因為你說什麼都可以做,結果現在要你做真正你覺得有意義的事情,反而不敢去提出,那要怎麼擺脫雜事工具人?』
    .
    他說:『好的,我了解了,我會努力試試看,謝謝您。』
    .
    奎爺:『公司的制度,是人寫出來的,如果你的提報企劃案,對公司有實質的幫助,那會不會有機會改寫你現階段的狀況呢。』
    奎爺:『路是自已走出來的,界限是自已設下的,突破也是自已想衝的,沒有人可以阻止你的成長,能阻止的只有你,相對的想要突破,也是只有你!』
    .
    =====【問題Q & A】=====Part.4
    .
    1、你的工作是否任何人都能取代,並且做的差不多?
    2、抱怨時候,是否有想過怎麼提昇,自已的能力呢?
    3、當你被這樣綁住時,是否有想過突破改變自已呢?
    4、嘗試都不一定有機會,何況連嘗試的心態都不想!
    5、因為一次的提案失敗,就要完全否定自已能力嗎?
    6、是否每天都想改變,但是每天依舊在原地踏步呢?
    .
    這些問題分享給大家去思考。
    .
    =====【最後的分享】=====Part.5
    .
    我的學歷是,南榮技術學院的 【管理與資訊系】,工業工程與管理跟商業類別結合。(學校已經結束了,停召了)
    我畢業之後,一個月薪水,含加班,大約就是差不多 3~4萬 (但我沒看不起這樣工作,或說這樣工作不好,我只是想要追求更好,請別誤會)
    .
    面試了【健身教練】,面試了三年,也經過許多的努力學習,薪水一個月來到 8~9萬 ,後來換到下一家時候,薪水平均每個月大約都 12~15萬,甚至有幾個月達到快20萬,你說我的學歷,憑什麼拿到這樣的薪水,對吧,我也問自已,憑什麼?
    .
    因為我想追求,所以我要改變,必須突破自已,別把學歷當成能力,真正的能力不單只是看學歷,不愛念書並不代表不愛學習。
    【我不認為,我一輩子就該註定這樣,所以我選擇努力改變,至少有機會,如果連做都不想,那連機會都沒有】
    .
    我不講幹話,什麼選擇比努力重要,我就問,如果你連能力都沒有,你還想選擇,你有什麼資格選擇?
    而我認為,我就是沒有能力選擇,所以我必須專注努力,別去想有的沒有的,我有了努力,才有能力,才有資格談選擇。
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    .
    以上,是我的分享,或許有些東西不是那麼好聽,但不彷可以參考看看,謝謝!

  • 營運管理 在 蔡其昌 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-29 00:24:26
    有 2,759 人按讚

    台中港北堤海釣示範區邁入二週年 #其昌成功爭取商港海釣將免收費

    台中港北堤海釣示範區營運屆滿二週年,#今號召釣友們進行淨灘淨堤活動,現場超過百位釣友自發性參加,其昌與臺中港務公司總經理盧展猷、施志昌、王立任、楊典忠議員,以及台灣釣魚人大聯盟理事長詹宗欽等人皆一同參與盛事,與釣友們共同維護優質海釣示範區環境,其昌於淨灘活動後宣布,已與港務公司達成共識,台中港北堤未來將免費開放釣魚,#歡迎全台複製台中港北堤海釣示範區成功案例。

    配合行政院「#向海致敬」政策,台中港北防波堤在其昌協助下,已是全台知名海釣示範區,目前港務公司委由「#台灣釣魚人大聯盟」進行營運管理,自2019年10月營運至今將屆滿2週年,#已有超過13萬人次前來釣魚,堪稱全台最熱門海釣點。二年來聯盟也多次與其昌、港務公司等單位檢討商港垂釣區管理機制,最新共識為商港垂釣具公共服務性質,研議未來除保險費外,#將不再向釣客收取費用,預計明年起由北堤示範區開始施行。

    台灣身為海洋國家,應從解禁海洋開始,自2012年至今與釣魚人們共同爭取台中港北堤全面開放釣魚的成果大家有目共睹,#而北堤海釣示範區二年的實驗也證明是台灣成功的案例,全台可複製北堤海釣示範區成功經驗,透過管理機制讓各地區都有完善的海釣場域,政府更應好好規劃,讓釣客能夠釣魚遊台灣。

  • 營運管理 在 侯友宜 houyuih Youtube 的最佳貼文

    2021-08-10 18:15:00

    國家電影中心在新北,我們做到了!
    歷經17多年,終於可以大聲地向各位影視創作者說,歡迎回電影人的家!日前許多電影界前輩也來到現場,他們站在台上訴說著對電影的堅持與熱忱,深深觸動著我們。對於 #國家電影中心 的完工,他們帶著新居落成的喜悅,異口同聲的說:「這是屬於我們電影人的家!」。
    102年,#侯Sir 擔任推動諮詢委員會召集人,就很希望能夠讓這個國家級的場館留在 #新北新莊,一直到105年,新北市政府與文化部正式簽訂行政契約,由新北市提供土地,面積佔地超過1公頃,市價60億元,並由新北市負擔興建工程費4億440萬元,同時負責興辦主體工程及代辦內裝工程,107年動工。在地方與中央攜手合作下,#國家電影中心 終於在今年四月完工,並在今天正式交棒給 文化部,由國家電影及視聽文化中心來營運管理。
    眾人體驗了影廳內Dolby Atmos 52聲道的魅力,不僅聲光效果十足,這裡更是國內唯一可供8釐米、16釐米、35釐米膠卷雙機放映的影廳,未來可播放中心收藏和保存的膠卷電影,對影視文化傳承有非常大的幫助。
    #拚防疫也拚市政 #新北大工程 #安居樂業 #侯友宜

  • 營運管理 在 徐瑄灃 Youtube 的精選貼文

    2021-08-05 19:15:05

    🔎財政經濟質詢 投資臺中興利除弊🔎
    https://youtu.be/ddMgH6TdEqo


    📌土地債券在學界研究,已被認為是相當有效且可防止官商勾結的政策,臺中市政府應參考相關學術研究,並提早研議相關法規。
    桃園與台北都已有相關的自治規範,臺中市政府應趁經濟復甦之前,朝向法制化先邁出第一步,提早布局搶得募集資金的先機。


    📁經濟部已經公告施行「特定工廠申請變更編定為特定目的事業用地審查辦法」,業者對於綠帶、太陽能電板設置、繳納回饋金...等等的重要議題,尚未得到經發局的積極輔導。市府「未登記工廠納管輔導金及營運管理金運用作業要點」草案,編組及分工囊括了29局處很具企圖心,但產業發展基金收支保管及運用辦法、產業發展自治條例,還需要一併考量做出全盤規劃。


    ⁉台開公司開發豐洲二期爭議不斷,資金收支未備查,以及堤南路土地與花博停車場究竟是納入台開公司的開發成本,或是由臺中市政府自行買單,經發局應當積極協調爭取權益,解除雙方歧見,早日完工讓廠商進駐,帶動台中經濟,繁榮潭雅神。


    🐖豐原肉品處理廠設備老舊,與王朝坤議員及農業局長視察後,局長允諾會負起責任改善,已保障人民食安。


    #質詢實況
    #為您發聲改變發生
    #臺中市議員徐瑄灃

  • 營運管理 在 鄭匡宇激勵達人 Youtube 的精選貼文

    2021-04-08 19:00:23

    我們常常聽到的都是成功者的故事
    但很多時候
    成功者之所以成功是因為他前面所經歷的失敗!
    這本書收錄了許多創業家失敗的故事分享
    相信絕對可以讓你在成功的路上少走彎路!
    一起來聽聽我看完以後的感想吧~

    本書介紹:
    「搞砸之夜」主辦者──全球知名組織Impact Hub 台北分部,特別與台灣知名管理學者黃國峯博士合作完成這本書。黃國峯博士為政大EMBA執行長,也是國內知名策略學者,多年來深入研究與撰寫的商業個案,備受肯定。黃博士以曾在「搞砸之夜」上分享失敗經驗創業家的故事為素材,並與創業家們進行多次訪談之後,完成這本書。

      在書中,除了梳理一個又一個充滿啟發的搞砸真實故事,黃博士更提出一套非常實用的系統性分析架構,供創業家、經營者思考關鍵策略與組織營運管理觀念,一一破解經常被創業者誤解的管理迷思!

    #好書推薦
    #閱讀
    #非讀不可

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