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在 漁業署組織架構產品中有5篇Facebook貼文,粉絲數超過2萬的網紅民意論壇:聯合報。世界日報。udn tv,也在其Facebook貼文中提到, 非口蹄疫區後的新挑戰 彭作奎/農委會前主委(台中市) 台灣從口蹄疫疫區除名後,農委會主委陳吉仲(左四)宣布,接下來會提升台灣養豬產業,重返國際市場。報系資料照。記者潘俊宏/攝影 台灣曾經是養豬王國,帶來很多養豬致富的業者。當年養豬場超過二萬五千戶 ,養豬超過一千萬頭,整體養豬產值約九百億元,其...
漁業署組織架構 在 民意論壇:聯合報。世界日報。udn tv Facebook 的最讚貼文
非口蹄疫區後的新挑戰
彭作奎/農委會前主委(台中市)
台灣從口蹄疫疫區除名後,農委會主委陳吉仲(左四)宣布,接下來會提升台灣養豬產業,重返國際市場。報系資料照。記者潘俊宏/攝影
台灣曾經是養豬王國,帶來很多養豬致富的業者。當年養豬場超過二萬五千戶 ,養豬超過一千萬頭,整體養豬產值約九百億元,其中四十%外銷日本。
一九九七年三月廿日,因有人自福建走私豬隻到新竹(中國是當時全球唯一爆發口蹄疫的國家),短短幾個月,全台豬隻幾乎淪陷。不僅豬肉無法外銷、國內市場需求亦銳減,整體損失推估約一千七百億元。農委會邱茂英主委為此負起政治責任請辭獲准,個人在三天內臨危受命於一九九七年五月十五日接任農委會主委,馬上面對絕跡七十年再度肆虐的疫情、加入WTO養豬及其他產業的調整、安撫豬農及農民的恐慌。
轉眼廿四年,在眾多行政官員接替的努力、所有產業鏈以及人民的配合,終於獲得世界動物衛生組織大會通過,將台灣(台、澎、馬,不含金門)改列不打疫苗的非疫區。這的確是件不容易的事情,值得慶賀!
在迎接這歷史的一刻,身為走在歷史中的一員,有些感觸。回憶當年,「發現、檢疫、確認、撲殺」不斷的連環上演。當時農委會的防疫檢疫組織架構,根本不足以面對如此重大的口蹄疫疫情,因防疫檢疫與海上緝私業務分散在各部會,亟需有一專責機構來處理動植物的防疫檢疫問題。
上任後,優先著手農委會組織結構的調整,並擘畫養豬產業結構調整。首先完成包含「畜牧法」等五項立法,一年後成立動物植物防疫檢疫局與六個分局,以及漁業署。同時依畜牧法應成立中央畜產會,協助畜牧產業執行各項政策及委辦業務。在政策上,完成「養豬產業白皮書」,勾勒出因應貿易自由化與疫情後產業發展的方向。
面對突來的疫情,從檢疫、確認到撲殺的做法,在學術界掀起兩派論戰,對執行單位確有很大的困擾。所幸上任一個月後,李總統到桃園觀音鄉視察養豬場,聽取農委會簡報後,明確指示,採取「全面施打疫苗與感染場豬隻全數撲殺策略」,讓農委會的防治工作明確且更有說服力,也指示國軍加入防疫工作。李總統也親自出席在梧棲漁會舉辦的漁船不走私的誓師大會,漁業署也勒令在漁船上裝設衛星追蹤器,以掌握航行路徑。
為加速產業調整,修正「農產品受進口損害救助辦法」,辦理「養豬戶(場)與養雞戶(場)離牧計畫」,計拆除養豬戶五○七○戶,補償金額達一○六億元,以提升競爭力及防疫能力,減少汙染水源。在市場機制下,目前養豬戶約七千二百戶,養豬五百多萬頭。
為全面防疫工作,要求各農政單位加強豬隻疾病監控體系,辦理畜牧登記,推動「豬瘟及口蹄疫撲滅方案」,補助家衛所籌建國家動物傳染病檢驗實驗室,落實豬隻全面防疫注射。疫情大約在半年內獲得控制,市場交易慢慢恢復正常,期以盡速清除臨床病例,達到台灣成為「使用疫苗非疫區」的目標。
在疫區鄰國圍繞下的非疫區台灣,養豬環境仍十分嚴峻。政府與業者應在防疫的要求、環境永續的發展等因素下,審慎評估台灣養豬規模應否擴大與外銷。因為台灣養豬事業與國際市場脫鉤已久,產業鏈上的種豬場、外銷廠商等多已外移斷鏈。
漁業署組織架構 在 高雄好過日 Facebook 的精選貼文
#海洋委員會進駐高軟園區
圖文/ 陳信諭 醫師
今天行政院宣布:將在四月成立「海洋委員會」,如之前宣布將落腳高雄,成為高雄第一個直屬行政院的中央部會(但仍是二級機關)。
過去台灣因不重視海洋事務管理,因此各項業務分散在國防部、內政部、財政部、國安局、農委會等單位。加以過去以「海防」為主,把海洋視為威脅的想法,因而情資是由警總協調,後期才改成海巡司令部,缺乏整合。
在2015年海洋委員會組織四法通過後,海巡署、海洋保育署以及海洋研究院將統合在海委會的大旗下,而除了海巡署仍留在台北外,海洋保育署和海洋研究院也將跟著本部在高雄合署辦公。據媒體報導,海委會已確定租下高軟鴻海研發大樓,並簽約四年,合計租金為7990萬元。
好過日過去長期倡議「首都機能分散」,並以戰略性的佈局促進國土平衡,因此非常樂見海委會設於高雄。過去早在民進黨第一次執政期間,漁業署和體委會就曾進駐高雄,但在中國國民黨再次執政後,部會南遷政策立即被抹殺。但在這段短暫的南遷期間內,也的確發現了部會協調困難、公務員難以配合,消極抵抗南遷或在台北設「聯絡處」,架空高雄總部等問題。
為了建立高雄為「海洋首都」,避免部會「假南遷」與功能不彰,我們希望:
1. 提出「海洋部」設立期程:合併漁業署、航港局並南遷台灣第一大港高雄港。
2. 整合海洋研究:如賴瑞隆委員也提出應整合科技部設有「台灣海洋科技研究中心」和海委會「海洋研究院」之間,並加強與中山大學、台灣大學等學術機構在高雄的研究機能合作,提升學術研發能量,增加學研經費投資和在地職缺,並拓展產學合作與技轉關係。
3. 強化高雄本部機能:在目前資通技術下,行政院院會和各協調會議應常規引入線上作業標準機制,減少公務員奔波,另應在「首都風險分散架構」下,強化行政院南服的通訊、指揮等備用機能。
我們希望,海委會的設立,是台灣更加重視「海洋立國」的第一步,也是高雄走向實質「海洋首都」的第一步。
#高雄 #海洋委員會 #部會南遷
漁業署組織架構 在 林淑芬 Facebook 的最讚貼文
一個為了海洋保育之名而成立的組織,原本是好事。
但一個沒有組織再造的全面思考,
在爭取多少算多少的妥協下,
造成事權更分散,
而且在既有行政本位的文化,
出事以後恐怕變成互踢皮球。
管魚,
主管機關卻是漁業署,
漁業署讓魚被抓光再丟給你海洋署保育署,
等人家抓光再保育嗎?
而且「野動法」,「漁業法」法律的主管機關還是農委會?
未來海洋汙然還要在「汙染管制署」外另架構一群人管,
疊床架屋事小,
河川汙染給「汙染管制署」,
汙染流到海洋就換「海洋保育署」,
到時候就怕河川,海洋主管機關互踢皮球。
一個「海岸法」,
陸地上是「國土管理署」,
海域是「海洋保育署」。
這要怎麼管理呢?
這樣的組織改造,
這樣的「海洋保育署」把所有原本統一的事權都切割破碎,
把原本的單一主管機關都變成跨機關管理了。
這樣的海洋保育署的確令人擔心,
特別行政本位文化,互踢皮球啊!