2020謝謝你帶來的轉機

昨天陸續傳送訊息給朋友們拜年祝賀，感恩這一年的陪伴支持，朋友給我一個新頭銜「＃2020年最勵志」。也許不只別人，連自己都覺得到底怎麼「連滾帶爬」和「苟延殘喘」到這個階段，最後還來個人生大洗牌。

回顧2020這一年，一句話總結就是學會從跌跌撞撞中體會其必要性，因為疫情失業再卻能開創不同事業線，無懼勇敢的二度創業的一年。

看似被海嘯吞噬的事業，卻因為如此更激發了我們自己都沒想像過的技能和潛力，也因此和朋友們、夥伴們、博班同學們的關係更加緊密團結，除了老朋友一直陪伴在身邊，這一年也認識了很多新朋友，更是一次超級融入英國當地，一年內收集三種身分「＃博士生」「＃創業家」和「＃企業上班族」。

這一年：

一月：創辦的公司UK Step 1 通過面試拿到英國政府認可Tier 2 Sponsor Licence工作簽證贊助公司資格，準備核發台灣專業旅館經理人才到英國工作。除夕夜好朋友們來我們家過農曆年。

二月：疫情在亞洲爆發，準備應付疫情，回應客戶的退款和延期需求。疫情關係，取消了核發簽證聘僱台灣經理人來英國。娜娜拍攝Ted Baker平面廣告。

三月：英國正式開始封城，跟民宿不同館別房東們交涉談判，賠錢退租約或是轉長租決定未來走向。保母暫停一個月沒有來，我們一邊帶孩子一邊應對因為疫情失業的突發狀況。

四月：計畫中應該瘋狂寫論文，但是每天處理所有館別的善後，倫敦繼續封城，每天只出門一次去運動和買菜。

五月：半夜瘋狂寫論文、同時研究開發其他可以創業的機會。

六月：我們專屬移民律師介紹一個牛津莊園管理項目，我們去了牛津兩趟，但是後來價錢談不攏，在疫情下的旅宿業沒有人敢再度冒險。半夜繼續寫論文。

七月：天氣變好，論文荒廢，都在跟朋友聚會。台灣KOL經紀公司聯繫我，我先試試試水溫，開啟了粉絲專頁的副業，讓我從純分享倫敦創業生活和育兒生活中轉型成偶爾賺取微薄的文案稿費。

八月：論文進度緩慢，和餐飲界的朋友簽合作意向書，目前計畫因疫情暫緩，但是也因此做了許多市場調查。和另一個朋友也秘密籌劃開店，目前也因為疫情暫緩。奶爸在阿里巴巴上做了很多市調，訂了許多貨讓我們在英國可以上架販售。

九月：朋友各種生日趴，娜娜生日趴，倫敦當地國貿公司conditional錄取我，讓我做Business Development Manager，前提是我先畢業（遠目）老闆還說會等我畢業，或是可以幫他們兼差當業務，但不符合經濟效益，加上害怕進入冬天沒有陽光想到就sad，想放棄掙扎接受失業的事實，回台灣靜養身體一陣子。

十月：我生日趴，樂購倫敦代購社團開啟，一夜之間湧入萬人，一開始就堅持目標，成為提供統一發票和實體店面的代購。在LV買包的時候獵頭一通電話找到我，同時間進行與兩間英國富時一百強上市櫃地產開發公司的面試。台灣經紀公司遞送合約過來，決定簽約成為旗下部落客。一個月之內發生太多轉折。身體不堪負荷，心悸反覆發作進出急診室。

十一月：論文完成共七章初稿。兩間公司錄取前要求了各種『資料事實審查』和『三封推薦函』，最後同時錄取，深思熟慮後拒絕了另一間開發商Sales Manager的職位，與現在的公司簽合約，正式成為大公司小經理，開啟英國職場菜鳥經理生活。另外，樂購倫敦代購事業也步上軌道，一個月內出了十幾箱貨。也接到其他台灣廠商訂單，提供在英國為他們大量採購的服務。

十二月：多方考慮後，先暫緩完全不符合家庭經濟效益和在我人生中重要度最低的『博士生身份』，向學校正式提出休學和延期。奶爸找到了一個完美的家，我們搬家，找到一個符合學區、離公司近走路可到、有大大的花園，比之前大許多的五房兩廳house，趕在聖誕節前搬入，圓夢般的找來了一顆比人高的真樹，買了夢想中的豎琴，享受了當上班族的第一個恬靜的聖誕假期。

到了年底，我學會了最大的課題：耐心等候上帝為我預備的禮物，努力的不評論不抱怨把眼光放在自己身上，能感恩就感恩，不與事實爭論。

感謝這一年神的帶領，感謝自己的堅持和努力，感謝娜娜再度一如往常從不讓我擔心的乖巧可愛，感謝奶爸煮飯育兒家事事業一把罩，感謝幫我寫推薦函的商業前輩和指導教授，感謝朋友們的陪伴和打氣，感謝粉絲朋友們的這一年的共鳴、連結、和按讚留言打氣。

希望我的分享有機會給到大家一些靈感或是能量，未來的一年我也祝福大家新年快樂！不論扮演什麼角色，都能持續的長出強大卻溫柔的力量，和自己能舒適的對話，愛自己疼惜自己，讓自己發光發熱❤️

祝福滿滿

#2020掰掰囉🙋🏻‍♀️
#謝謝2020的自己
#2021歡迎光臨

這個世道
白的被硬弄成黑的
受害者反而被告
人
為什麼可以這麼厚臉皮

(歡迎大家用力轉發)

這是一篇有關於背叛、人性貪婪、商業道德、法律手段的故事
這也是一場沒有贏家的戰爭，一場由人性貪婪引發的法律戰

文章很長～～（閱讀時間約7分鐘）
做品牌的要看，創業者更要看

2014年7月1號的一封E-MAIL，寄給了台中某琺瑯代工廠
開頭是這麼寫著的：

Ｌ先生你好：
剛有跟你通過電話，附件為我們需要客制的琺瑯杯樣式尺寸。

**************************

就是這一封信，
開啟了木柄琺瑯杯的委託代工之路。

也悄悄的點燃Ｌ先生與代工廠的慾望！

在書信往返的過程之中，
我們總共寄出兩百多封E-MAIL，
裡面包含了設計圖與溝通產品細節的內容。

而Ｌ先生的代工廠，
在近兩年的合作時間內
沒有寄過半張設計圖給我們。

2015年2月26日，
在經過無數次的往返溝通之後
終於產出了第一個木柄琺瑯杯的樣品

2015年4月9號，
開始著手擬定保密合約，
為了保證雙方合作不會有我們想像中的意外。
例如：
將產品製作給他人，
商標被盜用，
對製程與設計要保密等等。

事實證明，
如果把利益與慾望擺在前頭的人，
只要有一點縫
他就會給你敲出一個洞

2014年，
文創風正興盛的時期，
很多工廠都要轉型
透過設計也要沾上一點邊
做做品牌也是很合理的

L先生的家族代工廠也是這麼思考著

因此
從2016年開始，
代工廠的業務Ｌ先生開始執行”品牌計畫”

2016年6月12日，
在Facebook以
“我們擁有一座在地的琺瑯工廠”為品牌訴求，
成立了品牌粉絲專頁。

2016年6月24日，
送出木柄琺瑯杯的容器結構專利，
Ｌ先生
在這個階段正式從業務晉升發明人！

所幸，我們的專利申請的比他早

2016年7月28日
代工廠的品牌在網路平台Pinkoi開館。

2016年11月1日
代工廠的新型專利核准

2017年3月13日
代工廠開始
向誠品、Pinkoi及Truvii的通路商等寄發存證信函

要求各通路商
將 Truvii 木柄琺瑯杯，下架銷毀
並還告知通路商
如果不下架就要對他們提起訴訟

這是多麼卑劣的手段啊！

2017年3月20日
代工廠向智慧財產法院提出民事侵權訴訟；
1.求償50萬元
2.要求Truvii不得販售且要銷毀木柄琺瑯杯
3.須於自由時報全國版旁、蘋果日報第一版報
頭下。 以5號字體不得小於8cm X 24cm的版
面刊登道歉啟事

2018年4月30日
「智慧財產法院判原告敗訴」
駁回代工廠之訴與所有要求

***************

世界上，只有時間不會騙人
代工廠為了成就自己的私心與自己的品牌

從2016年6月開始
一路執行他們的計劃

想透過法律戰
來迫使我們屈服
想將木柄琺瑯杯佔為己有

而且
透過民事訴訟的手段
既沒有誣告罪名
輸了也不會怎麼樣

對於一個有錢的公司
花些錢，請個律師打打官司，也不痛不癢的

但

他卻可以利用民事的訴訟
威脅各通路與網路平台
如果不下架銷毀，就要對你提告

甚至

在寄發存證信函給通路商之後
還藉機，想將他們品牌的產品
推進Truvii 的通路銷售

這樣的行徑，誇張到一個極致！

因此

在訴訟進行的期間
我們就得背負著
我們是侵權的公司的污名
且需莫名的承受
產品不得上架銷售的損失

這對一個辛苦經營品牌的公司而言
是個多麼大的傷害！！

商業道德
永遠是一家公司與工廠營業的最低標準

至少我們都是這樣的認為

國內還有很多文創品牌以及大品牌
現在還是透過他們在代工

我們衷心的建議這些品牌商
拿出你們的合約
儘快加強違約的罰則
或是
找公證人公證合約的部分

這一次 受害的是我們

你們怎麼知道
下一次不會是你們？

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[達叔的內心小劇場]

Truvii一路走來也9年了！

從傳產轉型到品牌的創業歷程之中
我常常身兼製造廠與品牌商的角色
對於傳統產業的痛
我們也是感同身受

因此
在創造品牌的同時
我們盡量想把製造留在台灣
撇開成本會提高以外
我們是享受與台灣廠商合作的

我們也想
在台灣構築一股正向的循環
台灣品牌、台灣設計、台灣製造
並外銷至全世界

Truvii 所有的原創產品
從無到有的辛苦過程
就像是自己的小孩一樣
盡心呵護 就盼能平安長大

在迫切要發展品牌的同時
遇到這樣的廠商攪局
實在很令人心痛與無奈

身為一個品牌與公司的執行者
在面臨訴訟時
會有很多可能發生卻無法掌握的狀況
例如：
自己設計的產品
有可能沒辦法為自己所有
或許無法銷售，甚至會被求償

而在面對這些痛苦和壓力的衝擊之後
我還是得溫柔地轉身對公司的夥伴說

沒關係，別擔心！
一切有我在，我會處理的！

對外要勇於戰鬥，對內要溫柔安撫

但

內心承受的痛苦，旁人永遠無法得知！

所以

哥 常常喝酒
但哥喝的不是酒，是眼淚啊！

面對一間有權有勢有關係的大型家族企業

這場仗，很硬！

*******************

事實上，
所有的訴訟都是不穩定的狀態
沒有絕對的勝負！

雙方的攻防
決定勝負的關鍵
往往不是我們所想的那樣

法律
有法律程序與語言

除了
得提供數以百計的證據之外
自己還得在最短時間內
吸收法律知識，快速升級變身（超級賽亞人？）
才有辦法跟律師研討攻防策略

畢竟自己養大的小孩，只有自己最了解

而就算做了開庭前的眾多準備
還是得隨時應付對方有可能拋出的攻擊

面對這樣的未知數與緊繃的壓力
心裡的擔心害怕，是外人所無法了解

其實
到訴訟的後期
對方律師有來詢問，要不要和解？
開出的和解條件是
Truvii 不要再賣木柄琺瑯杯
或是
琺瑯杯再發回去給他代工

這....
實在是太誇張了！！

**************

大家如果有看過Truvii 的產品介紹
我們從不把品質第一之類的文字擺在文案裡

因為我們認為
「品質是一個品牌所必備的基礎」
不必透過語言，產品本身就應該自然的呈現。

而
這家代工廠
都以“我們做的是工藝品不是藝術品”為由
要我們去接受品質有問題的產品
並在後期合作的過程中
強勢漲價35%以上

這對一個品牌而言，是一個很重大的影響！

可是
對方不但沒去改善製程和精進技術
反而
在我們合作期間就遞出專利申請書

和我們接洽的代工廠業務
則搖身一變，成了發明人

這是一個多麼勵志的故事啊！

但 方法錯了、方向錯了！

他，
視公司信譽為無物
他，
將商業的道德完全遺忘
他，
把人跟人最基本的信任完全踐踏在地

這是何等的可悲啊！

對於設計者而言
如果台灣存在的代工廠都是任意剽竊創意
我們要如何去發展品牌？
我們要如何將有創意的設計
以台灣為基地去完成，進而外銷至全世界？

身為一個島嶼國家
我們缺的是可以外銷至全世界的產品與品牌啊！

這需要我們大家一起努力，為這片土地打拼。

能勇敢起身戰鬥的才是勇士
面對這樣的代工廠，我們無畏！！

***********************

如果
你有相同的經驗
或是
你正遇到這樣不公義的事
歡迎你來跟達叔討論。

我願意跟大家分享更多的細節
這中間所需付出的時間、金錢和承受的壓力
沒有實際走過的人，絕對無法想像！！

#裁判字號 106,民專訴,53 請洽智財法院查詢系統
#很火大
#做好自己的事
#感謝一路相信相挺的通路商
#仿冒抄襲絕不寬貸