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在 港鐵事故列表產品中有3篇Facebook貼文,粉絲數超過825的網紅孭起背包·遊歷不預期,也在其Facebook貼文中提到, 【找回你的職場微特質】 歡迎來到2021年。 踏進新一年,一方面迎來新希望,另一方面卻為一眾職人打工仔,帶來最令人懊惱的職場惡魔,就是 #年終考績(Performance Appraisal)。翻箱倒籠回想過去一年做過甚麼,在永遠無法看懂的職能列表上替自己填上分數。我想,除了老闆,大概應該沒有誰...
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過15萬的網紅黃國昌,也在其Youtube影片中提到,行政院「1021鐵路事故行政調查小組」上週五第二度公布調查報告,然而,內容仍是荒腔走板、避重就輕,就連飛安會主委楊宏智備詢時都坦承,這份報告不夠客觀完整。 1.11月初臺鐵檢查其他普悠瑪列車時發現,主風泵內油冷卻塞滿雜草、泥土、羽毛, 根本無法正常散熱。然而,11月26日行政院首度公布的調查報告卻...
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港鐵事故列表 在 黃國昌 Youtube 的最佳貼文
2018-12-24 17:03:25行政院「1021鐵路事故行政調查小組」上週五第二度公布調查報告,然而,內容仍是荒腔走板、避重就輕,就連飛安會主委楊宏智備詢時都坦承,這份報告不夠客觀完整。
1.11月初臺鐵檢查其他普悠瑪列車時發現,主風泵內油冷卻塞滿雜草、泥土、羽毛, 根本無法正常散熱。然而,11月26日行政院首度公布的調查報告卻隻字未提,直到隔天我質詢賴清德院長時揭露,交通部才承認此事。
事實上,第二份調查報告也承認,維修手冊載明需清潔油冷卻器,臺鐵根本沒做,打臉交通部鐵道局透過媒體放話說「日商沒說要檢查」的謊言。對於交通部鐵道局官員幕後放話、製造假新聞,交通部為何到現在沒有追究責任?
2.更離譜的是,根據第二份調查報告工作計畫,遲至11月26日調查小組首次公布報告前,臺鐵根本沒拆檢事故列車主風泵。直到我質詢揭露主風泵諸多問題後,臺鐵才匆忙在12月3日和宜蘭地檢進行拆檢,發現主風泵油冷卻器同樣塞滿雜物,無法正常散熱。
3.第二份調查報告說「2部主風泵故障還是可以開車」,然而,根據「臺鐵故障排除程序文件」,主風泵2部以上停機,列車無法正常運行。請問調查小組到底是如何得出「2部主風泵故障還是可以開車」的結論?
4.根據昨日調查報告時間序列表,事故列車12:03從南港車車站前往樹林調車場待命,12:38、12:40發現兩台主風泵強制停機, 直到14:49事故列車才從樹林站發車。將近兩小時時間列車待命期間,請問臺鐵到底做了什麼?為何未進行檢修?還讓壞掉的列車繼續開?
更離譜的是,事故前兩天,出事的普悠瑪主風泵已壞掉、卻沒有維修,台鐵高層早就知情,還讓列車繼續上路,導致悲劇發生。
5.調查報告提到,事故列車ATP自16:17起被司機隔離,臺鐵直到16:47透過通聯對話才發現ATP被隔離,中間40分鐘時間大家都不知道ATP被隔離,然而,事實上真的是這樣嗎?
→調查報告說16:17-16:47這段期間,事故列車曾在宜蘭站停靠,有A、B兩名列檢員分前往第1、8車檢查,列檢員B已發現,故障燈因ATP 隔離致備援傾斜作動亮起。
→根據宜蘭機務分段宜蘭站列檢通報紀錄,16:10調度員早就通報故障燈亮起狀況,臺鐵到底何時發現ATP已經被隔離?
附註:
2018-12-22 「臺鐵6432:根本不該發出的列車」記者會
https://ppt.cc/f3LlYx
港鐵事故列表 在 孭起背包·遊歷不預期 Facebook 的最讚貼文
【找回你的職場微特質】
歡迎來到2021年。
踏進新一年,一方面迎來新希望,另一方面卻為一眾職人打工仔,帶來最令人懊惱的職場惡魔,就是 #年終考績(Performance Appraisal)。翻箱倒籠回想過去一年做過甚麼,在永遠無法看懂的職能列表上替自己填上分數。我想,除了老闆,大概應該沒有誰會對這份文件感到興趣。
職場上的確有很多事情是「為做而做」,而年終考績就肯定屬於這類別。當初出發點固然是為了能讓每個人都有一個公平的評核機會,但到了後來,卻變成了行禮如儀。一成不變的評核標準成為了人才的魔咒,把每個人的可能性侷限在特定的範疇上,白白浪費了他們本來可以散發出來的光芒、可以為團隊提供的貢獻。這套制度,用於審核19世紀的工廠員工或許適合,但用在千變萬化、講求創造力的千禧世代,卻顯得不合時宜。
可惜的是,在潛移默化下,這已經變成了職場定律。我們每個人都習以為常地以職業(Profession)或特定職能(Competence)去定義能力,彷彿世界上只存在一個唯一而絕對的成功標準,而職涯就是一個向著那完美境界攀爬的無盡旅程。
「身為護士,你必須很有愛心。」
「身為業務,你必須能言善辯,有can-do spirit。」
「面對老闆,你必須作出妥協。」
「面對同事,你必須笑臉迎人,有團隊精神。」
「身為部門主管,你必須懂得激勵團隊。」
「身為公司老闆,你必須願意站在人前。」
正正是這樣的區分,把同一個職業中的每個人,都形塑出同一個模樣。但這是必然的嗎?當劉備與曹操皆能夠分別以「臉皮厚」和「心腸黑」打出一片江山,當販賣愛情的《Titanic》(鐵達尼號)和以歷史論述作主題的《Schindler's List 》(港譯:舒特拉的名單;台譯:辛德勒的名單)皆能夠成為膾炙人口的經典電影巨作,那為甚麼在職場的我們必須活得如此單調乏味?相同的一個職業,真的只能夠擁有相同的一種做法嗎?我並不認同。
除了框住我們的可能性和扼殺我們的獨特性外,以職業作為我們的定位,也同時因為缺乏彈性,褫奪了我們對瞬間幻變的職場環境作出應對的能力。如果一位擁有30年經驗的醫師,因為一次醫療事故,無法再繼續他的專業。那醫師這職業對他來說已經再沒有任何價值。但這代表他的人生就此毀掉了嗎?
又試想想,一個頂尖業務員真的一輩子只該從事業務的工作,無法轉換跑道嗎?若他能夠看見自己當初能夠成為頂尖的背後原因,並加以好好利用,他隨時都能夠開拓新的職涯旅程。
真正能協助他們走出前路的,是他們的【#職場微特質】。
還記得三年前,當時我剛裸辭,在沒有下一份工作的情況下,離開了工作了8年的舒適圈。當時,我很渴望把興趣與職業結合,所以應徵了一家旅遊產業的初創公司。這初創公司是由四個熱愛旅遊的香港人所創建,因為規模有限,所以這幾位老闆就是我的面試官。
這次的面試跟以往的很不同,因為他們並沒有任何快銷品(FMCG)或行銷工作經歷,所以在他們眼中,對行銷工作做甚麼充滿著世俗的幻想。當被問到:「所以你以前是做行銷的,你有甚麼推廣我們這公司的好點子嗎?」我不禁在當下納悶起來,一方面覺得為甚麼外面每個人都覺得做行銷必須很有創意,彷彿丟個問題給我,就能夠換來好點子,但另一方面,我感到很困惑、很受傷。我覺得自己很沒用,我覺得自己是一個很失敗的行銷者。
後來,我到了全球市場調研公司龍頭 #尼爾森(Nielsen)上班,為大企業提供數據分析和顧問服務。透過新工作,我開始有了新的覺悟。我開始對職業和職能有了不一樣的看法。
到了那刻,我終於看清自己的賣點在哪,之前一直能夠在行銷職涯中升遷的原因又是甚麼。我具備分析的天賦,擅於透過精準的問題找出重點,能夠引導他人看見事物的潛能,和他們自己的可能性,但我同時認知到,我絕不擅長想點子或推廣。這或許與世俗眼中的行銷者有所不同,卻並不代表我就此是個失敗的行銷者。
「行銷」和「有創意」這類型的「通俗特質」只是在某個時空的產物,不代表一個永恆的標準答案。只是當時的人把很多不同的【職場微特質】組合,成為一種「職業」,以便有效培訓。
然而,我們隨時都可以化整為零,把這些「通俗特質」還原作【職場微特質】。【職場微特質】就像化學中的原子,看似微小但舉足輕重,而且能夠自由重組整合。我們每個人皆擁有著獨一無二的【職場微特質】組合,憑此我們就能把現有的職業和職能概念打碎,把職場既定框架打破,拼合出一個屬於你個人的職業。
我可以成為一個擅於分析和拆解行銷問題的商業顧問,但我同時也可以成為一個擅於分析和拆解職場問題的職場引導師。
了解並接受這個自己後,我就可以純粹地專注於擅長和喜歡做的事情上。這不代表說我就此拒絕一切有關想點子和推廣的工作,只是這並不是我作為「商品」的核心價值。
情況就像台灣和香港很多的食店,他們都總會供應五花八門的食物種類,魯肉飯、米粉湯、黑白切甚麼都賣一通。美其名是為消費者提供選擇,而實際上可能只是沒有看見自己最想賣的是甚麼?自己最有價值的又是甚麼。
可能因為其它食店都這樣做,所以覺得理所當然?可能是因為客人都在要求不同的種類,所以就符合了他們的要求?更可能是已經忘記忽略了,本來的初衷,本來最想做最喜歡做最擅長做的是甚麼。
在行銷中,有一個我很喜歡的概念叫「Simplify、Amplify & Repeat」。意思是說,找到那個最值得銷售的亮點,然後把這賣點強化、深化、極大化;其餘不重要的則去蕪存菁。
假說你本來是賣海鮮拼盤。若你能夠清楚察覺,拼盤裡面最好吃最新鮮最受歡迎的只是裡面的生蠔,其它的都只是陪襯品,那你專注只賣它,賣好它,成為一家生蠔專賣店就好了。
專注於自己的核心價值知易行難,但絕非不可能的任務。我的經驗告訴我,不要貪心,不要企圖一步登天,慢慢在過程中逐步重新認識自己、釐清自己的價值所在。重點並非找到一個一成不變的答案,然後沒頭沒腦的執行;而是在旅程中盡情探索,然後有天你會發現,原來你擁有的可能性,比你最初所想像的多得很。
如此一來,你就能會成為市場上獨一無一的商品,就能擺脫性價比的死亡競爭,不再成為人資市場中逆來順受的 #大宗商品(Commodity)。他人再無法對你砍價,因為你是獨一無二的,根本無法比較;他們只能夠選擇買還是不買。
成為 #稀有商品(Rarity),並不代表每個人都要搶著要你,但真正需要你、真正看到你潛質的那個人,無論花多少都會願意買你。
期待勇敢無懼的你,在2021年好好享受你的新旅程,找回你的【職場微特質】,一步一步散發出你那與生俱來的耀眼光芒!
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港鐵事故列表 在 巫師地理 Facebook 的最佳解答
#地理教育 #國際關係 #109學測
109學測地理時事新聞列表與標記
(2018年7月-2019年10月)
🌎🌍🌏 龍騰地理 x 巫師地理
近期出刊 :)
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編號 - 地理時事新聞列表
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(2018年7月)
01 🇷🇺世界盃足球賽在俄羅斯:冠軍法國、亞軍克羅埃西亞
02 🇪🇹🇪🇷衣索比亞與厄利垂亞簽署聯合聲明,宣布兩國結束戰爭狀態
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(2018年8月)
03 🇦🇺澳大利亞新南威爾斯州宣布該州已完全陷入旱災
04 🇸🇻中華民國宣布與薩爾瓦多斷絕外交關係
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(2018年9月)
05 🇯🇵燕子颱風肆虐日本近畿地區,關西機場淹水受損關閉
06 🇰🇵🇰🇷朝鮮與韓國簽訂《平壤共同宣言》結束軍事敵對關係
07 🇨🇳廣深港高鐵通車,縮短交通時間並促進經貿,也考驗一國兩制的文化
08 🇮🇩印尼蘇拉威西島發生規模7.5地震並引發海嘯造成上千人死亡
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(2018年10月)
09 🇯🇵日本東京2020奧運籌備而關閉築地市場,搬遷至豐洲市場
10 🇨🇳港珠澳大橋通車,珠三角的粵港澳大灣區。反映中國經濟策略及可能的衝擊
11 🇮🇩波音737MAX首次重大事故,印尼獅子航空客機墜機。引發國際取消波音訂單
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(2018年11月)
12 🇺🇸美國加州發生嚴重森林野火,數十萬民眾被迫撤離。歸咎氣候變遷、人為開發
13 🇫🇷法國民眾不滿政府推展潔淨能源而燃料稅增加,發生「黃背心運動」抗爭
14 🇹🇼臺灣九合一選舉(反映民意)及十項全國性公投案(同婚、能源等議題備受關注)
15 🇦🇷2018年G20峰會在布宜諾斯艾利斯,關注談判後的北美自由貿易區(USMCA)
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(2018年12月)
16 🇨🇳中國與美國商討貿易關稅,華為財務長孟晚舟在加拿大被捕,引起中方不滿
17 🇮🇩印尼的喀拉喀托火山噴發,推論火山運動造成巽他海峽發生海嘯,防範不及
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(2019年01月)
18 🇶🇦卡達退出OPEC(石油輸出國家組織),曾與伊朗合作遭遜尼派國家斷交與封鎖
19 🇨🇳中共習近平發表40週年《告台灣同胞書》,談話「習五點」及定調「九二共識」
20 🇻🇪委內瑞拉通貨膨脹及政治危機,馬杜洛(中共支持)與瓜伊多(美國及歐盟支持)
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(2019年02月)
21 🇻🇳朝鮮領導人金正恩與美國總統川普,在越南河內的會晤(川金二會)
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(2019年03月)
22 🇪🇹衣索比亞航空客機墜機,包含聯合國職員,是波音737MAX第二次事故
23 🇳🇿紐西蘭南島基督城的清真寺發生恐怖攻擊,極右派的極端民族主義者
24 🇺🇸美國華特迪士尼與21世紀福斯正式合併,整合成大型知識經濟的文化產業
25 🇪🇺歐洲議會決議通過,歐洲聯盟將不強制其成員國實行夏令時制度,保有彈性
26 🇮🇳印度繼美國、俄羅斯與中國之後,第四個成功試射反衛星武器的國家
27 🇨🇳中國人民解放軍軍機越過臺灣海峽中線,美國在臺協會批判中共片面改變現狀
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(2019年04月)
28 🇱🇰斯里蘭卡首都可倫坡發生恐攻爆炸案,適逢復活節主日。伊斯蘭國宣稱犯案
29 🇧🇳汶萊執行伊斯蘭律法,同性戀可被石刑,偷竊犯可被截肢。國際譴責人權倒退
30 🇫🇷法國巴黎聖母院發生失火損毀,鄰近塞納河畔,衝擊觀光並全球關注文化遺產
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(2019年05月)
31 🇯🇵日本明仁天皇退位,由德仁繼位,宣布結束平成31年,進入令和元年
32 🇹🇼中華民國立法院三讀通過司法院釋字第748號,成為亞洲第一個同婚國家
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(2019年06月)
33 🇭🇰香港反送中遊行,6月9日103萬人遊行。6月12日接近200萬人。(民陣說法)
34 🇯🇵2019年G20高峰在大阪,發表宣言:減塑、改革WTO、巴黎協定
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(2019年07月)
35 🇯🇵日本退出國際捕鯨委員會之後,正式恢復商業捕鯨,綠色和平組織表示遺憾
36 🇰🇷韓國高科技產業所需原料受限日本控制,日韓貿易衝突揭露歷史心結
37 🌍非洲聯盟招開峰會,確定非洲大陸自由貿易區(AfCFTA),加強非洲各國經貿
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(2019年08月)
38 🇧🇷巴西國家太空研究所的記錄,亞馬遜熱帶雨林的野火數量,創下歷史新高
39 🇺🇸美國退出中程飛彈條約,成立太空司令部,美國與俄羅斯進入軍備競賽趨勢
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(2019年09月)
40 🇨🇳中國北京大興國際機場的啟用,分流北京首都國際機場的客運壓力
41 🇸🇧🇰🇮大洋洲的索羅門與吉里巴斯先後與中華民國斷交,轉向中華人民共和國建交
42 🇸🇪瑞典青年桑柏格於氣候行動峰會,批判坐視暖化,各國承諾2050年前碳中和
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(2019年10月)
43 🇦🇺澳大利亞內陸著名觀光景點-烏魯魯,維護原住民文化而永久禁止攀登
44 🇬🇧英國將做出脫歐協議或是無協議脫歐的決定,北愛爾蘭邊界問題成為議論
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【不該發車的普悠瑪 荒腔走板的事故調查】 2018-12-24 司法法制委員會及交通委員會聯席會議
行政院「1021鐵路事故行政調查小組」上週五第二度公布調查報告,然而,內容仍是荒腔走板、避重就輕,就連飛安會主委楊宏智備詢時都坦承,這份報告不夠客觀完整。
1.11月初臺鐵檢查其他普悠瑪列車時發現,主風泵內油冷卻塞滿雜草、泥土、羽毛, 根本無法正常散熱。然而,11月26日行政院首度公布的調查報告卻隻字未提,直到隔天我質詢賴清德院長時揭露,交通部才承認此事。
事實上,第二份調查報告也承認,維修手冊載明需清潔油冷卻器,臺鐵根本沒做,打臉交通部鐵道局透過媒體放話說「日商沒說要檢查」的謊言。對於交通部鐵道局官員幕後放話、製造假新聞,交通部為何到現在沒有追究責任?
2.更離譜的是,根據第二份調查報告工作計畫,遲至11月26日調查小組首次公布報告前,臺鐵根本沒拆檢事故列車主風泵。直到我質詢揭露主風泵諸多問題後,臺鐵才匆忙在12月3日和宜蘭地檢進行拆檢,發現主風泵油冷卻器同樣塞滿雜物,無法正常散熱。
3.第二份調查報告說「2部主風泵故障還是可以開車」,然而,根據「臺鐵故障排除程序文件」,主風泵2部以上停機,列車無法正常運行。請問調查小組到底是如何得出「2部主風泵故障還是可以開車」的結論?
4.根據昨日調查報告時間序列表,事故列車12:03從南港車車站前往樹林調車場待命,12:38、12:40發現兩台主風泵強制停機, 直到14:49事故列車才從樹林站發車。將近兩小時時間列車待命期間,請問臺鐵到底做了什麼?為何未進行檢修?還讓壞掉的列車繼續開?
更離譜的是,事故前兩天,出事的普悠瑪主風泵已壞掉、卻沒有維修,台鐵高層早就知情,還讓列車繼續上路,導致悲劇發生。
5.調查報告提到,事故列車ATP自16:17起被司機隔離,臺鐵直到16:47透過通聯對話才發現ATP被隔離,中間40分鐘時間大家都不知道ATP被隔離,然而,事實上真的是這樣嗎?
→調查報告說16:17-16:47這段期間,事故列車曾在宜蘭站停靠,有A、B兩名列檢員分前往第1、8車檢查,列檢員B已發現,故障燈因ATP 隔離致備援傾斜作動亮起。
→根據宜蘭機務分段宜蘭站列檢通報紀錄,16:10調度員早就通報故障燈亮起狀況,臺鐵到底何時發現ATP已經被隔離?
附註:
2018-12-22 「臺鐵6432:根本不該發出的列車」記者會
https://ppt.cc/f3LlYx
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