一位出身台灣的世界頂級菁英

這傢伙到底是何方神聖？讓負責台灣安全的國安會三大巨頭，三個鐘頭從頭到尾聆聽他一個人演講。」
前不久，職掌台灣安全的最高機構國安會，透過管道安排，邀請美國一位具有特殊背景的神秘人物來台，對內部做了一場有關「台海危機處理及危機化解」的專題演講。
現場聆聽者有國安會秘書長莊銘耀、兩位副秘書長，以及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。 兩個小時的專題演講結束後，與會的不少高階將官、重要幹部等，都對這個身高不滿一百六十公分，模樣並不顯眼的台灣學者充滿疑惑：「這個從英國請來的小個子到底是何來路？能令長官們這麼信他。」
這個人是邱強，道道地地的台灣人：認識他的人都稱呼他「危機處理大師」。拜科技之賜，美國近年冒出不少華裔億萬富翁：不過，邱強是極少數不靠科技而能晉身億萬富豪的台灣人。 他的專長極為特殊：他開的公司全世界僅此一間，別無他 家！美國企業界封他為「危機大師」。他靠分析風險與化解危機致富，公司共有一千多名各種領域專家，工作只有一項：解決危機。 從三十五歲創立公司至今十四年。 邱強 博士的危機處理公司，總共在十幾個國，處理過一千六百多個不同的危機，從美國三哩島核能掌故、大停電、波斯灣戰爭到俄國核能外洩、土耳其大地震都是這位蜚聲國際 危機 博士的代表作。 除了國際性的危機處理，美國企業家口中的Chung Chiu，更是許多跨國性集98遇到經營危機第一個想到的救世主：包括全球知名比爾．蓋茲的微軟公司、資本額高達兩千億美元猶太人開的石油公司Texaco等世界前五百大公司，都曾經委請這個來自台灣的「 小巨人」：幫忙化解各種經營危機為轉機，到現在，這些大企業的某些老闆仍然與邸強維持良好的互動關係。 雖然身為風險與危機處理公司的總裁，而且是美國知名的華籍億萬富豪，邱強一向很低調，沒必要不接受各種媒體的採訪。

本刊獲悉他應國安會邀請來台秘密演講，透過管道安排，在他離台飛美前夕，獨家採訪這位全球獨一無二專靠化解危機致富的億萬富豪。今年四十九歲的邱強，出生書香世家。 父親邱言曦(楠)畢業於日本帝國大學新聞系，一生任職公務員，幹到新聞局副局長退休、之後獲聘為美洲中國時報的首任發行人。
邱強高中考上建中，但他坦承年少輕狂，好玩不愛念書，邱強說：「我玩到連教科書都扔掉了，真是玩得很離譜！」 直到考前三個月，才重新買書苦讀，結果考上清大核子工程系。邱強說：「清華四年最大的收獲，是建立我思考邏輯的底子。」 當年，邱強是掛車尾最後一名考上：畢業時，卻是全班第一名。
之後，他跟一般念理工科的畢業生一樣申請留學，他以百分之一的幸運機率，竟然獲得麻省理工學院核能工程研究所的就讀許可，厲害的是學校還給他獎學金（只有一個名額）。能打敗那麼多的競爭者獨獲青睞，邱強自己也感到很驚訝。 第一天報到時，他大膽問系主任：「為何會選中我？」系主任笑著回答：「不是你特別優秀，也不是別的學生比較差，最主要的原因是你雖然最後一名考進清大，卻是第一名畢業，我們認為你有潛力！」 邱強念了一年就順利拿到碩士，指導教授認為他資質不錯，攻理工最好也要懂得企管，於是建議他到隔鄰的哈佛修商務管理。
邱強在哈佛念完八個月的課程後，獲益良多，他說：「麻管理工學院讓我學習數據分析：哈佛增強我的邏輯概念。還有認識了馬英九和他的老婆周美青，又碰上台灣退出聯合國，那真是一段令人動容的歲月。」 回到麻省理工學院，邱強轉攻機械工程博士，指導教授剛巧是系主任。邱強覺得很幸運，教授讓他率領一組十六名大學生協助做流體力學的實驗：他自謙運氣好，人時地都配合無間，竟然在八個月內，博士論文與實驗一氣呵成，又通過博士面試，使他打破以往紀錄，成為麻省理工學院前無古人、後無來者，第一個也是唯一一個在八個月就獲得博學位的研究生，當時，他才二十四歲（他因身體因素沒服兵役）。

由於表現特別優異，邱強一拿到博士學位，就進入全世界最大的燃燒工程公司當核工程設計師。他運用他博士論文發明的「邱氏定律」，幫公司提升三十％核能發電的功率，第二年立刻被破格拔擢為經理（通常須四十歲左右）。 二十七歲，這個身材矮小的「台灣ㄧㄣ仔」，已經被美國政府核能管制委員 NRC 聘請為三哩島核電外洩首席調查員，帶領十六個核能專家，分析處理這次意外事故造成的危機，以及日後預防化解之道。
這是他第一次在大事故危機處理嶄露頭角，美國政府對這位年僅二十七歲的台灣小伙子，特別刮目相看。 邱強的優越表現，讓許多白人既欽羨又忌妒，在公司也受到一些排擠，因此，當他三十五歲當上有色人種最高職位資深經理，他決定離職。
人才總是不會被埋沒的，市值達三百二十億美金的南加大電力公司，立刻聘請他當副總裁。 當時，南加大電力公司因經營管理不善，股價從二十一美元跌落至十四元，可是高層始終沒發現癥結， 邱強 博士當下向總裁提出，必須立刻做緊急危機處理，否則不僅股價持續下跌，甚至 會危及公司生存。 南加大電力公司總裁撥款四百五十萬美元，讓他成立危機診斷及化解小組，他用了十名各專業領域的精英，花了七個月時間研析處理，對症下藥，公司的營運獲得立即明顯的改善，股價也重新回升到二十一元。
他也因此發現，美國有許多跨國企業，卻沒有一家專門解決危機的公司，於是，他跳出來組成全球惟一的危機及風險管埋公司。
接下來，找上門的大企業是美國第二大的石油公司，當時市值達一千億美金的Texaco。 他們透過南加大電力請邱強幫忙把脈，當時Texaco碰到生產成本過高、銷售速度太慢，導致競爭力薄弱的問題，邱強花了五個月時間，透過科學的數據分析，發現最大的問題出在管理制度﹔而公司知道有危機，卻查不出危機的原因，以及化解的方法。 邱強因為成功幫這些跨國性集團解決危機，連世界猶太人首富開的市值達兩千億美金的Home Depot家具連鎖店，也來請他開藥方這次，因為遭逢美國經濟不景氣，存貨又過多，邱強整整花了兩年的時間，才提升了四十五%的業績成長率，雖然時間長了些。猶太首富還是很感激他。
一九八六年，舉世最大的電腦軟體微軟公司，比爾蓋茲下面第四號人物科技執行長席思麥，也親自登門求診。 微軟的病灶跟一般公司不同，微軟的軟體雖然稱霸全世界，但卻有本土語言翻譯的障礙，也就是如何讓「產品當地化並被接受」，而且要比競爭對手快。 邱強透露，他只用三個月的時間，就解決了微軟的「速度危機」，至於是何妙方，他說基於職業道德與商業機密，無法洩漏，否則必須付出高額的賠償。
不過，這位國際公認的「危機化解大師」點出，處理各種不同類型的危機，有一個共通處，就是：什麼是危機？怎麼樣發現危機？如何化危機為轉機？ 他目前接的case幾乎都是國際性的集團，而且並非來者不拒，有兩種情況他會婉拒﹔一種是已經病入膏肓﹔一種是因為股價跌落，大股東要求問診，執行者僅為應付做形式上的敷衍。
此外，如果遇上兩家同質性的公司，他一定堅守職業道德，只挑選一家。邱強最著名的代表作之一，是一九九零的美國對伊拉克發動突襲，代號「沙漠風暴」的軍事行動。 邱強首度透露這段秘辛，邱強首度透露這段秘辛，一九九零年9月，他突然接到白宮首席安全顧問約翰史勒辛格的緊急電問他：「可不可以研擬伊拉克可能再度發動戰爭所造成危機的各種分析，並以科學客觀的數據研判哪些危機可能發生？」
五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機數據分析及破解」，邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英，成立秘密七人小組，花了四個月時間，研擬出伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的一百二十八種狀況，並針對每一種情況找出化解之道。
周詳的模擬計畫完成後，他親自飛往華盛頓DC，到白宮與約翰史勒辛格報告，並為此在白宮與其他專家開了三次冗長的機密會議。一九九一年一月底，美國決定在 二月二十三日 發動突襲。 約翰史勒辛格又打一通電話給他，請他研擬在發動戰突襲時可能導致的危機﹔這次，邱強的危幾處理小組研擬出五種可能情況，並提出破解之道。
這場驚動全球的「沙漠風暴」突襲行動，完全在美國的掌握之中，在七天之內迅速攻下伊拉克，美軍付出極少的代價，伊拉克卻死傷慘重。 邱強再度透露一個秘辛：「如果伊拉克也有做戰爭危機數據分析及破解」，邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英，成立秘密七人小組，花了四個月時間，危機處理，美國不可能在七日內打完而且美國最擔心的一種情況，伊拉克根本沒有想到。 如果，伊拉克用上這招，美國一定投鼠忌器，這場戰爭不見得會快速打贏。」
當然，美國政府付出一筆相當豐厚的酬勞，邱強在「沙漠風暴行動」的風險分析與危機處理，讓他不僅名利雙收，更提升他公司的國際知名度。
1999年，台灣發生五十年來的七二九超級大停電，台灣透過美國政府能源總署找到他，由當時的經濟部長王志剛聘請他回台成立國際小組，調查大停電危機的原因。
邱強由於成為國際危機化解大師，忙的十年沒回台灣，自己又是台灣人，沒談酬勞就一口答應，而且還率領了十三個博士級精英來台調查。 花了三個月的時間，邱強與他的危機處理小組，終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。
邱強說：「事關國家安全，而且我們也簽了保密協定，所以不透露。」 在國安會的內部演講中，他指出台灣當前有四大危機：軍事危機、財政危機、經濟危機及信心危機.

多數台灣民眾最擔心中共武力犯台﹔邱強卻認為，這種危機機率最小，因為，中共要付出最高的代價，獲益卻最低。 他覺得目前最大的危機反而是信心問題，信心危機台灣付出的成本最大﹔而中共卻不必動一兵一彈，就可輕易達成。

處理過各種不同型態與層面，幾位傑出危機大師說：「不管國家或台灣企業有需要，我一定回來為台灣打拼！」

【清鬆小記-國軍班】

🤔您更相信「落土八分命」抑或是「三分天註定，七分靠打拼？」

談起策略，我們不得不談談三國的隆中對（大紀元：古文觀止-隆中對：https://goo.gl/rzmWLW）
孔明先生能讓當時一無所有的劉備得以 #三分天下 究竟是什麼策略？您是否可以針對這位臥龍先生的策略來做個「內外部的SWOT分析」？

洪老師說，如果策略是「萬般天註定」那就什麼都別談了！因為策略就是將局勢分析，扭轉劣勢！
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連續四天洪世章老師的「策略」課程，可謂是緊鑼密鼓！除了安排「旺宏電子」及「國璽幹細胞」兩間頗具規模的公司以外，更特別讓新竹MBA的兄弟班M19的學長姐與國軍班的同學合班上課，透過分組討論，使國軍班的大家學習新思維，了解業界的思考模式，大家都大開眼界了呢！（簡稱：驚呆了🙀）

最後，老師安排了一個洪門座談做結尾，首先由擁有跨界（產業界➡️教育界）的曾詠青老師作開場，隨後由遠東百貨的協理-陳佑任學長、好市多店經理-徐振文學長、喬福集團總裁-倪福全學長與我們做分享，內容之精彩讓同學們各個聚精會神！
詠青老師身為在兩界都擁有極高成就的女強人，更不吝以學姊的身份分享門道，讓大家見識到「洪門學生」及「E/MBA校友」的連結度真是不可小覷RRR！
（誒⋯您問編編什麼是 ＃洪門 嗎？洪老師的門下就是洪門r，如果有老師姓車，那他的學生們就是「車門」了😂）

這次回到學校可謂是滿載而歸，國軍班的弟兄們與清華有了更深的牽絆！編編覺得，對於同學而言，清華就是娘家，並且也深深地為身為清華的一員感到無比驕傲！！！
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下一堂3/24-25由服科所林福仁老師帶來的「服務科學」課程，相信依然精采可期，那麼我們下次見囉～

＃今日我以清華為榮
＃明日清華以我為榮
＃王者清華
＃念念不忘必有迴響
＃沒事多吃飯有事打電話
#10學分get
#MBA金門國軍班

國立清華大學National Tsing Hua University
清大 EMBA 清華科管院在職專班 MBA
清華金門教育中心

母親賣了三頭豬北上。三頭豬換成不受飢餓威脅的食糧，換成暫時遮風避雨的小屋。奇特的計量單位，換算成嬰孩一眠一寸的長大。而我現在用我的手敲出的文字，換成母親一眠一寸的養老。

捨不得不見你(5)
-----三隻豬與三頭牛，義結金蘭與古老的計價單位

女兒很多的第一次都給了母親(除了愛情)。
我的出生，我第一次開口說話，我的就學，我第一次畫人像，我的市集流浪，我的逛街經驗，我第一次得獎，我的第一本長篇小說，我的長篇小說首次改編成電視劇，我當看護工…..母親卻只將他少許的第一次給女兒，他第一次搭高鐵的經驗與第一次便利超商喝咖啡(其餘他都和他義結金蘭的姊妹伴完成)。
子彈列車滑過耳膜時，母親緊緊攬著我的手。
第一次和母親搭高鐵時，在暈眩的速度中，母親看著倒退的鄉野風光，他忽然跟我說當年他是用賣三隻豬換成大約是三千六百元之類的北上經費。買小豬換大豬，大豬換現金，變現成母親最初來到台北打拼的車資與租屋費。他說當時你哥哥很期待上台北，每天都跑去看小豬長大了沒有。但真的把豬賣了，哥哥還哭了。
之後母親以此基礎開始在台北打拼，也把小孩當小豬養，期待每個小孩都肥肥的。只有你養得瘦巴巴，他瞟了我一眼又說，但你現在要減肥了。
高鐵的速度飛快，母親覺得暈眩，還是當年的慢車好。
豬肉的計價方式還不止此，母親有十四姊妹會，翻著母親的餅乾盒，盒內有一個小冊子收錄十三金釵花名冊，橘紅色封皮上燙著金字；「義結金蘭」，內頁是依年齡排序的名字、地址與電話，背面印著字句，寫著「民國六十五年中秋節吳等十四名，以守望相助，以友為親，義結金蘭姊妹相稱，每年正月十二日與八月十二日為聚會之日，聚會處以順序輪流，會金以上肉三斤市價為基，本情感之溝通會必以夫婦相攜為準。┘
會金以上肉三斤市價為基，上肉應是上等肉或瘦肉。這樣的計量單位非常有趣，像我這種不買菜的人絕不會知道到底是多少錢。又以夫婦相攜為準，我以前卻從沒聽父親說過參加過母親的姊妹會，後來父親早早離世後，母親就一個人赴會多年，她曾問我多次要不要去，我都搖頭。大概只有小學時去過一次，因聚會時一直盯著剩菜看，又猛喝汽水，還跟母親偷偷說我們將桌菜包回家吃，母親一直笑說那也等得大家都不吃了才能拿啊。
多年來，在母親口中都說是「呷會」的姊妹會，終於停下來了(義結金蘭的姐妹們在每年的正月十二日突然怎麼找也找不到母親，知道出事了，可又沒有我們的電話，直到過了舊曆年才想到可以打電話到哥哥的辦公室。姊妹是第一個尋來醫院探望母親的，但因他們來看母親時，母親流著淚，一直用手遮住臉，姊妹們明白母親不希望被他們看到他於今癱掉失語的樣子，自此就沒再來了)。
姊妹會，呷會超過四十載，從年輕到老，毫無血緣，相伴至終，依賴的是信任，情誼不變，不因榮枯，不因貴賤，不因對錯，包容與體諒，助貧扶弱，此是當代傳說了。((母親拿掉鼻胃管後，臉上恢復面目，姊妹伴才又尋來了，幾個姊妹伴來時笑說從前，母親雖無法應答，但看他一直微笑著。沒有血緣的真感情，讓我很驚訝，這才是真正的感情)
三隻豬於我是傳奇，但對印尼看護阿蒂卻是熟悉的。有一回他經過我的書桌，看見我的電腦跳出名牌網站廣告，一個名牌包六萬多，他以為眼花，再次跟我確認，我說沒錯，這還算便宜的名牌。他開始尖叫說，六萬多元的新台幣等於兩千多萬尼盾，他說可以買三頭牛，一隻牛八百多萬尼盾。
阿蒂的時間接上了母親的年輕時光。
台灣的當代對於三隻豬的計價單位，自是前所未聞，但我自聽聞母親在高鐵跟我說起我尚未出生時的往事時，我就一直蘊藏在心裡，彷彿它是聚寶盆，可以滋養往後的日子。
自從母親生病後我的腦子也常自動轉換成計價單位，領到錢時心裡總是盤算著可以換什麼東西給母親。
我的計量單位也在轉換中，自母親生病後，我的腦海接到邀請單位時，馬上在腦海裡將轉得的費用換算成母親可用的物資。
台積電評審費換得母親一張三段式電動床、師大文藝營講師費換得母親新屋的水槽破裂管線、清大文藝營講師費換得不銹鋼沐浴水龍頭、東華大學旅行文學文藝營講師換得母親的便盆椅、吳濁流文學獎評審費換得母親輪椅上的氣墊、竹塹文學獎評審費換得半張輪椅、打狗文學獎評審費換得另半張輪椅加氣墊床、金鼎獎評審費換得母親新居所所需的電鍋電扇烤箱熱水壺果汁機、桐花文學獎評審費換母親的原床沐浴組、成大小說課演講換得兩個月母親護墊尿片等清潔用品、原住民文學獎評審費換得負離子與遠紅外線棉被、興大圖書館演講換得母親冬日睡衣組、國際書展評審費換得母親的亞培安素牛奶幾箱……我的腦中閃過2016年的流動人生，在別人的屋簷下打工是我唯一的收入，除此我為了生活還幫企業寫稿，不然鐵定「無豬┘可賣。
這些費用都是三隻小豬，只是這些小豬也吞噬了我的文學寫作，為了母親擱淺手中的寫作，常改用眼睛寫作。
兩萬元換一張電動床，一萬元換一張氣墊床，九千元換一張輪椅，三千元換一盒蔓越莓粉，兩千元換電費、一千七百元換益生菌、一千兩百元換一箱亞培牛奶，四百元換一趟皇冠無障礙計程車八里到馬偕、五百元換水費瓦斯、一百元換看護墊一包，九十九元換衛生紙一打……，評審或演講費換成母親的生活物資券，我的腦子一輩子泰半時光都是裝著文字，從沒如此務實過地裝滿著數字。
母親賣了三頭豬北上。三頭豬換成不受飢餓威脅的食糧，換成暫時遮風避雨的小屋。奇特的計量單位，換算成嬰孩一眠一寸的長大。而我現在用我的手敲出的文字，換成母親一眠一寸的養老。