《生活，最純粹的況味——比比書屋》 夏日炎炎，天空中沒有一絲雲，風和日麗。誰知，天邊滾來了團團烏雲，瞬間滂沱大雨，沒多久，雨停了。我們慢悠悠地駛進大江埔，然後沿著蜿蜒的鄉村小路，走過歐羅農場以及素苗農舍，撥開葳蕤茂盛的野花，「比比書屋」指示牌進入我們眼簾。踏進書屋，宛如走進一間歐洲森林小木屋，屋子裡放滿書籍，每一個小擺設也別具心思。除下鞋子，肥嘟嘟的貓咪「咖喱」率先從書屋走出，「你們來了！」書屋的老闆蔡文元（Ringo）和老闆娘李秀麗（Teresa）掛著如外面放晴般的笑容揚聲，然後向我們介紹著書屋的每一隅。 足下踏著木製的地板，走進木屋中的小書室，原本寧靜的環境更為靜謐。Ringo和Teresa連忙以茶招待，為我們沏上一壺「糯米普洱茶」；我微呷幾口，吃了幾口茶點，好像領悟到蘇軾於《試院煎茶》的那一句：「但願一甌常及睡足日高時」，只要有一甌好茶，吃飽睡足就好了，世間的紛擾頓覺全然消解。隨後，Ringo和Teresa娓娓道來打造「比比書屋」的緣由，「我們兩個也曾是社工，約六年前我們就想開一間書店，隔壁就有農場，認識不同志同道合的朋友。」Teresa莞爾微笑說。夫婦兩人花近六年時間，將一片荒蕪之地綻放出繁茂之花，坦言至今仍在不停修補、設計、裝潢中。 Ringo和Teresa以小狗「比比」命名書屋，「比」的諧音為「畀」，帶有「給予」的意思，正如在他們眼中，開書店從來也不是一門生意，而是期盼與一群志趣相投的朋友們分享以及交流，付諸於「施比受更有福」、「天涯若比鄰」的寓意。「我們認為『書』是一種媒介，能夠讓我們認識多些朋友，本著善意，分享彼此擅長的東西並傳揚出去。香港往往太過重視第一名成功人士，第二名、第三名則並沒有太多人在意，但其實亦能抱有謙虛的心去教導別人，大家產生共鳴。」Ringo泰然自若說道。城市生活總是匆匆忙忙，Ringo和Teresa則放慢腳步，細味生活，深信沒有人是一座孤島，著重人際互動的關係，於是在書屋中舉辦藍染、銅鑼、冥想、製作手工麵包、跑步讀書會等等；更有一系列的「以書換菜」、「菜田農家飯共食」等活動。 眼看，烏雲散去，陽光透過樹葉在木地板上留下斑斑駁駁的樹影，Ringo引領我們走到「活地樂園」，訴說著如何樸門耕種，鼓勵綠色生活。猶記得，樂園裡地板所繪製的明陣（Labyrinth）——這是基督教古老靈修傳統，當慢步行走時，但當沉靜心神，釐清思緒，眼前看似迂迴曲折的道路便會驀然清澈明朗起來，入口同時亦是出口。 讀一本好書，無疑會感悟到作者的真切；與Ringo和Teresa共處半日閒，彷如明瞭到生活最純粹的依歸是什麼。下午五時多，我翻回書屋，揭開梭羅《湖濱散記》，裡面寫到：「我願意深深地紮入生活，吮盡生活的骨髓，過得紮實，簡單，把一切不屬於生活的內容剔除得乾淨利落，把生活逼到絕處，用最基本的形式，簡單，簡單，再簡單。」 這時，太陽從玻璃門徐徐斟入，麈埃在光浪中閃動，時間像停歇下來。 生活該是這麼簡單🌿 #湖說 #比比書屋

「為什麼健身房一直倒閉？」 這是台灣最大的連鎖健身工作室倒閉時， 寫的分析文章，那時候我正是這間公司的區經理。 最近又有不少工作室倒閉， 就再拿出來分享了。 可能有些人會很疑惑？ 開健身房這麼難賺嗎？ 如果想開健身房的話， 這篇會給你一點方向。 「想開健身房或工作室嗎?」 請你一定要看完這篇文， 深思熟慮後再決定。 曾經是全台灣最大的連鎖健身工作室，2013年起家，最高峰有16家分店，卻在2020年2月收攤，為什麼會這樣呢？ 1️⃣快速展店成本消耗過大 為了想要IPO（股票上市），不斷的快速展店，但展店時，店的地址沒有選好，使得租金成本過高(將近預估營業額的20～30%)。 在旺季時，業績好營收高還可以撐過，但是淡季一到，就得不斷的吃老本了，最後吃到骨頭都啃光了，只好倒閉。 2️⃣資金沒有做好完整切割 每家店的股東其實不一樣， 但是為了洗資本額， 不斷的將資金從總部轉到各店， 再從各店轉回總部。 為了讓某些店面存活，業績好的店， 不斷將店的資金拿去補業績差的店。 但是A店跟B店是不一樣的股東， 就像如果A店業績差， 拿B店的錢去補A店的財務漏洞， 如果你是B店的股東， 你做何感想呢？ 相信你一定會氣到想揍人吧？ 營運不好的店要及時收尾， 而不是為了面子一直死撐，最後拖倒全店。 公司在全盛時期開了一間旗艦店， 一個月租金高達五十萬， 為了展店把業績好的教練移去新店。 造成舊店業績下滑， 從原本的兩百萬業績， 掉到只剩一百萬初左右， 房租吃掉了營收的大半， 只好從別間店找錢補漏洞。 3️⃣ 後勤人員成本過高 公司巔峰時期時， 後勤人員高達20 幾位， 一個月的人事成本將近200萬， 當初營運長宣稱：「為了攤提總部成本，才要一直展店攤提總部壓力。」 （意思是找人分擔總部財務壓力，卻不解決人力過剩管理流程繁雜的問題。） 如果有將工作流程簡化， 就不需要那麼多的人力。 總部為了繁雜的工作流程，需要不斷徵人， 造成業績再好，也無法讓公司賺到足夠的淨利。 4️⃣ 開店前少了合法化 為了快速展店， 沒有評估這裏能否開健身房， 常常是店開之後，再想辦法合法化， 或著是賭一把，看會不會不被檢查到。 電影《賭神》告訴我們， 只有賭神能一直賭一直贏。 不是賭神，下場就是十個賭九個輸。 當時公司的副品牌的一家店就賭輸了，該店是防空洞，法規上根本不能開健身房， 最後只能不斷的吃政府罰單， 高額的罰單讓營收不足、成本過高的店面吃不消，最後只能倒閉。 5️⃣ 教練薪資成本過高 2019年初，公司為了徵才， 將教練課獎金最高門檻調近70%的抽成 （不含稅、勞健保等）。 到年底時，才發現嚴重虧損， 止不了血時，才緊急將獎金調降， 不僅造成團隊士氣渙散， 後來公司資金不足、薪水延發， #造成教練集體離職不做業績。 一連串的連鎖反應， 讓門市業績瞬間大降， 造成資金周轉困難，只能一一關店。 6️⃣ 過度依賴教練部門 工作室的大小事情皆仰賴教練執行， 從行政、課表安排、打掃、社群媒體行銷、 財務、團課教學和客戶轉介紹， 全部的工作都由教練負責。 在公司向心力強時沒有問題， 但是當教練對公司失去信心時， 他們會選擇不做業績， 把學員帶去外面的場地教學。 平時過度依賴教練做全部事情， 這讓公司的教練擁有創業的能力， 如果他們願意留下來工作， 只是為了挺老闆，挺喜歡的環境， 但是當他們不挺公司時， 公司只能想辦法處理，那些退不完的費用。 看到這你就會了解， 為什麼大型連鎖健身房要有客服、業務、教練三個部門，就是要取得平衡點，避免一方獨大，造成權力失衡，導致癱瘓整個健身房。 靠健身教練做全部事情省了成本， 卻為未來種下死因。 💡經營健身房就是經營人的事業， 更精準來說，是經營人的情緒， 當人的感覺不對了，對的也會變成錯的。 7️⃣品牌效應尚未深入消費者心坎 八年前，健身工作室開始崛起， 創造了精品健身房的熱潮； 八年後的結束，代表一個時代的結束。 即使健身房一直倒閉， 還是有許多人對開健身房有興趣。 甚至有些開店顧問會用這類話術， 台灣健身房滲透率只有5%， 未來將會跟美國一樣滲透率高達10~12%，來吸引更多投資者湧入， 但是真的那麼好做，就不會一堆健身房倒了。 開健身房很不容易， 沒有慎選場地、 做好成本結構和商業模式， 開業了也只是成為盤子，被市場洗一翻而已。 最後做幾個， 台灣健身產業未來的預告： 1️⃣教練課變成月費制是未來的趨勢，意味著教練的服務能力要更強，才能避免學員離開。 2️⃣教練課程價格Ｍ型化，如果教練的品牌知名度夠高，課程價格就越高。 相反的，名氣越低、價格越低，目前線上教練團課有一堂30元，線上一對一也有300~500元的，因為沒有知名度，即使低價銷售，也不易經營。 3️⃣大型俱樂部的教練課程，有品牌加持，價格能維持在一千元以上，如果大型俱樂部垮台，就會壓垮教練課程的價格。 經營健身房是一門專業， 會教學，不代表會創業， 沒有專業，只能失業。 #健身查德 #私人教練 #健身房

#八百回合經濟談⁡ 〔#任天堂：#老虎不發威，#你把我當病貓？〕⁡ ⁡ ⁡ 相信各位壯士們都有聽過 Apple 與 Samsung ，或是 Microsoft 與 Google 的專利戰。⁡ ⁡ 部分公司投入時間與心力來開發新技術，尤其是科技相關產業，專利戰就是公司間的技術所有權之爭。⁡ ⁡ 今天要跟大家介紹近期判決出爐的任天堂專利戰，以及專利權的經濟效果！⁡ ⁡ ⁡ ▌ 任天堂開吉啦！⁡ ⁡ 2018 年 1 月任天堂（Nintendo）向可樂噗（Colopl）提起專利侵權訴訟，因可樂噗將《白貓Project》所使用的虛擬搖桿（Punicon）以及其他五項技術申請專利註冊。⁡ ⁡ 任天堂主張其於 2004 年 9 月就提出相關技術的專利註冊，可樂噗此舉嚴重侵害任天堂的專利權，因此求償 44 億日圓並要求對方將遊戲下架。⁡ ⁡ 這個專利戰爭纏訟近 3 年半，期間任天堂兩度提高求償金額，由原本的 44 億日圓提高到 49.5 億日圓。⁡ ⁡ 更於 2021 年 4 月再提高至 96.99 億日圓，任天堂此次提高索賠可說是對可樂噗下最後通牒。⁡ ⁡ 2020 年底可樂噗公司財報上的權益總額（淨資產）為 753.73 億日圓。⁡ ⁡ 從權益角度去看索賠金額可能沒那麼高，但從公司近5年平均淨利（85.28億日圓）的角度出發就會發現，可樂噗若敗訴，將導致其整年的收益歸零，甚至產生虧損，此金額更不包含敗訴引發的營收下滑，以及資產減損等連鎖效應。⁡ ⁡ 可樂噗可能顧及公司股價以及未來存續問題，最後終於在 8／4（三）與任天堂以 33 億日圓達成和解，其中包含取得任天堂專利許可的授權金，也逃過了將遊戲下架的命運。⁡ ⁡ 看完了任天堂與可樂噗的專利戰爭，接下來要與壯士們分析專利權的出現以及背後的經濟意義。⁡ ⁡ ⁡ ▌ 八百八百！什麼是專利權？⁡ ⁡ 專利權可以說是為了保護知識技術擁有者所衍生出來的專有名詞。⁡ ⁡ 假設各位是公司負責人，什麼原因讓你願意投入時間及金錢進行技術創新與研發？最直觀的答案想必是為了「賺錢」！⁡ ⁡ 如果沒有專利權保障，競爭者的進入障礙低，一旦有公司使用某項技術創造短期獲利，那麼其他公司就會如法炮製，進而瓜分整個需求市場。⁡ ⁡ 以手機為例，如果 A 公司開發了某項新功能賺了一大筆錢，不久後 S 公司就生產功能相近的產品，當各家公司的手機功能了無新意時，這項技術的價值便大大降低。⁡ ⁡ 專利權除了保障技術知識的價值外，在某種程度上也鼓勵公司企業進行技術研發，促進國家整體發展與創新。⁡ ⁡ 立意良善的制度對社會福利的影響又是如何呢？讓我們繼續看下去。⁡ ⁡ ⁡ ▌ 經濟學中的專利權，知識技術價值vs.社會福利？⁡ ⁡ 在不考慮知識技術的完全競爭市場下，商品價格及數量是藉由供需法則決定。⁡ ⁡ 然而獨佔市場卻不同，因為任天堂擁有虛擬搖桿的專利，那麼就可以決定要利用這個技術生產多少遊戲或是授權給誰，形成了較高的進入障礙。⁡ ⁡ 為達利潤極大，任天堂會生產 Q0 個遊戲，此時價格為 P0，利潤則為 π，但產生了無謂損失（DWL）。（忘記壟斷市場的小壯士們可以看：#Google被吉啦！）⁡ ⁡ 因此，專利權一方面保護公司的知識技術價值，卻對市場產生不效率，進而危害社會福利。⁡ ⁡ 如何在知識技術價值與社會福利中做取捨，就是另一個需要思考的問題了。⁡ ⁡ ⁡ ▌ 結語⁡ ⁡ 今天跟小壯士們介紹了專利權還有任天堂跟可樂噗的專利戰，相信大家一定對專利權有更深入的了解，如果對專利權有其他想法也歡迎在下方留言討論唷！⁡ ⁡ ⁡ #臺灣 #生活 #政經八百 #知識 #大學生 #經濟 #經濟學 #台灣 #科普 #科普經濟 #懶人包 #專利 #專利權 #任天堂 #Nintendo #黑貓