原始文章在鏡周刊分成六篇刊載，有興趣的人可以去找來看看


1.首先這絕對是柯文哲幕僚提供給記者的資料，部分資訊我也相信是真實的，但記者很可能有在這些真實的資訊上加油添醋


2.再來要思考的是這些訊息外流是柯文哲授意呢，還是幕僚私自流出，個人認為是幕僚私自流出，因為柯蔡兩人同事30年已經建立非常深厚的信賴關係，柯文哲當了市長也依賴蔡壁如處理很多事情，兩者真要說起來是柯文哲更需要蔡壁如，而非蔡壁如需要柯文哲，再加上以柯文哲的個性，有什麼不愉快或認為蔡壁如做不好的一定是當面開罵，私底下抱怨幾句也是免不了，但絕不可能是透過幕僚放話


3.幕僚私自外流的可能性最高，其實目前柯文哲的團隊老實說有非常糟糕的態勢，喜歡對外放話進行鬥爭，原因有很多種，但最重要是『路線問題』


4.柯文哲2019年跟綠營徹底翻臉，從此決定走自己的路，但路線的轉彎始終無法說服所有人，有些人走了，有些人留下來但在觀望，再加上他習慣的領導風格是讓手下彼此鬥爭，勝者為王，使得整個團隊始終處於一個不安定的狀態，這也導致很多問題內部無法解決只好外部化，寄望於外部壓力直接壓垮內部競爭對手贏得勝利，舉一個比較不為人知的例子，當年熊讚要改版成海洋熊讚，反對的人直接外流海洋熊讚的形象圖，寄望能依靠外部壓力取消此改版案，就連這麼簡單的一件事情都可以這麼玩，由此可知這個團隊的內部競爭壓力有多大


5.承接上點，除了路線問題之外還有就是整個陣營根基太淺薄，除了依靠理想來維繫之外沒有其他方式，而偏偏用理想來聯繫又是極其不穩定，因為只要理想有了衝突馬上成為敵人大打出手，毫不手軟，刀刀見血。林洲民跟柯文哲對大巨蛋的處理方式有了衝突，對外直接放話市府一堆趙友友就是一個例子


6.反觀台灣兩個傳統大黨，黨公職、各式助理幕僚、基金會、良好政商關係網等等都建構了相對完善的利益體系，所有人都在此利益體系下忠誠度自然高，即便彼此因理想翻臉但大部分還是會留個退路，畢竟大家還是同鍋吃飯，掀桌子固然很爽自己也會沒飯吃，促轉會吳佩蓉(註)就是最好的反例，她錄音對外爆料等同於政治自殺，不是每個人都能有勇氣做這樣的決定，這也是維繫組織穩定的重要環節，而新興政黨都要面對這樣的考驗


7.還有一個很嚴重的問題，一般來說周刊寫稿刊登絕對不是臨時計畫，一定有個作業時間，而在6/15苗博雅才在質詢柯文哲要如何終止其團隊的放話文化，隔天6/16鏡周刊馬上登出柯文哲身邊幕僚放話講蔡璧如的不是，這是不是某些有心人士故意操弄，將兩件事情合併在一起見諸於世，細思極恐，政治不好玩啊，唉......


註.吳佩蓉在綠營助理資歷完整，實力跟忠誠度絕對都備受肯定，所以才會被選入促轉會擔任研究員，但因其正義感無法接受時任促轉會副主委張天欽，利用促轉會的行政資源，外洩資料鬥爭當時競選新北市的侯友宜，於是將其錄音並外流相關談話引起軒然大波，著名的東廠說就是從吳佩容的錄音外流出來

https://www.chinatimes.com/realtimenews/20200616001109-260407?chdtv

今日市政總質詢，檢討柯市府「競選幹部酬庸，欺壓文官系統，發包親朋好友，拆預算走巧門。」
海洋熊讚相關得標廠商均與基礎創意有關，而基礎創意股東與王姓設計師共同開創品牌並獨家代理，王姓設計師與柯團隊邱昱凱均為世大運品牌小組成員。
市府成立城市品牌小組，卻有以協助視覺、短片及行銷通路為名，行標案指導之嫌，社會局內部傳聞指出，市長室蕭顧問（亦為柯競選團隊）針對社會局老人行銷標案強勢主導，結果兩案都由同一廠商投標得標，而該廠商設計總監與城市品牌小組曾有合作關係，另外，社會局將性質相近之標案分為兩標，且都將價格壓低到百萬以下，就可以限制性招標甚至邀標，這雖然符合採購法規，但這就一直引起社會爭議的政府發包作法啊！沒想到拿這個事實問柯市長覺得好嗎？柯市長竟然不置可否，一向自誇自己道德高度的柯市長，面對自己團隊的問題，就沒了道德高度，不但一直說聽不懂問題規避回答，就是說市長管不到百萬以下標案來切割，又說符合法規就可以.....真的展現柯氏風格，檢討別人罵別人就用高標準，面對自己團隊的問題就是符合法規就好.....柯自己還常說：法律是最低道德標準咧......唉

#吳世正#質詢#標案#柯文哲

市長專案報告質詢，為 #金牌熊讚 發聲，世大運的精神象徵金牌熊讚，在世大運之後，卻被市府一腳踢開，在青年事務委員的建議下，發包186萬整型成海洋熊讚，然而，從策劃熊讚改版到得標廠商，都可以看到柯文哲邱姓競選幹部的友人公司，而且得標後再變更契約追加預算（柯曾說他不追加預算，追加有問題）質疑柯文哲上述這種現象好嗎？

另外，市府各局處依規定可以任用機要，而規定機要是為了襄助機關長官實際從事機要事務相關工作，而不是協助市長，但柯市長讓各局處機要大亂調，尤其很多都調到秘書處市長室，還協助經營他的臉書，難道不是另一種形式的濫用行政資源？尤其柯是民眾黨主席，民眾黨並不是民選的，怎麼可以用到市府資源？

#被消失的金牌熊讚
#監督市政
#吳世正

#吳世正 #柯文哲 #熊讚

世大運的精神象徵金牌熊讚，在世大運之後，卻被市府一腳踢開，在青年事務委員的建議下，發包186萬整型成海洋熊讚，然而，從策劃熊讚改版到得標廠商，都可以看到柯文哲邱姓競選幹部的友人公司，而且得標後再追加預算（柯曾說他不追加預算，追加有問題），質疑柯文哲上述這種現象好嗎？

#吳世正 #柯文哲 #金牌熊讚 #海洋熊讚

✨2019/9/26 教育部門質詢✨

台北市觀光傳播局辦理城市吉祥物，行銷費用三年內編列了近1600萬。觀傳局聲稱城市吉祥物創造相關經濟效益已逾2500萬元，但市府今年的實際收益僅167萬元，剩餘的收益是廠商透過販賣熊讚商品賺取的費用！

海洋熊讚行銷費用自108年500萬元增加至109年850萬元，假使以一個員工的年薪13個月計算，如果熊讚是真人，月薪高達65萬元，領的薪水比市府官員還多。預算不斷增加但熊讚每年參與的活動都差不多，更擔心未來預算更有可能上看千萬。

北市府投資在城市吉祥物的金額與收取授權金收入上有相當的差距，並要求觀傳局，未來必須每年提供城市吉祥物授權金的收益比例、建立KPI等成效報表，讓議會監督、檢討更有依據，「不要只想著拿更多錢。」

對此，觀傳局劉局長承諾，將回去討論KPI，讓未來議會有檢討、評估成效的依據。

我也對審計處提出觀傳局未詳實察查廠商投標資料，導致不符規定者得標巨額政府採購標案，更有遭政府機關拒絕往來者成為分包廠商一事，我認為此舉嚴重破壞政府採購秩序以及影響公平性，絕對不可輕放，要求觀傳局必須兩周內提供疏失人員以及懲處辦法等相關資料。局長承諾將於兩週內回覆。

#專注市政