我在Amazon12年學到再多錢都買不到的創業課 - 在很多人眼中的夢想科技公司清單一定有google、apple、facebook、YouTube、Amazon，這類的外商公司，總覺得裡頭很酷，可以包容任何的意見，工作環境氛圍也很不一樣，但卻沒發現其實這類公司的人才流動率很高，除了很多未來預計自己創業的員工，更多的因素是壓力，科技公司需要的是永遠都在first day的眼光，隨時隨地都在求新求變，就算已經是龍頭了，也得放下身段，不斷強迫自己絞盡腦汁思考，還可以透過網路提供客戶什麼服務？ - 作者是韓國人，他曾經在平均年資只有一年的Amazon，待了足足12年，年資更是全公司的前2%，亦是Amazon中待過最久的韓國人，他也是個十足的怪人，原本職務是網路平台開發的工程師，因為對職務膩了，就直接轉職App開發、kindle閱讀器市場開發、行銷經營、在地化經營部門，眾多部門輪了一輪，才離職自己去創業，也在離職之後，他才寫下這本書，以一個亞洲人來看Amazon的創業精神。 - 其實Amazon至今還把自己定位成網路書店，但他的客戶群從來不會這麼想，因為能夠透過螢幕一鍵購買生活上所需的所有用品，網址上可購買的清單，永遠超乎你的想像。 - 最初Amazon在成立時，被市場定位成跟家樂福、沃爾瑪、ebay差不多等級的店家，沒有人看好他的後續發展，殊不知幾年之後它已經可以跟google跟facebook相提並論了...這也跟創辦人貝佐斯的經營遠見有關，他知曉『房價只會越來越高，而電腦只會越來越便宜。』，所以未來沃爾瑪這類佔地廣大的實體賣場反而需要更多的成本花費，而網路購物卻只會成為趨勢，因為方便，因為低成本，因為人人都可以是賣家買家。 - 正因為這樣，他要求著作者不斷優化網路搜尋引擎，找出幾萬分之一的錯誤，也因此Amazon的搜尋引擎非常人性化，當你搜尋椅子時，其他的搜尋引擎會記錄你的興趣喜好，它會不斷的出現各種椅子廣告在你的網頁閱覽器上，然而Amazon卻會提示你桌子，因為買了椅子也許還想看桌子。 另外在ebay跟其他很多網路平台上，都是以店家為主，而非以商品為主，搜尋一項商品會出現好多個店家賣一樣的商品，這也造成了嚴重洗版灌版，以及買家的眼花撩亂，在Amazon搜尋一項產品時就只會跳出那一項產品，點擊之後才是各商家，以商品編號為主的方式，也友善了使用者介面。 - 而在Amazon中的管理制度，也是非常有趣的，這讓同樣是亞洲人的我們與作者非常衝擊著，譬如說『這裡沒有蠢問題，任何人都可以發問』，不會有人不回答，然後就算是新人也可以直接回答出自己的意見，誠實且有效溝通，在Amazon裡見怪不怪，還是菜鳥的作者發現自己開發的程式還需要一個禮拜才能完善，他顫抖的在全是大頭的會議裡說是自己的意見，在亞洲市場裡可能會被責罵不懂變通、丟了全部門的臉，可是這邊大頭們卻只是微皺眉把整個宣傳計畫往後延一週，只因為一個小小的新人說還不可以上市，但相對的這一週的壓力，也絕對不容小覷... - 『誠實制度』也發生在面試之中，你不需要很會說話，只需要有實力，那就很夠了，作者在面試時被尋問了未來規劃，很坦白說著自己只是來磨經驗，很快就會離職新創公司，這答案讓我很意外，忍不住思考如果我面試的新人，如此坦白，我到底會扣分還是加分呢？雖然一開始就講好遊戲規則，好像也沒什麼不對的，然而Amazon的坦白制度還不只如此，每週都會有主管跟你面談，你可以把對公司的意見暢所欲言，如果其實不滿的對象就是主管了話，那麼也不用擔心，每個月還會有一次大主管直接找你談的機會，正也因為這樣，也相對壓力，因為深怕別人談論的對象正是自己呀。 - 而在Amazon開會也很有意思，開會從來沒有ppt可以看，因為ptt向來都是準備的人費盡心思，可現場通常只有老闆在專心看，為了改善這個制度，Amazon是沒有開會專用的ppt，主講者必須把資料準備好於腦中，與會者必須全程關注，因為隨時可能被詢問意見，要做功課的絕對不只主講者與老闆，為了跟上會議節奏，每個人都需要了解狀況，當然這也是壓力的來源之一。 - 然而Amazon雖然重視每個員工意見，但也相對的惡名昭彰，一旦被判定不適任，會當天馬上請你走人。就連跟Amazon合作的物流跟撿貨人員，也是對Amazon充滿憤怒的，因為貝佐斯直接用KPI去定每個撿貨員的每日業績，數字算著很死，不太可能偷懶，沒有達到目標就是咎責，如果不願意可以離職沒關係，反正Amazon的物流業人人搶得合作，連個底層都這麼頗感壓力了，不難想像其他正式的部門了，所以我還蠻佩服作者的，光是拿到龍頭企業的門票還不夠，如何適者生存，永遠讓自己停留在first day，是非常須要有好幾把刷子的！ - - #reading #bookstagram #dailyreading #閱讀 #看書 #書蟲 #讀書帳 #圖書館 #圖書館借的書 #跟貝佐斯學創業 #我在Amazon12年學到再多錢都買不到的創業課 #I_Saw_the_Future_at_Amazon #나는_아마존에서_미래를_다녔다 #朴鼎浚

2021/7/12（晚） 我住在板橋這個家很久了 隔壁從最一開始到現在應該至少換了5個住戶 最近這幾年大概換了3次 昨天看見兩個新搬來的人在搬東西進去 有一件事情是我從來沒有看懂的 雖然這樣的小套房流動率很高 但如果搬到一個新的地方去住 應該是要弄成自己喜歡的樣子吧？ 今年是牛年 我隔壁住戶的大門旁邊一直貼著一張春聯 上面是一隻猴子（2016是猴年） 代表著什麼意思呢？ 就是從2016年開始 搬進來住的人從來沒有想要把它拿下來過 在這5年的時間裡面至少有3個不同的住戶（我確定，都住超過一年） 卻從來沒有人覺得這張春聯很奇怪？ 我指的不是自己家的春聯沒換的那種（很多人不是每年換的，我知道） 而是你每一次開門的時候 不會覺得這個春聯代表著的是「別人」家的意思嗎？ 可能是我對於這種事情比較敏感 一般人覺得無所謂吧？ 對我來說 那怕我只會住在這裡一年 我都會希望回到家在開門的當下 覺得這是屬於我的避風港！ #那種只住三個月的就算了 #我可以體會 #這猴子住了5年欸

這是我跟 #疫苗 最靠近的一次 那就是昨天😎 我整個月子中心的工作人員姐妹們都去打疫苗了～ 突然覺得好感動又好安心🥰 雖然不是我打😅 但看著這群照顧我們的好姐妹們 可以打到疫苗覺得真好❤️ 尤其是好幾位因為疫情不敢回家住的護理師妹妹 24小時的留守月子中心 為的就是要百分之百安全的照顧寶寶😢 真的特別感動 #璽恩月子中心 是我經過了三年多新手媽媽人生之後 又再度選擇的月子中心 老實說很多人挑月子中心可能以為在挑飯店🤔 要設備新穎/設計網美😅/伙食花俏 但在這裡給我最多的是安～全～感～ 三年多前照顧Adam的護理師姐姐至今還全部都在 連產科、小兒科醫生、客服、打掃阿姨都沒換過人 可見公司福利有多好😅 不是啦～我的意思是肯定同事相處愉快 對照護產婦與嬰兒都很有熱忱👍🏻 對於我🙋🏻‍♀️這跟選幼稚園有點類似 學校的流動率低也是選擇時的必備重點 在這邊順便提供給要找月子中心的大家參考🤗 圖為本來想好好來月子中心享受的老木 沒想到被疫情一亂 變成大寶不離身的月子😔