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在 法國電力結構產品中有49篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, (原文最後一段,修改成[不是部長下台就會變好],比較符合本文本意!) 台鐵的包商,怎麼會在太魯閣號事件後,還有白目的廠商偷偷進場違規施工呢? 這就是大家要求改革台鐵,必須要去了解的癥結了。我認為在台灣的公家機關(包含台鐵),每天被民意代表有理無理苛求、媒體小事放大檢驗,大家都算是在有限資源之下,...
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過852的網紅鄭麗君,也在其Youtube影片中提到,鄭麗君表示,目前核四預算已使用2812億元,惟剩25億元,但核四現在要封存,25億元絕對不夠用,行政院若不向立法院報告核四封存的實際情況,根本不會有封存的預算。另外,核廢料之最終處置,政府目前打算有兩種做法,一為境內掩埋,二為境外處置,台電後端的處理需要1382億元,但若是境外處置,絕對高於1382...
法國電力結構 在 Facebook 的精選貼文
(原文最後一段,修改成[不是部長下台就會變好],比較符合本文本意!)
台鐵的包商,怎麼會在太魯閣號事件後,還有白目的廠商偷偷進場違規施工呢?
這就是大家要求改革台鐵,必須要去了解的癥結了。我認為在台灣的公家機關(包含台鐵),每天被民意代表有理無理苛求、媒體小事放大檢驗,大家都算是在有限資源之下,每天都在做無限之戰。
每次台鐵出大事,輿論都是要求部長下台,部長真的下台了,還有誰去關心結構問題?今天這個意外,就可以看出部分關鍵原因了。
台鐵體質是[國營事業],卻又不是中油台電這樣的公司化經營,在中央政府算是個特例,這樣的特例,絕對不是這個體質很棒,而是這個體質很難搞(如果這樣很棒,中油就是石油局、台電就是電力局了)。
所以,大家可以同理想像,台電中油長期的象牙塔文化,在台鐵也一定是如此,台鐵在各地分段分區管理,每個地方都可能變成山頭,雖然奉公守法的主管佔絕對多數,遇到不肖主管的就尾大不掉了,平常長袖善舞,出事找人關說,變成一個地方結構。
這個時代的台鐵,很多營運項目、車站都是公共運輸需要,不可能賺錢,因此也不可能要求什麼營運績效,對於上述的不肖主管,這種環境等於如魚得水,擁有權力沒有壓力,如果不求升遷,一輩子在地做山大王到退休。
台鐵的營運環境不是捷運高鐵,路況千奇百怪,偏遠地區廠商本來就不好找了,鄉愿結構裡面的包商更是肆無忌憚,反正和台鐵主管稱兄道弟,承平時期得過且過,出事部長局長下台,大樹底下好乘涼,他們天高皇帝遠也沒人注意,我認為就是這位事件的結構主因。
當然,有可能這次真的是意外,廠商為了求工期縮短的利潤而鋌而走險。但是,台鐵工務負責人風頭上還沒有提高警覺?這麼粗線條的結構問題,整串公務員被連帶懲處是剛好而已。
台鐵的深層問題,不是部長下台就會變好,應該有動搖鐵本的決心,整個掀開來攪動一番。台灣不是特例,英國、法國、日本都曾經因為公營鐵路系統而長期動搖執政過!
截圖自 #蘋果日報
法國電力結構 在 媽媽監督核電廠聯盟 Facebook 的精選貼文
再論核能與綠能的神話 - 福島核災起始屆滿10年,重讀〈核能神話〉
文: Tony Yen (顏東白) / 德國弗萊德堡大學再生能源工程與管理碩士、媽媽監督核電廠聯盟特約撰述
〈核能神話〉(La mythologie nucléaire,可參見https://bit.ly/3cCNFgI)由荷蘭神學家Willem Adolf Visser ’t Hooft於1978年6月刊登在世界報(Le Monde)上。在福島核災起始屆滿10年、台灣持續朝向以發展再生能源為主的能源轉型的路上,這篇涉及大量神話隱喻和符碼象徵的文章,或許值得我們再次審讀。
〈核能神話〉討論了兩個擁反核立場在神話中的原型:浮士德(魔鬼交易)和普羅米修斯(解放者)。Visser ’t Hooft說明,英國十六世紀劇作家Christopher Marlowe筆下的浮士德「經過24年自私自利的享樂之後,他該跌進地獄的時間也就到了」;歌德筆下的浮士德「為了眼前、犧牲未來」。
〈核能神話〉完成的時候,當時法國的核能機群尚在興建中,核能技術如同明日之星,放諸四海似乎都前途無量(我們的核一廠一號機也是在同年完工商轉的);三浬島、車諾比、福島等重大核災,皆尚未發生。今日回頭來看,Visser ’t Hooft的評論:「在核能的時代,普羅米修斯不會比浮士德更有助於照亮我們的道路。」尤為中肯。事實上,過去半世紀人類使用核能的經驗,確實就是浮士德和魔鬼梅菲斯托費勒斯的交易;這一代的人類為了40年的電力,除了要承擔核安和核武擴散風險,還讓後世子孫必須管理萬年的核廢遺毒。
到了今日,自赫菲斯托斯的束縛中解放人類的重責大任,已經從烏拉諾斯、普魯托和索爾的信徒,移轉到阿波羅和泰風的信徒手上了。對此,自然期刊近期社論〈核能科技在供應全球能源的重要性正在下降〉(Nuclear technology’s role in the world’s energy supply is shrinking,https://go.nature.com/3tsOwHp)的結語可以看到最好的詮釋:「如果這個世界要達成淨零碳排,焦點必須是再生能源-它們最大的好處就是這些資源在所有國家都是免費可用的。」
就此來看,普羅米修斯就是綠能,或者更廣泛來說,整個邁向淨零碳排的能源轉型的原型了嗎?Visser ’t Hooft提醒我們,普羅米修斯在神話中有兩種形象:其一是雪萊的作品〈解放了的普羅米修斯〉(Prometheus Unbound,https://bit.ly/3lAnQSB)賜予他的,也就是一位無政府主義式的反抗者:「我們在其作品上找不到任何悲劇性的成份,因為普羅米修斯所極力護衛是正面清白的,而宙斯所護衛的是反面黑暗的......它是以令人愉快的無政府狀態的形式作結。王位、祭台、法官座位與刑獄都被取消。」
把核能交給徹頭徹尾的無政府主義者的手中,「對負有責任的人來說,將是難以想像的。」Visser ’t Hooft並引用卡謬《反抗者》書中的一段話作註解:「普羅米修斯轉身一變,變成一位先教導、後發令的主子......他不再是普羅米修斯了,他是凱撒。」
核能或許有核安和核武擴散風險,不可避免必需被高度管制,而這樣複雜的管制要求注定核能無法作為人類社會的普羅米修斯(「提供照明或手機充電的科技,不應該需要牽涉到國家或國際的國防複合體」-前述自然期刊的社論如此說明);相較之下綠能顯然就沒有這些高度管制的必要,實際上大概也是最能廣泛觸及一般大眾的能源形式。分散式發電和能源民主的理想,只有透過再生能源才有機會落實。
不過,普羅米修斯在神話中還有另外一種更古老、更具悲劇性的形象,自Aeschylus的劇作〈普羅米西亞〉(Prometheia)問世以來便根植於人心。「(Aeschylus的悲劇)代表著人類願望與宇宙秩序之間一種不可避免的衝突」,意即人類工藝能力(Techne)和天命(Ananke)的衝突,而「Techne總是比Ananke脆弱」。
Aeschylus的劇作以普羅米修斯和宙斯以達成和解作結。在氣候緊急狀態的當前,這樣的結局似乎更有深刻的意涵-綠能如果做為人類社會的普羅米修斯,其任務顯然不是要帶領人類打破自然界加諸於社會的環境限制;正好相反,正是重新肯認這些環境限制的存在,能源轉型取得了最大的正當性。人類終究必須擺脫過去200年的叛逆期,以更成熟永續的姿態和大地之母蓋雅達成和解;而綠能是這條和解之路上不可或缺的要素。
當我們把普羅米修斯在神話中的兩種形象統整起來,關於綠能在人類社會所應擔任的角色,就更佳清楚:理想的能源轉型,應該要將人們從社會內部的不平等結構中解放(無政府主義者的形象),但同時也要讓社會運作本身回歸到自然界所允許的環境限制底下(和解者的形象)。在綠能的時代,必須要是這樣兩者兼具的普羅米修斯,才能照亮我們的道路。
圖片說明:Prometheus Carrying Fire - Jan Cossiers (1600-1671) - Prado Museum
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法國電力結構 在 Facebook 的最佳貼文
2021年投資錦囊
第一章 2021年投資變數太多
1.1 日本投資市場大災難
東京奧運在2020年7月底舉行,預計200萬遊客在東京花錢。日本為了迎接奧運搞了不少基本建設。日本人也趁著這個機會大搞民泊和餐館生意。雖然奧運只是兩星期,但是旺場日子有個半月。跟著下來有聖誕和新年等假期。2020年的日本民泊和餐館生意必然大賺。這是2019年年初想當然的事情。
在東京搞民泊十分昂貴,以4層高細小商住大廈為例,單是改裝成20個小房間就要花費約100萬港元。當然還有租金和其他成本。有些日本人甚至花一億日元將整棟大廈買下來改裝。
香港人在東京炒樓經常中招。因為香港人不重視樓齡。日本人買樓重視樓齡,四十年的舊樓沒有人買,價值歸零。買了之後要重建就輸到跳樓。例如買入高齡大廈,升降機要換,因為舊升降機到了使用年限及已經停產。這是千萬日元的巨額投資。電力系統和供水系統也到期。日本大廈有自己的變壓器,業主負責維修保養,又是千萬日元投資。要是結構出現問題,那就甚麼都不要談,可以拆掉。不要以為我開玩笑,東京經常有地震,很多建築物未到期就「打柴」。日本人買樓小心慬慎,香港人買日本樓卻是飢不擇食。香港人買日本樓當然凶多吉少。
很多日本投資者在2019年年底動手搞民泊和西餐廳。這樣的投資計劃絕對正確,找對時機,找對地點。可是,2019年年底,改裝完成隆重開張就爆武漢新沙士。2020年年初,東京災情慘重,百業凋零,特別是民泊和飲食業。民泊和餐館沒有客人,零預約,營業額是零。2020年年初,很多人認為疫情很快完結,奧運必然如期舉行。投資者於是頂硬上,承受巨額虧損也要守下去。怎料到疫情變本加厲,奧運被迫延期至2021年7月。2020年年底,日本政府搞公費資助去食去旅行go to travel go to eat。結果,剛剛搞起,市場情況有了一點點起色,疫情嚴重惡化。東京單日數千人確診,go to travel go to eat變成去作死go to hell。
有位年約40歲的日本投資者投入數千萬日元在東京成立民泊,結果欠下過億日元巨債。有對夫婦也花了約一千萬日元在東京搞法國餐廳,由於地點在遊客區,沒有外賣生意,只能暫時停業,這一停就停了大半年。最終結業收場。由開業至結業只做了幾十萬日元生意,欠下數千萬日元巨債。
不要以為楊某挑些投資失敗例子出來嚇人,所有趁著東京奧運機會投資東京地產、民泊和餐館的投資者都輸得很慘,是血流成河,全軍覆沒。暫時未見賺錢個案。
這些輸到失魂落魄的投資者之中,很多是了不起的資深投資者。他們也輸錢,其他人的情況肯定不堪想像。