關於《停下來的書店》之，那些句子終將被寫下。 身為書蟲，關於書店的故事總是讓人著迷，更何況是60-80年代，繁華且被各國文化碰撞著的高雄港裡的書店，於是在《停下來的書店》上市不久後，我就把它擺進待讀書單上了。 只是，閱讀這件事還是很需要緣分的，第一次打開這本書，是在某次從台南北返的高速公路上，因為兒子睡了、手邊的書讀完了，臉書與IG河道上的消息和各路新聞都看得差不多的時候，忽然想起身為納稅人使用圖書館電子資源的義務，於是打開app，然後看見這本熟悉的書封，我就知道，嗯，時間到了，該是讀這本書的時候了。 《停下來的書店》是南崁小書店主人夏琳的作品，由她的親人作為人物原型，由她自小最最熟悉的鹽埕地帶作為背景的小說。 故事裡的主角們當然有愛、有怨、有遺憾、有不甘，整體來說，這是一個女性角色多於男性的故事，而這也呈現了不同於多數人刻板印象中對碼頭城市的陽剛。除了那個年代對女性的壓抑、女性對男性的依附關係與不需多言的辛苦之外，還有更多她們在鹽埕這塊土地上風采迸發、聰慧美麗的模樣，無論是書店老闆娘、留學國外的女學生、隔壁酒吧的吧女，都眼神閃耀的努力活著。 小說章節以人物區分，透過作者對各個角色的敘事，呈現了大時代中不同社會、家庭位置的每個人在時代裡生存著的模樣，而隨著書店的女兒小玉，在各個大人身旁穿梭時，那個時代裡繁華又熱鬧的鹽埕也躍然紙上：豆花攤、黑輪攤、早點店，銀樓、華王大飯店與愛河最美的模樣，都在這裡了。 或許是因為曾在物質文化與生活史的研究下訓練了幾年，書裡的每個細節都在我眼裡閃閃發亮，原因無他，因為那就是真正生活在那個場景裡的人才寫得出來的日常色澤與真實溫度。讀著讀著我甚至想，如果這部小說可以翻拍成電視劇，一定非常美。 這是一本非常好讀也很引人入勝的書，那天在往台北的車程裡，夾雜著幫小孩擦汗、安撫忽然睡眠中斷的小孩，幫老公開瓶裝咖啡、接過糖果紙的各種瑣事，我斷斷續續的讀著也一下子看完一半，回家後接上紙本書馬上讀完另一半。 讀完後，我看著作者後記與參考書目，忽然想起幾個被我擱置的寫作計劃。身為模具沖床工廠的女兒，以及留有活字印刷鉛字的台南傳統印刷小工廠家媳婦，我也曾想過把這些逐漸轉型或凋零的產業結合自己的研究與寫作能力，把這些紅極一時、日夜運作的地方產業發展史和處於洪流裡的長輩們的生活一起寫下來，但這些想法，就只是在稍微擬完大綱之後，被日常覆蓋、被相處時的摩擦或歡樂給疊上，始終寫不出什麼。 但夏琳誠實坦率的後記，讓我看見一件事：該來的逃不了，想說的總有一天能生出力氣好好地寫下。 所以我也不那麼焦慮了，因為總會有那一天。 記得有句話是這麼說的，無論人、事、物的死亡或許都有兩次，一次是物理性的毀損，一次是記憶的消逝。 當某人事物不再被人提起的時候，那就是他正式消逝於人間的時候。 謝謝夏琳寫下這個故事，讓當時的鹽埕風采又在我心裡活了一次，也讓我更期待下次到鹽埕去，尋找那些時空隧道，看見歷史邊緣透出來的光。 #蛇龜小姐在讀書 #地方媽媽在讀書 #閱讀 #閱讀筆記 #閱讀日常 #紙本書 #電子書 #圖書館電子書 #停下來的書店 #逗點文創結社 @commabooks #夏琳 #南崁小書店 #高雄故事 #小說 #鹽埕 #書店

郭台銘發達史 立即Follow @businessfocus.presslogic 郭台銘穩坐台灣首富寶座已經很多年，大家都知道他的鴻海集團及其旗下的富士康是和蘋果公司（Apple）的長期合作關係，讓郭名聲在外。而在今年由富士康培養的超級獨角獸工業富聯（601138），前不久在A股上市，更是連續三日漲停版。而根據最新的福布斯富豪榜，郭台銘身家達到85億美元，成績有目共睹。 . 然而郭台銘不像香港首富李嘉誠他有一個好岳父支持。家境貧困的他，無論做什麼都只能靠自己。郭台銘出生於1950年，是家中老大。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北成立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑膠產品。不過一年過去，因經營不善，原股東逐一退出，郭台銘全資擁有公司。 . 以電視機按鈕 扭虧為盈 . 當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。那個時候鴻海只有15名員工。 1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，其後又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠，為日後發展奠定基礎。 . 20世紀80年代，世界進入個人電腦的時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。 1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭台銘繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。 . 首要工作是「找一流的客戶」 . 郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首要工作是選客戶。鴻海的客戶鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑遍了美國的52個州，跟世界大廠商做生意。 . 為了拿到康柏公司（Compaq）的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關係，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。 . 然而有一流的客戶，也要有能提供合他們心意的服務，即使到了今天，郭台銘還是認為他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。 . 除了本人是個工作狂，他對產品質量也是花很多心思，這樣才能讓世界大牌滿意。索尼（Sony）當年將Playstation遊戲機訂單批給鴻海之前，曾開出兩個條件，就是必須在45天內完成所有模具的設計、以及四星期內生產100萬台。 結果鴻海提前兩週完成訂單，從而成為索尼重要的供應商。相似的事情不只一次，鴻海與蘋果等全球著名公司與鴻海的合作上， 在追求高速的同時，還能保證高質素。 . 拒絕急發展手機市場 靜待時機再出擊 . 跟著IT時代的進步，發長個人電腦市場之後，下一步便是進軍手機市場。然而在 1999年時，手機平均成本仍要200美金以上，郭台銘堅持有原則的低價，從不投機賺快錢。他說：「只要手機的製造成本還在200美元以上，我就不會碰手機。」 . 他的理由很簡單，因為高利潤中肯定包含著高風險；而一家希望長遠發展的企業，絕不能是個機會主義者。直到後來手機越來越便宜，漸成大眾化產品，郭才加入手機市場，拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單，把鴻海的低價優勢發揮到極致。 . 疑因軍治工廠引發自殺潮 . 在企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，十分重視紀律。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。 . 然而，富士康工廠多次傳出自殺事件，有人認為這是與郭台銘的管理有關。2010年深圳富士康有12名員工接連跳樓自殺身亡，另有一人割腕自殺未遂，事件當時震驚全國。而在2016年，有一名富士康鄭州工廠工作的31歲的男工人跳樓自殺，他在那裡上班僅一個月；同年也有一名富士康女員工被一列火車撞斃。據了解，這名員工為了趕去上班，於是翻越柵欄橫穿鐵道被列車撞倒。富士康在2010年的自殺潮之後曾多次表示會改善工人工作環境和福利。但是郭否認其員工連續跳樓事件和工作壓力與企業管理有關，並歸咎於現在大陸年輕人心理承受能力不夠。因此，外界對於郭的企業管理方式，毀譽參半。 . 資料來源：新浪財經 Text by BusinessFocus Editorial #PressLogicBusinessFocus #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert #follow4follow #like4like #igers #instafollow #follow