［丟臉是自己想出來的！根本沒人在意你丟不丟臉］

在我的fb｢寫作變現｣社團，90%的人都想投稿，但是都不敢，為什麼？因為怕寫得不好，會丟臉！可是心裡又偷偷在想，來投稿的人也不見得都很厲害，我寫得不比他們差呀……

這就是重點啦！

在人生道路上，不論任何事，工作﹑寫作或其他必須要把自己秀出來的事，通常比的不是能力，而是膽子！有膽子敢秀的人，未必能力最強，但是他一定是最後贏家｡理由很簡單，你不秀，別人看不到，哪裡會知道你有多大能力？因此能見度才是決勝的關鍵｡而什麼人膽子大，敢秀自己？有人會說：

｢就是那些不怕丟臉的人｡｣

沒錯，這世界比的就是這點，誰不怕丟臉，誰就勝出！寫作一樣，有個理論：

💚寫10篇，別人會覺得你好像懂這個領域，

💚寫100篇，別人就認為你鐵定是這方面的專家！

我寫職場這個領域，成為職場作家，就是這麼寫出來的！你們知道我讀新聞系，卻不知道我的同學有好文筆多的是！我們班一半是僑生，文筆也是好得令人贊歎｡可是為什麼只有我成為作家？原因就這一個：

他們不寫，我寫｡

說穿了，我不怕丟臉！到今天媒體都還會退我稿，可是你不會知道，因為我沒告訴你｡也就是說，投稿被退稿是正常，而且沒人知道；相反地，你只會看見我的文章散見各大媒體｡這是什麼？心理學說的--

成功者倖存效應｡

其實以前我也是很怕丟臉的人，那是因為丟臉次數太少｡多丟幾次臉就不怕了，再加上練就一招，便慢慢能夠豁出去｡有一次跟推廣翻轉教育的台大教授葉丙城同台，主持人提問，每個來賓都對答如流，只有我卡住，腦袋一片空白，而台下有兩三百人，真是糗爆！有一陣子都不敢再接論壇這種活動，但是我就去想：

｢1年後，還有誰會記得我今天卡詞？｣

大概只有三位，主持人與活動承辦人，以及我自己，再來就沒了！所以丟臉這件事，根本是自己想出來的，只有自己在意，別人一點都不在意｡最重要的是我們要有出息，讓拿來說嘴的人幾年後說，他以前會卡詞，怎麼現在能夠侃侃而談，非常厲害！對，丟臉事件是用來說故事，做轉折用的，呈現出高反差效果，讓別人崇拜｡

有關於丟臉，給你劃三個重點：
💚你以為別人在意你丟臉，其實沒人在意｡
💚你以為別人會知道你丟臉的事，其實你不說就沒人知道｡
💚你以為別人會說嘴你，其實他們更想說你後來變厲害的事｡

所以現在只要有人給我機會，是我沒做過的事，雖然我心裡還是怕丟臉，擔心把別人的事給砸鍋，但是我都會轉念再想深一點，跟自己說：

｢他都不怕了，我怕什麼！｣

這麼一講，心裡就篤定多了，樂於放手一搏｡再來我會問自己，討厭這件事嗎？如果不討厭，沒有違背心意，即使喜歡的程度不太強，還是會努力一試｡為什麼？因為我立志做好運的人，而保持好奇心，勇於嘗試的人最好運！

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［為什麼你這麼努力，公司不幫你加薪？］

如果你知道，台灣44歲以下的上班族，在30幾歲平均開始減薪，你會對薪水有什麼樣不同的看法？也許你就不會再做錯誤的期待，而是站對位置，做有效的努力。

上班族最關心的兩個重點：加薪與升遷，可是在指導的過程中，我發現大家都沒有認清楚這兩件事的背後脈絡，以至於做了錯誤的期待﹑錯誤的職涯布局，最終得不到想要的薪資與升遷｡有人會因此責怪公司不重用人才，其實錯的是自己｡

錯在哪裡？有兩個：
💚1.站錯位置
💚2.無效努力

有位學員37歲，近兩個月換工作，擔任主管，有3名屬下，問我怎麼做才能升遷｡還是新人階段，就想要升遷，看似雄心壯志｡但是我問他，上司會往上升嗎？答案不會！會退休嗎？答案是還不到年紀！會離職嗎？答案是已經中年，看來是不會走了｡接著他反問我：

｢升遷，還要看上司的情形嗎？｣

從這個應答，可以判斷出他的職涯成熟度｡很多人在職場做五年十年，其實都還在｢少男少女階段｣，思維並不成熟｡接下來我問他，這兩個月有沒有發現這家公司有什麼值得創造的亮點？他說很難，因為這是一個夕陽產業﹑老牌企業，一直走下坡，看不出還有什麼可為｡然後他帶著委屈地說：

｢我現在的薪水，比前公司還低｡｣

才37歲就減薪？照理說，如果順利的話，這個年紀又當主管，跳槽的加薪幅度在20%並不難，但是這個結果並不奇怪，為什麼？理由只有一個：

｢你入錯行了｡｣

這個產業不斷萎縮中，產值與獲利逐年降低，公司控制成本都來不及，怎麼會用高薪挖人？他才恍然大悟地說，是啊，他管的部門去年有8個人，一年走掉5個人｡在這種老企業，員工的資歷都深，很可能就是逼退或資遣｡公司在裁員，員工變少，怎麼還可能有主管缺釋放出來？所以他想升遷這件事，我只能說：

｢時間不對｡｣

這是客氣話，其實我想說的是求職就像愛情，在不對的時間遇到不對的人，怎麼努力都沒用；一樣的，在產業走下坡時，進到一家裁員的公司，怎麼努力都無法升遷與加薪，能夠不減薪就算有燒香拜佛｡反過來說，想要升遷或加薪，必須到對的產業﹑對的企業，努力要放在高價值區才會有效用｡

在這裡先做個歸納，無法加薪升遷時，你要檢查這三點：
💚1.產業是成長或衰退
💚2.公司是成長或衰退
💚3.職務是核心或非核心

如果是落在成長期，做的是核心職務，表示處在高價值區，努力的效用便很明顯，容易加薪與升遷；如果產業衰退，公司經營越來越薄利，一定會工作越做越多﹑工時越來越長，老闆的臉色越來越難看，你仍然要努力，但是心裡必須清楚努力未必能夠加薪或升遷｡也就是說，不必做過度的期待，那只會傷心｡

以前我看主計處的統計數字，已經讓我心頭一驚，就是台灣的上班族平均在50歲之後開始減薪，這個現象跟我們一般人以為薪水是一直調上去剛好相反，沒想到薪水是會減的！最近為了開新課程：｢百萬年薪核心技術營｣，看到一個更新的數字，讓我簡直眼珠子要掉下來……

1977年以後出生，44歲以下的上班族，還不到50歲，卻已經老早在30多歲時開始減薪，這個世代稱為｢崩世代｣｡如下圖，這是中研院社會學研究所統計出來的結果｡這說明兩種現象：

💚1.低薪族群的占比越來越高
💚2.低薪族群的未來職涯越來越不穩定﹑越來越相對低薪

網路上經常有人批評我恐嚇年輕人﹑威脅上班族，其實我不空口說白話，而是根據兩種資料在發言，一是統計數字，一是學說理論，因此應該反過來勸批評我的人不妨多看看這兩種資料｡這也是為什麼我在講座之後，凡是超過40歲的人來找我諮詢，都先說這四個字：相見恨晚！因為所有現象都發生了……

老實說，看到這些統計數字，我受到的驚嚇程度不亞於一般人，而且心痛呀！這麼年輕，怎麼薪水就往下走？這個時代對他們是多麼不公平！所以我才寫文章﹑辦講座來呼籲大家注意，做個一張嘴就討人厭的烏鴉｡其實我大可以做白天鵝，在倒映山影的湖面悠遊自在，但是我不忍心……而且做白天鵝也不是我這一生的使命｡

講到這裡，你會問我怎麼辦？這就好像你在爬山時，不小心腳一打滑，眼見一路要滑向山谷，你能做的只有三件事，第一止滑，第二改變路徑，第三重新向上爬｡套用在我們的職涯，你要做的事不是留在原地繼續委屈，而是做到這三步：

💚第一步：止滑
最好的方法是離開這個向下滑的地方，其次是想辦法創造新亮點｡

💚第二步：改變路徑
產業衰退，就換產業；公司衰退，就換公司；職務非核心，就換到核心職務｡

💚第三步：重新往上爬
轉換跑道之後，一切歸零，打掉重來，謙虛地學習，不斷與時俱進｡

以上這三步，帶來的是短空長多的職涯發展，不過對於一般人來說，卻是人性上的極大挑戰！因為這些都需要下定決心，做出改變｡而改變代表的是放棄既有的，望向不確定的，可惜人性是恐懼損失，這就是很多人明知道處於向下滑的走勢，仍然無法移動腳步的原因｡結果是失去先機，再過了年紀就做啥都沒用｡

為什麼薪水調不上去？很多人會教你要學習新技能﹑要加班多努力﹑要改變工作態度﹑要積極做出成果……這些都是對的道理，但是其實最需要做的是先改變站的位置，包站對產業﹑站對企業﹑站對職務，努力才有效用｡記得這個真理：選擇大於努力！

選對賽道，站對風口，才是高薪的保證，職涯也才會安全無憂｡

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圖：蘋果日報

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［這世界沒有應該，只有活該］

在職場上，很多人都習慣說「老闆/主管應該如何如何」、或是「公司應該怎樣怎樣」，如果不符合他們想像中的「應該」，他們就會抱怨，認為這世界不公不義，不符合理想的世界應該有的模樣、遵守應該有的規則。最後，他們都成為委屈的人。

但是我想說的是，這世界上本來就沒有「應該」；如果你想不通這點，後面發生的一切不如意、不順遂，只有「活該」可以形容。

而且我要強調，人生是你的，只有你能幫自己勇敢、幫自己爭取權益、幫自己得到公平，其他的人不會幫你，因為他們很忙！光是忙他們自己的工作和人生，就沒有時間來照顧你的狀況、你的心情。

如果連你都不幫自己，那麼誰還能幫你？不是別人忽略你、欺負你、對你大小眼、待你不公平；因為重視你、注意到你的心情、關心你的權益是不是受損⋯⋯這些都不是他們的義務。相反地，這些是你的責任，如果你沒有擔起責任，以至於發生不應該的事情，是你失責、是你的錯誤，不要責怪別人。

在職場上，你是唯一的武士，捍衛自己的只有你一個人！當你放棄戰鬥，不只是失去人生，也失去對自己的信心，以及失去對別人的信賴。要知道別人可以幫助你，那是人情，而且前提是你自己要先幫助自己，他們才會尊敬你，然後伸出援手站在你這邊。

我為什麼有這麼多感慨？因為昨天教課之後，又有一位學員來跟我談在職場發生的不公平，然而整件事聽下來，問題不是出在別人身上，而是自己太懦弱、太懶惰。對於自己的權益，太懦弱於捍衛，因為害怕別人不高興或討厭自己；對於自己的基本立場，太懶惰於堅持，因為這樣做太辛苦或有壓力。

這樣說，可能很傷人，但這就是弱者的思維和行為！這個世界這麼的競爭，請問弱者有什麼條件跟別人談權利和公義？更何況權利和公義不是天上掉下來的，而是自己爭取來的，對於這件事，你做了什麼？如果沒有做，代表你把權力讓出來，有什麼好抱怨的！

因此對於你的職場人生，不要站在原地不動，繼續委屈，而是做點什麼事情來改變。你要學會的是用聰明的方法、和善的態度，改變身處的環境。我們每個人都是有力量的人！

事情是這樣的：

他說他的努力，公司都沒有看見，甚至認為他沒在做事！問題是事情都他在做，卻是掛別人的名字，以至於他的貢獻被隱匿不見。這使得他氣憤不平，認為公司「應該」知道事情的真相、主管「應該」站出來維持職場的公益、那個搶他功勞的人「應該」受到告誡。

然後我問他怎麼會發生這樣的情形？他說報告的時候，都是那個人去開會，他沒有去。我就反問他，既然他沒去開會，別人怎麼會知道事情是他做的？他傻住了！好像從來沒想過這件事似的。接下來我問他，下次他也去參加會議，並且至少一半由他來報告，這件事情是不是就可以解決？

接下來我聽到的，卻是一堆理由，說什麼依照公司的制度，他沒辦法去開會，沒辦法證明這些工作其實是由他完成的⋯⋯

講到這裡，不就無解嗎？「應該」他做的事，他都歸責於其他的原因；即使不合理，他也不去想辦法改變，任由事情的發生。最後別人當然不知道工作是他做的，功勞怎麼會掉在他頭上？這是很容易理解的後果。

結論是，如果一個人總是認為別人應該如何如何、公司應該怎樣怎樣，代表的是他放棄自己的責任，得到的一切只有兩個字：活該！

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以下為本段內容文稿：

如果你是一個求職者，有一個公司要你馬上報到；如果呢，你不馬上報到的話，他要撤銷對你的錄用。那你應該怎麼想這件事，或者是，你應該要接受這份工作嗎？

其實呢，有些公司會用這種，英文叫做Exploding Offer「擠爆型錄用」的把戲。那麼有些職場專家會說，如果有公司這麼做的話，你就絕對不要去工作，那麼這個推論合理嗎？有沒有更精確的想法呢？

其實如果從「賽局理論」的角度來看的話。通常啊，只打算雇用一個求職者的小公司，的確很有可能有正當的理由，希望你趕快做決定。

但是如果大公司也這麼做的話，他可能就在跟你玩一些小把戲了。因為換成大公司的角度，取消錄用你，其實對他們並不會產生好處。

因為如果回到根本來看，你在一月份的時候，你是個好人選；那麼到同年的六月份，一樣會是個人才啊！

所以，有些大公司在跟你玩「擠爆型錄用」的時候，他為了讓自己的威脅，看起來更可信；他還會告訴你，這是公司很嚴格的規定。

但問題在於喔，如果最頂尖的好人才，因為第一時間沒有回應，而被取消錄用；那麼這條規定，就會導致這個公司，最後只能用那些程度比較差的應徵者。

還有另外一件事情，就是那些被迫接受這種條件的應徵者，基本上傳遞了一個訊息；就是呢，他們沒有把握自己能夠被別家公司錄用。

換句話說喔，如果你對於這種「擠爆型錄用」先等等看再說，結果就會有兩個。第一個就是，你會發現這家公司的威脅是玩假的。

而第二個結果，就是這個公司的威脅是玩真的，他們取消錄用你。但是這個時候，你可能會發現另外一個更深刻的事實，就是你不會想要這份工作，因為你的同事都會是二流人才。

所以囉，回到核心跟根本，如果一家公司他要的真的是人才，他還會用「擠爆型錄用」這樣的一個小手段嗎？

今天透過這樣的例子，陪伴你走過一段大腦的體操。如果你想要再進一步回到自己的人生，跟自己的人際裡的核心跟根本。

到底真正重要的關鍵在哪裡？而不被表面上的現象所疑惑的話，那麼我都很鼓勵你哦，可以把握我們的線上課程，或者是實體課程。

特別是，如果你想要在人際關係裡有所前進，我們在8月10號，開課的「人際回應力」這一門課。

它會讓你回到人際的根本，真的你要跟別人產生好的連結，你要讓自己在人際裡面悠然自得，你所需要的，其實跟你原本認為的可能不太一樣。

也就是說啊，你可能需要的不是很好的口才跟表達，而是你有沒有弄到別人的情緒，然後做出最適當的回應？

我相信這一門課，會對你產生很大的幫助，但無論如何，不管你會不會進我的教室，不妨再深思一下，凡事你有掌握核心跟根本嗎？

希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。

然而，如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同今天在內容的部分，談到的「人際回應力」課程。

在我錄音的這個時候，我們8月10號的這一期，名額已經在倒數了；然後8月10號的這一期課程，是我們少數開課時間是在禮拜六。

所以，期待你把握這難得的機會，希望我能夠在教室裡見到你，謝謝你的收聽，我們再會。