6/21上週提點的第一天系列散熱跟車用今天繼續噴噴! natasha 今天怎麼不natasha了 居然給我轉到證嚴法師頻道要大家培養雅量 好啦 也是 畢竟我們每天都在正能量 成交量 高檔爆量 瞬間巨量 多一個量也不錯

行情跟機會都藏在盤後素欖裡 穩一個

-今日轉強:
-電商，91app、東森及易飛網漲停、富邦媒+8.22%
-紙類，士紙漲停、華紙+2.94%、永豐餘+2.77%、正隆+3.39%

-昨日轉強股今日表現:
-散熱模組，雙鴻+5.64%及泰碩+0.55%、奇鋐+6.22%
-車用相關，乙盛+3.95、廣宇-4.25%、同致+9.66%、IKKA漲停
-顯卡相關，技嘉-5.6%、微星-1.38%、麗臺+4.02%、華擎+3.72%

-傳產:
-航運+8.37%，成值2042億，佔成交比重39.99%，散裝續噴，長榮+8.57%、陽明+6.02%、萬海、慧洋、裕民、四維航、中航、台航、新興、捷迅及榮運漲停、台驊+8.44%、中菲行+2.75%、遠雄港+7.43%
-鋼鐵-2.2%，成值188億，威致、海光及長榮鋼漲停，中鴻-6%、中鋼-2%、大成鋼-3.74%、燁輝-4.33%、春源-3.38%
-紡織相關，金麗連四天漲停

電子股相關:
-電子股-2.53%，成值2117億，佔成交比重41.46%
-IC設計指標成交值684億，聯發科-4.87%，天鈺-8.08%、敦泰-6.52%、聯詠-3.98%、矽力+0.6%、矽創-2.98%
-記憶體模組，晶豪科-6.59%、威剛-3.7%、群聯-3.75%、十銓-2.73%、旺宏-3.44%、華邦電-4.2%
-ABF，欣興+0.77%、景碩+0.4%、南電-0.28%
-面板，友達+2.67%、群創+0.73%、彩晶+0.45%

-防疫相關:
-高端疫苗+0.74%、台康生-8.43%、泰博-2.58%、基亞-3.49%、寶齡富錦-8.33%、保瑞-5.72%、合一-4.07%
-物流相關，宅配通及中櫃連三天漲停、嘉里大榮漲停
-遊戲股，歐買尬漲停

-今日心得:

朋友買了一檔股票，盤整了多天高檔爆量，當他拿K線給我們看時，一位對技術分析十分感興趣的朋友說:

[啊，線圖好美，好像是個好對象似的。]

[我看倒有點像渣男。]我說。

[真像要斷頭的節奏。]一位專門唱衰別人股票的朋友緊接著說。

我們不禁哄堂大笑，同樣的一檔股票，每個人卻有不同的看法。那位朋友連忙把看盤軟體關起來，他覺得股票就是股票，不會是你的對象，也不會是渣男，更不會隨便斷頭。

這讓我不禁反思，也許我覺得某股票是渣男，專門欺騙我的感情，但在他現任女友心中，往往認為現在剛好逢低買進，或甚至覺得不渣我不買。

一位券商的營業員曾指著雞蛋水餃股跟我說:[無論怎麼爛的股票，還是會有人買回家當壁紙，所以不怕賣不出去。]

人總會去尋找自己可以賺錢的股票，每個人的看法或觀點不同，應該要有容忍彼此對股票看法不同的雅量。

你追你的漲停，他接他的低點，彼此都會有等量賺錢的機會。因此對於別人的操作，我們應做到不詛咒、不唱衰、不嘻皮笑臉，為了達到這個目標，我們必須努力培養雅量。

【龔成問答信箱】（Q14761-Q14780）

Q14761：

龔成，因為你既關係我開始投資股票。
我吾識股，只想月供好似儲錢咁儲。
我抄底曬你講每隻股既初步便宜價，以下係你曾經講過的：

銀娛 $40
盈富 $24
比亞迪$40平宜，35更安全

不過，個市好波動，我調低左每隻股供既月供數，我係咪應該改供其他較平既股呢？

龔成老師：

首先，我計算企業價值的平貴，並不是預測股價會點走，而是以企業層面分析價值。

我地就可以因應這些平貴作為指標，去作出投資決定。

如果股價在平宜價，我地可以較大力少少入貨，如果在合理區，會以分注投資、月供等方法進行。

現時上述的股票，都處合理區底至平宜區，因此，你唔需要改變你的投資策略，月供是長期的，保持進行就得，同時，唔建議轉來轉去。

當然，你本身都要有一定的現金在手，大市好波動，要善用，把握機會。

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Q14762：

龔成老師
我是你的粉絲 一口氣買了老師多本著作
但時間關係暫時未睇晒
今次想再深入請教老師

小弟31歲 太太29歲
家庭月入9萬
每月洗費約6萬
每人各一香港物業

本人剛開始供股現共三萬(一手 阿里巴巴
煤氣 地鐵 盈富每月各供$1000)
太太股票約十萬(港交所及小米 恒指32000入還未返家鄉)

現有現金100萬
因每人已有物業所以不會再考慮物業
故想加碼股票作收息之用
請問我現在股票組合還有什麼改善地方

應再加注其他股票嗎？
應如何使用該100萬及如何分注？
家庭洗費5萬
謝謝龔成老師撥冗回覆

龔成老師：

你地現時持有，以及月供的股票，都是有質素的，可持有，就算部分未翻買入價，都無問題，有得守的。

由於你地已持有2間物業，因此在之後的財富分配，應著重股票類別。你現時現金較多，以你地的年齡，仍是財富的增長期，可以將現金投入到股票，增加財富的增長力。

平穩增值股，例如盈富（2800）、金沙（1928）、長建（1038）、中銀（2388）、港鐵（0066）、恆基（0012）、港交所（0388）。

同時，可以建立一個收息股的組合，目標是5%、6%的股息率的收息股，例如港燈（2638）、深高速（0548）、香港電訊（6823）、工行（1398）、匯豐（0005）、置富（0778）、陽光（0435）都可以。

不過，以你地的年齡，我會建議較集中在平穩增長類。

以現時的大市平貴水平，你可以動用$30萬-$50萬投資。分注進行，例如每阿隔2、3個月入一次，分幾次入。

同時，你地可以月供股票，其實每月金額增至$10000-$15000都無問題，盈富及其他優質股就得。

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Q14763：

丫sir ,如果有筆錢，創業好？
定買樓好
我29歲 月薪2萬尾

龔成老師：

如果你本身有做生意的知識與經驗，又或已有一個不錯的創業計劃，又或現時已有一些小生意，想再投資搞大，我會建議你將資金用作創業。

物業投資，能給你基本的回報及現金流，但創業，就可以爆得好勁，你在財富與事業上，都會有一定的提升。

當然，這是有風險的，但你29歲，可以試，這是仍可以衝的年齡，但先要有好的創業計劃。

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Q14764：

你好龔成老師，去年開始月供盈富基金、中生製藥及長江基建（共＄4000)，想於今年增加供款，你認為提高其中一隻的供款較理想？

還是再月供多一隻有增長潛力的股票呢？如後者，你有何建議呢？謝謝

龔成老師：

首先，上述月供的，都是有質素的，保持長期進行就得。

另外，如果想加金額，建議你加上原有的股票，因為本身中生製藥（1177）已經是潛力股，如果再加多另一隻潛力股，比例就會較多。

所以，加大原有的金額，是較為平衡的做法，特別是先加大盈富（2800）。

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Q14765：

老師，我想問你點睇中駿集團呢隻股票?

龔成老師：

中駿集團控股（1996）近年發展得唔錯。

佢主要係中國從事物業開發、物業投資及物業管理服務等業務，集團在廈門、上海設立雙運營總部。

佢近年的生意不斷增長，就以2018年來講，連同其合營公司及聯營公司共超過100個項目處於在售狀態，分布在31個城市，主要集中在二線及強三線城市。

另外，佢負債比率不低，這是風險。

簡單來講，業務不差，增長力強，但業務集中在二、三線城市，加上負債高，企業整體的風險較高，加上現價唔算特別平。這類股，如有貨可持有，但無貨想入，就只能小注。

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Q14766：

老師你好，我想問2013 微盟集團是潛力股嗎，我見它財務在5年內也健康上升

龔成老師：

微盟集團（2013）集團主要在中國從事提供軟件即服務產品及營銷服務。

佢的產品分為「商業雲」解決方案、「營銷雲」解決方案及「銷售雲」解決方案三類。

「商業雲」可助商戶開設線上業務並助彼等提升顧客參與度、轉化率、收益及忠誠度。「營銷雲」通過大數據分析能力及ＡＩ技術為商戶提供智能營銷服務。

這些都是將來發展的大趨勢，從業務潛力上，的確是有的，見佢財務數據的增長都強勁。但在估值上都唔平，所以，如果投資，這刻小注好了。

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Q14767：

老師，我想問1728正通汽車可持有嗎？
預揸半年

同埋1622可買過嗎？

龔成老師：

正通汽車（1728）係汽車經銷商，亦提供汽車相關物流業務、潤滑油貿易業務，以及金融服務。佢銷售之汽車品牌包括寶馬、ＭＩＮＩ及奧迪等豪華品牌，此外，還包括日產、現代、本田及雪佛蘭等中檔市場汽車品牌。

近年生意都有增長，但見盈利增長有減慢情況，同埋中期業務有所轉弱。而股本回報率處較低水平，同埋佢較受經濟週期影響，所以股價會較為波動。

近期中國車市放緩、外來競爭、行業競爭加劇等不利的因素，都對整個汽車行業造成影響，相信中短期較一般，不過，股價唔貴是吸引力之一。

半年只是一個中短期投資，不確定性會大。

至於力高集團（1622），主要在中國從事物業開發、物業投資及項目管理業務、保健服務及買賣建築材料。主要包括泛海峽西岸經濟區、中西部地區、環渤海經濟區、珠江三角洲地區及其他地區。

佢業務上落比較大，企業規模唔算大，質素算是中等。以現價計，投資值博率未算高。

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Q14768：

呀sir請問你點睇必瘦？

龔成老師：

必瘦站（1830）有投資價值的，佢近年業務發展得唔錯。佢在大陸都有市場，生意增長明顯，而盈利亦保持向上，不過中間就有少少波動。

相信長遠仍有增長力，現價都算合理的，但由於近年已升左唔少，最好分注投資較好。

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Q14769：

老師小米 可長期持有嗎?
咩價位可以入呢 謝謝老師

龔成老師：

其實小米集團（1810）其實有增長力的，因為佢的產品的確受歡迎，同時處於增長狀態中。

但估值是最大的問題，佢不斷在投資，同時無人知幾時先有較理想的現金流，大家都只是憑「將來價值」去推斷，因此股價一定好波動，市場估值經常處於不一的狀態。

所以，你要預佢將來會向好，但未有確定時間，因此，就算現價比之前上左，只要分注，相信現價是無問題的，佢前景都算正面。

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Q14770：

老師! 百威係咪有質素嘅股呀？唔該

舜宇光學(2382)及高偉電子(1415)
老師好少聽你講呢啲手機設備股， 請問你點睇佢哋

龔成老師：

百威亞大（1876）主要於亞太地區從事啤酒釀造及經銷，集團擁有知名啤酒品牌包括百威、時代、福佳等等，未來會主力在亞洲市場發展。

此股有品牌和規模，有長遠投資價值。雖然現價比之前回落，但未算平，不過，都可以分注入。

舜宇光學（2382）是優質股，有潛力，不過，股價唔平。

高偉電子（1415）風險會比舜宇高，不過，都算是有點質素，如果投資注碼不多，都可考慮。

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Q14771：

老師我有一個問題想請教。我和老師一樣老師是公屋出身，但大家都知道公屋有富戶政策限制入息和資產，亦即是資產累積到一定程度就必須遷出公屋。

可否請教一下老師當年是怎麼做的？例如當股票市值累積到哪個數時就搬出去自住？或是有其他大家都明白的方法？

龔成老師：

當我去到一定的資產水平，有物業時，我當時已在公屋除名。我建議如果你到了這水平，也是這樣做。

當然，坊間的人，除名後有不同的做法，有的搬出有自己的地方住，有的會留在公屋偷雞住，我並不是鼓勵你要留在公屋偷雞住，只想話比你聽，坊間有人咁樣做，至於多與少，我不知。

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Q14772：

老師，我現在有這些股，我應該加注在現有的股票上還是再買另一些優質股比較好呢？

通常一個組合裡要有多少隻股？

龔成老師：

通常一個成熟的組合（$100萬以上），可以有10隻-15隻股票，如果$100萬以下，5-10隻。

其實無絕對的，如果你裡面有盈富（2800），隻數可以小D。另外，如果你本身投資實力較高，可以更集中投資。

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Q14773：

請問1800，3323，2628，941 這幾隻質素如何？

龔成老師：

中國交通建設（1800）質雖然不差，但增長力較弱，只是收息，你預股價上得較慢，但這股並不是無質素，所以睇你投資目標，持有收息可以。

中國建材（3323）本質都有質素，但不算強，這企業最大的問題是盈利不穩，主要由於成本問題令佢出現這情況，結果就是令股價不穩，投資者亦會視為有風險，因此這類股的估值不會太高。

這股現時在合理價水平，但賺錢能力不算好強，長線投資都可以，但就未必值得投入太多金額。

中人壽（2628）正面，但近年平安（2318）的質素比佢好。

中移動（0941）有質素，但由於政策令賺錢能力無過往咁勁，你預收息及平穩增長。

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Q14774：

老師，現時恒指升至2萬9千，咁盈富基金好似就有少少貴

如果呢個時候月供緊6千（盈富，港鐵和恒基各2千），應唔應該減低月供金額先？定係每個月相同金額月供呢？

龔成老師：

恆指雖然比之前上升了不少，不過，這刻仍算是合理區內，加上你月供的，都是有質素的，我唔建議你減。

月供是一個長線的投資策略，保持長期進行就得。不過，現時大市的確不能稱為平，你最好同時有一筆現金，作為等投資之用，這是較好的。

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Q14775：

成哥，點解3333負債咁高又派咁高息既?

龔成老師：

恆大（3333）的模式，就是利用極高槓杆，去投地、起樓、發展，只要樓市向好，佢就可以用好少的資本，去創造一個理想的回報，公司就會有可觀的利潤。

當佢有利潤，大股東等人希望收息，又或佢想股東們都能得到理想的股息回報，佢就會將盈利作股息派出，令股東得到理想現金。不過，這動作會由於企業仍處較高負債，而提高了企業的風險。

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Q14776：

我依家 22歲讀緊書，得2萬可以投資，你覺得5G股 投資 長飛，華虹同中芯邊隻更值得投資?

我曾經29蚊睇中平安醫生，10蚊睇中碧貴完，9蚊睇中比亞迪電子，但都錯過左，點先做到守呢一步?

龔成老師：

你22，是財富增值的黃金時期，要好好把握，盡你一切的力量去儲蓄、投資、學投資知識。

你可能有選股的知識，但未有企業估值的知，你找到上述的股票，但不知幾時投資，這反映你未有捕捉大市冷熱、企業估值的能力。

另外，我地進行理財，是一個財富配置的過程，這是分配，當中不一定能捉到低位，但如何用你手上「貶值的現金」，建立出一個「增值的組合」，就是你要做的，有時，股價就算不是最低位，只要合理價，你都可以買入，唔好嘗試捉最低位，反而建立一套有策略的投資模式陸，會更好。

以你的年齡，財富仍有一定的增值力，建議你多增加投資知識，在選股、企業估值、投資時機上落功夫，對你長遠財富有好大影響。

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Q14777：

阿sir 你好 最近研究緊0855中國水務
睇好佢平穩增長同息唔錯

阿sir 點睇佢現價 ？
6蚊樓下屬便宜嗎？

龔成老師：

中國水務（0855）本質正面的，業務發展不差，生意保持理想增長，不過，負債是佢最大的問題，這令佢的風險度增加。

當經濟轉弱時，佢這類負債較高的企業，要對的不確定性會更高，所以佢股價不斷下跌，只是市場正常反映佢的風險度。

這股可以長線，現價合理，$6以下在合理區中下部。現價注碼不建議太大，同時你要明白佢股價仍會波動。

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Q14778：

龔sir您好,點睇6060眾安保險?

龔成老師：

眾安（6060），並不是無質素，佢業務高增長，但最大最大的問題，就是這企業仍處燒銀紙的狀態，虧損不斷出現，根來無人知幾時先有較似樣的盈利。

這就會出現一個嚴重問題，企業值幾多錢先合理？

答案是無人知。

市場根本無法正確估到佢地企業價值，那就只能單憑概念、前景，去估這股的股價值幾多。這就會令這企業的股價十分波動，因為大家都只是估估下。

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Q14779：

如果我現在有小小現金，可以投資什麼，還是作定期穩正的。我收入不高

龔老師，如果買月供股，買邊的幾隻股好的

龔成老師：

我地理財，要做到攻守兼備，你先要做好防守，例如留有一定的應急錢，基本的現金，而餘下的現金，就可以作投資。

月供股票是很好的做法，但同樣，你要先預留一筆現金，然後才開始進行月供的計劃。月供盈富（2800）是適合你的，就算每月小資金都無問題。

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Q14780：

如果我想5年累積到100萬 (2020-2025)
港鐵066 月供$2000
煤氣003 月供$2000
盈富2800 月供 $2500
比亞迪 月供$1500

月供共$8000, 再每月留$2000觀察 低價入市 請問有機會有100萬嗎？

另一個問題 月供到底幾時放好？如果5年內我見到升咗好多 我應唔應該放？定點都等5年先好放？

龔成老師：

如果用上述的計劃，我相信5年會滾存到$80萬-$100萬。

能否成功打上$100萬，好睇你點運用餘下的$2000，因為這涉及選股及把握時機的能力，如果做得好，就有機會，不過，我會建議你努力儲多$2000，令你每月剩下現金$4000，成功機會會大增。

至於月供幾時賣，一般會長線，月供5年以上，持有時間可以更長。

因此，就算你永遠持有，無問題。但如果出現一些情況，都可以考慮賣出：第一，這股的質素已變，第二，股價遠超企業價值，第三，有另一個明顯更好回報的投資項目，才考慮賣出，轉換。

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多謝各位提問，若然你有問題想向本人發問，可在龔成的fb專頁中（www.facebook.com/80shing）inbox龔成，但要注意如無特別聲明，有可能將問答放上網的，當然，會將發問者的身份，以及有關個人的部分刪去。

另外，由於提問人數眾多，見諒無法即日回覆，如果是普通的提問，預起碼要7天以上才能回覆，若然是較複雜的提問，起碼要10天才能回覆，希望各位能諒解。

這篇讀起來很聳動，也似乎在尋找接下來如果全球經濟泡沫化後的代罪羔羊的意味！

如果資本市場如此脆弱到能讓一個人呼風喚雨，那是市場集體造成的脆弱性與風險。

問題也許不是孫正義，畢竟多的是這樣幹類似勾當的人，不然，說說看貝佐斯的亞馬遜巨大虧損計畫，引發多少仿效？

不過，這不是重點，我想到的是，如果上一波金融海嘯是次級房貸，這一波會否是過度融資與過度投資，也就是這篇談到的關鍵點，市場無力消化這些後金融海嘯時起快速崛起的資本遊戲的玩法...

當然，這是我初略的感受拉，能寫出這篇還是下了很大功課的，只是歸因於個人固然是好故事，卻往往只說出了現象背後的一小部分而已！

超級個體固然已經能對世界呼風喚雨也沒錯，但更關鍵的是讓超級個體取得這樣能力與機會的整個世界機制，應該被修正，否則，還會有下一個孫正義～

買不起的孫正義：誰能消化軟銀的大體量資本游戲？

孫正義投資方法的核心：一是認知套利，即孫正義常說的時光機理論——充分利用不同國家和行業發展的非平衡。先在發達市場如美國發展業務，然后等時機成熟后再殺入日本，之后進軍中國，最后進入印度等﹔

二是利用非對稱性的資金優勢來掠取頭部項目，頭部項目獲得巨額資金后繼續攻城略地，進而獲取該賽道的壟斷地位。

當年VC一筆項目投資不過幾千萬美元，對於全球資本市場不過是很小的體量，資本市場足夠消化它的風險。當軟銀從當年的幾十億美元逐漸壯大到今天Vision Fund的千億美元級，當他可以向創新創業公司投入數百上千億美元時，這意味著市場給這些公司的估值要達到幾萬億美元，體量之大，已經超過市場的消化能力。

以WeWork為例，這家聲名在外的聯合辦公概念公司，估值從頂峰時的470億美元跌到今天的80億美元，並不是這家公司自身業務和模式出現了問題，而是二級市場不再認可孫正義給出的高定價。

在投資界看來，今天全球資本市場上已經沒有人能消化孫正義所帶來的風險——這是軟銀當前面臨危機的本質。
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那個“改變游戲規則的人”

一個流行於創投界的說法是，多數投資人努力爭取成為Game winner（游戲贏家），而孫正義是少有的Game changer（改變游戲規則的人） 。

多年來，孫正義一直的想法是做“全世界最大的企業”。在井上篤夫寫的《信仰·孫正義傳》的結尾，孫正義說：“位居三流，含恨而死，我討厭這樣的結果。我要成為第一，而且遙遙領先。”

但生於日本、美國求學、日本創業的孫正義或許很早就意識到，自己沒有機會通過一個產品或者一個idea從零到一、僅憑實業就做成全世界最強大的企業。

所以他在2019年10月接受《日經商業周刊》採訪時發出感嘆：“互聯網革命發生時，我沒能征服。我的確取得了一些小成就，但更大的贏家是Google、亞馬遜、蘋果和Facebook。與它們相比，我為我們的規模如此之小而感到尷尬。”

1957年出生韓裔日籍的孫正義年少在日本受到冷眼，在美國才逐步獲得認可，他目睹了日本從強大走向衰落不可逆轉的命運，而在美國，他看到的是科技加金融的力量可以讓一個國家、一個社會，甚至一個個體如此強大。

1981年，孫正義在日本創建軟件銀行，從一家出版社開始，經過38年的發展，成為了日本最大的網站、最大的電子商務市場和第三大移動通信公司。在海外，軟銀投資過全球600多家公司，包括給其創造最豐厚回報的雅虎與阿里巴巴。

軟銀集團今天的市值是773億美元。但比起孫正義口中的贏家——市值10934億美元的蘋果公司，這個成績遠沒有達到他心目中“全世界最大”的目標。

孫正義多次試圖讓日本、韓國在高速通信上押上國家的未來。孫正義的一個觀點是：“過去30年，深刻影響了我們的三個指標是：CPU運算能力、存儲介質的尺寸和通信速度，這三個指標的增長速度是100萬倍。”

1998年6月，亞洲金融危機把韓國推向深淵的邊緣，孫正義和他的老朋友比爾·蓋茨造訪了青瓦台。在會談中，當時的韓國總統金大中向孫正義問道：“為了重建我們的經濟，你認為我們需要做些什麼？”

孫正義回應。“有三件事，”他說，“首先、寬頻。其次、寬頻。第三、寬頻。”蓋茨點頭說：“我百分之百地同意。”

當時金大中並沒有完全理解寬頻，但這位總統很快就發布了一項行政命令使得寬頻覆蓋全國。這使得韓國在高速連接方面成為亞洲領先。

對世界經濟、政治變化的高度敏銳最終讓孫正義抓到了一個大機會，並且他比別人更極致地執行了它。

2016年開始，孫正義組建規模千億美元的投資基金——“願景基金”。前百度總裁陸奇在接受《財經》記者採訪時稱，當時大家都看了這個機會——基金周期會變長、規模會變大。“但孫正義一口氣募了一千億，是讓我有點吃驚的。”

創新工場創始人汪華曾告訴《財經》記者，正是因為蘋果、谷歌、亞馬遜這樣超級巨頭的出現，使得需要超級大基金來與之抗衡。

“標准的投資只要做好投資就行了，但要和超級巨頭抗衡，光做好投資是不夠的，更有效的做法是——用足夠多的錢，把產業投資和財務投資結合在一起。”汪華說。

作為風險投資人，他們優先考慮的是基金收益，基金規模越大回報率越低，這是一個必然的規律，所以在願景基金之前，沒有人想過可以募集這麼一個超大規模的基金——因為它的存在是不合理的。

“而孫正義想的是，他可以通過超大規模的金融資本控制頭部公司來實現堪比單一巨型企業對世界的影響力。”一位長期觀察軟銀的投資人說。

孫正義在美國和歐洲布局，在中國和東南亞布局，他把世界分為了七個垂直賽道進行投資：消費、企業服務、金融科技、前沿技術、醫療科技、地產建築、交通物流。他並沒有選擇向每家公司投資一小筆錢，他更不會在最合適的時候出售股份，以賺取快速的利潤。他的做法是：大手筆投資同一賽道的多家競爭公司，謀求大股份甚至控股。

觀察孫正義過往的投資組合，他傾向投戰爭已經結束的公司或者通過燒錢可以迅速使戰爭結束的公司，因為這樣才能保証最大概率押中賽道的最終勝出者。投戰爭已經結束的公司，最后公司即便破產了，孫正義持有的也是債——這又是典型的資本家思路。

孫正義投資了Uber所有的競爭對手（分別位於美國、中國、印度、巴西和東南亞）並在2018年終於投資了Uber本身，其在UberG輪融資時才入局，一出手就高達77億美元，一舉拿下超過15％的股權，成為Uber佔股最大的外部投資者。據《財經》記者了解，孫正義甚至一度希望促成Uber和滴滴合併。

“軟銀不是誰的盟友，而是所有人背后的那隻手。”一位創業者評價。

如果每個大賽道通過合併最終形成一到兩家超級公司，這些超級公司共同組成一個形式鬆散的公司網絡，而這個網絡背后的控制人正是孫正義——這或許是他的終極目標——一個超級網閥建構的終極、有序的世界。

目前，願景基金在軟銀集團的地位正變得越來越重要。今年8月，軟銀在財報展示中，毫不掩飾整個集團“棄實體，轉AI投資”的戰略傾向。

矽谷老牌風險投資公司Benchmark合伙人Bill Gurley將軟銀的錢比作是“資本武器”。他認為軟銀的打法在以前的商業史上絕無僅有。這也是為什麼，同樣是Uber與WeWork的投資方，對軟銀而言，這兩個公司均是軟銀的“虧損”﹔但對Benchmark來說，它們成了Benchmark幾十倍甚至幾百倍回報的新故事。

Benchmark想要的是賺錢，而孫正義，他想要的是傳奇。

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互聯網的下半場失效

大約在八九年前，軟銀的戰略團隊展開了一項研究，研究集中在一個問題上:為什麼在某個時間點以后，英國在賽馬比賽中連連慘敗?

最后孫正義總結說，英國賽馬行業的衰落是由於過分強調純血統。他認為，賽馬和企業都需要新的DNA來發展壯大。

孫正義把找到一個新的DNA比作鲑魚卵的孵化。雌性鲑魚一次產的2000到3000個卵中，只有一個雄性和一個雌性卵能夠存活下來。如果有更多的存活者，鲑魚就多到會溢出河流。如果更少，那這個物種就會瀕臨滅絕。

按照計劃，孫正義將投資最多5000家由有前途的企業家領導的企業。這些企業通過聯盟或合並來雜交他們的DNA並找到其中幸存的鲑魚。

我們可以從賽馬研究和鲑魚理論看出一絲孫正義的思考套路：往往從謹慎的研究開始，得出一個非常規但合理的結論，但最終，用一種極端的方法把這個結論運用到現實中。

願景基金是如何將孫正義的想法付諸實現的？通過採訪一些在矽谷的投資人，《財經》梳理了願景基金的投資套路，它分為“三步”：

第一步，沒跟創始人談之前，孫正義團隊研究每個領域最牛的公司，他們花費數月時間了解每家公司和創始人。經過投資經理篩選之后，那些被嚴格挑選的創業者最后才能參加與孫正義的會面。

第二步，孫正義施展個人魅力的時刻到了。約創始人在自己城堡式的家裡聊聊天，或者打打高爾夫，亦或是派出直升機接上創業者。通常聊完5分鐘，孫正義會拋出他的經典問題“如果錢不是問題，你會怎麼做?”、“我們怎麼才能幫助你擴張100倍？” 會面時間基本控制在半個小時之內，出手至少1個億美元。如果創始人拒絕，孫正義會祭出他的“招牌武器”：“如果你不接受我的投資，我就把錢砸向你的競爭對手。” 有創始人曾經找孫正義融資，本來想融1億美元，結果孫正義聽了五分鐘說，我給你7億美元，但代價是有著高昂的擴張要求。剩下的半個小時都是創始人在砍價，能不能少給一點？ 東南亞打車巨頭Grab創始人陳炳耀（Anthony Tan）曾經向《彭博商業周刊》回憶幾年前孫正義是說服他接受軟銀投資的情形，孫正義提起了他對馬雲的早期支持，當時馬雲是一名默默無聞的教師，現在則是中國首富。 陳炳耀復述孫正義的話，“多年前，馬雲就坐在那兒，”孫正義說，“陳炳耀，你收下我的錢。這對你好，也對我好。如果你不要，對你可不太好。 和此前此后的許多人一樣，陳炳耀收下了孫正義的錢。同樣的故事也發生在了滴滴和Uber身上。

第三步，投完之后，軟銀願景基金會在自己80人的投后管理團隊中，派出幾位與被投公司一起研究增長策略，並推動被投公司之間的資源整合，甚至業務的擴張、剝離。 軟銀集團的三步套路顯示，孫正義在用PE（Private Equity，私募股權投資）式的套路去做風險投資。這套投資打法在互聯網紅利早期是非常有效的，因為互聯網紅利早期有巨大增長空間，只要賽道選對、頭部公司顯現，資本便可成為這些公司的戰略支點。 但到了互聯網下半場，市場進入“L型增長”，這套打法會非常可怕。要把手中募集的巨額資金花出去，孫正義不得不投入那些大賭大贏的公司，但這些公司底盤不穩，軟銀所給予的巨大投資款又催生了這類創業者＋軟銀自身的盲目自信。這是悲劇的開始。 願景基金重倉的滴滴、Uber，都是典型的被資本推動長出來的巨獸：不必在業務上競爭，出高價並了就行，將來壟斷后能賺回來。

軟銀的投資鼓勵創始人承擔過多的風險，但同時，它對創始人只施加了很少的限制，除了不斷要求他們擴張、擴張、擴張。一些華爾街的評論者指出，正是WeWork創始人亞當·諾依曼（Adam Neumann）的過度增長策略讓公司陷入困境。

孫正義曾說，“公司唯一的上限就是創始人的野心”。他在投資WeWork時告訴諾依曼，“在一場戰斗中，瘋子比聰明人更容易贏。”

一位矽谷的記者說，諾依曼創業時還是個“正常人”，但此后越來越失去敬畏心，在被踢出自己一手創建的公司之前，諾依曼沉醉於龍舌蘭、大麻、邪教，他把一個CEO能做的“瘋狂”事兒都做了。

據《華爾街日報》報道，當諾伊曼准備進行首次公開募股（IPO）時，他正在馬爾代夫沖浪，當時紐約的高管們不斷請求諾伊曼趕緊回來審閱發布給投資者的重要文件。但諾伊曼不願縮短行程，而是召集一名WeWork員工到馬爾代夫進行現場簡報。 軟銀並沒能教育甚至提醒諾依曼如何正確行事。軟銀是怎麼做的？它的做法是，一直試圖把WeWork從一家房地產公司包裝成一家科技公司、一家AI公司，並高調宣傳。

評論家Shira Ovide在Bloomberg的專欄中寫到，諾伊曼承受了大部分譴責，但其他人也應該承擔責任，比如充斥著重要人物的董事會，包括軟銀、Benchmark、弘毅資本。 “WeWork不僅僅是某些人的失敗，這是過去10年一直處於低息環境的結果，這種環境促使投資人將資金投向那些承諾快速增長的資產。”Shira Ovide寫到，“那個愚蠢的時代造就了燒錢的網約車公司、視頻公司等等，但那個時代不會永遠持續。”

孫正義已經意識到了這一點，他在上個月的一次企業務虛會上告訴企業家，他們需要在幾年內將更多的精力放在建立可持續的業務上。

同時，他正敦促基金員工推動擁有股份的公司產生現金。 公允地說，軟銀集團前三大投資項目分別是WeWork、Uber、滴滴，雖然回報率不高，但並不能代表孫正義整體的失敗。

因為孫正義還投了大量AI和大數據公司、企業服務、醫療科技，這些領域都還沒到下半場，還在繼續增長。但AI爆發還需要時間，巨大行業集中度的時間還未來臨，他們無法消化掉軟銀巨大的資金。

孫正義的投資方法，必然會碰到經濟周期波動帶來的挑戰。20年前孫正義可以從破產中走出來，核心還是因為他收購了日本雅虎，互聯網泡沫破滅后，他又投資了阿里巴巴，這些公司給他帶來了頂峰回報，這是優秀公司帶來的頭部效應。

但今天的問題在於，不管是WeWork還是OYO，它們不是雅虎，更不是阿里﹔而今天孫正義也沒有再遇到當年互聯網＋移動互聯網雙浪疊加這樣的大機會。

在孫正義身上，可以更深刻看到，每一種投資風格都只能在特定條件下賺一類錢。“絕大部分成功者都一樣，就是他的思維方式、資源、特質、timing（時機）匹配了一個時代的大浪潮，浪潮紅利結束了，他們也就不靈了。”一位創業者說。

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誰能阻擋孫正義？

優衣庫創始人、日本迅銷公司會長兼社長柳井正一直是軟銀的外部董事。根據日本媒體報道，他至少勸阻過孫正義的一次離職、一次瘋狂的擴張想法和一次輕率的承諾。

2016年柳井正曾嚴厲批評孫正義，因為孫在未經董事會批准下承諾在美國進行大規模投資。

當時孫正義向特朗普承諾，軟銀將在美國投資500億美元，創造5萬個新的就業崗位。 軟銀集團的董事會有12人，其中包括馬雲、柳井正在內的四名外部董事，軟銀董事會的平均年齡是59歲。軟銀集團沒有設AB股，孫正義在軟銀集團佔股21.94%，是軟銀集團的單一個人大股東，擁有絕對的話語權。 在架構上，願景基金為軟銀集團（SoftBank Group）的子公司，除了願景基金，軟銀集團旗下還包括了ARM、Sprint、日本雅虎等其他子公司。願景基金由日本軟銀集團於2016年發起，2017年成立，是全球最大的私募股權投資基金，規模970億美元（加上關聯基金Delta總額為1030億美元）。目前，願景基金財務收入並表到軟銀集團。

如果說之前軟銀內部還有人可以阻止孫正義，今天看起來幾乎沒什麼人可以對孫正義說不了。尤其在願景基金內。 願景基金的投委會（Investment Committee）只有兩個人，分別是孫正義和願景基金CEO拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra)。

換句話說，孫正義不僅不想有不同意見，他甚至可能都懶得聽到。

自從三年前成立以來，願景基金就擴展到了100多名投資人員，並在短短三年內投資了近850億美元。《財經》了解到，願景基金在全球有三個最主要的辦公室：日本是軟銀集團所在地，CEO及很多高層將辦公室設立在倫敦，美國是願景基金人數最多的部門，約有400多人。

2019年開始，倫敦團隊正在迅速擴張中，人數已經快接近美國﹔願景基金管理合伙人Eric Chen正在上海組建願景基金中國部，目前擴張到十幾個人。 根據《華爾街日報》的報道，願景基金的許多員工對孫正義做出的投資決定感到沮喪，並且孫與員工的溝通是不暢通的。

自2019年春季以來，大約有十二名投資人員從願景基金離職，許多人對缺乏經驗的投資主管、團隊之間溝通不暢以及激勵機制不夠感到不滿。

願景基金沒有像投資基金一樣分享一定比例的投資利潤，而是將錢借給員工，讓員工將錢共同投資於該基金。這意味著如果基金表現不佳，他們的這筆錢便有去無回了。

在WeWork變成一個燙手山芋之前，軟銀集團的內部進行過一輪權力斗爭，但結局是——那些反對投資WeWork的人都辭職離開。 “WeWork是內部最復雜的案例”，一位軟銀內部人士告訴《財經》，在后來孫正義對WeWork持續追加的投資中，內部也有很多反對和質疑。

軟銀的兩任前總裁，尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)和阿洛克·薩馬(Alok Sama)都是內部對WeWork不看好的人士，他們在投資之前做了大量早期調研，並在2016年就建議不要以80億美元的估值投資WeWork。

2016年開始，阿羅拉和薩馬分別卷入軟銀內部的股東斗爭。有投資者匿名致信要求對阿羅拉進行調查，這個跟孫正義“親近得有點狂熱”的印度人阿羅拉就職不到兩年，於2016年中離職。

市場猜測阿羅拉的離開與軟銀發起的內部調查和孫正義不願意退休有關。 為了平息沙特人對軟銀內部利益沖突的擔憂，薩馬后來也被禁止參與願景基金的工作，在2019年離開軟銀。內部有一種看法，如今願景基金CEO拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra)在軟銀內部的崛起，是以犧牲薩馬為代價的。 如今，孫正義的左膀右臂，也是願景基金的核心決策層是以下兩位人士： 負責投資WeWork的人是羅恩·費舍爾（Ron Fisher），這位71歲的老爺爺目前是軟銀集團副主席，也是願景基金投資負責人，他跟隨孫正義多年，是孫正義最信任的顧問，孫正義做任何重大投資決策，他幾乎都在場。 羅恩·費舍爾的投資組合並不多。他名下只有兩個投資案例：上一個投資的公司是一家IP授權的體育用品零售商Fanatics，之后就是WeWork。這麼多年只有兩個投資且在不同的領域，這讓WeWork看起來更像是踐行孫正義的個人意願。 另一個核心人物是拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra)，57歲，此前在德意志與瑞銀工作，他2014年開始加入軟銀為戰略投資部的負責人﹔2017年成為願景基金的首席執行官。他是幫助孫正義贏得450億美元沙特基金背后的人，也是願景基金“股東運動”權力運作的中心。 孫正義這兩位左膀右臂對WeWork充分樂觀，費舍爾也進了入WeWork董事會。

曾有媒體報道稱，軟銀內部黨派林立，高管們摩拳擦掌爭得孫正義的歡心。盡管這些反對者並非主要因WeWork而離開，但隨著他們的辭職，孫正義身邊越來越缺乏“不同意見”。 一位接近願景基金的投資人士稱，目前孫正義招募的投資人在加入願景之前，多數已很久不在一線。“他無法招到市場上最好的人才。”

孫正義可以否決基金高管的所有投資決策，而且往往是在最后一分鐘的時候。《財經》記者獨家了解到，OYO進中國的時候，OYO其他投資人都持反對意見，只有孫正義一個人支持OYO進入中國市場。

唯一能制衡孫正義的，恐怕只有願景基金一期最大的LP（Limited Partner，有限合伙人，指出資人）——沙特主權財富基金。願景基金一期出資人包括沙特公共投資基金（450億），軟銀集團（280億美元），阿布扎比穆巴達拉（150億美元），以及蘋果、夏普、高通、富士康。 沙特保留了他們想否就能否的權利。最初幾筆投資時看起來一切都還好，所以沙特沒行使這個否決權，由著孫正義一擲千金，直到他們否掉此前軟銀准備花200億美元去控股WeWork的豪賭。 但到了正在募集的願景二期基金時，沙特主權財富基金對二期意願不大。最后軟銀集團決定自己投入400億美元。少了像沙特這樣的大LP，投資基金出資人更加多元化，反而加強了孫正義的話語權。

無論是軟銀集團還是願景基金，孫正義是絕對的太陽，優點是效率高、目標明確，但內部長期缺乏制衡和反對聲音，會讓這個組織不夠有彈性，讓偏執狂更偏執。 從年少時，孫正義就是一位目標至上、厭惡受到他人控制的人。高中時期，孫正義利用暑假期間去美國學習了一個月的外語。回來之后，他只讀了一個學期就中途輟學，想轉到美國的高中。孫正義當時想要去美國的心情，就如他的偶像坂本龍馬脫離土佐藩一樣，不顧家人的強烈反對，丟下病重的父親也要離開。 孫正義深深崇敬坂本龍馬（Sakamoto Ryoma）(1836 - 1867)，他是推翻德川幕府的關鍵人物。

坂本龍馬是勝海周（Katsu Kaishu）的忠實門徒，而這位武士最初打算暗殺后者。 孫曾經對日本媒體表示，他欣賞坂本龍馬對待朋友和敵人的方式。然而，孫認為，坂本龍馬應該從更廣闊的視角看待日本的未來，而不是把一切都看成是黑或白，好或壞。 但對於孫正義來說，好壞不能衡量的東西，盈利或虧損能衡量嗎？

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資本市場已經難以消化孫正義

在投資界人士看來，孫正義的“賭徒心態”在他第一次遭遇破產危機時就顯露無遺。

2000年互聯網泡沫破裂，評級機構把軟銀信用等級定義為BB級“投機型”時，其股價縮水40倍，新資金來源全部斷絕，軟銀陷入絕境。

一年后，日本寬頻政策開放，孫正義決定轉型寬頻業務“雅虎BB”，他在各個樓道、管道間鋪設接線，但遭到日本最大運營商NTT阻撓。孫正義還需要在最后幾棟樓鋪設暗光纜就可以連成一個環了，但NTT不願意交出暗光纜。

面臨絕境時，孫正義的解決辦法是，去總務省當面抗議，並借來打火機威脅要“自焚”。

“你們沒什麼了不起的，不過是手裡有許可權。如果這種狀況持續，我的事業也到頭了，我會召開記者發布會宣布終止雅虎BB，然后回到這裡澆上汽油。”他在現場說。

孫正義在這場曠日持久的戰爭中斗志高昂，他說自己為了公司可以連命都壓上去。在這些困境時刻，孫正義每天工作到凌晨3點，他表現得斗志高昂。

直到2003年，軟銀還在巨額虧損中。他萬不得已出售了青空銀行的股份，這是讓他最難受的事：“我很害怕，我恨我自己。”那一年8月，寬頻業務盈利了。軟銀走出泥沼。

今天孫正義願意花費近190億美元，謀求一家估值80億美元公司80％的股份，這不合常理。但這非常像是孫正義做出來的事。

他曾在一片質疑中收購日本掉隊的運營商沃達豐，引發股價下跌60％，背負巨債，花了七年時間讓它起死回生，成為日本盈利情況最好的運營商。他失手頻率一樣高，Sprint被收購后一蹶不振，軟銀債券被調至垃圾級。過去幾十年，軟銀一直在大起大落中——這極大加強了他的自信。

孫正義20年前的做法和今天的做法沒有本質不同，但不同之處在於，以當時軟銀的體量，市場是有足夠空間和時間來消化它的風險。而今天，當它向市場投了千億美元，資本市場上已經沒有人能消化它的資金。

孫正義擅長大體量資本游戲，他能不停從銀行貸款、發債，是因他手裡有大量一二級市場公司股票可以抵押、變現。

但今天的問題不是沒有錢，而是錢太多但缺乏有效的行業可以去消化。所以孫正義的問題不會出在錢上，而是出在經濟本身的問題上、出在其所重倉押注的行業和公司本身。

關於經濟周期的悲觀情緒還在蔓延，如果出現任何“黑天鵝”引發這部分質押物的集體縮水，或者軟銀出現“債務危機”，所有與它相關的科技公司都得跟著遭殃。

在孫正義募集“千億願景基金”賺足光環時，軟銀集團也債台高筑。截至今年上半年，軟銀有1400億美元的債務，扣除現金與現金等價物的債務額后，還有460億美元的淨債務。

他曾在2000年投資阿里巴巴2000萬美元，2004年投資4000萬美元。19年后，孫正義在數次套現后還持有阿里巴巴26％的股票。按照阿里如今的市值計算，僅僅是阿里這部分股票就價值1100多億美元。

軟銀曾經通過減持阿里巴巴的股票獲取收購ARM缺失的現金流﹔2019年6月軟銀還拋售了7300萬份阿里巴巴美國存托憑証，佔阿里總股份2.8％，成功套現111.2億美元。

軟銀還多次在發債時把阿里巴巴的股票作為抵押物——這意味著，一旦軟銀現金流周轉出現問題不得不變賣資產，阿里巴巴也會因股票被拋售一起受影響。同樣，如果阿里股價下跌，軟銀也會面臨巨大壓力。

然而，有投資界人士評價說，阿里的未來和買方市場當然是巨大的，但這些恐怕都裝不下孫正義的夢想。在一個不斷變化的資本市場裡，特別是美國牛市持續多年，盛極必衰的規律使然，持續的規模膨脹和估值上升，終究有價值理性回歸之時，WeWork最近的估值縮水，就是對孫正義式的投資擴張最新的警示，問題在於，他是否清醒意識到了並有能力扭轉？

原文引述：2019年10月28日出版的《財經》雜志