污水下水道116億的工程,HDPE比PVC只多1%的經費,但材料強度多9倍、壽命多2倍,其CP值高下立判。黃市長理應多聽各方意見,卻只聽「御前帶刀侍衛」的話,被蒙蔽而不自知,只好啓動防衛機制來為爛政策辯護。
一般我們買濕紙巾、衛生紙習慣會根據品牌、厚薄、粗細、濕度、彈性、連續抽、張數和價格來做參考...
污水下水道116億的工程,HDPE比PVC只多1%的經費,但材料強度多9倍、壽命多2倍,其CP值高下立判。黃市長理應多聽各方意見,卻只聽「御前帶刀侍衛」的話,被蒙蔽而不自知,只好啓動防衛機制來為爛政策辯護。
一般我們買濕紙巾、衛生紙習慣會根據品牌、厚薄、粗細、濕度、彈性、連續抽、張數和價格來做參考,價格雖很重要,但不是唯一依據,整體考量的因素是CP值高不高。
CP值,日本稱作成本效益比(cost–performance ratio)為功能和價格的比例。在經濟學和工程學上成本效益比指的是一個產品根據它的價格所能提供的效益能力。一般來說,有著更高CP值的產品是更值得擁有的。
電信公司有一種促銷活動叫「㩦碼優惠」。攜碼的完整名稱是「原行動號碼可攜帶服務」,又被稱為「NP-Number Portability」是「號碼移轉」的意思。用戶能在「不用變更手機號碼」的情況下,直接將門號轉換到別家電信公司。
在各種工程的專業報告指出,HDPE管至少可使用50年以上到100年,可說是施工完成後就一勞永逸。PVC管的平均壽命一週期約20、30年,50年中可能要換上2次以上,也就是說4億元的工程在50年中可能要換2次再多花8億,共12億。但HDPE則是0。跟據上面的分析污水下水道116億的工程,採用HDPE比PVC只多1%的經費,但材料強度多9倍、壽命多2倍,其CP值高下立判。(見比較圖)
市府的論述,都在為廠商設想,說HDPE貨源不好取得、施工技術比較繁複困難、成本比較高,那是廠商的事,不用市府操心,市府應該操心的是品質。只有利益共同體時才會不斷為廠商著想,否則市府的立場是我付錢就是要求品質。如果我們把公共工程當成是自己家的,那工程採購一定會選擇CP值高的產品,除非市府不重視工程品質,耐不耐用無所謂,反正有做就好。市府自我防衛心太強,反而聽不進去專業客觀的意見。
文旭為什麼質詢遷移行道樹粗暴不當、世賢路一段路口公園用地烏龍變更、魚市果菜市場簡陋不理想、嘟嘟房的停車收費不合理…等議題,因為鄉親不斷抱怨、陳情,身為議員的我能不質詢嗎?市府沒有自我反省的能力,只是一味的辯解,這樣會讓這個城市更進步嗎?
金鋼經說「應無所住而生其心」,原本在講自我本性五蘊皆空能度一切苦厄,但也可供我們在政治決策上做參考。放空自我原本執著的想法,保持超然的立場,打開心胸聽取不同意見以減少決策的錯誤,這樣市政就會持續進步。說真的,熟能無過,所以要能聞過則喜,、不二過。遇到重大決策其實不難選擇,找回自己當年要參選的初心,凡事都為嘉義市著想就對了。
2019年,亞新工程顧問公司將污水下水道分支的2、3標設計完成,並建議繼續採用HDPE管,這文件也已經簽準完畢等著要發包,卻被有心人硬生生、粗魯的擋了下來,他堅持要改用PVC管,這令亞新公司相當無奈,但也只好配合,因為出錢的人說了算。後來有人覺得這樣不妥,建議表面上還是要HDPE、PVC兩樣併列,以免落人口實,但其實市府內部早已經喬好要用PVC管,然後再以最有利標發包出去。這簡直就是霸王硬上弓,強橫跋扈、硬幹到底,只為個人偏見、喜好,完全不為嘉義市公共建設的品質著想。這個「決策急轉彎」郭拱源處長也承認參與其中。
清朝康熙年間,有一種官職稱「御前帶刀侍衛」又稱「御前帶刀侍衛各處行走」,他必須是皇帝的親信,官拜五品,官職位階雖然不高,但代表皇帝所以威風八面,哪裡都有他的身影,喝酒、泡茶、串門子、嗑瓜子,遊走於各處的公務衙門。
鄉親投訴說,我們市政府也有「御前帶刀侍衛各處行走」這一職務,簡稱「代表市長」。他掌握所有工程的分配權,把工務處搞得雞飛狗跳,同仁離職的離職、調職的調職,外面的營造業者也抱怨連連。這一系列的污水下水道管將HDPE管改為PVC管,是他的傑作。
民意代表的職責就是監督政府機關,提出質詢的目的就是要對市府政策提出質疑,並指出決策的錯誤,希望市府改進,讓嘉義市的市政更好、更進步。要求市府各單位對所有各項支出都要精打細算,這樣才對得起市民鄉親的支持。議員為市民看緊荷包,這也是我們做議員的職責所在。
嘉義市的污水下水道如果繼續採用環保、品質好、CP值高的HDPE管,這代表著進步,如此嘉義市才稱得上是雲嘉南的領頭羊。嘉義市民出去走路才會有風、才有驕傲感,會提升城市的認同感,這樣不好嗎?
黃市長把嘉義市污水下水道的HDPE管逕行改為PVC管。說真的,如果哪一天來一場大地震,人家涂醒哲市長做的HDPE 管都沒事,只有黄敏惠市長做的PVC管四處破管,市民會怎麼說?自己捫心自問做何感想?
自我本性如大海,痴心妄想是波浪,周遭的波浪讓黃市長迷惘、錯亂顛倒,產生愛恨取捨的念頭。如何再找回自我的本來面目-大海,就是要「應無所住而生其心」。放空,讓正念、正想、正思覺來形成智慧,用能斷金剛般若波羅蜜來斬斷一切的痴心、妄想,還回大海的本來面目,心思就會覺然清淨,照見五藴皆空。
嘟嘟房吳鳳北路的路外停車場收費標準經文旭質詢後,從善如流調降了。黃市長對嘉義市汙水下水道的管材選用能夠改弦易轍嗎?我們拭目以待!
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一套劇集能夠成為經典,除了劇本吸引之外,亦講求天時地利人和。時裝劇永遠具備側寫當下的流行文化功能,不一樣的時空,不一樣的藝人、編劇與導演,為劇集拼湊出來的整體感覺差天共地,28年前若韋家輝、鄭少秋與藍潔瑛沒有走在一起,豈有《大時代》(1992)這套曠世之作?要不是香港禮樂崩壞、戚其義和周旭明的勇武與膽色,《天與地》(2011)這套直接呼應亂世的「神劇」就不會在無綫出現。放眼國際,假若Johnny's事務所從來沒有木村拓哉這個演藝界天之驕子,沒有北川悅吏子的劇本,沒有日向大介的配樂和久保田利伸的《La La La Love Song》,年過30歲的觀眾至今還會為《悠長假期》當年有多傳奇而津津樂道嗎?又或者,如果托爾金(J.R.R. Tolkien)的《魔戒》改編為商業電影系列不成功,HBO又是否願意斥資開拍《權力遊戲》(Game of Thrones)?
所以每套劇大概只有一次機會能夠經典,絕對無法複製,所以對於富士電視台突然宣布重拍「月9」經典劇集《東京愛的故事》(1992),而且安排在春季上架,第一個反應是:點解要咁做呢?因為這套日劇,無論演員陣容、故事情節、角色造型、主題曲和片頭(小田和正主唱的《突如其來的愛情故事》),經歷差不多30年時間的洗禮,在很多人心目中的地位已是不可取代,重拍一次儼如搬石頭砸自己對腳,更重要是,1991年的日本尚未經歷「失落的20年」,東京乃世界焦點,東京都內的人,總是散發出一種教人欣羨的魅力與自信,跟彼時的香港人一樣,教人仰慕,這一點在原版幾位主角身上都感受得到,如今日本經濟疲不能興,「令和版」《東愛》能否再次在觀眾面前呈現出這種大都會氣息?同樣值得留意,而事實上,4位角色的造型頗為出事,只有飾演新版「丸子」的健太郎仍然保留到當年織田裕二飾演完治的憨厚神態。
(17/7/2020更新)《東京愛的故事》(令和版)已於「黃Viu煲劇平台」上架:https://bit.ly/3jd5a9M
http://bit.ly/2Rw4Vus
(28012020)
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戴勝益:菜鳥學甄嬛會玩不過人家
■戴勝益口述、謝富旭採訪、許瓊文整理
雖然有那麼多的電視連續劇與職場暢銷書,呈現出公司主管與下屬利益相違背的劇情與情境,但是在現實社會中,公司所有成員的利益都是一致的,尤其,上司與下屬更是朝著相同目標,沒有一家公司會利用犧牲員工,來獲得企業的成功。
所以我要問,當你被指派困難的任務,導致別人下班時,你卻還在公司挑燈夜戰,這樣到底是「被利用」?還是「被提拔」?
不甘於舒適圈
把「被利用」視同「被提拔」
舉例來說,王品集團其中一個品牌夏慕尼的總經理楊秀慧,原本是王品集團的財務長,當時我要求她跳出來開創夏慕尼新品牌時,她完全沒有經驗,非常緊張,幾乎要哭了,我為她保留財務部主管位置三年,讓她放心去闖。
如今,全台灣大約有一半的人都吃過夏慕尼,一年創下十億元的營業額,幾乎是一家上市公司的規模。試想,當初她如果認為是我陷害她、利用她,而拒絕我提出的要求,現在她是不是失去了一個獨當一面的機會?而我又怎麼可能不支持她呢?如果她失敗了,外界會認為是王品戴勝益的失敗,因為有失敗的員工,老闆一定不會成功。
一位成熟的老闆,在指派員工挑戰困難任務時,會替他們留「後路」,這個「後路」很重要,如果沒有留後路,只是告訴他,「這個任務沒有成功,你就完蛋!」那沒有人會願意替你工作,優秀員工離職是老闆的損失。
我剛進入社會工作時,在哥哥(戴勝通)的「三勝製帽」工作,曾經被派去美國收帳,當時美國有一位客戶進口兩個貨櫃的產品,不料,貨領走後沒有付款,哥哥派我去向他收帳。見到對方時,客戶竟然恐嚇我,說在田納西州的辦公室方圓五百公里都沒有人煙,如果他把我殺了,永遠都不會有人找到我。
這個例子其實也給我一個啟示,我並不因此覺得哥哥在為難我或陷害我,他應該是認為我夠靈活,懂得應對;因為換成是別人,也許會傻傻堅持為了收帳款,而遭受生命威脅。不過,對方實在太壓霸,帳還是收不回來,沒達成任務。(笑)
工作上難免會遇到討厭的上司、客戶、廠商等,面對這些難關及挑戰,要相信自己每一次克服後,能力自然愈往上升,表現愈能夠被認可、被看到,等於為自己創造更多「被利用」的價值,為什麼要排拒呢?
不耍心機
菜鳥唯一的資產,就是「態度」
剛出社會的新鮮人,因為缺乏經驗,除了認真工作外,唯一的資產就是「態度」,只要做到「聽話、自律」就對了。如果一開始就學厚黑學、學甄嬛耍心機,你絕對玩不過人家,老闆不敢用你,同事不敢接觸你,你一出社會就死了啊!
就我的觀察,在現代的企業管理上,「厚黑學」、「帝王學」是沒有用的,台灣大多數的人其實沒有那麼多心機,只是被媒體過度強調,讓民眾與自己在職場的個性產生衝突與矛盾。
我們不能用戲劇投射自己的人生,那些劇情只有在電影院、電視劇的當下「開心」一下就好,因為幻想主管向你下跪道歉,在現實生活中是不會發生的,那樣想你只會讓自己愈來愈不開心,讓生活更痛苦…
【全文請見http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80407-104528】
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