最近聽聞一位超商加盟主輕生，不少人私訊問我，為何新聞不報導？其實台灣每天平均的輕生人數是破10的，不會每則都上新聞之外，也要顧及家屬的感受與意願，和現在正忙著處理身後事。

並非每個加盟主都不賺錢。但可以確定的是，在人手不足、業務種類變多，利潤分配比率卻不改的情況下，和10多年前相比，賺錢一定變艱難，想要新加入的人真要慎思。

去年離開超商加盟的鄭大哥，曾上節目和受訪分享他的心情，最勵志的一點是，儘管15年精華歲月都耗在加盟，但離開心更寬，現在的他找到新的事業方向，也比以前更健康，祝福鄭大哥，也祝福所有的加盟主。

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(鄭先生/46歲/現為減重教練)

從30歲到45歲，人生這15年的精華時光，我選擇和超商簽約加盟，一約5年，總共簽了3次。原本期待自己當老闆，可以換來好收入，最後換來的竟然是零存款、老婆子宮割除、嫁妝金飾全賣光、陪母親走生命最後一段路。

民國87年，我第一個小孩就快要出生了，心想自己當老闆收入比較好，拿出約91.5萬加盟超商，屬於委託加盟，就是由總公司設點和裝潢，我來當店長。

第一個5年，是相對美好的時光。我和太太每天工時12小時，每個月扣除開銷，約合賺6萬元，確實比當時上班族來的好。

我企圖心強，想專心顧店，所以大兒子直接放在岳父岳母家。整整2年的時間，我只有去看過兒子2次，錯過了兒子學爬、學走路，和學說第一句話。

太太怕兒子忘了我，有天乾脆把兒子抱來門市，指著我說「叫爸爸！」我當場全身不自在，看著這張陌生的小臉，脫口而出：「不要，先叫叔叔就好！」

不多久，太太懷了第二胎，她擔心我一個人上大夜班忙不過來，挺著大肚子來幫忙，有時累到趴在桌上睡覺。太太三餐都是吃報廢品，二兒子出生後體質虛弱，被判定是嚴重過敏體質。雖然付出代價，我認為當老闆還是比較好，於是簽下第二個5年合約。

第二個5年，我發現收入開始變少了。但我不怪罪公司，而是要求自己一定要更拼，才能真正賺到錢。我卯足全力，總公司有任何要求都配合，遇到優良店長選拔更是想辦法參加、獲選。

總公司配送的三節禮盒，別人進10盒，我就進50盒，結果演變成我自掏腰包買來送親友。別人覺得難賣的商品，我也硬著頭皮照單全收，最後卻都變成報廢。為了向總公司展現自己有能力，躲避被檢討業績的壓力，反而侵蝕自己獲利，這段時間夫妻兩個的獲利加起來只剩3萬多，比當還員工不如。

我意識到自己的想法出錯了，但說巧不巧，此時公司問我要不要優先接管另一家店？我竟誤判，一家店賺3萬多，兩家店就可以賺6萬多，回到第1個5年的好時光。

我繼續踏入第三個5年。要吃下另一家店，必須再付一筆押金和加盟金，又是一個91.5萬。這時候我才驚覺，為了墊付先前每個月的虧損，不讓我擔心，老婆已經默默把陪嫁過來的金飾全部賣光。

要管兩家店，夫妻分開各管一家，人手各自要增聘。我發現15年前加盟時，最低時薪才66元，現在墊高到115元，幾乎翻倍，成本全都要加盟主吸收。超商找人越來越難，有人願意上班就偷笑，我和太太每天上班時數經常高達18個小時。

當店內人力素質參差不齊時，後遺症很驚人。客訴開始變多，只要客訴被總公司成立，一張「存證信函」就寄過來，不但店的評分下降，更會取消種種獎勵金補助，變成可怕惡性循環！

老婆本來就有子宮肌瘤的宿疾，某天她突然蹲坐在機車前抱著肚子，一動也不動直喊痛。原來過度勞累的結果，導致她的肌瘤破裂，最後割除子宮。

去年我下定決心解約，想拿回押金60萬，還被刁難東扣西扣。回顧之前15年，我不但錯過了孩子的成長，甚至沒有回家過過年、沒有陪雙方父母吃過一頓慶生壽宴，連母親腎臟病惡化我都沒注意，我只剩下送她進醫院，和最後送終的機會。

超商加盟制度再不改，真的會像日本超商業一樣，逼人走上絕路。儘管步入中年轉業難，但我努力爭取到減重教練的工作，現在收入或許不算高，但健康快樂太多了。

(圖為日本超商示意)

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