🔥每週遊戲新聞觀察-2021.03.W3
　　　　
上週遊戲新聞觀察分享如下，
挑出以下四則新聞：
　　　　
📺《特大喜訊！谷歌確認100萬美元內抽成15%，7月1日全球實施》
📺《雷亞實體概念店即將結束營業，最後倒數一個月》
📺《萬物皆可破圈？新式遊戲營銷還能怎麽變》
📺《動視暴雪，一邊裁員，一邊把CEO工資漲飛了》
　　　　
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📺《特大喜訊！谷歌確認100萬美元內抽成15%，7月1日全球實施》
https://bit.ly/3cM5No8
　　
最近的平台分潤大戰有了新局勢，
就是google提出了年營收在100萬美元內的廠商，只抽15%的費用，
而這會帶來什麼影響呢？
我認為內文這段話寫得很好：
　　
「分成比的下調不僅將廠商出海的成本降低，與之對應的，出海的風險也自然會降低。由於出海的產品在初期往往需要進行測試，渠道30%的抽成會造成遊戲測試期產品調優成本更大，風險也就自然隨之提升。
　　
雖然只有前100萬美元內的抽成降低，但這卻給到遊戲公司更大的探索空間與動力，渠道抽成費用降低，前期在產品上投入的測試成本也就更低，廠商能夠將更多的資源、資金分配在遊戲品質的打磨、本土化改造等方面。」
　　
究竟未來到底會不會那麼美好其實難說，
但至少目前局勢對於遊戲廠商來說是往好的方向前進吧！
　　
📺《雷亞實體概念店即將結束營業，最後倒數一個月》
https://bit.ly/3s8uAJI
　　
最近聽了幾篇文章，
主要是提倡線上線下聯營的概念，
即「線上提供服務，而線下創造意義」，
像是蘋果概念店、小米展示店都頗有這個味道。
　　
而遊戲業線下開店也並非少見，
像是遊戲橘子早期的柑仔店、garena和暴雪的電競館、韓國NEXON的實體店鋪等，
但我認為由於遊戲本身的特質，
讓整個操作模式跟實體商品有些不同，
導致線下發展頗為受限，常淪為燒錢苦撐的業務。
　　
當初看到雷亞搭配遊戲《VOEZ》要推出實體咖啡廳時，
我認為整個故事和氛圍述說得蠻好的，
價位跟台北其他咖啡廳相比的話就差不多。
(非連鎖，我是指類似台大溫州街裡面的咖啡廳)
　　
如果真要說甚麼硬傷的話，
我想大概就是店鋪位置吧，
位在市民大道五段上真的不是很親民，
是個絕對要有愛才會特地過去的位置。
　　
📺《萬物皆可破圈？新式遊戲營銷還能怎麽變》
https://bit.ly/3c8dYw2
　　
中國在新年舉辦的遊戲新春市集是採線上方式進行，
有點類似台北國際電玩展改線上進行的概念。
　　
通常這樣的活動都會希望達到三贏，
也就是社群平台能吸納更多流量、遊戲廠商除拉新與回流外，同時搭配活動提高營收、玩家玩得開心，
要能達到魚幫水、水幫魚的效果，
就要看彼此間的合作深度有多少。
　　
如果遊戲廠商只是發發虛寶占個版位，
那成效勢必有限，
平台方在頁面設計上與導流上需要多用點心思與宣傳，
而遊戲廠商同時期的遊戲內容、活動、獎勵也要夠佛心，
相輔相成下才有機會創造出1+1大於2的效果。
　　
📺《動視暴雪，一邊裁員，一邊把CEO工資漲飛了》
https://bit.ly/3cbuPhL
　　
動視暴雪為了節約開支和重組架構的關係裁員與縮減各地業務，
但CEO卻領2億美元，
而CEO能獲得這筆巨額獎金的主要原因是因為動視暴雪的股價達到當初聘僱合約內設定的激勵條款所致。
　　
引述另一則新聞內文：
「讓許多人不理解或憤怒的地方在於，這兩年動視暴雪業績在不斷走高，但寧願給CEO支付高額薪酬，卻容不下陪伴公司成長的員工。據了解，這兩年動視暴雪已經裁員超過800人。」
　　
疫情的影響導致宅經濟發威而帶動股價推升，
但以動視暴雪來說，收割這波紅利的最大受益者，
或許只有CEO、高階主管和股東吧...
　　
以上就是本週的遊戲新聞觀察，下週見！
　　
#文章同步部落格

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⛳7-11超商公告：可繳的電信費為「遠傳、亞太」這兩家
⛳全家超商公告：可繳的電信費為「遠傳、亞太、台灣之星」這兩家
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我在退休後開始輔導新創公司，雖然是免費而且不為投資的目的，但是我的要求條件還是挺嚴格的。

1）首先你必須已經成立團隊或公司，也已經有了產品樣品和商業計劃書，而不是正在想要創業。

2）請你購買我已經出版的四本書「程天縱的經營學」、「程天縱的管理力」、「程天縱的專業力」、「每個人都可以成功」。

3）仔細閱讀「專業力」Part2 策略規劃系列之5篇文章。依照文章指示，將策略規劃加入你的商業計劃書中。

然後請聯繫T&F臉書粉絲專頁。T&F Facebook : https://www.facebook.com/TerryFriends-407413792799880/timeline/
將會有專人聯繫你，謝謝你。

只要能做到這些步驟，我就會花時間研讀新創的商業計劃書，然後提供1.5小時面對面的交流輔導。

縱使免費輔導，條件簡單，遺憾的是，台灣新創詢問者多，真正登門造訪者少。

我也深自檢討過，或許我的錯誤就在「免費」。一般人心目中都有個「便宜沒好貨」的觀念，更何況是免費的。

中國大陸有許多大企業慕名前來請我演講，由於我的第二人生都在服務大企業，不想活了在退休後的第三人生再為大企業服務，因此祭出以價制量的三個條件：

1）集團董事長或CEO必須全程參加。

2）購買我在台灣出版的書各100本，現場聽我演講的高管必須事先閱讀完畢，並且由書中內容準備提問。

3）兩小時演講含Q&A，講師費5萬人民幣。

結果仍然門庭若市，我只好以時間因素，婉拒了一些。少部分交情深厚或是死纒爛打的，只能前往演講。

城邦集團董事長何飛鵬曾經建議我，應該把講師費提高至10萬人民幣。可是我覺得，對中國大陸企業，費用不是問題。我的時間才是真正的問題。

反過來看，也有許多台灣大企業邀請我前往演講，我提出相同的三個條件，只是把講師費用從5萬人民幣調低為10萬台幣。

很有趣的是，一些企業回覆說，前兩點可以接受，但是基於兩個原因，費用無法接受。

一是，公司有規定的費用標準，不得超越。

二是，依照公司標準，過去已經請過許多知名人士（意思是比我知名），如果以我的要求支付，對於這些知名人士無法交代。

我當然理解，兩岸的時空環境不同，就好像蘋果跟橘子沒有辦法擺在一起比一樣。

這篇文章，是我為中國大陸企業二代免費輔導的內容，與讀者分享。不論是新創還是成熟大企業，我的輔導內容和結論都很簡單。這次輔導，就是一個典型。

台灣俗話說：「江湖一點訣」，真正直指經營管理問題核心的建議，不必很複雜。

為什麼這麼簡單的道理，許多經營者卻看不出來？原因很簡單：

1）經驗沒有捷徑。
2）當局者迷。
3）事不關己，關己則亂。

趁著分享這篇文章的機會，把兩岸企業對於管理諮詢顧問服務的看法，做了一個比較，各位參考。

https://tuna.press/?p=14158

哈囉大家好我是愛睏熊
今天勒 我要來分享賺錢的方法
那如果你是以
不如去打工的這個想法
那在影片開始前
你就可以切掉影片摟
那今天主要是分享陶德系統
相信各位都知道
陶德這個系統已經存在很久
但是你們有去利用它嗎?
這個系統呢~
不僅在製作裝備上
有很大的幫助以外
它還能帶來額外之財唷!!
那我來跟各位簡單介紹一下
我平常是如何利用這個系統
依我呢
是選擇全職業能使用的頂培系列
那不僅大部分玩家當作終身裝使用
在製作的過程中也比較輕鬆唷
且頂培取得容易
也可以自己去打王獲取
所以相對來說利潤比較大唷
接下來呢
可以看到我製作的這張圖片
上面有我的製作費用
和所淨賺的錢
以艾區來說
金花的費用約在50萬上下
乾淨頂腰費用落在1.3E上下
那剩下星力、方塊等等..
是差不多落在1500萬左右
那哩哩摳摳加起來
我這邊淨賺約7000萬
在這邊各位一定有很多疑惑
我們的裝備要如何上稀有呢?
這邊有3個辦法分享給各位
1.楓方塊 2.稀有卷 3.活動
那在這邊呢
我個人是選擇1和3
因為這2個製作起來的費用
相對來說便宜很多
那稀有卷依照%數的不同
在拍賣落在4000萬~1.2E不等
已經超乎我們的預算了
那其實認真說起來
要靠這個致富是不太可能
但靠這個維持生計我覺得還行
因為一般玩家其實每天
有個幾E收入 其實就很夠用啦!!
接下來呢
我要來介紹另一種賺錢的方法
那這個方法呢
需要多注意官方活動和動向
例如上次輪迴復刻
造成相當多玩家來去抽取
那這個時候你可以往這個方向
來取的黃金蘋果的產物
例如心臟、稀有卷
因為當時大量抽取的關係
導致這些副產物大幅降價
那這時你又有一些資金的話
不彷把他們買下來
等活動過後也可額外賺一波
那這時一定有人想問
黃金蘋果的副產物
不是一直常駐著嗎
怎麼還會有如此大的價格波動
這邊我就要額外介紹艾比箱
大家都知道
橘子在最近又復刻艾比箱
所以導致一些產物也隨之漲價
例如心臟
依我來說之前輪迴活動
我心臟入手價大約2E
那現在艾比復刻
心臟約在3E~3.5E左右
這時你在轉賣
等於額外賺一波差價
那現在我要告訴各位
當下能依靠艾比賺的一個方法
那一樣看到我製作的這張圖
妖精之心在拍賣約3.5E
製裝費落在6E上下
那哩哩摳摳扣下來
我們淨賺約2.5E
那這時一定有人問
你前面介紹這些
跟你標題又不一樣
我這邊告訴各位
其實量大賺的錢就多
依我來說一天光陶德
我就能賺幾十E了
那心臟部分一天也是賣好幾顆
所以哩哩摳摳加起來
我是真的日賺20E以上唷!!
但是現在一定有
剛剛叫你切掉影片
但是還在看的人
你做這些不如去打工實在
我只能說我玩的是遊戲
要是我真的缺錢
我還會在這邊玩遊戲嗎?
好的 最後我要告訴各位
師父領進門 修行在個人
所以到底要如何去賺
還是要看你自己去變通啦
那影片結束摟
如果還想知道更多賺錢的方法
一定要按下
下方訂閱按鈕和小鈴鐺
才能及時看到我的賺錢方法唷!!
那各位我們下次再見 各位掰掰



#新楓之谷
#賺錢
#메이플스토리
#Maplestory


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