5月15日當天下午五點，我和Ray（尹星執行長）正在教斜槓進階班，突然會議中心告知必須立即停止，隔天的課也得要取消｡我心想就差一個小時，再延一下，不行嗎？對方執意不行就是不行｡課上到一半，這是我第一次碰到｡
這是交通部的一棟大樓，離總統府很近｡一走出大門，再嚇一跳，整棟大樓圍了一圈鐵刺拒馬，只有在幾萬人抗爭時才看得到的東西，整個心都揪了起來｡路上，人車都不見，簡直變了一個世界｡我馬上意識到，這就是三級警戒的真實模樣｡也讓我充分感受到—
人生無常，一瞬間｡

後來這個月，你是不是注意到我在fb幾乎銷聲匿跡？沒錯，很多媒體的編輯平常都會滑一滑我的fb，看看是不是有好文可以刊載，都粉紛來問我還平安嗎？不好意思，讓大家擔心｡因為我明白，這是做轉變的時候｡那麼你或許好奇，我都在做什麼？主要都在做一件事：
數位轉型｡

我將線下的課程一一重新整理，搬到線上｡另外，也製作了全新的線上課程，近期即將推出｡所以我沒閒著，或是說我其實忙得很｡這兩年我一直想著讓自己的教課數位化，但是線下實體課一堂一堂開，沒法抽出空轉型｡這個時機，來得恰恰好，於是我一頭栽進去埋首苦幹起來，每天十個小時的幹活著呢！
同樣是疫情，你看到的是什麼？
危機？那麼你會抱怨｡
轉機？那麼你會掌握｡
商機？那麼你會轉型｡
　　
尼采說，一切都是投射｡你看到的世界，其實都是自己的認知，是主觀，並非客觀，所以是我們在決定身處的世界｡既然是主觀的認知，就是一件好事，因為你可以決定悲觀去看待疫情，或樂觀去面對｡當你選擇悲觀時，你會去看新聞，找尋你要的紛紛擾擾；當你選擇樂觀時，你會行動，期待疫情過後翻轉人生｡
　
如果疫情是一場沒有敵人的世界大戰，讓我們來看邱吉爾這位臨危授命的英國首相，如何帶領英國子民迎戰第二次世界大戰｡在電影「最黑暗的時刻」（Darkest Hour）有深刻的描述，當時邱吉爾接替張伯倫領導的戰時內閣，面臨著兩難的抉擇，在與德軍求和，抑或率領英國力抗德軍。最後他說：
｢在戰爭與屈辱面前，你選擇了屈辱！可是，屈辱過後，你仍得面對戰爭！｣
邱吉爾選擇迎戰，這不是容易的事，整個過程當中，每一分每一秒都必須做出艱難的決定｡但是他也說，如果糾纏於過去與現在，我們將失去未來。
現在你也帶領自己面對這場世界大戰，你選擇屈服或迎戰？你選擇糾結現在，或看向未來？你選擇被打倒，還是再站起來？而我選擇的是邱吉爾說的這句話：｢不要錯過任何一場危機｡｣因為危機就是轉機，甚至是很多人的商機｡
昨天是紓困貸款申請的第一天，電視新聞拍到不少年輕人大排長龍｡當鏡頭掃到他們時，大家不是低下頭，就是別過臉，沒有人想要自己落到這個境地，更何況貸款終究是要還的，誰也不想負債｡可是相信我，烏雲總是會散去，露出陽光普照每個人，而且年輕遇困是磨練﹑是成長，也是自我惕勵：人生唯有努力｡
　　
在這艱難的時刻，我們不是得到，就是學到｡得到一個經驗，人生無常是正常；學到一堂課，危機是轉機｡接下來，看清楚前方的路，站到全新的風口，離開舊有的破口｡全新的風口是什麼？如果你不是學理工，不算具有專業技能，那麼我告訴你，風口在線上｡在這個啥也做不了的時候，你必須增強以下三種技能：
1. 數位能力
2. 數位轉型的能力
3. 數位變現的能力
　
具備它們，疫情過後，你就是最強的人！你想想看，我到30歲才碰電腦﹑40歲才碰網路﹑50歲才有手機，這麼中古的人都要數位轉型﹑數位變現，你還能不快馬加鞭跟上嗎？不過我也得給你打預防針，經營數位是J型曲線，無法立竿見影，比的是誰的氣長，因此你要耐心地等待開花結果，別讓急躁打亂計畫｡
　　
想要改變嗎？昨天晚上錯過我跟Ray的直播｢聊聊數位轉型的攻略｣，今天下午2:30至3:30有加映場，準時收看，再度為你的人生拼下去！我會燃起高昂的鬥志，交給我！
　　
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5月15日當天下午五點，我和Ray（尹星執行長）正在教斜槓進階班，突然會議中心告知必須立即停止，隔天的課也得要取消｡我心想就差一個小時，再延一下，不行嗎？對方執意不行就是不行｡課上到一半，這是我第一次碰到｡
這是交通部的一棟大樓，離總統府很近｡一走出大門，再嚇一跳，整棟大樓圍了一圈鐵刺拒馬，只有在幾萬人抗爭時才看得到的東西，整個心都揪了起來｡路上，人車都不見，簡直變了一個世界｡我馬上意識到，這就是三級警戒的真實模樣｡也讓我充分感受到—
人生無常，一瞬間｡

後來這個月，你是不是注意到我在fb幾乎銷聲匿跡？沒錯，很多媒體的編輯平常都會滑一滑我的fb，看看是不是有好文可以刊載，都粉紛來問我還平安嗎？不好意思，讓大家擔心｡因為我明白，這是做轉變的時候｡那麼你或許好奇，我都在做什麼？主要都在做一件事：
數位轉型｡

我將線下的課程一一重新整理，搬到線上｡另外，也製作了全新的線上課程，近期即將推出｡所以我沒閒著，或是說我其實忙得很｡這兩年我一直想著讓自己的教課數位化，但是線下實體課一堂一堂開，沒法抽出空轉型｡這個時機，來得恰恰好，於是我一頭栽進去埋首苦幹起來，每天十個小時的幹活著呢！
同樣是疫情，你看到的是什麼？
危機？那麼你會抱怨｡
轉機？那麼你會掌握｡
商機？那麼你會轉型｡
　　
尼采說，一切都是投射｡你看到的世界，其實都是自己的認知，是主觀，並非客觀，所以是我們在決定身處的世界｡既然是主觀的認知，就是一件好事，因為你可以決定悲觀去看待疫情，或樂觀去面對｡當你選擇悲觀時，你會去看新聞，找尋你要的紛紛擾擾；當你選擇樂觀時，你會行動，期待疫情過後翻轉人生｡
　
如果疫情是一場沒有敵人的世界大戰，讓我們來看邱吉爾這位臨危授命的英國首相，如何帶領英國子民迎戰第二次世界大戰｡在電影「最黑暗的時刻」（Darkest Hour）有深刻的描述，當時邱吉爾接替張伯倫領導的戰時內閣，面臨著兩難的抉擇，在與德軍求和，抑或率領英國力抗德軍。最後他說：
｢在戰爭與屈辱面前，你選擇了屈辱！可是，屈辱過後，你仍得面對戰爭！｣
邱吉爾選擇迎戰，這不是容易的事，整個過程當中，每一分每一秒都必須做出艱難的決定｡但是他也說，如果糾纏於過去與現在，我們將失去未來。
現在你也帶領自己面對這場世界大戰，你選擇屈服或迎戰？你選擇糾結現在，或看向未來？你選擇被打倒，還是再站起來？而我選擇的是邱吉爾說的這句話：｢不要錯過任何一場危機｡｣因為危機就是轉機，甚至是很多人的商機｡
昨天是紓困貸款申請的第一天，電視新聞拍到不少年輕人大排長龍｡當鏡頭掃到他們時，大家不是低下頭，就是別過臉，沒有人想要自己落到這個境地，更何況貸款終究是要還的，誰也不想負債｡可是相信我，烏雲總是會散去，露出陽光普照每個人，而且年輕遇困是磨練﹑是成長，也是自我惕勵：人生唯有努力｡
　　
在這艱難的時刻，我們不是得到，就是學到｡得到一個經驗，人生無常是正常；學到一堂課，危機是轉機｡接下來，看清楚前方的路，站到全新的風口，離開舊有的破口｡全新的風口是什麼？如果你不是學理工，不算具有專業技能，那麼我告訴你，風口在線上｡在這個啥也做不了的時候，你必須增強以下三種技能：
1. 數位能力
2. 數位轉型的能力
3. 數位變現的能力
　
具備它們，疫情過後，你就是最強的人！你想想看，我到30歲才碰電腦﹑40歲才碰網路﹑50歲才有手機，這麼中古的人都要數位轉型﹑數位變現，你還能不快馬加鞭跟上嗎？不過我也得給你打預防針，經營數位是J型曲線，無法立竿見影，比的是誰的氣長，因此你要耐心地等待開花結果，別讓急躁打亂計畫｡
　　
想要改變嗎？昨天晚上錯過我跟Ray的直播｢聊聊數位轉型的攻略｣，今天下午2:30至3:30有加映場，準時收看，再度為你的人生拼下去！我會燃起高昂的鬥志，交給我！
　　
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［6月17日下午2:30直播：不要錯過任何一場危機］

5月15日當天下午五點，我和Ray（尹星執行長）正在教斜槓進階班，突然會議中心告知必須立即停止，隔天的課也得要取消｡我心想就差一個小時，再延一下，不行嗎？對方執意不行就是不行｡課上到一半，這是我第一次碰到｡

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邱吉爾選擇迎戰，這不是容易的事，整個過程當中，每一分每一秒都必須做出艱難的決定｡但是他也說，如果糾纏於過去與現在，我們將失去未來。

現在你也帶領自己面對這場世界大戰，你選擇屈服或迎戰？你選擇糾結現在，或看向未來？你選擇被打倒，還是再站起來？而我選擇的是邱吉爾說的這句話：｢不要錯過任何一場危機｡｣因為危機就是轉機，甚至是很多人的商機｡

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2. 數位轉型的能力
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具備它們，疫情過後，你就是最強的人！你想想看，我到30歲才碰電腦﹑40歲才碰網路﹑50歲才有手機，這麼中古的人都要數位轉型﹑數位變現，你還能不快馬加鞭跟上嗎？不過我也得給你打預防針，經營數位是J型曲線，無法立竿見影，比的是誰的氣長，因此你要耐心地等待開花結果，別讓急躁打亂計畫｡

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