[爆卦]業績長紅英文是什麼?優點缺點精華區懶人包

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業績長紅英文 在 關韶文 關關 Instagram 的精選貼文

2021-06-02 16:16:11

「創業,真是一件不容易的事情!」👏🏻👏🏻 - 還記得去年看到新聞,知道滴妹要開飲料店,內心覺得好勇猛又覺得好不可思議,我們常常在網路上做行銷、拍影片,但從來不知道自己線上轉線下的實力好不好,也不確定如果真的開了店,能夠經營有多久。 - 一眨眼,沒想到「再睡五分鐘」已經滿一週年了!常常活動後都會買一杯...

  • 業績長紅英文 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-05-13 10:32:53
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    「創業,真是一件不容易的事情!」👏🏻👏🏻👏🏻
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    還記得去年看到新聞,知道滴妹要開飲料店,內心覺得好勇猛又覺得好不可思議,我們常常在網路上做行銷、拍影片,但從來不知道自己線上轉線下的實力好不好,也不確定如果真的開了店,能夠經營有多久。
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    一眨眼,沒想到「再睡五分鐘」已經滿一週年了!常常活動後都會買一杯來喝,或是朋友也會特別繞過去買,雖然喝過了好幾次,但這次可是第一次來店裡,身體力行恭喜滴妹業績長紅。❤️
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    因為真的太好喝了,在門口拍完照以後,我還立刻外帶了六杯走,分送給一起拍片的客戶和夥伴,每一個人一喝都露出好幸福的笑容,真好:)
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    不知道如果未來我也要開一家店,開火鍋店還是餐廳比較好?我來想想看,或是你們也提供我一些意見吧!
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    #再睡五分鐘 #阿滴英文 #滴妹

  • 業績長紅英文 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最佳解答

    2021-03-08 14:41:22
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    國際級AI健康顧問 給你專屬運動建議

    2021-03-04 14:33 聯合新聞網 / 能力雜誌
    【文/張名榕 攝影/莊震烽】

    「現在出拳猛擊,出拳時吐氣,一是勾拳,二是直拳。」,「吸氣!再20秒!最後10下,保持呼吸。」電視裡,肌肉結實的綜合格鬥比賽世界冠軍Luis Baboon Palomino正快速跳著有氧拳擊,配戴Apple Watch的男子認真跟上動作,螢幕上的心率節節上升,準確度也越來越好,課程結束後,男子獲得高分,他對著手機按下「輕輕鬆鬆」的按鍵,下回可以挑戰更高難度的訓練了!

    男子使用的「Wondercise多點多功能即時動作比對健身系統」(Wondercise Multi-Point Motion Match System),是由新創運動科技公司旺德賽斯Wondercise研發,APP於2020年初正式上架,10月開始與Apple Watch、Garmin手錶等穿戴裝置配對,使用者只要下載APP並戴上手環,就能藉由人工智慧(Artificial Intelligence, AI)感測技術和影片中的教練進行比對,即時得知自己的心率及動作準確度。

    力拚Samsung、Omron 2021 CES超吸睛

    旺德賽斯Wondercise創辦人兼執行長莊龍飛表示,除了與硬體大廠合作,Wondercise也與鴻海合作研發感測器,一組2個,分別配戴在手腕和腳上,若使用者本身就有Apple Watch或Garmin手錶,最多能做3點比對,以Wondercise首創的上、下半身慣性量測單元感測器 (Inertial Measurement Unit, IMU)提昇比對準確率,讓使用者獲得更佳的運動成效。

    運動結束後,使用者可以觀看詳細的成績報告,包括達成率、平均心率、心率區間、燃燒熱量、運動總時長等並提供訓練建議,使用者也能回饋課程難度,供AI進行機器學習,未來能推薦更適合的課程,Wondercise還能多人連線進行PK競賽,更增添幾分娛樂性。

    這款應用人工智慧演算法的科技健身系統,只要下載APP並繳交月費170元,搭配行動裝置與穿戴裝置,就能在家輕鬆使用。因符合後疫情時代的居家健身潮流,在2021年的美國消費性電子展(Consumer Electronics Show, CES)中大放異彩,獲得Gear Patrol、T3、Woman's Guide等數間國際媒體選為CES 2021最佳產品之一,其中Tom's Guide甚至給予「足以挑戰Apple Fitness+」的高度評價。

    Wondercise還以獨家的動作比對技術(Live Motion Matching)入選CES官方媒體的2021 Best Products Award決賽名單,與Samsung、Omron等國際大廠同場競技,也成為唯一入選決賽的台灣企業。難能可貴的是,Wondercise的核心技術,全是由位於台中的萬達康團隊一手開發,很難想像在6年前,萬達康還是間研發傳統健身設備,與AI技術毫不相關的運動器材廠商。

    電視購物起家 器材商力拚轉型

    莊龍飛在2009年成立萬達康公司,主要販售傳統的居家健身設備,但研發時會加入新創意改良,打造與市面產品不同的健身器材,並透過「電視購物」的銷售管道進軍海外市場。

    說起萬達康一路走來的心路歷程,莊龍飛對一次重大挫折有著十分深刻的記憶。當時萬達康研發的第1款產品在2011年接到來自日本客戶的大單,共下訂1萬9,000台,準備在3月11日晚間登上日本最大的電視購物頻道Shop Channel,莊龍飛滿心期待產品一炮而紅,沒想到卻遇上日本史上最嚴重的311震災。

    莊龍飛苦笑著說,「地震後,購物節目整個喊停,1萬多台機器無法出口,讓公司瞬間負債1,000多萬。好在日本客戶有誠信,後續還是有把貨賣完,但這也已經是幾年後的事了。」儘管出師不利,莊龍飛沒有放棄,持續研發新款居家健身器材,後續推出的Wondercore系列大受歡迎,甫登上韓國的電視購物頻道,4,000台就銷售一空,也讓他對未來發展更有信心。

    「研發能力是我們的強項,至今已申請超過200個專利,其中Genius健身工具箱、Slide Fit健身滑板都得過德國紅點設計大獎。」莊龍飛自豪地說,也表示公司每年都投入大量研發資金,創業時就瞄準外銷市場,畢竟台灣市場規模有限,往海外發展才能滿足龐大的開發預算,後續成果也證實莊龍飛考慮的方向正確,幾款人氣商品至今已在全球銷售超過1,000萬台。

    「傳統健身器材」搭配「電視購物頻道」,替莊龍飛打下事業江山,但他並不因此而滿足,在2014年底,他決定著手進行「科技轉型」,發展Wondercise智慧健身系統,也將銷售觸角延伸至行動裝置。這一切都是因為莊龍飛看見了經營的局限所在,「我的產品在2014年到達銷售高峰,像是家樂福、屈臣氏、寶雅這些通路都買得到,電視購物更是銷售長紅。但電視是夕陽產業,加上未來是科技健身的天下,不轉型必定會被淘汰。」莊龍飛堅定地說。

    AI健康顧問 給你超中肯建議

    只是,傳統公司想轉型談何容易,莊龍飛坦言最初提出Wondercise這套系統的概念時,沒有人聽得懂他在說什麼,還有人大潑冷水,他只好從零開始招兵買馬,成立旺德賽斯Wondercise這家新公司,再找來工程師團隊設計程式,在失敗中不斷學習,過程中也歷經2次團隊重整,直到2018年才終於建立起Wondercise的雛形。

    莊龍飛表示,過程中最大的挫折,就是開發硬體時找不到配合廠商,「螢幕、基板廠商都要達到一定的量才接單,沒有設計出自己的手環,我們就無法測試演算法,無法建立動作比對技術,後來找到規模較小的藍芽模組廠願意接單,才解決這個問題。」

    沒想到手環做出來後,新問題卻又接踵而至,「找廠商製做就花了太長的時間,科技變化太快,成品出來時,規格又已經落後不好用了,當時我就想,未來如果能讓鴻海幫忙做手環,那有多好。」莊龍飛感慨地說。

    當時的莊龍飛沒想到,這個心願如今已然成真,因為公司研發申請的專利眾多,去年10月應經濟部智慧財產局邀請參加發明展,過程中Wondercise健身系統竟然就被積極發展「大健康產業」的鴻海相中,主動洽談合作,如今更幫忙代工手環,讓莊龍飛笑稱有如美夢成真。

    莊龍飛認為,Wondercise之所以被鴻海青睞,因為它不僅是一款可以互動的居家運動APP,也像是個人的「健康管理顧問」。他以Netflix作比喻,Netflix的每則影片都會上標籤,標明影片的屬性與特色,使用者多次觀看後,AI就能依照使用者喜好推薦適合的影片,「不一樣的是,Wondercise不僅注重使用者的『喜好』,也關心『需要』,假設AI從使用者的數據中,發現他有肌力不足的問題,就算他喜歡瑜珈,我們還是會適時地推薦重訓課程,幫助改善他的健康狀況。」莊龍飛說。

    國際級運動課 講究專業質感

    Wondercise另一項優勢就是「國際化的課程內容」,莊龍飛自信地說,「Wondercise的內容是市面上質感最好的。」他表示公司做電視購物起家,擁有專門拍廣告片的團隊,對視覺效果的呈現有豐富經驗。

    加上2015年砸重金在邁阿密購買佔地2,000多坪的高規格攝影棚,就連好萊塢明星都曾租借攝影棚拍廣告,讓他對於影片的品質與成效是信心滿滿。

    「如果沒有自己的攝影棚,外包拍攝就掌握不了核心技術,加上我們要持續產出影片,當視覺效果沒有連續性,質感就做不出來。」

    不僅重金打造拍攝場地,授課師資自然也不馬虎,莊龍飛找來包括明星私人教練,設計並拍攝運動課程,從瑜珈、皮拉提斯、街舞、拳擊有氧、重訓、太極拳、廣場舞等,共300多堂課程供使用者選擇。

    滿足國際市場需求,莊龍飛也兼顧「在地化」發展,雖然由外國師資授課,但使用者運動時,可以自由切換中英文收聽,同時邀請台灣作詞作曲家寫歌,起用台灣舞團錄製廣場舞課程,要用豐富的自製內容滿足使用者的多元需求。

    「技術與內容是Wondercise非常重視的一環。」莊龍飛認真強調,「當Apple、Samsung等巨頭進入運動產業時,和他們競爭硬體完全沒有勝算,我們決定專注在自身的優勢上,硬體設備就儘量談合作,我們要與巨頭當同盟,而不是成為他們的敵人。」莊龍飛笑著說。

    保健、壽險都能用 開啟健康正循環

    因應後疫情時代來臨,莊龍飛將其視為居家運動產業的發展良機,他指出公司2020年業績成長比2019年多出1倍,卻也坦言因Wondercise推出時間短,業績成長多反映在傳統健身器材上,「2020 年運動器材廠商業績都很好,不見得是產品本身多出色,算是一種疫情紅利,但疫情的確加速居家健身科技轉變,接下來如何抓住機會就是關鍵。」莊龍飛說。

    針對如何把握這股居家運動潮流,開拓更多商機,莊龍飛已有了規劃,Wondercise未來的2大異業結盟產業分別為「醫療業」與「壽險業」。醫療照護層面會以「預防醫學」為核心概念,與某大學團隊合作開發體適能檢測系統,「使用者測完體適能後,可得知平衡感、肌耐力、柔軟度哪方面比較弱,再利用我們的AI技術推薦適合的運動課程,幫忙補強體能的不足,各個年齡層都能使用。」莊龍飛說。

    類似的功能也可以應用於壽險業,AI可以藉由穿戴裝置蒐集的數據,包括使用者睡眠品質、每日運動量、身高、體重、心率等資料分析身體狀況,如果健康狀態良好,健康險的保費就能適時調降,莊龍飛樂觀表示,「這樣做等於是鼓勵大家維持正常作息,以及培養運動的好習慣,我認為是一種正向循環。」

    目前Wondercise的下載人數已達約3萬人次,談起近期會讓消費者更快有感的新計畫,莊龍飛則說,之後他們將推出全新改版,加強使用者最喜愛的互動功能,提供更出色的使用體驗。當然,他更期待的是居家運動的風潮能延續下去,將科技變成推動更多人投入運動的助力,讓人們的生活更便利也更健康。

    資料來源:https://udn.com/news/story/6868/5293944?fbclid=IwAR2XPfXBpAZMTvWUbpbIuKa4jbz6wXH6mH5lTnfNQah7Wh7XNmq-1PmAsjA

  • 業績長紅英文 在 黃大米 Facebook 的最讚貼文

    2020-06-10 11:33:32
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    【英文超爛的外商CEO 允許員工七進七出(下篇)】

    瑪格麗特飄搖的起步,後面也不是坦途,在外商工作,英文能力是基本的,她的英文程度根據在著作「外商CEO內傷的每一天」這本書的描述,就是連「How are you」都會講成「How old are you」,她深知老外不講人情事故,她只能拼命做做做,唯有做不停才能存活下來,有天公司把大客戶丟給她,臨危受命,她只好清晨七點上兩小時的英文家教課,靠勤補拙。

    把拼命當基本態度,瑪格麗特對客戶的在乎不是說說而已,她跟你玩真的,堅持只用客戶的產品,有次她跟全球總裁及各國CEO分享業績長紅祕訣,大家舉杯感謝她時,杯子裡裝的不是海尼根,她請大家放下杯子,要飯店人員想辦法換,寧可場面尷尬十多分鐘,也不肯喝非客戶品牌的商品。

    對外言行合一,對內的管理,犀利也通透人性。面對豪氣又愛幫客戶打折的屬下,她深知改不了他的個性,乾脆不讓這人管錢,收走談折扣的權力,保住公司的獲利,也讓屬下能繼續發揮長才。

    她的員工有人七進七出,她覺得有何不可,「我買的是你的能力,不是你的忠誠,你不是對公司忠誠,你要對你的專業忠誠。」員工幾點要來上班,她也無所謂,「我不是買你的時間,我是買你的結果與成果。」

    #曾捨不得買冰淇淋 被錢困住誓言拚賺錢

    「在你書中的序言,你的屬下說你很愛錢,也很愛賺錢,卻也很愛捐錢做公益,你為什麼這麼愛賺錢?」我單刀直入的問,瑪格麗特不好意思地笑了,忙著翻書,笑著說:「他奶奶的,是誰說的啦!」。

    她回憶啟動愛錢神經的一段往事,「1989年我去歐洲,身上只有八萬,機票加上住宿要撐住三個月,早餐跟晚餐可以在住宿家庭吃,午餐要自理,為了省錢我就不吃,有天,我走在路上很渴,在櫥窗前看到冰淇淋,我好想吃喔!走了、回頭、又走開、又回頭,來來回回好多次,我口袋有錢,但我捨不得買,忍住口渴衝回去住宿家庭時,我對房東大喊水!水!水!我快渴死了,我暗暗發誓,這輩子再也不要被錢困住。」

    絕境是轉境,賺錢成為人生的議程之一,弔詭的是,當錢如潮水湧入時,卻是瑪格麗特最不快樂的一年,「我在迪士尼工作那一年,我出國搭商務艙,上班看維多利亞港,我很不快樂,一年瘦了七公斤,其他人眼紅你的位子,故意英文講很快,或者講廣東話讓你聽不懂,後來,我體悟到那些人人稱羨的東西不是我追求的,我決定,我這輩子再也不做,我沒有貢獻跟沒有價值的事,我希望能夠對社會貢獻出我自己的價值。」這一年,她了解了自己不要什麼,走向一條利他之路。

    當上外商CEO,她自認是靠別人許多善意與偶然,下台卻是必然,「我剛來時每一年都在寫辭呈,這位子壓力很大,我可能做不到,先丟辭呈比較不丟人,我寫過七、八張辭呈,都放在抽屜,2004年真的丟出去,當時我老闆也想離職,他說,『你走了,我就不能走。』我只好留下來繼續做。」

    她推辭到中國的派任,她想在台灣這塊土地上,用外商的資源幫助更多年輕人找到舞台,她送我一張書籤,上頭寫著,「在最黑暗的深淵,讓自己成為那道光」著重的還是利他,採訪結束送我到門口,她看到辦公室坐滿人,幽幽地說,「叫他們不要來公司,一個個還是來,遠端工作就好啊。」
    我順勢詢問遠距工作是未來的趨勢嗎?
    她斬釘截鐵地說,「不是未來的趨勢,是現在的趨勢,你看許多國外的公司FACEBOOK等等,都已經在執行,而當你可以在家工作時,人才就是跨城市、跨國的競爭,未來你要擔心會被更便宜的人才取代。」
    真是聽君幾句話,勝讀十年書。

    視野、風趣、直率、老練、溫暖,她通通具備,菜市場風格的外商CEO,用自嘲的台味,展現國際化的格局與能力。

    採訪撰稿:黃大米

    照片:先覺出版提供/攝影師 林煜幃

    本篇採訪文字分上下兩篇,上篇文字在此

    https://www.facebook.com/corn88888/photos/a.317349095293913/1171890719839742/?type=3&theater

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