(天啊我為何要在連假第一天寫這個?有夠沉重。)
(不過寫都寫了)

這篇「她用自由換來一部保護家庭所有人的法律──鄧如雯案」，介紹了「家庭暴力防治法」是怎麼來的。

大家都知我本人最恨性侵犯，好死不死又執行過好幾年的性侵加害人的心理輔導業務，所以感觸一籮筐。

一個新法後面，可能是用一個家庭的生命去換來的，例如「強制汽車責任險」裡的柯媽媽，因為她的兒子被聯結車追撞身亡，為了討回公道，花了8年時間，終於在1996年催生了此法，保障所有車禍受害人的基本權益。

而鄧如雯案，則是另一個辛酸血淚的故事。

(故事很長，就算我簡單講，你也能感受到其辛酸)林阿棋是鄧家檳榔攤常客，因仗著自己手頭闊綽多次對弱勢家庭的鄧母暴力與性侵。鄧母受傷住院後，林轉而對女兒，也就是故事中的女主角鄧如雯下手，那年她才15歲。

因林擅於暴力威脅，所以鄧父與其他子女都活在恐懼之下，林的家人因也很怕林，更不敢出面說話。無法反抗的鄧如雯嫁給了林，生了兩個小孩，當然婚姻並不幸福，被林揍是家常便飯。

林更加肆無忌憚，經常出入鄧家也企圖強暴鄧如雯的其他妹妹。直到某次忍無可忍趁林酒醉打爆他的頭為止。

那時的她才22歲，1993年。

這其實讓我想到一個臨床診斷，反社會人格特質，美國研究中約有4%的人口比，天生壞胚，沒有道德只害怕法律，不能教化只能用法律直接來，這種人就請直接OOXX謝謝永遠不要聯絡。

*
對我來說，有些人就是沒有教化的可能。在臨床實務中，如果不是有相當的證據，我是寫不出「再犯率低」這種心理衡鑑報告，既然看見了對方的心裡陰暗面，我就不能很樂觀的說他有悔意，

性侵犯的靠夭的理由百百款，什麼「我不知道為什麼精液會在她內褲裡」，到「我們只是價錢沒有談好」，到最常用的「她看起來那麼成熟我怎知道她沒有滿18?」(所以滿18就可以喔)

太無力太疲憊了，你知道你幫加害人們上的輔導課一點屁用也沒有，只是為了要賺政府的鐘點費時，就會覺得不要浪費納稅人的錢了直接關好不好。

我也不會為廢死說話，因為死刑就是為林阿棋這種人設立的啊。

想要罵為什麼周遭的人都要縱容林阿棋的，那就是另一個層次的討論不是本文重點了，與其花力氣去檢討周遭的人為何不幫受害者，我寧願從現在開始，當一個不沉默的人，

說到這又太沉重了，大家趕快去賞月吃月餅吧。

#故事：寫給所有人的歷史。
#原文參留言處

【人性內在反思】「當個性被否定時，也會覺得自己被否定了」
。
「個性＝我」，很多人並不喜歡被說個性不好，因為否定一個人的個性＝否定那一個人。
人們是根據先天的性格狀態，加上後天的學習模仿，改良或調整，而形成「現在」所看到的樣子。
也就是說，每個人都有一些「內在」基底，再視學習往「外」添加不同成分與比例。基底以外部分，擴充擴大後，隨時可收放。
例如說一個天生內向的人，在有所歷練後，他可以在眾人面前外向、活潑、主動，然而並非就變成另一種人，而是像「面具」一樣，獨處時又回到內向安靜。每個人都是如此，或多或少會有面具，以減少社會眼光的侵襲，或者拿來討好社會。
。
＃全文：
儘管從系統觀來看，事情最終的結果是由各項因素綜合而成的，包括物理環境、技能熟練、命運機遇、他人影響、身心狀態、個性態度…但人們習慣「從簡」認知，只做「個人歸因」：不是對方的問題，就是自己的問題！
而人的問題就是指「個性態度」。
「行為」是客觀事實，也沒什麼好說的，錯了只能收拾或下次改，但人們就喜歡「找人扛罪」，往他人或自己「內在」去責怪，「欲加之罪、何患無詞，說「你/我的個性喔，真是糟糕！」不落井下石就是不愉快。
「個性＝我」，很多人並不喜歡被說個性不好，因為否定一個人的個性＝否定那一個人。
當然個性並非不能改，而是某個範圍可以改，但範圍內若要改，就等於被否定了。
。
「個性」、「性格」、「特質」、「態度」？
＃特質：面對某事情或情境的叢集能力，影響效果與效率，例如內斂特質，在思考領域較能縝密，但行動上就略嫌緩慢。
人格心理學對特質「Triat」的解釋：是個體所具有的神經迴路特性，決定個體行為的基本特性，形成個體所特定的行為模式，讓個體在環境中有一致的反應。
不妨把特質視為某種「性向」，如語文性向高者在學習上領悟力高，能又快又好，事半功倍，但相對低者則是事倍功半，則需要兩倍以上時間才能完成相同效果。性向是針對「事物學習」的天生能力，「特質」則多與「人際互動的學習」有關，像是溫暖、敏感、固執、優雅、分析、領袖…
＃態度：面對處境時心態上的解讀與選擇，像是樂觀或悲觀、積極或消極，這影響人們是否全力以赴或有所保留。
＃個性、「性格」：兩者同義。由多重特質與態度組成，更為抽象與「個人化」，例如：春嬌大剌剌的個性VS志明大剌剌的個性，雖然同一形容詞，但兩者內涵除了大同還有小異，並不完全一樣。
＃人格：加入「時間軸」等面向，是經由歷練所淬煉出來的一個整體，例如：志明的人格真是高尚。人格不會出生就高尚，一定有其過程累積而來。
以上是我自己的分法，其他也有人說「人格由諸多特質組合」。
。
＃人的個性是內建的嗎？
心理學研究「人格特質（性格）」的稱『人格心理學』，一般有三種討論：特質論、整體論和建構論，簡單分類即是先天（與生俱來）和後天（學習模仿）的比例差別。
人格是每個人的核心，像每個人的名字一樣，有各自的特色與獨一無二，人有「主動性」可人定勝天，能超越環境使其「貧民窟裡出企業家」或「富不過三代」。到不穿鞋的村開發賣鞋業務，樂觀與悲觀的人看到的點就會不同，但「哪個人」究竟是怎麼去看的，樂觀與悲觀個性的決斷瞬間，只有那個人才知道。
回到最初〈當個性被否定時，也會覺得自己被否定了〉，這句話確實有它的道理。人們是根據先天的性格狀態，加上後天的學習模仿，改良或調整，而形成「現在」所看到的樣子。也就是說，每個人都有一些「內在」基底，再視學習往「外」添加不同成分與比例。
基底以外部分，擴充擴大後，隨時可收放。例如說一個天生內向的人，在有所歷練後，他可以在眾人面前外向、活潑、主動，然而並非就變成另一種人，而是像「面具」一樣，獨處時又回到內向安靜。每個人都是如此，或多或少會有面具，以減少社會眼光的侵襲，或者拿來討好社會。
個人是否能「意識到」面具/外殼，能否「自主決定」穿脫範圍，是人生中「自我認同」的課題與任務。學習過程中，最終會在圈圈的核心點產生「SELF：自我」，做決定與指揮的中心概念。當他越能接受「本來的樣子—即天生特質的特性與限制」，就越自在，不再害怕他人的否定，從而發展「自我」的擴充圈。
自我懷疑的人是連本身所擁有的特質都一律否定，當人連基底都不認同，自然感到空虛，即使後來往上添加的面具/外殼也一樣空虛。如果只剩「面具＝我」，就會產生很多人際困難，像是關係界線不明。

＃接受自己「與生俱來」的原廠設定
近年來，許多的心靈課程、心理測驗或信仰，都以此觀點協助人們接受自己，從內在接受自己與生俱來的特質，接受原廠設定，再從此設定往外擴充，失敗了也沒關係，因為你還有自己的內在。
接受自己的特質，也能知道「原來如此，我是這樣的」、「難怪之前我會如此作為」，脫離社會要你「應該做的」，逐漸演變成「我就是我！」、「我就是這個樣子，有好也有壞。」
萬一被否定了，個性外圍倒是無妨，本來就不是自身的一部分，充其量要改變的是「角色行為」，被批評時我會想「要改的是心理師這角色，而不是我」，調整就比較容易進行。萬一有人批評內在呢？說什麼「你就是爛！」、「內向就是不好」，當你意識到這部分，就直接反抗吧，管他的，沒有人有權指正你的內在該是什麼樣子。

＃何謂活出個性？
『所謂「個性」或是「活出個性」，究竟是什麼意思？』河合隼雄《走進小孩的內心世界》回答「就是勇於把賭注放在毫不明確、無法用數字衡量的事情上面。」

#找到適合的工作不是看興趣也不是看技能

明明被說個性適合做業務，職業測驗結果也如此，卻在業務工作中感到沒那麼適合，既不想勉強他人，也無法認同主管作風。到底「適合的工作」是什麼？

經過多年諮詢的統整，我會說合適的工作需從「價值觀」與「個性」兩個層面做自我分析。價值觀就是個人的信念、人生意義、道德觀念等組合，對應工作就是企業對文化、理念、願景的實踐；個性則是評估自己在什麼樣的工作環境、工作內容與什麼樣的主管合作，能更勝任愉快。所以，評估適合的工作發展，兩者缺一不可。

價值觀如何影響我們的工作。
若把公司經營者分為三種，企業家、商人與生意人；那麼我們個人的價值觀也可分為理想、務實與投機。借馬雲的解釋：「生意人做生意完全由利益驅動，為了錢，什麼都可以去做；商人重利，但有所為，有所不為，而企業家是帶著使命感要完成某種社會價值。」所以，若是一個投機者，就非常適合加入生意人的公司，學習怎麼樣快速的獲利了結；但要是加入了商人的公司，可能會覺得賺錢真慢，每天想東想西難以專注。若是一個理想家，加入了商人的公司，會覺得工作起來缺乏幹勁，為了賺錢而賺錢，人生真沒意義。而當一間企業規模大了以後，經營者對我們的影響會降低，直屬主管的個人理念影響變高。所以在評估價值觀時，不能只評估企業經營者，還要評估直屬主管。

如何用個性判斷適合的工作？
首先，網路上有很多免費的人格特質測驗，MBTI, DISC都可以，做完後將那些結果所說的特質記錄下來，再來將特質轉化成工作偏好。假設有客觀、謹慎、按部就班、獨立、分析，就表示若你的工作有固定的流程，需要大量的分析研究，並且是獨立作業較多，那麼有很高的機率會勝任愉快。

再來，不要用職業類別作為判斷的標準，而是以「工作內容」。在現代，產業與職業的界線越來越模糊，許多工作需要的是整合與跨領域的技能，而職業類別很難代表多種技能與特質。同樣是業務，在不同的產業與企業，工作性質就會有所不同，更不用說工作內容的落差。所以，請先拿掉職業類別、職稱抬頭這種不精準的分類方式作為判斷依據。所以，搜尋職缺時，為了更有效率建議用工作內容的關鍵字，若無法搜尋工作內容的關鍵字，才用職務類別，再一一檢視工作內容進行判斷。

如何用價值觀判斷適合的工作？
比較難的是釐清自己的價值觀。畢竟，我們或多或少都受社會與他人眼光的影響。可以參考「價值觀就是你的幸福指南針」一文。價值觀的探索是需要時間的，需要驗證與調整。因此，最簡單的方法就是找到Role model，從他的職業生涯找線索，甚至直接請益對方。當我們心中有一個明確的價值觀(中心思想)後，就能避免選擇不適合的組織與職業，進而找到適合且長久的職涯發展。這裡也補充，價值觀沒有對錯，只有行為有恰當與否，所以對自己越誠實，越容易找到合適的工作。

最後，找到適合的工作沒那麼容易，但也沒那麼複雜，關鍵行動就是釐清「價值觀」與「個性」。當機會來臨時，自然會知道該如何取捨，減少落入誤區就減少浪費生命，讓職業選擇活出人生的價值。

#不只是職涯的生涯設計

#銷售路上 #成功銷售 #銷售三友
#值得尊敬的前輩 #銷售聊天 #多聽多看多觀察
#良性競爭 #同儕同伴 #分享交流
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銷售維他命｜ EP.74_銷售三友助你成功

有個朋友問解老師說：「他很想在銷售路上快點成功，能不能給他一些建議？」
解老師說，如果你想要在銷售路上快點成功的話，你至少要找到銷售路上的三個朋友。
第一個，去你的前輩、偶像裡面找，哪一個人值得你尊敬，哪一個人值得你未來成為他現在的樣子，就是跟他學，你一定要有這樣子的一個對象。
當年，解老師在做銷售時，有一個他心目中很欣賞的大哥，欣賞他的原因是，他什麼都能夠跟人家聊。

要紅酒，他會跟人家聊紅酒；
要聊市井小民的事情，他能夠跟市井小民聊他們的東西；
要聊理財，他能夠跟那些高端客戶對上話。

解老師覺得這位大哥好厲害啊，他每一個人他都可以跟他聊，
便問大哥，怎麼樣才能跟他一樣？
大家就說了，只要「多聽、多看、多觀察，一段時間之後，你就會學會這些了！」
所以囉，在銷售路上第一個朋友，找到你值得尊敬的前輩或是偶像，把他當榜樣，解老師覺得這很重要。

而銷售路上的第二個朋友是誰？去找一個同儕的伴侶或同伴當作良性競爭的對象。
當年，解老師在做銷售時，心目中有兩個他的同輩，因為同批來報到，一樣都是新人，但這個同儕之所以值得學習，就是因為老師在思考，為什麼他表現得比較優秀，他想得到這個方法。
而另一個同伴是老師的師姐，他的壽險生涯只大老師幾個月，他厲害的地方在於，雖然彼此年資差不多，但他的成交金額就是比較高。
老師將這兩位朋友當作良性的競爭對手，也因為是同儕、同伴，所以能彼此分享、交流，這兩位朋友便成為老師銷售路上的貴人，才能進步神速。

而第三個朋友是誰，找你的後晉、後輩，找出雖然比你晚進來，觀察一下有哪些新人是後生可畏的，每一個月都會有一梯新人結訓，老師都會觀察這些學弟妹，哪一個人是未來的明日之星，因為他們的某一些特質讓老師欣賞，這樣不也成為老師持續向前的動力來源了！
有一次，老師已經做了兩三年的銷售業務了，那時觀察到有一個新人，並在他身上學到寶貴的一課，就是他好有熱情與熱忱，相對起來，身為學長，好像稍微有些主觀的意識了，所以從每一期的新人中，找出這個後生可畏的人，把他當作在後面追趕的動力來源。

分享一句解老師的話，
如果你想要優秀，你需要同伴。
如果你想要卓越，你需要對手。

這一集的銷售維他命，給他一個功課，
在你的團隊裡面，找出一個你的前輩、偶像，值得學習的對象。
找到一個彼此程度相同的同伴，彼此良性競爭，彼此交流討論。
找到一個後生可畏的後輩，讓他成為追著你往前的動力源。

當銷售路上有這三個朋友的督促、學習、效法、動力，我們就能持續向前。
在你的職場接觸對象中，找出這三種銷售三友，當作你可以學習的對象，及追求的動力來源，加油！

00:11 - 朋友的詢問：銷售上如何快點得到成功？
00:39 - 銷售第一友：前輩、偶像
01:54 - 銷售第二友：同儕、同伴
03:31 - 銷售第三友：後輩、後晉
04:56 - 解老師名言分享及結論


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-重點整理看這邊！

2:53 | Q：有需要為了拿年終而等到年後再轉職嗎?
A：先評估工作的型態，如果年終是15個月的話那很值得。如果是年終1~2個月就不太需要熬到年後而離職，倒不如利用時間好好找下一份薪水更優渥的工作。

6:37 | Q：提離職跟年終會有影響嗎?
A：以老闆的角度，如果知道員工沒有要繼續一起努力的情況下，年終就不會給得這麼爽快

9:10 | 轉職應該考慮自己未來職涯的發展，而不是以年終為主要的考量。

9:52 | Q：找工作的時機點?
A：年後的職缺比較多初階的工作職缺，如果是想找更專精的職缺任何時機都可以，要注意是要漂亮的提離職。

16:10 | 遇到員工提離職的時候自我反省
如果想留這個員工，會針對他提離職的原因，提出可以調整的方式

22:16 | Q：員工離職，人再找就有了?
A：每個人都是可以被取代的，只是能不能馬上被取代。要想辦法讓夠讓老闆依賴，提高自己的不可取代性。

26:25 | Q：提離職被挽留的原因只是因為要培訓新人很累?
A：以公司的立場確實和新人磨合是很費力的，但公司願意挽留，一定是能力有被認可

27:24 | Q：覺得自己工作做得很好，但離職時老闆沒有挽留是為什麼？
A：除了做好份內工作之外是否能多做什麼而讓老闆看見你的價值。想辦法做到讓老闆會想要挽留你，因為對於找下一份工作是有幫助的

31:20 | Q：有離職念頭應該立刻離職，還是騎驢找馬？
A：如果有經濟壓力的狀況下建議騎驢找馬會比較合適
但是該做好的份內工作不可馬虎怠惰

33:06 | Q：離職原因該如何回答?
A：真正的原因很重要，但是需要包裝過的誠實回答
千萬不要批評前一份工作或人與人的關係

37:56 | Q：同時經營不同的事業，如何面對這樣的壓力?
A：回歸自己的成就感是什麼

42:17 | Q：鼓勵創業嗎?你是創造者還是執行者?
A：創業是資源的整合，如果把創業當作是追逐夢想，很快就會發現很多現實面是需要去面對。同時評估自己的人格特質是否適合當老闆創業

50:16 | Q：休學去做直銷算是創業嗎?
A：學歷只少要有基本門檻一定的程度，學歷多高不重要，重要是有沒有學到可轉移的技能。

55:59 | Q：當業務好嗎?
A：業務不是適合每個人，但如果履歷中有業務經驗的話是很加分的
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到底什麼樣的特質值得和他長期相處？到了一定的年齡後，自己自然有種知覺認為時間不能浪費，與其談一場沒有終點的戀愛，不如在深陷之前，往後設想你願意和他步入婚姻的特質，而非藉由長期的相處去改變它。這集找來田以熙對談，從兩性不同的角度出發，試圖統整初步值得你長期投資的戀愛對象特質。
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如何走出低潮：https://youtu.be/x4FhwYkH-Qw
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