這次很榮幸受邀至#桃園市政府青年事務局 #青創指揮部 的#名人講座 當時主辦方希望可以分享如何不受疫情影響以及在資訊爆量的洪流中，用不同的方式持續展現#影響力 同時也分享給新創公司的創業家們,如何創造公司#價值 #創業 該有的思維邏輯和 #新創公司 該怎麼進行市場定位...等 因此秉持著沒有複雜的理論只有簡單的邏輯，沒有概念都能淺顯易懂的#創業學 。在有限的課程時間內盡量讓不同類型的#創業家 聽眾們都可以有所收穫 很高興在#講座 結束後也收到了不少聽眾的肯定及受益的反饋 其實也因為這次講的內容是以不同#思維 及提點為主 未來有機會再針對各種不同的主題來分享更深層的內容幫助大家#品牌建立 開創自己的 #被動收入 進而維持穩定#現金流 吧 KENJI • 健志 ：Hidden is a kind of outstanding talent So , Don't look at me on your point of view, you will never be able to see me. 深藏不露也是一種卓越的才能。所以别站在你的角度看我，你永遠看不懂。

觀賞奧運精彩比賽之際，也要恭喜尤努斯教授（Muhammad Yunus）榮獲奧運桂冠（Olympic Laurel）這個獎項，以社會企業促進體育發展，讓體育與奧運精神帶來更美好的世界。 奧運桂冠Olympic Laurel 這個獎項於2016年創立，是為了表彰透過體育在文化教育、和平與發展等貢獻的重要人物。 2016年的里約奧運，奧運桂冠頒給肯亞前奧運選手凱諾（Kipchoge Keino），表揚與肯定他的貢獻，凱諾在自己國家創辦了育幼院、學校和運動員訓練中心。 這次2020東京奧運，則是將奧運桂冠這項殊榮頒給了尤努斯。尤努斯是位孟加拉經濟學者，在1976年創立「窮人銀行」（Grameen Bank），用微型貸款的方式改善當地鄉村居民生活，是社會企業概念的先驅，並在2006年獲得諾貝爾獎和平獎。 尤努斯的創舉還包括成立尤努斯體育中心（Yunus Sports Hub），以社會企業方式成立體育促進社交平台，推動運動發展，因此獲得國際奧林匹克委員會（IOC）獲頒獎項。 2019年尤努斯曾到桃園與我們分享交流社會企業的精神與實踐，桃園升格後，成立青年事務局及桃園市政府社會企業中心，目標以社會創新的方式建立營運模式，並解決社會問題，許多年輕人也因此投入社會企業的行列。 社會企業非以營利為目的，因此需要更多公部門的協助，桃園以3大服務「推廣活動」、「輔導陪伴」、「創業資源」等，幫助青年成立社會企業，桃園市也是全亞洲第一個進入「Social Business City」認證之城市。 我們會持續提供社企發展的資源，努力實踐像尤努斯讓社會朝向正向發展的價值，恭喜尤努斯榮獲奧運桂冠，實至名歸。 @youthtycg #OlympicLaurel #Olympics #tokyo2020 #奧運桂冠 #諾貝爾獎和平獎 -- 1.照片來源：ELTA愛爾達 2.資料照片：2019.11「社企之都 終結貧窮」記者會

#專訪 【鄭寶清/專訪特稿】 台鹽三個月轉虧為盈戰績 鄭弘儀掛保證 【台鹽老品牌浴火重生】 「台鹽」老字號國營事業單位，居然獲選全國最幸福｜企業第一名，員工年終獎金高達十二到二十個月！在短短三個月內由虧轉盈，看似不可能的任務，卻在鄭寶清手上做到了！擔任國營事業單位董事長，看起來風光，真相卻是，鄭寶清一上任便被告知今年將是虧損最嚴重的一年，還有每年將虧損3億的三個工廠。鄭寶清勇敢面對問題，不氣餒並發揮所長，一一盤點「台鹽」，從盤根錯節中理出頭緒。 第一步執行「節流」，鄭寶清表示「節流」其實很簡單，就是減法，刪除多餘不必要的支出，自然就減少虧損。其一「調整送貨路線」，經過仔細研究鄭寶清發現送貨路線繞來繞去，不符合經濟效益，因此重新規畫最佳路徑，成效彰顯。其二「cost down降低進貨成本」，鄭寶清發現過去台鹽與澳洲買鹽的價格居然是世界之冠，便安排好幾次的拜訪行程談判價格，成果斐然，增加可觀利潤。 面對三個新落成的工廠，鄭寶清也從中看到「開源」的契機，「綠迷雅」化妝品牌採用醫療級膠原蛋白攻占最佳消費族群女性市場，從國外行銷回台灣，眼光策略皆精準，不只點亮老字號品牌，也帶來可觀盈收。「台鹽海洋鹼性離子水』更是將廢物變黃金的精典作品！製作精鹽的副產物再利用，抓準消費者日益重視健康心？理，一上市便成為各廠商爭相追隨的龍頭高級包裝水品牌。 連位於荒僻鹽山，都經過創新與變革，不沉之海、鹽山與鹽雕成為國內外知名觀光地標，為當時台灣三大景點之一，創下百萬觀光人次。最後是「管理」，藉由創設新制度，建立員工們的榮譽感，帶領「每個同仁都要有貢獻」之風氣，這比創立暢銷品牌給公司當做資產更重要，俗話說「給魚吃不如給釣竿」，員工是公司最重要的資產，優良素質的員工更是珍貴，同樣的，優良公司也是員工的後盾，彼此互利互惠永續發展。 鄭寶清謙虛表示這些改變都不是甚麼困難的方法，很多人都能做得到，自己只是比較幸運剛好有這個機會執行。筆者卻認為不是如此簡單，所謂知易行難，難就難在「人」，若沒有像鄭寶清這樣具有「改革」、「勇敢」、「創新」、「憨直」特質，執行難度可想而知。這也許可溯源至鄭寶清過去的黨外經歷吧！ 擦亮台鹽招牌，連名主持人鄭弘儀都掛保證：「寶清是『黑矸仔裝豆油，沒底看』他不只是點子王、策略王、更是拼命王，一天工作超過十二個小時，捲起袖子和台鹽夥伴同甘共苦。 【眼光長遠為城市起飛做足準備】 桃園毗鄰台北有地利之便以及陸續增加的工業區，都是吸引人口移入和經濟活躍的因素。鄭寶清眼光長遠，看出未來趨勢，為城市起飛做足準備，於擔任立委期間，提案，召集找立委同仁共同努力，積極地透過質詢發現問題，或與交通部、國發會和行政院等單位協商討論，提出多項交通設施建設計畫，如：堅持鐵路地下化，尋回完整天空，增加容積，創造財富！ 捷運系統，延申到桃園，增設交流道，串起北桃竹地區，為桃園人流、物流更通暢便利。鄭寶清為因應逐年人口增加，也積極提出拓寬、連結道路以及增設停車場等建設規劃。鄭寶清除了成功爭取預算以外也實質督促相關單位執行 【三十年磨一念－以民為念】 鄭寶清依循著在台鹽經驗，無時無刻不在思索著如何振興經濟，為年輕人帶來更多就業或創業的機會，活絡新世代經濟活力，再創台鹽二．Ｏ經濟奇蹟。 少子化時代，政府支持青年照顧幼兒與長者更是責無旁貸，當幼有所長，老有所養，年輕人即能安心打拼，讓壯有所用，社會新幸福於斯開展。 【幼有所長、壯有所用、老有所養，是鄭寶清的核心價值】 鄭寶清說三十多年以來，深根桃園受到鄉親厚愛與支持，不論是擔任國大、立委、台鹽董事長以及科大副校長等職務，均能克盡己職，從不懈怠。期望未來能以城市CEO的身分，運用企管專長，繼續為民眾服務，以回饋地方長期的厚愛，打造讓市民驕傲的「睛點桃園」。 #專訪 #雜誌 #台鹽 #鹽山 #鹼性水 #奇跡 #睛點桃園 #城市CEO鄭寶清 #2021 #2021年 #daily #day #日常 #日常生活 #日常分享 #生活 #生活分享 #桃園 #桃園市 #桃園區 #桃園人 #政治 #政治人物