[爆卦]核薪要多久是什麼?優點缺點精華區懶人包

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核薪要多久 在 歪逆女子 職涯|閱讀成長筆記 Instagram 的精選貼文

2021-08-18 12:53:31

你曾經在雷公司工作過嗎?不管是遇到慣老闆、機車主管,或是公司沒制度,搞得內部一團混亂,讓你身心備受煎熬,似乎踏進職場,很容易踩到雷,然後引爆! ⁡ 別擔心!這次找來4位職涯觀察家,從他們的經驗和避雷方法,相信能夠讓你減少找工作踩雷的機會~ ⁡ 小人物 @work.thinking ⚡️踩雷經驗 多...

核薪要多久 在 夏筠婷 Instagram 的最佳貼文

2021-06-02 14:55:44

D13 新色調第一篇 好愛呀🤍 跟大家分享一個小故事
我一個很久不見的朋友 剛剛打給我 他是某間國內大公司的業務 他打給我之前 他接到他主管的電話 告訴他: 下禮拜一開始 不用來上班 可以留職 但沒有薪水 也可以自行離職 自行選擇

意思就是 就算你留職 也沒薪水
但若你要離職 那就是你自己選的 ...

核薪要多久 在 Edcon Gabriel Yau 丘雨勤 Instagram 的精選貼文

2021-02-02 00:11:02

寫在隔離令最後一天 🏀 第十二天 #Day12 本來今天打算睡多一會,養精蓄銳才收拾細軟今晚凌晨回家,沒想到大清早就被 ESPN Alert 吵醒,再被今早那張 Harden 圖嚇醒!🤣🤣 對,Harden 終於到籃網了!第一個反應是,勇士肯定超開心!大鬍子東遷,西岸少了一個勁敵。 最重要,...

  • 核薪要多久 在 Jamie賺錢小宇宙 Facebook 的最佳解答

    2021-09-28 19:00:03
    有 2 人按讚

    能量理財|9個生活養成 讓你好運滾滾而來

    自從有了3C產品
    多久沒有好好觀察身邊的人事物了?🌻

    大家都有聽過一句話「習慣成自然」
    至於如何創造出快樂的習慣
    一切就看你如何用「習慣」造就自己❤️
    因為所有人皆由『習慣』所造就出身、心皆然😆

    因此想要打從心底快樂健康❤️
    生活習慣的養成很重要
    而最重要核心便是你要懂得給自己正面的能量😆

    分享世界上最快樂人的九大生活習慣
    就讓Jamie老師來告訴你!
    🎬https://youtu.be/txHMlpdmeAU

    ●了解自己天賦,幫自己加薪上萬元! ‣ https://lihi1.com/ou2i3

  • 核薪要多久 在 官逼民反_人民當家 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-27 14:04:33
    有 13 人按讚

    假鬼假怪,司改要改早就改了,國是會議開多久,這些司法高官每個月坐領高薪,反正覺得事件不是發生在自己身上,無感!日子一天一天過,人民一天一天受苦,司法改革根本是0分。

  • 核薪要多久 在 無毒農-友善環境的安心水果 Facebook 的最佳解答

    2021-09-22 10:31:06
    有 74 人按讚

    #老闆信箱 #3 #流動率

    我是無毒農的負責人逸峰,又到了老闆信箱單元,今天來分享這篇:
    "嗨老闆,支持你們一陣子了,蔬菜水果箱品項很不錯,產地直送送朋友也很棒。一直以來都有默默在社群平台關注你們,但感覺你們流動率很高,好不容易記起一個小編,過沒多久就換人了,如果真的是內部問題的話,建議你沒們這點也要好好思考喔!留得住好的員工就會留得住消費者~善待員工也是良心企業的一種,希望你們繼續進步"

    坦白說,我們公司的流動率確實很高,開玩笑來說,真的比我們消費者對無毒農的流動率還要高...。我很認同這位朋友說的『留得住好的員工,就會留得住消費者』,但要在電商這麼快節奏的產業裡面,特別又是生鮮電商,談白說真的不容易留才。

    就拿疫情期間,我們工作量是平常的三倍,旺季的兩倍,但生鮮電商的毛利低、成本高,也導致薪水沒有辦法跟上來,當然會想離開這種吃力不討好的地方。而且農產品有耗損問題更有天候因素,在極端氣候日趨嚴重的狀況下,每天都充滿不確定性,工作壓力自然很大,是我也想離開這。

    這也讓我了解到,為什麼大老闆總是說人才難尋、交棒困難等,但我們不氣餒,今年開始我們增加了人資部門,也會導入考核機制(之前真的沒有),並增加專題講座跟最近也會開始增加專業技能外的課程,例如沖泡咖啡、甜點烘焙等。

    所以,如果不能留才的話,是不是可以改變成另外一種思維呢?

    LinkedIn 創始雷德.霍夫曼在他寫的 『聯盟世代:緊密相連世界的新工作模式』 提到,他觀察發現,許多傑出公司在面對「組織與員工」關係中,逐漸在形成新的合作模式,是以一種打破終身制的合作模式,因為是合作關係,流動就變得自然,當任務結束後,人員就可以離開,當其他任務需要他的時候,他又可以快速回來崗位上。最核心的關鍵是「合作關係」,這是對彼此的目標,與任務有共同的共識,並且為此承諾,做出新的合作模式。

    不過最大的原因應該還是我,因為我是一個喜歡變革跟經常朝令夕改的主管,這也讓很多主管跟工作夥伴不適應,也許是我應該先改變。

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    無毒農的為什麼永遠要比我們賣什麼重要,這就是核心價值,不容動搖的根本。
    如果您也想給我任何建議或只想要聊天,歡迎您透過下面連結提供給我,我都會看
    https://forms.gle/DTcQ3EiEdsrqizhN9

    #找回到農產品的信任價值

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