【財務能力起飛 超級數字力】

今天這堂課真的太太太超值！（奔跑灑花）
上到賺到 不只賺個人 還保全家那樣👪👪

沒有看過這麼任性的講師（MJ老師就是狂）
教材的精美程度跟實用度已經到完美的地步
讓你忍不住想敲敲他的頭 跟他說這樣上課會賠錢
（背景音樂：敲敲 敲敲我的頭~）
光拿一堆教材回家就覺得學費已經回本了
更不用說 上完後真的有能力把學費賺回來十倍不只
上課後 理財能力已經不是進階
而是會直接起飛 飆速 內功增加一甲子這樣

今天上完馬上想送池先生跟我爸媽來進修
（如果你們正在看這篇文章……拜託！老娘出學費 跪求你們去上課！ 從此之後買股票真的不會再踩地雷， 一定穩健獲利的啊啊啊啊~）

用日常生活知識就可以看懂財務報表
加上真實案例 直接帶著看25間公司財報
10分鐘判斷公司體質健康與否 賺錢與否
真的超級實用! 而且非常警世!
我驚覺我之前買股票真的是在豪賭啊～（掩臉）

好課真的要馬上推薦
感謝所有推坑我的朋友
我好後悔這麼晚才上到超級數字力
我也要謝謝幫我帶小孩的老公老爸老媽老姐
等我股票賺錢帶你們出國回報你們嘿！

#超級數字力
#理財能力進階
#林明璋MJ老師
林明樟

如果你是高階主管,在這個不景氣的世代你應該上的課
如果你是創業家,除了核心本業,你更不能錯過公司財務配置
如果你是家管,你想要財富自由,你更應該對自己的個人財務規劃更重視~我不知道誰不需要上這門課程啦!課後心得分享~
http://kirby0079.pixnet.net/blog/post/31116137
#超級數字力 #MJ #林明璋

本文也分享給各位粉絲團的同學們

【難得的父子同台】

2/7 帶學測剛結束的大兒子Vincent去參加『向A+大師學管理』,
17歲的他是全場年齡最小的觀眾, 會前還帶他拜見了謝文憲. 王永福. 林明樟. 劉恭甫. 等叔叔. 雖然根據我們家的KPI要支付500點,而且現場還被叫起來即時回答.
但是這次難得的經驗相信對他一定是值得的.

以下是我兒子繳交的心得報告：

「向A+大師學管理(課後心得) - 李汶謙」

身為一個高中生，跟著父親來到這個頂級講師齊聚一堂的講座，心情當然是很緊張的。從劉恭甫老師(Jacky)、李河泉老師、謝文憲老師(憲哥)、林明璋 (MJ老師)、王永福老師(福哥)到許景泰老師(Jerry)，無一不是大師級的講者。要把動輒一整天的課程濃縮在一個小時內，難度想必是很高的。

開場的知名創新力管理大師劉恭甫老師，讓我們了解到創新的重要。
一個設計皮夾的小小活動，凸顯出設身處地的重要性。
如何提振一間購物中心的業績?
運用Jacky老師的創意->創異->創益以及I(insight)、D(define)、E(evaluate)、A(action)就能找出解答。
從應用者(Essential)、推動者(Facilitator)到教練(Coach)，時時自問是否有傾聽客戶的需求。而最後，劉恭甫老師的激勵人心小故事也告訴我們，不要扼殺創意，要給人WOW的感覺!

下一個講者是我的父親李河泉老師，主講的是領導力以及三個最重要的領導DNA:變革、管理與跨世代。
成功的企業何時應該變革呢，答案當然是隨時。
從營造危機感->提出願景->建立短期戰果->持之以恆，四大步驟揭示了成功變革的成敗因素。
而第二階段的管理則是闡述帶人帶心的兩大心法:
1把人放在對的位置上
2了解人究竟要什麼。
最後的跨世代以犬型員工(40.50.60年代)和貓型員工(70.80年代)透露跨世代整合的重要性。
犬型員工強調的團體(we)相對於貓型員工強調的個人(me)，無關是非、沒有對錯，如何在兩者之中找到平衡點，才是我們迫切需要學習的課題。
(作為一個在家裡被領導的當事人兼見證者, 老實說我父親的方法還滿有用的 )

接著是林明璋(MJ老師)的超級數字力課程，在他獨創的財務報表引導下，將損益表、資產負債表、現金流量表環環相扣的串連起來。
如何影響公司的業績、毛利和淨利?如何真正讀懂一張報表並發現其中的財務危機和陷阱?
為何稅後淨利身為最直覺的KPI卻容易被扭曲?
在MJ老師鞭辟入裡的解說下，讓我得以一探財務報表的奧秘。

在謝文憲老師（憲哥）的授課下，我從”值得做的事，也不一定值得非常認真做”了解機會成本的重要性。
當責與負責的比較也令我印象深刻，Do right things、Do things right之間的取捨和拿捏。
很欣賞憲哥的一句話:Live for nothing，or die for something。

作為一個簡報巨擘，王永福老師一上來便拿出驚人的簡報實力，流暢的全圖像+大字流+動態圖表讓人目眩神迷。
而影片和故事的交叉使用給人煥然一新的感覺，適時穿插的自身經歷也很幽默，即使胃痛依然泰然自若地結束一場完美的演說，簡報之神當之無愧!

最後壓軸的是達摩媒體的執行長許景泰老師(Jerry)，透過他本人的臉書當作例子，不難看出他為何能經營得如此成功。
除了有條不紊的群組分類，Jerry也強迫自己每年必須加四十個有人脈力、商業力、影響力的朋友。
從事件->模式->結構->心態->願景，印證他社群行為=做品牌的想法，而被他奉為圭臬的口碑則是他一切的核心。

一個個年度授課破千小時的講者，在一小時內盡情揮灑自己，我的收穫更是打從內心崇拜這些大師, 當然,也包括我的父親........吧。