最近臺灣籃球不太平靜啊。 過去這一個月，資訊量大的有點過分，原本好整以暇的想說休賽季就是該好好來把第一季沒做好的做不好的想做但沒做的通通整理起來，討論規劃調整然後在下一季執行，結果沒想到腦子每天都像是被機關槍掃射一樣轟的一個洞一個洞，實在很難靜下心來好好思考啊。 因為身份上的轉變，確實沒辦法像以前當球迷時想說什麼就說什麼，就算有時候撿到槍，板機也不能亂扣，倒不是說自己有多大影響力，而是在這個過程中你會發現，謾罵除了能夠製造對立之外一點用也沒有，思考怎麼解決問題真的比較重要。 我當然有我的觀察、我的角度和我的結論，只不過對或錯都需要時間去驗證，我不會大放厥詞的說只有怎麼樣才是對的或著什麼絕對是錯的，走的路越多，就越會體認到只要一直往前，管他條條大路還是羊腸小徑，都能到達羅馬。 可正是因為這樣，前行的動機與原因，對我來說就太重要了。 「你為什麼做這件事情呢？」 你的動機會決定你要往哪個方向去，就像我在某一次專業經理人的課程中的筆記，「目標決定策略；策略決定計劃；計劃決定行動；行動決定結果」，那時候還在旁邊註記了「目標=結果」，然後寫下一行字，「雖不中，亦不遠矣。」 心誠求之啊。 那天和黑哥在討論最近局勢和公司狀況的時候，黑哥突然說：「其實我覺得很高興，臺灣籃球多久沒有因為一個球員的轉隊討論成這樣？多久沒有在休賽季期間這麼被期待著？」我想了想，是啊，這筆功勞得算在我們頭上，而我所謂的「我們」，是指PLG元年，每一個工作人員，每一個球員，和每一個球迷，現在這樣的熱度，是我們一起創造出來的。 當然啦，距離「做得好」還差得遠了，我們不是放煙火，更不是吹泡泡，這只是第一步跨出去了，雖說萬事起頭難，但也從來沒人講過接下去會比較容易（笑）。不過不論怎麼動盪，還是那老話一句，最大的對手，永遠都是自己啊。 七月的第一天，2021的下半年剛要開始，就讓我借用 Jeff Bezos 最後一封致股東信裡的最後一段話來提醒自己，才不只這樣，還早得很呢。 「要善良，要獨特，創造要比消費多，永遠永遠永遠不要讓宇宙把你融入周圍的環境。現在仍然是第一天。」 "To all of you: be kind, be original, create more than you consume, and never, never, never let the universe smooth you into your surroundings. It remains Day 1." *圖為 @p.league.official 的正式成立記者會，也算是我的 Day1 吧。