【#經一補習班】2020是前所未見的一年。有人無聲離開，有人掙扎留下，離別總不是自由的選擇，回顧卻是跨時空的連繫。願他們創造的經典和傳奇，能和在世的我們，一起同行。 ➡️向右滑回顧一眾時代巨人啦！ 🌟重量級專家分析2021年投資展望 📱即到IG Highlight「APP 」下載全新《經一》App 啦！ 📌仲有大量獨家優惠添呀 👆🏻Follow @edigesthk 一起讀懂全球經濟趨勢！ #2020 #疫情 #KobeBryant #志村健 #李鵬飛 #何鴻燊 #李登輝 #ChadwickBoseman #高田賢三 #李健熙 #伍沾德 #史恩康納萊 #馬勒當拿 #謝家華 #季斯卡 #經濟一週 #ED_Y

【《孫子兵法》：沒用的主管，比下屬更值得開除】  一家公司好不好，除了老闆是否膽大心細，選賢與能更是重要。  很多人只喜歡教導「新人」要怎麼適應職場規則，卻沒有思考有些公司之所以腐敗、良莠不齊，不正是因為太多資深前輩不知進取、只顧被捧享樂、胡亂下令、越來越懶散所導致的嗎？  台積電前董事長 #張忠謀 總是將《#孫子兵法》放在桌案上時刻溫習，在於這本僅有 13 章的萬年兵書，其實傳遞很多精妙的治國、經營公司的奇謀法則。  其中，中高階主管的品格與能力，就是孫子最看重的一環。  我們總是將焦點放在職場菜鳥，但最關鍵的其實是「中高階主管」這樣的老鳥，相較起基層員工，他們更能撼動公司基石，是公司的隱形命脈。  他們必須樹立原則，懂得辨識偷雞摸狗卻自以為是的資深下屬，將其默默拔除，一視同仁。  他們必須慧眼識珠，懂得篩選優秀，勤奮努力的人，給予他們鼓勵獎賞，讓他們忠心跟隨。  /  張忠謀在退休之前，特別約 3000 名屬下單獨吃飯，根據他們的行為、專長和想法，安排他們適合的主管職，由此可見「資深人員」的重要性。  美國前總統羅斯福、尼克森、小布希與布希，坦承很多政策都是借鑑《孫子兵法》，稱讚東方哲學簡直博大精深。  是的，關於職場生存、經營公司，甚至是帶領國家的法則，「謀聖」孫子早就告訴我們了。  春秋戰國時代很混亂、百姓民不聊生、諸侯各懷鬼胎，這種誕生在亂世的奇謀兵法，挪用到現在民主自由的太平盛世，可謂綽綽有餘。  接下來就讓孫子現身說法，給老闆和小兵們開眼，觀察主管到底需要具備哪 5 項特質，才有辦法讓一家公司慢慢邁向成功。  /  在《孫子兵法》的「始計篇」，孫子只用 5 個字，點出「中高階主管」必須具備的特質：  智、信、仁、勇、嚴。  孫子要求將帥須得擁有「足智多謀、賞罰分明、愛護屬下、勇敢果斷、樹立原則」的五種特質。  首先分析「智」和「勇」，一個優秀的高階主管，他不只很快就能掌握公司現階段的方針，更懂得觀察其他競爭者，從中摸索出如何讓公司改革創新，把原有商業模式再做突破，樹立個人特色。  企業經常模仿來模仿去，一旦墨守成規，就是等著被取代。  拿我之前寫的三星會長李健熙的文章舉例，李健熙就是看到半導體的潛力，鼓吹父親投資半導體，當父親瞻前顧後之時，他索性一不做二不休自己出資，最後開拓新格局，讓三星走向世界。  身為一個主管，他不能夠再做小兵們做的事。  他必須和老闆一起思考公司未來方向，懂得將眼光放遠，觀察時代脈動，開闢新的 TA ，或是創造出另一種商模，且光想沒有用，必須要有勇氣去實踐，不要害怕。  待佈局過後，接下來就是耐心等待，畢竟改革都是需要「時間」的。  /  再來是「信」與「嚴」，觀察台灣職場怪現象，往往是資深前輩佔著茅坑不拉屎。  礙於對方年資久，高階主管不好意思勸告他，不好意思要求他們做事，只好委屈菜鳥或是能力好的人，告訴他們吃虧就是佔便宜。  另外，高階主管正因是「空降部隊」，不敢大刀闊斧革新，擔心資深員工不理他、直接找老闆告狀。  在孫子的眼裡，這是滿嚴重的情況。  老闆和中高階主管必須取得共識，老闆篩選高階主管時要「萬分嚴謹」，選擇之後，就是嘗試信任對方的識人能力。欸，畢竟是你選出來的呀！  孫子認為高階主管必須相信自己，資深與菜鳥都要一視同仁，若想讓一家公司進步，員工的「忠誠度」非常重要，若老員工怠惰不聽話，主管必須嚴明軍紀。  孫子鼓勵高階主管不要害怕，不懂分寸的老員工就慢慢地把他們流放，至於如何做？這就是得另開一堂《孫子兵法》的計策了。  相對地，對小兵和老闆來說，一個高階主管如若太沒原則，讓資深人員各行其道，基本上是不能追隨跟任用的。  /  最後是「仁」，香港巨富李嘉誠曾把自己的用人之道，總結成這樣幾個字：「以誠感人者，人亦以誠應之。」  主管要樹立嚴明紀律，可是對待下面的人需要溫柔，需要展現仁義，讓他們心甘情願為自己打拚。  日劇《半澤直樹》裡頭有句台詞：「下屬的功勞是歸上司的，上司的過失是下屬的責任。」  這部劇說的沒錯，這是職場經常發生的狀況，卻無助於公司整體的進步。  下屬之所以做事，主要依循主管給出的方向，所以主管必須要有「仁」與「勇」，當發現自己提出的專案是錯誤時，要敢於承擔自己的判斷失誤。  曹操在行軍中規定，如果士兵踩到百姓耕種的麥田，將處以死罪，某天他自己不小心違反規定，遂當著全部軍隊割髮代首，向下屬們承認錯誤。曹操這個舉動，反讓他贏得屬下尊敬，最終取得官渡之戰的勝利。  一昧推諉卸責，只會在會議上滿嘴跑火車；不給明確方向，只想要底下的人想辦法；不懂得客觀檢視局面、一視同仁，只顧著胡亂護短。  這種高階主管，雖然不見得是鍾明軒口中「失敗的人類」，但確實會讓底下員工「心很累」，非常難做事。  原文刊載 ：#Adaymagazine

【三星會長的奪權之路：王者，是從「低頭」中誕生】 2020 年 10 月 25 日，南韓三星電子會長 #李健熙 病逝於江南三星醫院，享壽 78歲。  這位南韓傳奇首富生前褒貶不一，行事風格雷厲風行，對家人「冷血無情」，但不得不說，他大刀闊斧讓三星電子改頭換面、紅遍全球。  目前，三星電子的影響力佔據南韓五分之一 GDP，講白話即是：三星如果倒了，南韓必然會有經濟危機，有點類似台灣台積電的存在。  李健熙長年在商場呼風喚雨，是別人眼裡的豺狼虎豹，然而，當我了解他當初如何打敗兩個哥哥、成功上位的故事時，心裡著實大吃一驚。  他不只是兇猛的商人，更是沈默的等待者，將《孫子兵法》的「善守者，藏於九地之下」完整發揮，簡直是宮鬥活教材。  ／  李健熙的爸爸叫做 #李秉哲，生了 8 個小孩，這裡比較需要劃重點的有 3 位：長子李孟熙，次子李昌熙，以及我們文章的男主角李健熙。  不是長子，也非老么，李健熙在家中地位很像隱形人，從小就被父親李秉哲丟給爺爺奶奶養，甚至曾誤會照料他的褓姆跟僕人才是家人，足見父親李秉哲有多麼失職。  小學五年級，李健熙被父親送到日本讀書，成長環境孤獨無助，養成他很早就善於獨立思考的習慣。  父親李秉哲遵循著「傳子不傳女」「傳嫡不傳庶」的封建思想，起初最屬意的繼承者是長子李孟熙，從小就帶在身邊重點培訓。  物質層面上，李秉哲原本對孩子們還算公平，承諾會將公司事務平均分配，但不久後他改口，說希望能讓大兒子李孟熙獨有，可能是擔心孩子們會爭權奪產。  話說，儘管李秉哲十分寵愛大哥李孟熙，但李孟熙只顧享樂、討厭學習，就是一個驕縱成性的小霸王，長時間觀察下來，李秉哲慢慢意識到，似乎不能將公司交給大兒子，以免他親手毀掉王國。  他開始將眼光看向次子李昌熙。  是的，我們的男主角李健熙依然不受老爸待見，持續穿著隱形斗篷。  那他在幹嘛呢？  ／  求學歸國後，李健熙在三星旗下電視台擔任廣播，每日工作就是介紹三星產品，待了將近 10 年才升上一個階級，成為三星物產副會長。  之後，李健熙便一直停留這個位置，眼見毫無晉升可能，下屬都為長官抱不平，但他本人倒是冷靜，對奪位狀似毫無念想。  大哥李孟熙跟二哥李昌熙，則被爸爸李秉哲帶在身側，長輩暗示很明白：我就是要看你們誰比較優秀。  商場上打滾，懂得看眼色很重要，有時也要照顧他人心情，不然吃虧的是自己。  大哥李孟熙被父親委派高階主管，卻在公司屢屢打壓和父親當年一同共患難的老臣與親信，搞得三星股東們向董事長連署，希望廢掉李孟熙，說他沒有能力。  拗不過集體投訴，李秉哲收回李孟熙的管理權，當著眾人的面，他一條一條去掉李孟熙擔任的職務，場面近乎羞辱。  為報復父親不給面子，李孟熙收集李秉哲大量逃稅證據，實名舉報到青瓦台，心想只要把爸爸送進監獄，他就可以趁勢掌權了。  李孟熙太天真了。  青瓦台為平復民眾情緒，僅讓李秉哲坐監半年，那時候，二哥李昌熙眼見繼承家業有譜，立刻跳出來，說要幫爸爸頂罪。於是這場鬧劇，最後以二哥李昌熙入監服刑結束，爸爸毫髮無傷，順利脫身，大哥李孟熙徹底被家族放逐。  為父坐牢，大哥失寵，二哥李昌熙沾沾自喜，以為將成為下一任繼承人。  只是，李昌熙跟他的大哥一樣，太天真了。  他忽略了潛在敵人：李健熙。  ／  李健熙出手了，趁著二哥坐牢期間，他經常跑去和爸爸李秉哲交流，一起討論三星的發展。  此外，他還做了一件大事，向父親提議可以讓三星進入半導體行業，稱半導體前景看好，但被李秉哲拒絕了。  這次李健熙不再隱藏，他立刻以個人財產收購韓國半導體公司的股權，使得三星開始接觸半導體。李健熙的決定沒有錯，半年光景，半導體領域飛速發展，父親李秉哲對他的能力很是驚艷。  每當父親出門，李健熙總會緊跟其後，他更堅持每天前往父親住所陪伴、照料父親，聆聽父親關於商戰管理的想法，直到父親就寢後才返家，方方面面都顧到。  待李昌熙從監獄出來，他赫然發現：站在父親身側的竟然是李健熙。  李昌熙無法接受事實，於是他效法大哥舉動，開始收集父親的黑歷史，想要扳倒他，只是有了李孟熙的前車之鑑，父親早有預防。  李昌熙還未得手，就被李秉哲控制，叫人軟禁他，更以「精神病」為由，將次子送去療養院。  李健熙再無對手，沒有阻礙。  後來的故事我們都曉得了，他繼任第二代三星會長，將父親的招牌擦得更亮，甚至帶往世界。  ／  李健熙的宮鬥心法其實很簡單，縱使能力再強，他就是沉得住氣。事實上，《孫子兵法》很早就告訴我們「低頭」的智慧，五千年前的軍事家、哲學家孫子，他早就看出致勝關鍵：準備好自己，等待循環。  孫子在《軍形篇》提到，「昔之善戰者，先為不可勝，以侍敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。」善於用兵打仗的人，他首先得創造出「使自己無法被打敗」的條件，第二個才是等待戰勝敵人的機會。  條件，就是你的實力；機會，則是等待敵人自滿，疏忽犯錯。  與其用心機想盡辦法鬥掉別人，不如積存能力，等待伯樂賞識，或許才是最實在的，哪怕可能要花上很久、很久的時間。  可是，起碼你對得起自己。 #adaymagazine