[爆卦]望洋興嘆是什麼?優點缺點精華區懶人包

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望洋興嘆 在 背包客棧 Instagram 的最佳解答

2021-09-03 20:59:19

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望洋興嘆 在 腦洞大開|商業時事X 議題分析 Instagram 的最讚貼文

2021-08-02 18:58:02

【7/12-7/18 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #7月⠀ ⠀ ❶ 特斯拉推出FSD訂閱制服務⠀ ⠀ ▍我不只賣車,也賣軟體!⠀ ⠀ 美國電動車大廠特斯拉,在本週推出了 Full Self-Driving (FSD) 訂閱制服務。FSD將以和用戶收月租費的方式,讓車主可以使用此項服務。FSD...

  • 望洋興嘆 在 好房網News Facebook 的精選貼文

    2021-09-22 08:00:09
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  • 望洋興嘆 在 Facebook 的精選貼文

    2021-08-25 18:12:03
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    創新工場和BCG諮詢合作的「+AI改造者」系列:看看馬上贏如何在巨頭競爭下,用大數據驅動業務,實現傳統零售商和品牌商的雙贏。

    改造者系列:科技巨頭下的AI企業制勝之道?-- 本文来自BCG微信公眾號,經授權轉載。

    近期,創新工場聯合BCG波士頓咨詢旗下亨德森智庫,推出「AI融合產業:『改造者』如何促進AI普惠」系列研究。人工智慧在中國大陸有著明確的落地應用場景,大量的AI企業活躍於這些垂直場景中,我們定義這些企業為「改造者」。「改造者」通過傳授其AI技術和垂直行業理解,極大地打破了傳統企業應用AI的瓶頸。

    作為擅於趨勢前瞻的TechVC,創新工場長期看好AI領域,深入佈局,至今已經投出了7只AI獨角獸。在系列研究中,我們采訪了數家創新系AI企業,通過這些「改造者」的視角,探究傳統企業擁抱AI的範式與路徑。

    馬上贏是創新工場投資的大陸領先的快消行業大數據公司,其定位是中國快消品行業的風向標,零售監測的新標準,成為中國的「尼爾森」。通過信息化賦能小規模零售商,馬上贏打通一個個數據孤島,以大數據的方式挖掘零售數據的商業價值,為品牌商提供產品動銷數據與競品監控服務。

    為了讓數據更好地服務於新品研發和上市,馬上贏引入了PDCA(Plan, Do, Check, Act)循環,通過數據說話指導快消品快速迭代,提升零售商銷售收入。

    具體來說,品牌商可以在零售商的渠道內測試包括售價、外觀、營銷、陳列等要素,通過數據回饋指導新版本,實現往復循環。

    在采訪中,馬上贏創始人猴哥(王傑祺)表示,垂直領域內的AI創新需要符合企業自身的需求,要在巨頭的基礎設施之上,基於更好的訓練集和更專業的垂直行業知識,不斷突破行業壁壘,優化垂直領域的AI創新。

    ■系列導讀

    本系列由BCG亨德森智庫與創新工場董事長兼首席執行官李開復博士帶領的創新工場團隊共同推出,圍繞「AI融合產業:『改造者』1如何促進AI普惠」的課題,我們致力於探究傳統企業在應用AI過程中的關鍵要素與合作夥伴,以及傳統企業擁抱AI的範式與路徑。

    在零售領域,馬上贏致力於定義中國快消品零售監測行業的新標準,成為「中國的尼爾森」,通過免費為連鎖零售商提供市場情報和「零售數字化鐵三角」2,與零售商進行數據合作,將海量的線下快消品零售數據轉換成精准的市場洞察情報。

    1 「改造者」 通過傳授其AI技術和垂直行業理解,極大地打破了傳統企業應用AI的瓶頸,充當產業中傳統企業應用AI的橋樑。「改造者」包括AI企業與成功轉型AI的傳統企業。
    2 「零售數位化鐵三角」指通過PDCA循環迭代的方法提升零售商銷售收入。P=Plan:52周企劃;D=Do:會員營銷;C=Check:BI看板;A=Act:改進。

    ■本期受訪嘉賓:猴哥(王傑祺)

    馬上贏正在建設覆蓋線下門店最多的零售監測網絡,為連鎖企業免費提供BI看板、52周企劃3、會員營銷和市場情報,推進連鎖企業數字化轉型。

    猴哥(王傑祺)是馬上贏的創始人兼首席執行官,清華大學學士,美國華盛頓大學碩士。他是原阿里巴巴集團資深產品專家,曾于美國UPS供應鏈部門擔任高級工業工程師。在創立馬上贏之前,他曾創業推出購物助手(如意淘),後被阿里收購。

    3「52周企劃」指依托馬上贏的大數據AI技術説明零售商實現精細化管理。零售商可以瞭解一年中每周適合銷售什麼類目的產品,與陰曆節日、陽曆節日、節氣、特殊事件(如比賽活動)關聯,提升門店的銷售計劃能力。

    ■對談實錄

    Q1 馬上贏為什麼選擇切入零售賽道?如何定義「中國的尼爾森」?

    猴哥:馬上贏致力於定義快消品零售監測的新標準,做「中國的尼爾森」,為零售商和品牌商提供服務。面向零售商,馬上贏免費提供ABC服務,即AI、big data(大數據)、Cloud(雲服務),以換取訂單數據;面向品牌商,馬上贏基於零售商的脫敏數據提供大陸市場情報,賺取收入。

    馬上贏發現,大陸的市場過於分散,零售的毛利又低,大量規模小的零售商缺乏足夠的IT費用以支援其獨立完成信息化應用,但他們對信息化的需求又是真實存在的。另一方面,品牌商有意願和能力為市場情報、動銷數據支付費用。馬上贏看到了零售商和品牌商的痛點以及購買力的巨大差異,嘗試通過為零售商和品牌商提供所需服務來提升整個行業的效率。

    馬上贏一方面向零售商免費提供差異化的信息技術服務,按零售商的需求提供BI看板和市場情報支援,另一方面向品牌商提供產品動銷數據與競品監控服務。此外,馬上贏還在著重提升AI演算法和大數據中台數據處理能力,以便支援更多零售商和品牌商的數據服務需求。同時,這些技術優勢和服務支撐能力説明馬上贏建成大陸覆蓋範圍最大的即時零售數據監測網絡。對於馬上贏和客戶而言,這是雙贏。

    在數據治理中,馬上贏需要做的是建立相對統一的內容體系,實現統一的度量衡。比如同一個條碼的商品在不同門店的名稱寫法不同,傳統方法是通過人工進行校驗和修正之後才能統一名稱入庫。馬上贏通過自己搭建的超1,600萬條碼的商品庫,使用AI演算法對零售數據做分類、清洗,並基於完善的商品知識圖譜體系標記商品屬性,再由BI看板提供數據洞察服務。馬上贏的這套全流程自動化體系,極大地提升了數據處理和情報產出的速度和效率。

    Q2 相比數據咨詢商、科技巨頭等其他類別的競爭對手,馬上贏的差異化優勢是什麼?如果品牌方想自己做零售大數據,馬上贏怎麼應對?

    猴哥:以往零售商想實現信息化必須高價購買專門技術公司的服務,只有少數資金充足的大零售商可以負擔得起,零售行業中數量眾多的中小型零售商往往望洋興嘆。而品牌方一般很難獲取到這些生意占比很大的中小型零售商數據,因而會尋求數據咨詢商的數據服務。但出於成本和利潤的考慮,數據咨詢商往往只服務最頭部的品牌商,在大陸可能只有幾百個品牌商能消費得起數據咨詢商的服務。相比之下,馬上贏合作的品牌商更加廣泛,從新銳品牌、區域性品牌到成熟品牌、頭部品牌,馬上贏都可以提供符合客戶需要的數據服務。

    數據咨詢商從少數零售商那裏提取商品月度銷售匯總數據,再將數據整合為大盤情報,賣給少數頭部品牌商。但馬上贏從「激活生態」的角度出發,説明零售商提升數據運營能力,獲得大量一手銷售訂單數據,可以為品牌商提供更詳細的數據洞察服務。此外,馬上贏由AI賦能數據清洗和BI交付,從而可以提供即時的、更細顆粒度的看板,可以提供細到省級、地級市級、業態級、SKU級顆粒度的數據。

    相比電商巨頭,馬上贏選擇線下快消品零售行業,覆蓋更多的線下零售商,涉及更豐富的業態,有大賣場、大超市、小超市、便利店、食雜店等等。在商品品類的選擇上,馬上贏暫不拓展美妝、服裝等電商渠道占比超過50%的品類,而選擇線上化率相對更低的品類,如食品、飲料、日用品。這些品類消費時效性高、頻次高、單價低,線上購物場景並不適合線下。

    至於品牌方自己做零售大數據,馬上贏早前就思考過這個問題。我們和大品牌都聊過,如果建立品牌方自己的銷售追蹤網絡是否可行,得出的結論是不可行。一是單一品牌方來做大數據,做完了只能自己受用,成本攤下來很不合算,還不如投資AI企業,實現專業化分工;其次,品牌方還有一些技術壁壘解決不了,攻克下來只會對成本端造成更大的壓力,得不償失。

    Q3 馬上贏在賦能零售商和品牌商的過程中遇到的最大挑戰是什麼?

    猴哥:最大的挑戰來自於行業裏不透明的競爭——現在做AI的企業太多了,很多企業會虛報準確率,噪音特別大。

    AI在每個垂直行業的落地需要很多行業知識,其次才是疊加AI演算法。但很多傳統企業對AI的期待特別高,導致市場上各種聲音魚龍混雜,每個企業都在講述「AI萬能」的故事。馬上贏不會激進地過度承諾,但這種冷靜和狂熱之間的衝突會帶來很多麻煩——當別的AI企業過度承諾其自動補貨的準確率高達95%的時候,馬上贏如果表示我們的準確率位於70%—85%的區間,傳統企業就會輕視我們的實力。現在,垂直行業裏缺乏行業組織或者專業機構來做客觀、公允的第三方普查。比如在圖像識別、自然語義處理領域,都有比較公認的訓練賽,大家用演算法的跑分說話,相對而言就比較客觀。落到垂直領域裡,每個企業自己報數據,很多時候就會有水分。

    馬上贏曾經考慮把收集的數據脫敏之後貢獻出來,讓大家有一個公平的舞臺競技,但是很難運行起來。僅僅共享數據不足以激勵演算法團隊,需要行業組織定期舉辦競賽、活動等,或者像Netflix舉辦推薦演算法比賽,通過資本來激勵大家參與,僅僅靠社區運轉不起來。

    Q4 你認為未來AI企業的發展趨勢是什麼?

    猴哥:有能力的巨頭要持續加強行業的基礎設施,讓開發AI的人能有更好的工具,讓雇不起博士生的企業也能應用AI,實現技術普惠。同時,垂直領域內的AI創新需要符合企業自身的需求,AI企業要在巨頭的基礎設施之上,基於更好的訓練集和更專業的垂直行業知識,不斷突破行業壁壘,優化垂直領域的AI創新。我相信這是我們的生存之道——「科技巨頭靠算力,我們靠設計」。

    同時,大陸的零售行業在洗牌,有很多更具備數據化思維的新品牌在躍躍欲試。以前是渠道經濟,在社區裏搶到點位就能有流量,未來是有技術、數據和管理能力的品牌才能從老品牌手中搶到點位。此外,隨著許多快消品牌逐步上市,出現資本外溢,更多的人會開始創業,疊加當前快消巨頭的二代交棒窗口,零售領域將有新一波浪潮湧動。我相信,未來的零售行業會更加擁抱數據,擁抱AI。

    ■要點回顧

    1. 不只是技術層AI要有標準,應用層AI也需要標準。垂直領域應用AI需要由行業組織或龍頭企業牽頭制定公認的行業標準,從而促進AI企業公平有序發展,這也將反哺傳統企業,促使傳統企業的AI應用提質增效。

    2. 「科技巨頭靠算力,AI企業靠設計」,結合巨頭提供的行業通用基礎設施和「改造者」特有的垂直領域數據集和算法,各取其長,方能最大化傳統企業應用AI的效率。

  • 望洋興嘆 在 羅智強 Facebook 的最佳解答

    2021-07-15 19:00:24
    有 5,011 人按讚

    【#啟臣面對面】

    7月13日「#微解封」後,害怕疫情失控的地方政府無所適從,台灣本島最後全都「#逆時中」全面禁止餐廳內用,業者也只能望洋興嘆。所謂的微解封其實根本是「#偽解封」,造成困擾的同時也無助經濟振興!

    鴻海、台積電成功購買1000萬劑 #BNT疫苗,完成蔡政府拖了一年多都無法做到的成就。

    民進黨卻從原本的謾罵BNT疫苗,到現在「#髮夾彎」式大肆邀功、歌頌BNT疫苗,根本就是「#民主收割黨」!但我們更要追問蔡政府,接下來更重要的二代疫苗部署又該怎麼辦?

    ➤7/15
    ➤晚間19:00
    ➤準時收看「啟臣面對面」
    ➤本集特別來賓:中國國民黨革命實踐研究院院長 羅智強、副院長 游淑慧

  • 望洋興嘆 在 江啟臣 Youtube 的最佳貼文

    2021-07-15 20:05:18

    【#啟臣面對面】

    7月13日「微解封」後,害怕疫情失控的地方政府無所適從,台灣本島最後全都「逆時中」全面禁止餐廳內用,業者也只能望洋興嘆。所謂的微解封其實根本是「偽解封」,造成困擾的同時也無助經濟振興!

    鴻海、台積電成功購買1000萬劑BNT疫苗,完成蔡政府拖了一年多都無法做到的成就。民進黨卻從原本的謾罵BNT疫苗,到現在「髮夾彎」式大肆邀功、歌頌BNT疫苗,根本就是「民主收割黨」!但我們更要追問蔡政府,接下來更重要的二代疫苗部署又該怎麼辦?

    ➤7/15
    ➤晚間19:00
    ➤準時收看「啟臣面對面」
    ➤本集特別來賓:中國國民黨革命實踐研究院院長羅智強、台北市議員游淑慧

  • 望洋興嘆 在 陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師 Youtube 的最佳解答

    2021-04-11 15:22:39

    210410民視 超狂離婚協議書!北市東區18筆房產歸前妻
    民視原影→https://youtu.be/qiPXy5T8Nu0

    記者/黃國誠:「東區大地主離婚協議書曝光,光是在忠孝東路精華地段一共就有5筆房產歸給對方,你以為這樣就沒有了嗎?我告訴你,來到101附近松智路上的豪宅區一共還有6筆房產歸對方所有,來到仁愛圓環附近還有7間房子通通都要給協議離婚的另一伴。」

    記者-黃國誠、沈建宏 採訪報導……↓

    一份離婚協議書卻讓網友看傻,全因內容實在太狂。協議書開宗明義表明,因甲方遊手好閒、不事生產、沉迷手遊、棄家庭子女於不顧,雙方協議離婚,除了每個月分擔子女生活費50萬。

    讓網友大開眼界的是,針對財產分配,甲方同意把台北市仁愛路四段一共7筆房產,還有忠孝東路四段5筆房產,以及松智路6筆房產總共18戶全歸乙方所有。看到內容,民眾也只能望洋興嘆!

    民眾甲:「都那麼有錢了,遊手好閒有什麼關係?」

    民眾乙:「現在很多手遊真的都蠻好玩的,真的很好玩。」

    說到手遊,就連路人都有切身之痛,只是看看網友回應不免讓人噴飯,光靠收租,這種不事生產有什麼好嫌棄的?還有人好奇哪款手遊值得放棄家產淨身出戶?更有人回歸理性表示,甲方再生產下去我們要怎麼活?也有鄉民直言,以前夢想是,找對的人跟他結婚,現在的夢想是,找到對的人跟他離婚。

    非當事人律師/林智群:「這應該是祖產,祖產就是繼承所得,它是不會列入夫妻剩餘財產分配的一個範圍。」律師理性看待,真要回歸法律層面打官司,甲方恐怕不用付出這麼多。

    而從房價分析,忠孝東路四段均價90萬元/坪,以每戶40坪來算5戶約1.8億元,而仁愛路四段均價每坪130萬元7戶大概3.6億元,松智路均價140萬6戶約3.3億元,總價約8.7億元,不能再高了。

    房仲業者/陳泰源 表示:「加總起來的話判斷當事人他所擁有的房產的價值,如果沒有個幾個億,甚至十幾億,基本上也是不意外的。」

    雖然說是離婚協議,但礙於律師有保密義務,所以協議書內容經過改編,至於幾分真、幾分假?只能說信者恆信,不信者看看就好。

    陳泰源youtube→https://youtu.be/bU1uilSSJgk

    部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2021/04/210410-18.html

  • 望洋興嘆 在 Yutopia Youtube 的最佳貼文

    2020-03-29 21:37:11

    一個人的風格看穿搭,靈魂看珠寶,精神,則要看他的鞋子。

    還住在米蘭時,我喜歡去一家叫做「Bagutta」的小餐館吃飯,喜歡它高挑的空間、牆上斑駁的壁畫,還有一道道美味又道地的傳統義大利菜。但每次前去Bagutta吃飯時,我總被巷口那間裝潢華麗,散發著金光的店吸引著---那是來自威尼斯的鞋履品牌,Rene Caovilla在米蘭市中心的旗艦店。

    學生時期的我沒有太多錢能買身外之物,但住在米蘭最幸福的,就是能挨著一家家美麗的櫥窗大飽眼福,我喜歡在吃飯前站在Rene Caovilla外,看看那些精雕細琢,鑲著珠寶、蕾絲、羽毛,十足義式奢華的大器設計。

    其中最令人難以忘懷的,便是它的「鑽砂鞋底」,那是在2009年,Rene Fernando Caovilla先生特別與施華洛世奇合作開發,且取得獨家專利的鞋底。我記得Rene Caovilla的鞋在櫥窗裡,360度毫無死角的閃耀著,鑲著鑽或珍珠的細巧鞋帶,則勾勒出充滿高級感的完美輪廓。

    站在Bella Vita 2樓的Rene Caovilla店外頭,我往裡頭看,金色大氣的擺設、華麗的壁毯、顏色鮮豔的花朵,著實令我想起當年站在米蘭Bagutta街,望洋興嘆的樣子。但這回,我坐在裡頭一雙一雙的穿,一套一套的展演。

    義大利的設計就是如此,他看似浮誇難以駕馭,卻最能乘載各種不同的樣貌。

    若是想購入人生的第一雙Rene Caovilla,我誠心推薦從「Cleo」系列開始,纏繞在腳踝上的鞋帶,正代表著義大利的性感標誌-「蛇」,不論是矮跟涼鞋、包頭鞋還是高跟涼鞋,都又修飾、又美好。而且斷過腿重新來過的我必須說,這鞋真好穿!這麼美麗卻如此舒適,令人驚訝。

    拍攝完影片的那天,Rene Caovilla送了我一雙鞋,我顫抖著手接下那紅色盒子,心中的感受難以言喻。
    對很多人來說,這或許只是逛街的樂趣,但對我而言,卻都是往前邁進了一大步的軌跡。我終於能透過自己的鞋櫃,去欣賞當年只能站在櫥窗外看著的美。

    人生是神奇的,你不會知道下一秒自己會在哪裡。如何隨時做好準備?我想,跟Rene Caovilla一樣追求360度都閃耀的新,準不會錯。

    #猜猜我自己的是影片中的哪一雙

    Video by @有麻吉 for René Caovilla Rene Caovilla Taiwan