#桃園市議會第2屆第1次定期會 🙆
#0501新聞處秘書處工作報告及說明

一、桃園市政府辦公環境不足

處長，我們桃園市政府後棟15F、16F外牆受損，雖然今年已經緊急修復外觀恢復，請問局長市府後棟是否有結構受損情形？是以修復之名做整體的拉皮是嗎？
(目前市府大樓分前棟60幾年蓋好，後棟83年蓋好，前棟當時施作工法對外牆磁磚保護力較好的，後棟則是以二丁掛施作掛壁，遇到納莉颱風有讓部分磁磚受損掉落，我們當時緊急修復後有請工務局、建築管理處、建築師公會評估，沒有立即性危險但建議逐步改善。)

逐步改善今年編列了6,247萬，明年要編列2億5,679萬，那我們現在主結構沒有立即性的危險對嗎？（沒有立即性危險），處長這個預算是怎麼算出來的？這麼高的預算費用，從這方面看出我們第二行政園區跟新蓋大樓就有非常迫切性，桃園市政府升格直轄市後，增加局處室及人員，造成現有市府辦公大樓不敷使用，目前有12個局處室在府外，讓民眾洽公很不方便，讓民眾知道有那些局處室在府外：
(經濟發展局、市場科、商業發展科、地政局、航空城開發科、環境保護局、環境永續科、噪音管理科、環境稽查科、教育局政風室、捷運工程局、地方稅務局、客家事務局、青年事務局、體育局、文化局、衛生局)。

從這些府外在局處室，代表市府科局室辦公室不夠用，一般辦公室一般人員辦公室的標準是8平方公尺約2.42坪，目前府內辦公人員平均使用2.36坪，可見刻不容緩要蓋第二園區或新大樓，茂群希望不要花剛剛這些錢，茂群告訴你一定要蓋而且蓋在青埔園區，如果要蓋第二園區我們及民眾還是要跑來跑去，議長請問您支持茂群的意見嗎？（支持，非常支持）

如果辦公廳分散各處讓洽公民眾東奔西走，不但不便民還會因狹小辦公室影響員工服務辦公品質，因此茂群希望不要侷限於第二行政區，未來如果可以像台中這樣一次在青埔蓋好，副市長茂群希望做這樣的評估，茂群也希望今天議會心聲，大多議員也會做這樣意見反應，希望在青浦連接我們高鐵，重新一個整個行政大樓，也讓公務人員有辦公的好環境(市政府在評估)。

二、桃園ㄚ桃園哥預算高

處長，在工作報告中吉祥物ㄚ桃園哥，一年600萬為什麼編那麼多錢？大型活動一場100萬、小型活動90場一場2萬、周邊開發還要250萬，桃園市政府擁有吉祥物ㄚ桃園哥著作權按照常理，開發商要付給我們市政府費用才對，我們還要付出設計費50萬及製作費200萬為什麼？(權力在市政府這邊，我們並沒有授權給開發商開發，市政府如果有活動要贈送ㄚ桃園哥產品，是由市政府來開發沒有販售，所以會請人來設計，才有設計費及開發費部分)

處長，茂群認為就像點出秘書處做拉皮這些錢值不值得，我們不解的是城市吉祥物出場要花到2萬元，大型要100萬元這個錢是怎麼算的？(我們ㄚ桃園哥公仔需要操偶師，因此委外一個劇團來做操偶的表演，自辦的大型活動每年固定有一場，因此是預編的費用)，茂群請處長這些完整的花費資料請給各議員乙份讓我們瞭解。

三、有線電視多元選擇方案

處長，您知道我們桃園市民最期盼您有所作為的是什麼？(我想是有線電視月租費可以下降，以及多元方案的推出)，那請問處長多元方案何時可以推出？(北健04/17已經獲得NCC審核通過，南桃園跟北桃園還在NCC審核當中)

請問北健什麼時候能推出？在多元方案組合是不是200元、530元、550元的多元頻道組合？(每一家都有3至4種組合，我們希望能夠三家盡快審核通過後一起推)
茂群覺得可以先讓北健推出，讓桃園民眾有感阿，不一定要等到三家通過要等到什麼時候？處長請問北健什麼時候可以推出？(三家預計今年都可以推，預計北健能在暑假前，暫定七月推出)

處長這樣您就功勞一件，如果今年能推行給桃園市民一張漂亮成績單，也是茂群對您的肯定，如果北健先拿到北健7月先推，四種組合給桃園市民選用，有200元、510元、530元、550元北健先推，另外北桃園及南桃園後推會差幾個月？(要看NCC審核的速度)，茂群希望能夠在NCC審核這塊能快一點，7月北健一定要推。

#議會質詢
#認真問政
#桃園市政府新聞處秘書處

#桃園市議會第2屆第1次定期會 🙆
#0501新聞處秘書處工作報告及說明

一、桃園市政府辦公環境不足

處長，我們桃園市政府後棟15F、16F外牆受損，雖然今年已經緊急修復外觀恢復，請問局長市府後棟是否有結構受損情形？是以修復之名做整體的拉皮是嗎？
(目前市府大樓分前棟60幾年蓋好，後棟83年蓋好，前棟當時施作工法對外牆磁磚保護力較好的，後棟則是以二丁掛施作掛壁，遇到納莉颱風有讓部分磁磚受損掉落，我們當時緊急修復後有請工務局、建築管理處、建築師公會評估，沒有立即性危險但建議逐步改善。)

逐步改善今年編列了6,247萬，明年要編列2億5,679萬，那我們現在主結構沒有立即性的危險對嗎？（沒有立即性危險），處長這個預算是怎麼算出來的？這麼高的預算費用，從這方面看出我們第二行政園區跟新蓋大樓就有非常迫切性，桃園市政府升格直轄市後，增加局處室及人員，造成現有市府辦公大樓不敷使用，目前有12個局處室在府外，讓民眾洽公很不方便，讓民眾知道有那些局處室在府外：
(經濟發展局、市場科、商業發展科、地政局、航空城開發科、環境保護局、環境永續科、噪音管理科、環境稽查科、教育局政風室、捷運工程局、地方稅務局、客家事務局、青年事務局、體育局、文化局、衛生局)。

從這些府外在局處室，代表市府科局室辦公室不夠用，一般辦公室一般人員辦公室的標準是8平方公尺約2.42坪，目前府內辦公人員平均使用2.36坪，可見刻不容緩要蓋第二園區或新大樓，茂群希望不要花剛剛這些錢，茂群告訴你一定要蓋而且蓋在青埔園區，如果要蓋第二園區我們及民眾還是要跑來跑去，議長請問您支持茂群的意見嗎？（支持，非常支持）

如果辦公廳分散各處讓洽公民眾東奔西走，不但不便民還會因狹小辦公室影響員工服務辦公品質，因此茂群希望不要侷限於第二行政區，未來如果可以像台中這樣一次在青埔蓋好，副市長茂群希望做這樣的評估，茂群也希望今天議會心聲，大多議員也會做這樣意見反應，希望在青浦連接我們高鐵，重新一個整個行政大樓，也讓公務人員有辦公的好環境(市政府在評估)。

二、桃園ㄚ桃園哥預算高

處長，在工作報告中吉祥物ㄚ桃園哥，一年600萬為什麼編那麼多錢？大型活動一場100萬、小型活動90場一場2萬、周邊開發還要250萬，桃園市政府擁有吉祥物ㄚ桃園哥著作權按照常理，開發商要付給我們市政府費用才對，我們還要付出設計費50萬及製作費200萬為什麼？(權力在市政府這邊，我們並沒有授權給開發商開發，市政府如果有活動要贈送ㄚ桃園哥產品，是由市政府來開發沒有販售，所以會請人來設計，才有設計費及開發費部分)

處長，茂群認為就像點出秘書處做拉皮這些錢值不值得，我們不解的是城市吉祥物出場要花到2萬元，大型要100萬元這個錢是怎麼算的？(我們ㄚ桃園哥公仔需要操偶師，因此委外一個劇團來做操偶的表演，自辦的大型活動每年固定有一場，因此是預編的費用)，茂群請處長這些完整的花費資料請給各議員乙份讓我們瞭解。

三、有線電視多元選擇方案

處長，您知道我們桃園市民最期盼您有所作為的是什麼？(我想是有線電視月租費可以下降，以及多元方案的推出)，那請問處長多元方案何時可以推出？(北健04/17已經獲得NCC審核通過，南桃園跟北桃園還在NCC審核當中)

請問北健什麼時候能推出？在多元方案組合是不是200元、530元、550元的多元頻道組合？(每一家都有3至4種組合，我們希望能夠三家盡快審核通過後一起推)
茂群覺得可以先讓北健推出，讓桃園民眾有感阿，不一定要等到三家通過要等到什麼時候？處長請問北健什麼時候可以推出？(三家預計今年都可以推，預計北健能在暑假前，暫定七月推出)

處長這樣您就功勞一件，如果今年能推行給桃園市民一張漂亮成績單，也是茂群對您的肯定，如果北健先拿到北健7月先推，四種組合給桃園市民選用，有200元、510元、530元、550元北健先推，另外北桃園及南桃園後推會差幾個月？(要看NCC審核的速度)，茂群希望能夠在NCC審核這塊能快一點，7月北健一定要推。

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106年10月26日桃園市議會
第ㄧ次屆第六次定期會總質詢影音檔向市民頭家報告…

ㄧ個任期，是向選民市民頭家負責，承蒙支持當選首屆，光達不忘市民期許，談的應該都是很貼近市民關心的事。

大議題上除了市民多認為不合理有線電視月租費率，去年9月強力抨擊砲打後，小降20元，我們不以此為滿足，繼續努力....

另據辦公室所搜集資料，105年的前五年全桃園市小學減班243班，小學生人數減少2萬多人。所以我強力主張應利用閒置教室、設施，廣增班、增校設附設公幼，減輕生育後負擔。
大家都知道，私幼是各有其特色，然而有名氣ㄧ點的雙語私立幼兒園，ㄧ年負擔20萬上下不稀奇，ㄧ般般的私幼ㄧ年也要10餘萬元。公幼對家長而言是負擔最輕，也能讓小朋友提早接觸銜接熟悉未來入小學的學習環境。
負擔減輕，要讓年輕人敢生，養的起。這是政府責任，也是呼應中央幼兒教保公共化政策。

我鑑於提出後，增、廣設公幼緩慢，又恐礙於教保員、助理員人力恐暫時不足形成增廣設公幼上暫時困難，嗣於106年6月1日總質詢時間，同樣40分鐘總質詢，我用很長很長的時間跟市長拜託，私立幼兒園應向台中市幼教補助ㄧ條龍政策納為參考，也能補助中班及小班。
當時市長ㄧ時陷入考慮，確實是會在教育局預算下不少的經費的負擔，但我認為少子化是國家嚴重課題，投資分攤年輕人負擔是值得的。
在我質詢後，市長回復2個月內於甲、乙、丙三方案定案。
6月、7月過去了，尚未定案發佈，我等到8月中後又追著教育局長，回復是近日要向市長簡報定奪。我又等了幾天，仍沒消息後再追，局長終於說【丙案】定案，就是明年8月1日起的下學年中班私幼每學期補助1.5萬，公幼中班免學費。
教育局長對我說，先不要對外公佈，讓市長來宣佈，我也認為該尊重配合。
2、3天後市長終於在出席八德公開場合時宣佈了。

我想，終於爭取到，我也暫時諒察考量到，如果私幼小班也同時ㄧ次到位，預算每年要高達近12億元，在桃園市正積極推動建設之際，應可容漸進。
隔日，媒體發佈了這項福利政策，爭取最力的我，名字卻沒被提到，我是ㄧ笑置之。

10月下旬本第六次定期會進入總質詢階段，不少議員同事也開始爭取要延伸到私幼小班納入補助，這個問題的斟酌，就給資源分配的市府吧，站在我率先爭取的角度，絕對是樂觀其成。
https://youtu.be/L8VzB5mEHgo

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舒翠玲議會質詢-107.07.31-新聞處質詢[有線電視的多元選擇及付費方案](第一屆第八次定期會單位質詢)


市府自栩有線電視的降價幅度是全台灣降價最多的，但對市民每月支出最多的月租費只降20元，80%的民眾不會滿意。
台北市長和金門縣長在做決策時，會選擇以民生為主、不同於中央的政策。

桃園市已升格為直轄市，當民眾對收視戶的品質、收費的標準、套餐的安排及規劃等有疑慮時，市府應以民意為依歸，針對未來有線電視的付費方式及應設計為完全自助餐的方式，由民眾選擇需要的台數來決定付費金額。

直轄市長握有廣大的行政資源、應有較大的胸襟與氣度，視察時要能體恤老百姓的甘苦，亦要有包容未來競爭者的雅量 。

#有線電視付費
#有線電視降價
#民意依歸

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目前台灣區分51個有線電視收視區、共59家業者，幾乎是一區一家的獨佔經營型態，像是同縣市、住不同區，家裡看的有線電視也分別由不同的系統業者提供。但未來系統業者將可跨縣市、跨區域經營，且必須提供全數位化服務，讓消費者選擇更多元。

NCC主委蘇蘅表示，可以預期未來系統業者的併購風潮，但避免業者獨大、壟斷市場，仍保留各業者用戶數不得超過全國總用戶數三分之一的限制。另外，為維護觀眾收視權益，NCC也取消系統業者插播地方廣告的權利，不過，業者表示不能接受。

由於未來費率審核將由地方回歸到中央，對消費者來說每個月的月租費可能更便宜，但業者認為，收入減少、又要加注數位化的建置成本、連插播廣告都要被限制，財務負擔加重，更可能讓有線電視的經營被財團壟斷，他們希望政府在提升國家有線電視市場競爭力的同時，也該給予補助和獎勵，才能加速數位化整合和節目品質提升、有效達到修法目的。"