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在 會辦意見範例產品中有141篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 《不懂引導問話術，主管自己累成渣》用PDCA提問法主持會議 你有想過嗎，要如何擺脫沉悶無趣的會議方式，成為一個好的會議主持人？我更好奇的是，除了傳統的「是／否」、「對／錯」之類沒有討論空間的命令式問題外，還有什麼方法，能夠讓會議充滿更有建設性的討論？我從一本書裡找到滿意的答案。 部落格文章 htt...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過5萬的網紅戀愛診療室lovedoc，也在其Youtube影片中提到，(右下角開啟自動產生字幕)三個免費挽回教學影片立即參考：https://bit.ly/3gIcn0W 國外有研究顯示，疫情正在影響許多重要人際關係，世界各地的離婚率都不斷攀升。有些情侶處於長時間遠距離的情況，導致感情變淡而分手；有些情侶則是因為封城，天天膩在一起，導致衝突變多而分手！ 在疫情時期...
會辦意見範例 在 小人物職場｜職場生存 x 思維能力 x 履歷面試 Instagram 的最讚貼文
2021-08-02 18:58:54
📌4 個常見面試問題的回答範例：「 20 個常見面試問題的回答範例 」完整版取得方式請看貼文最後一頁 . 👉第 8 題 說明個人優點與缺點 準備重點：優點可以搭配同事、朋友的觀點來強化，如果能強調某些優點對於工作有所助益更好 缺點記得要搭配你如何改善，甚至轉化成了優勢 . 🔍回答範例 「我認為我的優...
會辦意見範例 在 Evelyn吳丹丹 Instagram 的最佳貼文
2020-12-04 14:22:31
關於我 開始碎念（文章有點長🤪慎入 前陣子對大家的回覆研究了一番 就～大家認識的我 很活潑有點皮有點可愛 很有活力很認真很有愛（？ 也有人覺得我冷冷的～ 我想比較多屬於外表的部分⋯ 原來我在大家眼中長這樣 看似其實很棒😉 殊不知其實我有點黑暗 我的確是個有點冷又有點懶的人 沒辦法下決定做決策 ...
會辦意見範例 在 曾家瑩 Kimi Instagram 的最佳解答
2020-12-03 15:02:54
#20201119 💎文末有抽獎💎 登愣！！！ #皇樓 今年新品真的好美好有質感 這款喜餅風格呈現傳統與現代的結合🎎 簡約又大方的紅色圓形外盒剛好就是長輩會喜歡的款式 而內容中西式合併且口味種類眾多不失年輕人想要的多重享受 這款禮盒也是台灣之光當代藝術家- #辜琪鈞 所設計 「心囍連連」心喜與...
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會辦意見範例 在 戀愛診療室lovedoc Youtube 的最佳貼文
2021-06-20 12:30:04(右下角開啟自動產生字幕)三個免費挽回教學影片立即參考：https://bit.ly/3gIcn0W
國外有研究顯示，疫情正在影響許多重要人際關係，世界各地的離婚率都不斷攀升。有些情侶處於長時間遠距離的情況，導致感情變淡而分手；有些情侶則是因為封城，天天膩在一起，導致衝突變多而分手！
在疫情時期遭遇分手，卻又分隔兩地沒辦法見面挽留對方，該怎麽辦才好？這時候訊息就變成挽回最重要的工具！用非及時性的方式給對方足夠的空間與時間去消化情緒，日後才能順利挽回！
因此今天我將會分享四大訊息挽回的聊天範例，並教你透過一些技巧吸引前任的注意，讓對方想要主動關心你，最後重新跟你提復合的60天簡訊挽回計劃！
四種簡訊挽回的聊天範例：
1.無傷大雅的訊息
2.分享你做過的改變
3.請對方幫忙給意見
4.邊冷凍邊改造
如果你也想透過訊息來增進感情，卻又不知道如何開始的話，那我強烈建議你完整看完這支影片，你將會收穫良多！
今天的分享有幫助到你，請在以下留言讓我知道，也請多多分享！
《愛情時光機》三個免費挽回教學影片立即參考：https://bit.ly/3gIcn0W
#戀愛診療室 #愛情時光機 #失戀 #挽回 #復合 #互動 #聊天技巧 #改變 #訊息![post-title]()
會辦意見範例 在 Facebook 的最讚貼文
《不懂引導問話術，主管自己累成渣》用PDCA提問法主持會議
你有想過嗎，要如何擺脫沉悶無趣的會議方式，成為一個好的會議主持人？我更好奇的是，除了傳統的「是／否」、「對／錯」之類沒有討論空間的命令式問題外，還有什麼方法，能夠讓會議充滿更有建設性的討論？我從一本書裡找到滿意的答案。
部落格文章 https://readingoutpost.com/how-to-host-meeting/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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#這本書在說什麼？
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《不懂引導問話術，主管自己累成渣》這本書廣義來說，是教主管們如何提出「優質提問」，引導下屬採取行動、催生成長。狹義來說，書中的焦點實例在於「會議主持」，透過引導提問的方式，激發部屬的發言慾望和思考，達成更有效的討論。同樣的概念，也適用於任何的會議主持人，用來讓會議進行地更流暢、更活絡。
這本書的作者是日本〈商業引導服務〉機構的代表人新岡優子，曾任IT工程師、專案經理、公司顧問，目前運用自己在產業多元的經驗，協助其他公司進行團隊開發、領導能力、流程改善、會議改善。如同大部分日本的商業書籍，這是一本道理講得少、案例練習講得多的書。
書中很具體地展示了88個問句，如何應用在不同的情境和流程中，鉅細靡遺地說明使用時機和例外條件。這篇文章整理我讀完後的收穫，以及濃縮對我最有幫助的問句，畫成一張「主持會議的PDCA提問循環」提供日後參考。
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#優質提問為什麼很重要？
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先說結論：「好的提問能激發好的反思，好的反思容易帶來優質的行動」。在我的職場經驗裡，感受尤其深刻。最近有一位時常指導我的經理，對我（或對別人）最常問的一句話就是：「關於這件事，你有什麼想法？」每當自己被問到，腦中立馬千頭萬緒。
這句話真是簡單又萬用的提問，而且屢試不爽。當我們接到這個提問時，會為了回答而「反思」，也就是連結過去的經驗與價值觀，整理出自己的判斷與想法。反思很可能會帶來新的發現，促使積極的人發想具體的策略，最終促成「行動」。
在主持會議的時候，這句話也適用於對其他的與會者提問，激發對方的思考和表達，進而傾聽對方真實的訴求與想法。《莫守成規》這本書裡提到叛逆型的領導者會懂得跳脫框架、建立「關係」，而且不斷發問：「當我們藉由提問與他人互動時，彼此的關係會變得更強韌。」
作者精煉多年來傳授「引導提問術」的經驗寫道：「優化關係品質和思考品質，促進行動品質的提升，進而帶來成果品質的提升。」這就是優質的提問能達到的效果，提升整體團隊的關係與思考、採取具體行動、強化最終成果。
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#如何激起部屬發言慾望？
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站在主管兼會議主持人的角度，不外乎希望大家參與會議，是能夠「達成共識」、「解決問題」、「促進行動」。要讓團隊產生化學效應，最重要的就是加深彼此的「信賴」關係。作者提出五個基本功，若自然而然掛在嘴邊，便能提升部屬的發言慾望：
1.「謝謝。」保持真誠的笑容，無論部屬發言是否有益，皆表達感謝，讓人感到自己有所貢獻、還想再發言。
2.「原來如此，這也是一種看法。」聽到立場不同或者相反的意見時，表達接納對方的發言，但還不表示肯定對方的意見。
3.「讓我們一起來想辦法。」讓部屬把你當作一同思考的戰友，但要搭配問「各位覺得怎麼辦才好？」不要淪為只有自己動腦。
4.「……（不多話）」身為主管常有強烈使命感，認為自己要負責解決問題。然而，太多話只會剝奪部屬思考與發言機會。
5.「我還是想提出這個看法…」用於當團隊思考開始侷限、失焦時，用這句話擴大思考框架，或提出完全相反的想法。
此外，保持「謙遜」的態度也會讓部屬勇於發言。我讀管理名著《主管這樣帶人就對了》時寫下這則感想：「領導者要認知到，自己不一定得是團隊中懂最多或最厲害的人，懂得讓出空間給下屬發揮和表現，讓下屬來『教』自己。」
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#開會時應該問哪些問題？
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讀到這本書的後半段，看到作者把「PDCA循環」用來做為會議的審視和改善規則手法。但我對於制定會議的規則比較不感興趣，反而覺得這個循環很適合做為會議的起承轉合，我整理書中實用的問句範例，畫成以下這張「主持會議的PDCA提問循環」。
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#主持會議的PDCA提問循環 (詳見附圖)
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#PLAN
首先，是會議開始時的規劃（Plan）階段，提出「目前最大的問題是什麼？誰最困擾？我們最應該先解決的是什麼？」之類的問題，定義會議討論的主軸，凝聚大家的聚焦方向。
#DO
接著，是會議重頭戲的執行（Do）階段，針對討論方向開始向部屬提問：「關於這件事，你有什麼想法？你打算怎麼做？需要什麼協助？」透過這類問題，激發思考與討論，催生各種提案與想法，讓議題有一定程度的發散。
#CHECK
再來，是會議收斂的檢核（Check）階段，試著帶領團隊回顧，問道：「我們的討論是否有朝目標前進？」也可以向個人提問：「你可以用一句話總結這項重點嗎？」把討論完的策略與議題進行收斂，凝聚團隊共識，加深部屬對各個議題的認知。
#ACTION
最後，總結會議內容的行動（Action）階段，問出：「根據今天的討論，要採取哪些行動？」讓團隊針對共識，擬定各項行動。透過「所以誰能為這件事做什麼？」之類問題，讓各項行動有明確的執行者，完成這次的會議循環。
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後記：#你喜歡哪一種工作風格？
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《不懂引導問話術，主管自己累成渣》書中的88個問句範例，大部分是由（１）使用原理、（２）使用範例、（３）進階運用要訣、（４）宜避免使用的提問構成，適合讀者挑選符合自己風格的問句，進一步研究跟練習。
以我自己接觸過日本外商的經驗，還有之前讀到《2030轉職地圖》這本書裡獵頭專家談日本職場文化，可以知道日本的職場倫理上對下的態度，仍舊根深柢固。書中也有許多篇幅，在講尊敬前輩的用詞和問句要如何調整，台灣的讀者倒不一定要照單全收。
相比起「命令式」一口令一動作的帶領風格，這本書讓我提高對於「提問式」領導的意識。拋出問題讓部屬自己回答與尋找答案，更能夠促使部屬成長與進步，似乎也更符合年輕一代比較傾向自主、自由的工作風格。
關於提問這件事，你有什麼想法呢？
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📌4 個常見面試問題的回答範例：「 20 個常見面試問題的回答範例 」完整版取得方式請看貼文最後一頁
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👉第 8 題 說明個人優點與缺點
準備重點：優點可以搭配同事、朋友的觀點來強化，如果能強調某些優點對於工作有所助益更好
缺點記得要搭配你如何改善，甚至轉化成了優勢
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🔍回答範例
「我認為我的優點是溝通能力強，過去同事給我的評價，也認為我是個 Team Player，懂得協調各成員之間的衝突」
「我認為我的缺點是缺乏耐心，遇到很多事情都會急著當下處理，但後來有試著先分辨事情的輕重緩急，透過項目管理進一步調整自己的心態與做事節奏，反而提升了做事的效率」
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👉第 11 題 如何處理意見衝突
準備重點：運用 STAR 原則，依照情境、任務、行動、結果的順序加以說明衝突事件
重點要放在運用哪種方式解決衝突，並且在衝突後是否有收穫，例如：後續仍然和團隊保持合作，甚至因此建立信任感
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🔍回答範例
「設計師之間常常會對使用者情境有不同的解決想法，例如曾經因為對於註冊按鈕的擺放位置而發生了衝突，有設計師認為應該在使用者停留三秒後才出現註冊按鈕，而不是一開始就出現，於是我們分別做出 Prototype 進行使用者的A/B測試，但我認為重點不在最後採用了誰的設計，而是透過對方的設計，可以更進一步理解對方在意的地方，對於雙方後續合作也建立了默契」
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👉第 16 題 個人期待薪資
準備重點：先透過人力銀行的資料、同業前輩或同學、朋友等管道，大致了解產業的薪資範圍，不要開出不符合行情的薪資
具體說出一個期待數字或是區間(期待數字的 5 ~ 10 %)，並設定能接受的最低數字，例如：期待薪資是 40,000 元，區間則是 42,000 ~ 44,000元
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🔍回答範例
「個人期待薪資是 40,000 元，但也可以配合公司的獎金或是福利制度做一些調整」
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👉第 18 題 錄取你的理由
準備重點：從足以擔任該職缺的能力、工作態度 2 個面向說明，每個面向不超過 3 項，同時記得展現自信心
面試官其實是在做球給你說明，記得呼應自我介紹時的內容，做出一個總結
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🔍回答範例
「從貴公司的招募條件，我認為我同時具備了企劃及專案管理能力，並且熟悉產業知識，足以完成交辦的工作任務，另外我也擅長溝通以及懂得如何解決問題，在跨部門的合作上可以發揮最大效益，也樂於挑戰各種新事物」
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🙏🙏連署動員: 搶救雨農橋!! 🙏🙏
緊急呼籲 台北市新工處傾聽民意，避免一意孤行!！
➡️【連署主旨】 有關台北市 士林區 雨農橋 人行道及護欄改善工程爭議，在新工處未辦理「擴大說明會」讓廣大市民及專業人士參與討論該工程爭議之前，堅決反對施工。
若您同意請加入連署的行列，感激不盡。
➡️連署網址：https://forms.gle/UMRsZHqi5R3U9wxd7
【說明】
台北市新工處 2020年接獲福志里里長陳情，在許多福志里里民不知情的情況下，僅在福志里召開簡單說明會討論護欄加高，以及雨農橋人行道拓寬(縮減車道寬度)。名山里及岩山里居民知悉後群情譁然，因此在岩山里辦過補充說明會，並在現場現勘兩次，參與說明會及現勘之民眾絕大部份反對，因為對工程有非常多的疑義，因此要求新工處舉辦三個里的擴大說明會，新工處於4月9日會勘現場承諾五月底辦理擴大說明會。五月下旬新冠疫情爆發，6月2日新工處發文通知，因疫情關係取消說明會，並附上方案及設計說明，並未提及何時施工，6月10日居民發現橋頭有福志里里長邱邱田張貼6月底施工公告，我們無法理解邱里長公告有何根據，除非新工處私下通知授意，完全不回應使用頻率更高且對工程有高度疑義之名山里、岩山里居民意見。
請問新工處:
▶️第一點： 為何只有福志里邱邱田里長知曉開工日期？名山里和岩山里完全未被通知，難道雨農橋是邱邱田個人的橋？他可以代表廣大的市民？
▶️第二點： 現在護欄高度為90公分，若新工處執意要將護欄拆掉做重，依法護欄高度也是110公分即合法，新工處卻非要做120公分不可，為維護雙溪河景觀，護欄高度應儘可能降低，以免重蹈復興橋牽引道破壞景觀覆轍。
▶️第三點：人行道由現在120公分拓寬到150公分，會使得兩側路肩車道各縮減30公分，讓已經很擁擠的車道變得更擁擠，造成不論是汽車駕駛、摩托車騎士、或自行車騎士的安全疑慮及爭道風險。
▶️第四點： 開工之前必須公告設計圖並讓市民表達意見，其中橋頭的圖案設計要以當地特色來設計，以芝山岩文化形象為代表，因為雨農橋與芝山岩關係密切，是古時參道的一部分，設計必須搭配史蹟公園之景觀及文史背景，簡單樸素的橋頭與護欄才得以跟芝山岩景觀相襯，細緻的美學元素絕不可被忽略，以法國韋澤爾峽谷史前遺跡和裝飾洞穴群的模式為範例，本地蛇蛙石和石馬都是不錯的形象代表，尤其蛇蛙石守護芝山岩的西隘門也象徵我們居民長期以來守護芝山史蹟文化景觀的精神。
▶️第五點： 雙溪街轉角處人行道的設計，忽略行人安全，穿越雙溪街的行人，極易遭高速轉彎的機車撞擊，必須改成直角轉彎，強迫機車減速，現有設計恰好相反，人行道往河道退縮，使機車有更多高速轉彎的空間，穿越雙溪街的行人上下人行道之前後更易遭受撞擊，是非常危險的設計。
雨農橋不是這三個里居民專用，更不是福志里里長個人的橋，全台北市市民都在使用，為何此計畫從頭至今新工處只配合福志里里長個人意見，堅持施工？
為了更周全的改善計畫，我們堅持新工處必須舉辦擴大說明會，讓廣大市民及專業人士參與，公共議題本該徵求廣泛公民參與，以期周延。此計畫極度缺乏周延性，更是毫無急迫性可言，在取得市民共識之前堅決反對施工。
聯署發起人 陳寬民
聯絡電話:0952-314-877