五個開工作室一定倒的心態
「不想做業績又想創業是什麼心態呢？」
許多剛入行不到半年的教練，
常以為自己很解這個行業了，
就開始跟自己親朋好友募資，
說自己要開「健身房」。
#為什麼今年倒那麼多健身工作室呢？
就是把健身產業想得太簡單，查德簡單盤點幾個開工作室一定會倒的心態，不論你是已...
五個開工作室一定倒的心態
「不想做業績又想創業是什麼心態呢？」
許多剛入行不到半年的教練，
常以為自己很解這個行業了，
就開始跟自己親朋好友募資，
說自己要開「健身房」。
#為什麼今年倒那麼多健身工作室呢？
就是把健身產業想得太簡單，查德簡單盤點幾個開工作室一定會倒的心態，不論你是已經開業的，還是想開業的，讓你知道自己是否已經準備好開店了。
（一）#不想做業績
不想做業績是開工作室最大的致命傷，想說開店以後，就會有客人自己走上門來買課，事實上，一間工作室如果不是開在精華地帶的話，每月的新客人多數都在十位以下，如果沒有好好宣傳的話，不到五位新客人是常態。
如果教練本身的成交能力又不好的話，僅有的潛在客戶都無法成交的話，公司的營收不只會很悲劇，還有可能會倒閉。
（二）#急著做品牌推周邊商品
店還沒開，就把時間花在設計LOGO，一直在想公司名字，甚至花了五到十萬弄一些周邊產品，拜託~你以為你是Nike還是星巴克嗎？
你的店沒有知名度時，
真的沒人會買你的周邊產品，
你要做的是提升店的流量(來客數)，
而不做一些自我膨脹的產品。
Curves在台經營十幾年之後，
才開始推廣自己的周邊商品，
WG經營了二十幾年，也才弄一隻吉祥物阿猩出來，周邊商品能賣的前提是什麼呢？
你的知名度夠響亮流量夠大，
才有這個前置條件推廣周邊商品。
不然你只是自HIGH罷了，
與其花錢做周邊，
不如學著花錢下臉書廣告增加預約數。
「量大才會質變，量小什麼都不會變。」
─
(三) #不懂得社群行銷
新工作室在沒名氣的時候要增加客流量，
有兩種方向：
1️⃣選對店址
2️⃣社群行銷
先不談選址(畢竟這跟你的成本有關)，我們來講社群行銷，買教練課和團體課程的大宗族群七成為25-45歲的女性，三成為男性。
小型工作室的主要收入以這兩者為主，
這群人想運動會先找離公司或家裡近的健身工作室為主。
但在一條街上可能就有十間工作室的情況下，
要怎麼讓潛在客戶找到你的工作室呢？
可以面對面發傳單、留客戶資料(但多數的教練沒有這個經驗不容易做的好。)
這時候你就需要靠社群行銷，幫你一把，
但是要怎麼做呢？
你可以做....
1.定時的在粉專作運動內容分享、
2.從臉書社團借力推廣
3.在自己的個人社群媒體推廣
以上都是增加人流的方法，
但最怕的是每次發文都在推廣你公司的活動，
而沒有分享一些有用的運動內容，
久了其實人家只會覺得你在推銷，
而不是分享有用資訊。
你的觸及率就會下降。(此為臉書的懲罰公式)
最強而有力的社群行銷就是內容行銷，就算你的專業很好，但沒有辦法把那些知識影片化或文字化，那就沒有辦法讓潛在客戶看到。
內容行銷跟做重訓一樣，要花時間練習，你的工作室才容易被客戶看到。
備註: 這裡先不談Google 商家、Email電子報行銷、SEO關鍵字，因為那是後期要做的事情，等先讓你的店活下去再談吧。
（四）#錯誤的成本控制及預備金不足
「公司一堂課只給教練30%獎金，太壓榨了，我一堂課給70%，我才是產業裡的明燈。」許多創業前的老闆滿嘴都是理想，但沒想到開店第一個月後遇到一個窘境：「薪水發的很苦，員工領得很爽。」
如果繼續下去店就要倒閉了，該怎麼辦？
第二個月，公司業績大幅度下滑，只好跟員工說，獎金要修正，從70%改到50%，接著會發生什麼事情，相信聰明的你你應該猜到了….
原本五位教練瞬間離職了三位，慫恿學員退費，結果公司一瞬間發不出獎金，開始遲發薪水，老闆只能東牆補西牆，找錢發薪。
開一間健身房的成本決定你能否獲利，要做好一些預防措施：
1、準備好半年沒有營收也撐得下去的預備金。
2、適當合理的獎金機制（獎金加底薪不超過單堂課費的40%）
3、房租不超過預估營業額的10%
如何在業績差時，也能活下去，才是上上策，而不是營收抓得很高，才能打平店的支出，多數倒的店就是房租成本過高，營收又低，才不得不收攤。
(五) #老闆沒有以身作則
許多老闆為什麼開店都賺不到錢呢？
老闆只有進去店裡教個兩到三堂課，
跟員工下達指令後就離開店裡了。
這樣的老闆只適合當投資人，
不適合當管事的人。
因為如果遇到壞人，遇到教練擅自把會員帶出去教課，員工擅自做假帳、或著員工偷錢，其實老闆根本查不到。
我有個朋友叫懶惰哥，他的工作室主要收入是靠教練場租，但是懶惰哥不喜歡在店裡面。
所以場租教練進出場是用LINE預約，他只看一下監視器，有時候現場訪客要詢問，老闆自己都不在現場，反而爽到場租教練，就順手牽羊把客人接走了。
而老闆發現了，還跟場租教練抱怨說：「你憑什麼搶我的客人，你遇到了應該要回報給我啊！？」
但懶惰哥忘記了，場租教練不是他的員工，他們的關係是客戶，而不是員工，場租教練當然一樣偷偷接這間工作室的客人，即便被罵，
而這樣的店面，沒多久就收攤了，懶惰哥事後還開始大罵場租教練：「都是他們偷公司資源，我的店才會倒閉！」
以上這五點，不論你想不想開工作室，一定要警惕自己，別犯了以上這五個錯誤。
說到底，
創業本就不是一件容易的事情。
沒準備好，別想不開創業開工作室。
星巴克離職率 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的最佳貼文
斷捨離後更有效率~
《#讓思緒清晰工作有條理的大腦整理習慣》
本來我以為自己已經讀過很多思考術的書，對背後的腦科學也有些涉獵，應該沒有什麼書會有驚喜了。想不到這本金炅祿 的書還是有不少亮點，我就先講其中三個。剩下的你自己看吧～
#大腦像環境，是要用斷捨離整理的。
整理後才能看到有不清晰或者受到感受遮蔽的事物。整理後能夠強化後設認知，強化學習與工作的效率。兩個月前為了囤貨，才整理了家裡冰箱，發現有一些早就超過保存期限的調味料...
對我自己來說，整理事做之前不得不、做的時候唉聲嘆氣，做完後神清氣爽的行為。因為懶惰是天性，所以能不整理就不想整理，可是越不整理就內心越有陰影、感覺阿咂。勉強自己整理後，會有清爽跟恍然大悟的感覺。
書中舉的例子是優等生跟一般學生，剛開始學習的時候水準其實差異不大，但問雙方知不知道自己會多少？優等生準確得驚人，一般生卻是像擲骰子般沒有章法。對學習程度的掌握能力，是精進學習能力的首要條件。
#六大領域，每個人重視的目標不盡相同
我很喜歡寫下你的夢想，這種功課，這本書也建議讀者要這樣做。更進一步的是，他還建議從六大方向來寫，每個方向寫七個，就有四十二個，然後再排序選出十個最重要的，把每個項目的數量話在雷達圖上，就是此刻你在意的事情形狀。
每個人的形狀不盡相同，也因此我認定的成功不等於你的成功。要在自己認定的成功上前進才有意義。
這個概念在很多志向書都有提到，像是《你的未來值多少》，也是用估值搭配主觀價值調教的方式，幫助人找出自己的方向。這本書特別之處在於具體的推薦用雷達圖還有六大領域視覺化每個人的差異。
#用Chrome 跟 Firefox 的客服人員，比較不容易離職？
作者引用《反叛，改變世界的力量》一書的實驗指出，人們曾經以為能預測客服人員離職的主要因素是過去工作經驗：越常換工作的人越容易離職。
大規模的觀察追蹤卻發現另一個意想不到的變因：工作上使用的瀏覽器。
使用IE跟Safari 等預設瀏覽器的人比起使用 Chrome跟Firefox的人更容易離職、主動性更差、工作品質也比較不好。
為什麼？書中說明了很多檢驗（是不是電腦能力？還是公司政策？）但有點我覺得非常關鍵：
使用預設瀏覽器的人認為自己的工作是給定的、是一成不變的，自己沒有改變的能力，所以一遇到挫折就會想請假、不順利就離職。反之，會自己調整工作環境的人，則更有主動性，更肯定自己的能力。
.
我把思考術的書分兩種，原理類的與案例類。前者重要的有限，後者則多多益善，因為從別人分享的經驗中，總是能夠再看到自己沒注意過的新東西，撿一些來用就很棒了。
希望你也有自己喜歡的作者，一起鍛鍊大腦 😊
......
感謝 采實文化 提供兩本書送給大家
請在本週二(5/5)晚上23:59前完成三個動作
就會在週三晚上抽出兩個人
恭喜2&3號喔
按愛心💗、分享本文、並在下面留言
『我想在（什麼地點），強化大腦』
例：我想在保持社交距離的星巴克，強化大腦
星巴克離職率 在 葉郎：異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的精選貼文
#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「只有瘋子、天才或是心臟很
強的賭徒才會投資連鎖電影院」
——Forbes
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在這種劇烈震盪的時節，每一週都可能是改寫電影史的歷史性時刻，比如本週：
第一次空窗期世界大戰導火線
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過去一週發生在好萊塢的最大驚奇——好萊塢主流片廠第一部跳過電影院、直接以高單價上VOD隨選平台的電影《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》，在上架三週後創造了1億美元的銷售紀錄。因為VOD平台如Amazon和Apple的抽成遠低於電影院的約50%，也就是說成本九千多萬的《魔髮精靈唱遊世界》很可能已經在這兩天回本。
直到一個月前，全好萊塢沒有人相信VOD市場還是一回事，更別提VOD可以取代電影院通路成為一部主流片廠電影回本的途徑。
Amazon和Apple的VOD銷售連年下滑，產業規模比起2006年已經縮水62%。所有人都認為VOD是已經過氣的通路，Amazon和Apple根本已經把他們的 VOD當成可有可無的會員服務，而非賺錢的途徑。但出身電信業的NBCUniversal的執行長Jeff Shell不這麼想，他覺得VOD是好萊塢的救命藥方。
NBCUniversal目前屬於電信集團Caomcast，過去在電信業的營運經驗和靈活彈性讓他們對於VOD網路零售向來獨具信心。事實上2011年NBCUniversal就企圖「探索」好萊塢空窗期的紅線，在導演Brett Ratner的電影《Tower Heist 神偷軍團》上映三週後打算以59.99元的高單價在VOD市場零售。但該計畫遭到電影院的激烈反對並揚言抵制，讓NBCUniversal隨即打消主意。
NBCUniversal認為被當成黃昏產業的VOD足以當成對抗Netflix的武器，因為消費者願意付更高的費用在家裡看和電影院同步上映的電影，而不願等待90天後Netflix上可能有也可能沒有的不確定因素。因此他們成為理所當然在這波疫情中對「空窗期」開第一槍的勇者。
讓《魔髮精靈唱遊世界》大膽跨過紅線的，不只是NBCUniversal對於VOD的堅貞信仰，另外一個理由是他們現在財務壓力極大，願意拿任何東西出來換錢。這幾天公佈的Comcast第一季財報顯示，該公司寬頻業務和NBC電視業務都受到疫情刺激而有所增長，但NBCUniversal 的電影和主題樂園業務都受到前所未久的重擊：電影業務下滑了23%，主題樂園業務下滑了32%，等於分別蒸發了13.7億和8.7億美元。Peacock原本要當成開台大戲的東京奧運轉播也已落空，剩下的節目是否足以應戰對手Disney+、Netflix或是HBO Max仍是未知數。華爾街日報消息昨天甚至報導NBCUniversal上週已經開始討論縮減支出的計畫，其中包含了大規模的裁員。
《魔髮精靈唱遊世界》1億美元的銷售紀錄證明了NBCUniversal長久以來對於VOD市場獨有的觀點，也代表這個曾被認為是昨日黃花的通路在疫情過後很可能有全新的機會。
嚐到甜頭的NBCUniversal隨即打鐵趁熱，再祭出兩招：
第一招是和NBCUniversal同屬Comcast的售票系統Fandango近日宣佈併購Walmart旗下的VOD服務Vudu。經營自己的VOD服務，可以讓NBCUniversal 省下被Apple或是Amazon抽成的20%，獨佔1億美元銷售的100%收益。
第二招是執行長Jeff Shell在接受訪問時透露他們將繼續尋找其他適合的電影，打算讓這個電影院、VOD同步上映的做法變成長期政策。這個作法等於明白宣示從此Universal眼中沒有「空窗期」這個字眼。
正是這第二招命中了電影院業者的要害。
已經因為全面停業而焦急得團團轉的電影院，此時此刻再被長年合作的片廠落井下石，幾乎是馬上翻臉。全球最大連鎖電影院品牌AMC火速發表口氣強硬的聲明說NBCUniversal逼他們出此下策——全球的AMC影城將開始抵制Universal的所有電影，而且強調他們絕對不只是說說，不但抵制會立刻生效，而且還會包含未來跨過空窗期這條界線的任何一家片廠。美國第二大品牌Regal也隨即跟進宣佈抵制。NATO美國電影院經營者協會也發表聲明表示他們很遺憾NBCUniversal老是不事先諮詢放映業的夥伴就做出影響他們深遠的決定。
引發這場戰火的NBCUniversal則以聲明回應，強調他們仍然信仰電影院的體驗，並且仍然期待未來可以在電影院通路優先發行電影。他們眼前的作法只是希望在這個特殊的難關中，繼續提供居家防疫中的民眾娛樂選項。基於這個作法引發的熱烈迴響，他們認為自己做的是正確的決定。
就像暗殺奧匈帝國王儲的塞爾維亞青年，不起眼的《魔髮精靈唱遊世界》正在引爆一場毀滅性的戰爭。這才只是交火的第一天。
電影院能否撐過這場持久戰
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抵制是一場持久戰，比的是誰的氣長。問題是電影院的這一口氣真否能撐過這場終點還不知道在哪裡的疫情。
2012年中國（當時）首富王健林的房地產事業萬達集團收購美國連鎖電影院品牌AMC，隨後繼續收購美國Carmike院線、歐洲Odeon院線和Nordic Cinema Group，因而成為全世界最大連鎖電影院品牌。這是AMC敢跟擁有《Jurassic Park 侏羅紀公園》系列和《Fast & Furious 玩命關頭》系列的NBCUniversal對賭的理由。
有產業分析師認為AMC並不必然會贏，其一理由是它是最大但不是唯一，仍有其他電影院願意放映NBCUniversal電影（在此同時另外一個電影院品牌Ragel也宣佈跟進抵制），其二是AMC自己有太多體質上的麻煩，能否撐到抵制成功還很難說。佔AMC收入31%的餐飲收入近年在努力改進餐點後開始成長，但佔收入60%的電影票收入卻始終低迷，AMC怪罪景氣循環和電影本身不好，但觀眾正在離開電影院卻是事實。AMC近年為了吸引客人回流大量舉債投資改善設備，為了這波疫情AMC一方面債務重組一方面又發行了5億公司債，以便維持到11月之前的現金流。11月並不遙遠，而且就算疫情已緩仍有可能有第二波、第三波。一再傳出可能破產AMC的銀彈是否足夠讓他們打贏這場空窗期是個大問題。
Forbes的產業專家也說現在投資連鎖電影院的不是傻子就是瘋狂的天才：
Forbes的報導中推論即便夏天疫情消退之後電影院重新開門營業，也會面臨嚴重的票房下滑，因為觀眾不一定願意出門，而且電影院的座位安排仍然需要依照社交距離的規定減少可售張數。NATO美國電影院經營者協會執行長John Fithian 《Tenet 天能》如果能在7月如期上映的話，票房開低的機會不小（但會因為欠缺競爭對手而得以佔據電影院數個月繼續收成）。
按照過去流感會在10月重新開始流行的模式，COVID-19疫情很可能再度升溫，嚴重時可能導致電影院再度關門。專家認為全年下來電影票房應該會少到59%以上，如果以AMC電影院2019年的營業額54.7億美元來說，可能會驟減至23億。
中長期來說，美國人進電影院的頻率一直在下滑，電影院的收入偶見成長都是因為提高票價和爆米花價格所致。疫情只會加速這個方向，因此只有傻子才會投資電影院。作者用經典喜劇《Monty Python and the Holy Grail聖杯傳奇》中的橋段來比喻AMC抵制Universal的作法：亞瑟王砍掉擋路的敵人一隻手，對方堅稱只是一點小擦傷，直到四肢都被砍斷仍抵死不認輸，但亞瑟王早已揚長而去。那個亞瑟王叫做Netflix。另一方面，作者也一再鼓吹片廠應該利用這個時候買下電影院，以便確保票房收入，並取代長期欠缺資力的電影院老闆來下重本提升電影院體驗，藉以迎戰Netlfix。
AMC不是孤單的，全世界的電影院業者都在想盡辦法活下去：
英國連鎖電影院VUE請求房東100%減免房租以讓他們度過難關。VUE旗下全歐洲228家電影院都已經停業，唯一的例外是該公司在台灣經營的星橋國際影城。
好消息是歐洲的捷克和挪威都已經先後宣佈電影院重新開放的時程和條件。
另一個值得關注的電影院產業動向是強調用餐體驗的Alamo Drafthouse電影院執行長兼創辦人Tim League將改任執行主席，並延攬來自Starbucks星巴克Shelli Taylor擔任新執行長。許多人預測長期深耕體驗營造並擁有堅貞粉絲的Alamo Drafthouse會是電影院產業進化並生存下來的下一步，這也是他們會從餐飲品牌引入高級主管的理由。Shelli Taylor過去是星巴克在中國擴張的主將，一手將中國的星巴克版圖從500家擴展為她離職時的3000家。所以這是否還意味Alamo Drafthouse可能在疫情過後選擇更激進的擴張策略（比如併購在疫情中破產的電影院）？
另外一家跟電影院業緊密相關的企業是Imax。Imax第一季財報顯示業績嚴重下滑56%，但該公司強調他們有充裕的現金足以稱過這場世界級的災難。Imax執行長Rich Gelfond 認為美國正在上演的AMC大戰Univeral的戲碼，Imax認為這場仗的標的與他們無關，因為《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》本來就不是Imax會演的電影。但他認為電影院和片廠的衝突並沒有那麼高，因為要吸引觀眾回來這兩方缺一不可，大家都在努力協調試圖達成這個不可能的任務。他特別提及導演Christopher Nolan正不眠不休地想辦法讓他的新片《天能》在電影院放映：「我不知道全美國還有誰比Christopher Nolan更努力要讓電影院開門並在電影院發行他的電影」
Imax之所以老神在在，是因為該品牌最重要的市場——中國的電影院應該很快就有機會重新開門營業，因為中國政府需要電影院替商場帶來人潮、刺激經濟回溫。
另一方面，早了三個月開打的中國版「空窗期」大戰，電影院業者似乎處於上風：
原定今年1月上映的《囧媽》開第一槍跳過電影院直接在多個西瓜視頻首映之後，隨後又有《肥龍過江》在愛奇藝首映。當時也引發中國電影院業者聯名寫信向國家電影局求援，並揚言抗議日後的出品電影。但這個亞洲戰場的戰局本週突然有了新的局勢——路透社報導中國官方近期告訴電影業者將收緊「空窗期」的管理，避免再有中國電影跳過電影院直接上網路平台。在此同時中國國家電影局長局長王曉輝也在電影系統應對疫情視訊會議上公開說出「要維護院線電影窗口期規則」以及「加強對院線電影網絡播出的通盤規劃等字眼」。中國各省開始推出對電影院的扶持政策，包含各種補貼、貸款、獎勵等項目。
不具名的愛奇藝高層喊冤的說詞和NBCUniversal也大同小異：「我們的出發點仍然相同，就是讓人們看到好電影」。中國政府的介入將使電影院業者得到遲來的保護（正義？），而發行商和網路影音平台則再失商機。至少中國市場的空窗期是回來了。
光環退去的美國眾神
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過去一週的另一個個歷史性的時刻：2021年的奧斯卡獎將（暫時）接受他們長期視為無物的網路電影。
為了讓今年受疫情影響無法在電影院上映的電影也有報名參賽的機會，美國影藝學院宣佈明年的奧斯卡遊戲規則調整，將首度開放未經電影院放映的電影報名。即便堂堂美國影藝學院，在聲明稿的開頭仍須向電影院的基本教義派重申信他們的仰純度：「學院堅信沒有比電影院更偉大的方式體驗電影的魔法」，但疫情使他們不得不暫時破例。
不過影藝學院依舊劃清界線，要求必須原本訂有上映日期的電影才可以報名，同時排除本來就為了電視放映而拍攝的電視電影。對於尚未有發行商（因而沒有上映日期）的獨立製作來說要如何符合資格也是大問題。不過至少這個規定會讓許多還在猶豫要等明年或是今年就上串流的電影終於可以放心做決定。
對奧斯卡來說這個暫時的退讓是痛苦的，因為他們把自己定義為電影院體驗的最高聖殿，並且一直在重兵部署阻止Netflix進入這個聖殿。但這一年的「暫時」，很可能會開啟為時更長、更深遠的討論。討論那個他們現在連想都不敢想的問題：為什麼不？
為什麼不永遠接受網路電影？如果繼續排除網路電影，奧斯卡會不會越來越不相關？
這世界上有千百種頒獎典禮，奧斯卡偏偏成為典禮中的典禮，成為全世界最多人同時收看的直播電視有它的理由——在社群直播發明之前，奧斯卡是全世界的觀眾得以一窺這些背後有各自光環的明星，像我們一樣哭、一樣笑、一樣跌倒的唯一場合。奧斯卡讓這些神明更像人，更可以親近，也因此這個年度盛會活生生就像每年只會發生一次的神仙下凡。
這同時也是為什麼奧斯卡頒獎典禮收視率為什麼一去不回的理由。有了Facebook、Instagram、YouTube和Twitch等等直播平台，美國眾神們根本天天下凡了。
這波疫情成為全世界的神仙天天開直播開示信徒的。其中當然也有振奮人心的案例，比如在澳洲拍戲時確診的Tom Hanks夫婦一直在分享他們生病和復原的經驗，甚至還進一步捐出他們的血液來作為疫苗研究之用。
但這只是極少數正面案例。多的是像Elon Musk這樣言行乖張的名人被社群網路放大之後被看穿光環的案例。比如說我們的老朋友Madonna：
最近一直在IGTV上推播防疫日記的Madonna開始出現詭異的言行，比如宣佈她已經檢驗出COVID-19抗體，所以她打算明天開車出去玩，「呼吸一下COVID-19的新鮮空氣」。然而並沒有證據證明有抗體就足以對COVID-19免疫，請大家千萬不要學習Madonna同學。
衛報昨天刊出的分析就認為疫情正在將明星「去神格化」。社群媒介上如潮水般湧現的明星直播，原本應該要縮短我們跟明星之間的距離，最後卻達到相反的效果：我們看清楚了他們的奢豪生活跟我們完全不一樣，同時也看清楚了這種災難時刻過去獨攬注意力的他們根本派不上任何用場。這些神治不好我們的病。
同樣發生這個效應的是這幾年快速崛起的網紅們，本來每天賣臉蛋、賣話題、賣產品的網紅們最近這兩個月什麼注意力都分不到，預計將會是網紅經濟的一個轉折點。慢走～
｜新聞出處｜
4/26~5/2一週大事
AMC Theatres Refuses to Play Universal Films in Wake of 'Trolls: World Tour'（https://bit.ly/2VKvrCx）
‘Trolls World Tour’ Breaks Digital Records and Charts a New Path for Hollywood （https://on.wsj.com/）
Comcast’s Results Suffer as Coronavirus Hits Theme Parks, Movie Business（https://on.wsj.com/3cYBM39）
Only Fools, Mad Geniuses, And Daredevils Would Invest In A Theater Chain（ https://bit.ly/3aRChdW）
Alamo Drafthouse Gets New CEO, Tim League to Become Executive Chairman（https://bit.ly/2KP4tU3）
China to tighten rules to stop movies from premiering online （https://reut.rs/2KJsVWU）
Oscars Rule to Allow Films to Skip a Theatrical Release This Year（https://nyti.ms/3d2FSXN）
Tom Hanks’ Blood Is Being Used to Develop Coronavirus Vaccine （https://bit.ly/2VKQHbz）
Madonna Says She Has Coronavirus Antibodies, Wants to ‘Breathe in the COVID-19 Air’（https://bit.ly/2YmXCt7）
‘There’s a sense that celebrities are irrelevant’: has coronavirus shattered our fame obsession?（https://bit.ly/2z0wO7d）
星巴克離職率 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最讚貼文
0306紐約時報
*【“幾乎沒有前例，航空公司受冠狀病毒重創】
美國股市航空類股週四大幅下跌，投資者認為，取消航班情況下，銷售損失和未來幾個月服務的大幅減少是可能的。包括聯合航空，捷藍航空和漢莎航空在內的幾家航空公司在最近幾天宣布關閉新航線。國際航空運輸協會預估，本年度全球航空公司收入將大幅縮水至1130億美元。https://www.nytimes.com/2020/03/05/business/coronavirus-airline-industry.html
*【由新冠病毒恐懼影響，美國股市再次暴跌】
週四股市再度震盪，標準普爾500指數下跌超過3％。在過去的兩周中，該指數在六個交易日上上下下，這是在過去的一年來沒有發生過的情形。航空，工業，金融和能源股大幅下跌。由於對長期增長的擔憂，十年期美國國庫券的收益率創至新低。星巴克警告稱，在中國的季度銷售額將比去年下降50％，這將使其收入預期下降4億至4.3億美元。
https://www.nytimes.com/2020/03/05/business/stock-market-covid-19.html
*【如何停止觸摸你的臉】
我們知道這很難。試試這四個技巧，以幫助限制每天觸摸臉部的次數，以幫助防止冠狀病毒傳播。
https://www.nytimes.com/2020/03/05/health/stop-touching-your-face-coronavirus.html
*【新冠病毒實時更新】
*美國海岸警衛隊將測試工具包送往加洲沿海隔離的一艘遊輪。加州加入了宣布緊急狀態的州名單。到目前為止，與該病毒有關的死亡有14例，全國有200例確診病例。紐澤西州，馬里蘭州和田納西州的病例報告使感染病人的州數目增加到19個。華盛頓州週四報告了數十個新病例， 紐約州又增加了11個。舊金山報告了前兩個病例，休斯頓則是第一例。
*紐約的案件增加了一倍。數千人處於隔離狀態。
*沙烏地阿拉伯對伊朗表達強烈不滿，指責伊朗當局肆意將新冠病毒傳播到阿拉伯和其他國家。
*國會批准83億美元緊急援助款，目前該提案只待川普總統簽字批准。與此同時，兩個疫情最為嚴重地區（加州和華盛頓州）的護士警告，他們缺乏必要的防護裝備與相關培訓。醫護人員是最容易被感染病毒的人群，目前在美國的醫療機構中，已有至少八人被確診。
*歐洲官員警告說，隨著歐洲大陸的感染人數急劇上升，從週三的不到4,000人躍升至5,000多人，至少有160人死亡，歐洲的流行病可能在遏制之前會變得更加惡化。
*民主黨說，移民執法與病毒遏制相衝突
https://www.nytimes.com/2020/03/05/world/coronavirus-live-updates.html
*【“我們什麼時候可以上學？” 將近3億兒童無法上課受影響】
義大利所有學校的全面關閉，印度首都的課程停課和美國學校停課的警告，新冠病毒的威脅已深入到世界各地的日常生活中，全球2.9億多的學生受影響。聯合國警告“當前教育中斷的全球規模和速度是空前的。”
https://www.nytimes.com/2020/03/04/world/coronavirus-schools-closed.html
*【數千人被困在郵輪，等待新冠病毒測試結果】
至尊公主號”郵輪乘客等待檢測結果：在官員們獲知本周於加州死亡的一名患者上個月曾乘坐該郵輪、且船上已有21人表現出相關症狀後，這艘從夏威夷返回加州的郵輪被要求暫時不得靠岸。目前，當局已將檢測盒運送到船上，官員稱檢測結果將於週五公佈。船上目前共有約60名乘客，這艘郵輪與此前停靠在橫濱的“鑽石公主號”郵輪同屬一家公司。
https://www.nytimes.com/2020/03/05/us/cruise-ship-california.html
*【法官稱巴爾對穆勒報告的處理”失真”和”誤導” 】
聯邦法官認為，巴爾針對特別檢察官穆勒提出的報告處理不當，並提出了嚴厲的批評，他稱巴爾對調查結果提出“扭曲”和“誤導”的解釋。在該主題上缺乏可信度。
https://www.nytimes.com/2020/03/05/us/politics/mueller-report-barr-judge-walton.html
*【華倫宣佈退出總統競選】
麻州參議員華倫曾用大膽的政見企圖重塑美國社會，削減富豪階級的權力和財富，她認為，這是從根本上破壞經濟和政治秩序。去年秋天，她一度聲勢看漲，如今卻在週四宣布退出總統大選。她的離職是民主的表態，現在基本上只剩下前副總統約拜登和參議員桑德斯之爭，至於華倫會支持哪一方?她說：“我需要一些空間。”
https://www.nytimes.com/2020/03/05/us/politics/elizabeth-warren-drops-out.html
*【疫中訪問中國，WHO專家組組長看到了什麼？】
新冠病毒的致死率究竟是多少？中國如何組織起醫療回應？武漢人的生活狀況如何？中國的病例真的減少了嗎？作為世界衛生組織專家組中國之行的組長，布魯斯•艾爾沃德博士實地見證了中國是如何迅速遏制這一場吞沒武漢、威脅全國的新冠病毒暴發，並認為，中國的抗疫方式可以被複製，但需要速度、資金和政治勇氣。
https://cn.nytimes.com/health/20200305/coronavirus-china-aylward/
*【觀點 | 疫情大考：習近平的生死戰？】
面對新冠病毒疫情，既然習近平自稱“親自指揮親自部署”，那他是否應對武漢失守、病毒全國暴發負最大責任？時政評論家鄧聿文認為，關於誰該被追責的問題，答案只能從現行體制中找：因為正是習近平的改造，才導致這個體制無力有效應付諸如此類突發的公共衛生事件。而很大程度上，去年12月發生的這場疫情可以看作是對習近平政權、特別是他個人政治生命的一次大考。
https://cn.nytimes.com/opinion/20200305/xijinping-coronavirus-china/