[爆卦]星巴克發展歷程是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇星巴克發展歷程鄉民發文沒有被收入到精華區:在星巴克發展歷程這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 星巴克發展歷程產品中有15篇Facebook貼文,粉絲數超過2萬的網紅張道慈|Taotzu Chang 攝影工作室,也在其Facebook貼文中提到, 想分享一點小故事,如果一時手邊沒什麼事,就聽我聊聊吧。 第一次跟瓦農聊天,記得是在公館,好像是以前校園書房對面的星巴克二樓,依稀記得那天是跟阿奶還是 vincent 一起,約了瓦農和大鵝,那是瓦農的照片還沒那麼亮,大鵝也還沒有那樣黑,我還在很喜歡 HDR,阿奶也還有在拍婚禮的那個時代。 其實我完...

  • 星巴克發展歷程 在 張道慈|Taotzu Chang 攝影工作室 Facebook 的最佳解答

    2020-08-25 11:15:29
    有 309 人按讚

    想分享一點小故事,如果一時手邊沒什麼事,就聽我聊聊吧。

    第一次跟瓦農聊天,記得是在公館,好像是以前校園書房對面的星巴克二樓,依稀記得那天是跟阿奶還是 vincent 一起,約了瓦農和大鵝,那是瓦農的照片還沒那麼亮,大鵝也還沒有那樣黑,我還在很喜歡 HDR,阿奶也還有在拍婚禮的那個時代。

    其實我完全不記得當天聊了什麼,但一直都很喜歡這兩個人,我知道他們當初都是互相協助彼此的案子,就像我當時,跟 vincent,跟阿奶一樣,在大家都沒有太多案子的年代,互相協助,一起學習,分享心得,是一件很棒的事情。

    「你會需要有個人,在你鏡頭突然壞掉時,會不遠千里幫你送過來。」

    那時好像有說了類似這樣的話吧,而我是真心的這麼想。

    這幾年過去,瓦農加入了 milk and honey,大鵝走出了自己的世界,我常笑說,一個成為了絕地武士,一個投入了 dark side。

    即便是如此的不同,在美感的講究上卻是一點也不含糊,很直接的說,他們的作品一直都是我會收藏起來的 reference。

    很少人能夠在高光的處理比肩瓦農,很少人能在 low key 的氛圍中超越大鵝

    可能也是因為有這樣的攝影師在市場上,讓我片刻都不敢喘息吧。

    這幾年跟瓦農的互動比較多,如果有在看頻道的影片,偶爾也可以看到瓦農的身影,「巨大的身軀有著纖細的少女美感 」是我會用來形容瓦農的方式,無論他喜不喜歡這種講法。

    無論是從向詠那邊學習的,或是在 Allen 身上得到的,這幾年瓦農的成長無疑受到了這些前輩的滋養,而也靠著他自身的努力,才能一直產出不愧對於這些幫助過他前輩們的作品。

    一個人變得厲害後,很常會忘了初心,忘記了那些曾經幫助過你的人,變得瞧不起當初的夥伴,當初跟你一起往前跑的戰友。

    在影片的最後,我隨意擷取了Allen、向詠、大鵝的致詞內容,其實完整版更感人,但礙於片長,我只留下了一些。

    那個晚上的致詞對我來說是很感人的,三人短短的話語,訴說了身為一個攝影師,瓦農的成長歷程,從向詠的學生,大鵝的夥伴,到 Allen 團隊的一員。

    作為一個時常跟他嘮叨東囉唆西的朋友,我也算看著瓦農這一路走來的發展,偶爾欠罵,偶爾讓我感到驚艷。

    謝謝你讓我擔任你晚宴的攝影師,沒有什麼事情,比起被一位專業的攝影師,邀請擔任自己婚禮的攝影師來的更榮耀。

    祝百年好合,我的朋友啊

    https://youtu.be/VouHvmqzFCM

  • 星巴克發展歷程 在 DJ 芳翎 Facebook 的最讚貼文

    2020-03-03 15:20:54
    有 272 人按讚

    【3/3 星期二 絕對音樂】

    「人比頭銜重要,頭銜一下子,做人一輩子。」
    有些事得不到,是因為你值得更好的!相信老天爺總有最好的安排~~
    SO~~學習收拾心情,活在當下吧!

    下午4:00-6:00
    「絕對音樂」~~ON AIR))))))
    把耳朵借給我,
    芳翎和你/妳分享~~

    線上收聽快點這裡:
    http://fm997.cityfm.tw

    *************************
    《你最不該浪費的,就是你失敗的經驗》

    這陣子,準備要過年休息了,回顧了過去一兩年自己的成績單。從大學的生活、台灣幾年工作經驗直到新加坡闖蕩的日子。
    我在星巴克喝了兩杯咖啡花了一個下午沉澱,才幾年的光陰,回顧起來卻花了我好多時間…
    我想,是因為做錯的事情、歷經的失敗太多。
    這也是為何我一直不解,大家眼裡的我,似乎跟我看到的自己不太一樣?
    現在,只要見到親朋好友,大家不外乎會說「挖~才26歲就出版了自己的書,在新加坡不錯公司中任職CEO,還建立適合自己發展的平台,又….(避免太尷尬,我就不再說下去惹~)
    在友人或長輩的稱讚後,大家常會說「一般人很少有機會擁有這麼多經驗,你要好好把握!加油阿!」
    我微笑著感謝大家的鼓勵,但同時腦中閃過的卻是那些我跌到谷底的畫面…

    考卷的分數不重要,但,那些錯誤的題目,你搞清楚了嗎?
    我鮮少提起那些我曾經的失敗

    因為,成功的光環才會被看見和讚頌,沒人會特別注意背後的過程。除非,別人問起你成功的過程,那大家才會看到你中間的失敗,但得到的回覆往往是種“馬後炮”式的回答,好比說「挖~就是因為這樣,他就成功了呀!」
    好像一切是那麼理所當然,但能發現,成功者在失敗後會檢視自己錯誤原因的人卻是寥寥可數。
    小時候,發考卷後,我習慣用橡皮擦把分數擋著。因為我功課不好,分數都不高,甚至會被笑。我只會看總共錯幾題、對幾題,之後就不理它了(揉掉惹~哈哈)
    某天,當我重複一樣動作時,有位我很喜歡的實習老師,突然蹲下來跟我說話,她說:「你現在剛升五年級了,已經長大了,對嗎?」
    我很驕傲的說:「對!明年過後就可以念國中了!」
    她說:「對沒錯,那代表你已經是大人了。在大人的世界裡,分數不是絕對,或高或低都不重要。」
    我說:「恩…那老師零分也不算差嗎?」
    她笑了說:「你好聰明喔,零分不算差,叫做倒楣。」
    這段話我記的非常清楚!因為,她是唯一一個不會逼我一定要考高分的人。那段時間,我覺得她是我的月光仙子!把我從我那嚴格的媽媽手中救出來,我媽擅長的武器包含鐵尺、麻將尺(還曾經打斷過),甚至是錄影帶(忘了到底多氣,居然連這個都出現了!)
    (一整個在網路上打小報告,希望媽媽不會看到,哈哈~~)

    為了得到老師的認同,我開始用功。雖然成績還是在中與中下間,但比之前好。
    有次中餐時間,她拿著考卷誇獎我進步很多。告訴我接下來只要訂正好錯誤的題目就好,要仔細想想為什麼寫成錯誤的答案。
    在那之後,我的成績開始稍有起色。但,六年級後,就沒再看到她了,這是我模糊的國小回憶中唯一清楚的記憶。在星巴克排隊時,前面國小生讓我想起了那位老師。
    坐下後,浮上心頭的是在新加坡的第一份工作,那時從事電子業務,工作內容就是陌生開發,客戶接起電話後,想盡辦法見到他!
    但,我總是失敗,我曾經整整一周,只約到一個客戶;更甚至半個月只有成功見到三個客戶的經驗。我心急如焚,每天被老闆罵。最高紀錄一天躲進廁所哭四次,每天挨罵,讓我從急迫、沒自信到最後真的很痛苦。
    而且當時找不到人願意幫我,老闆也認為我在台灣已經有業務經驗,不可能不會,一定是我沒努力!我曾經在她面前對天發誓我已盡了200%的努力,她只淡淡的回說:Your result prove you lie.(你的表現結果證明你的發誓是假的)
    結果論、法理情,就是新加坡職場的真實狀況;不像台灣一樣情理法,老闆還是會給多點機會…

    就這樣過了兩個月,我熬不過去,沒錯,徹底失敗了!也投降了。這件事,對我的影響很深,我覺得自己很失敗,之後整整一個月,我每天過的渾渾噩噩,而且很茫然,一下飛回台灣想要找工作或創業,一下又飛回新加坡想要重新開始。可是,都沒有辦法下定決心選擇其中一個選項。因為,我陷在失敗的低潮中….甚至,我身邊的朋友開始對我說:「Elsa,其實,你不適合當業務,有時興趣跟能力是兩件事…」當時覺得自己一直被否定,也沒了自信,真的很難過。
    我認真的問了自己,要回台灣嗎?我得到的答案是否定的,所以我做了一個最簡單的動作,像以前老師說的,仔細思考自己做錯的原因,並且訂正他!別人的商品賣不好,那我就先從“賣我自己”開始!只要把自己變成熱賣商品,相信其他的我也可以!
    這就是,前幾篇分享我如何在新加坡找到好工作的方法,是以“業務模式”為基礎的原因! 因為,我真的把所有求職網站上的雇主和公司當客戶,,瘋狂的投遞履歷(把履歷想像成公司簡介)。甚至直接打去該公司詢問有無給外國人的職缺(當成陌生開發的練習)。當然我不是完全以量取勝,遇到不同產業或規模較大的公司時,適時的修改我履歷的自傳內容與cover letter等。透過不斷的練習,讓我獲得幾個不錯的面試,重建了自己的自信!得到現在老闆面試機會時,我的自信練習訓練到達巔峰。所以面試時,這些經驗就變成他錄取我的重點了!

    別人的失敗經驗對你而言沒有價值!
    我想強調的是自己的失敗經驗才是最有價值的!因為別人的失敗,是他們問題產生的結果,也是種種選擇造成的反彈,而你很難知道選擇當下的真正原因,你只能透過事後的分析與判斷才能大致上知道。那些錯誤只能作為借鏡,但這些借鏡,能讓你防範,卻不能成為你成功的墊腳石。
    我不否認失敗的案例比成功的重要,所以多學很好。但是!不是你經歷過的失敗,對你就算再有意義,真的不夠具有價值!這個失敗再慘痛,對你還是不痛不癢,它無法讓你產生更堅強的心智與意志力。所以,我一直鼓勵大家多嘗試與挑戰,因為縱使失敗,那也會成為你事後成功鋪路的基石與動力。
    在我那段被否定後痛苦的日子中,我打回台灣問了所有厲害的業務朋友,可是每個人都不解我的問題在哪。甚至有朋友花了一個小時,跟我說她當年從菜鳥業務連續三個月沒有業績走過來的歷程,我聽了很感動也學著做,但還是改變不了我的慘況…
    之後我才明白,因為我不是她,不同的情況下使用相同的做法,怎麼可能會有一樣的結果呢?她的經驗可以給我鼓勵,讓我有勇氣繼續走下去,卻不會是我錯誤考卷上的正確答案。

    浪費了失敗,就得不到成功!
    我的失敗經驗,應該打不完,因為我真的曾犯過很多錯。但我驕傲的是,至少,我從未真正放棄過!
    正因如此,才造就今日的成長和面對失敗的勇氣。現在只要挑戰新的事物時,我都會告訴自己,已經沒什麼好害怕更沒有東西好輸了。
    每次,朋友們都說他們覺得自己不夠勇敢,想放棄了。但,我都會跟他們說,其實你們不是沒勇氣,而是太害怕失敗!
    對失敗的懼怕,只會讓你離成功與夢想更遠,跨出去,失敗了,就突破。突破後,又失敗的話就再突破!這樣一而再的循環,會讓你成功越來越近。
    若你失敗了一兩次,就完全放棄了,等於你才剛到路口,就被自己內心的紅燈給擋下來了!那些已經痛苦過的失敗,不就等於在浪費時間嗎?
    國父革命第十一次才成功,若他到第五次失敗就放棄了,就等於浪費了過去那些失敗造就他的下次60%成功機率與最後一次100%的成功機率。
    Jolin若是專輯發到Don’t Stop就因為所有人的毒舌批判而放棄,那她就浪費了那些提高下一張72變成功機率的失敗,因為她再經歷兩張專輯就可以公佈她的勝利與地才的封號了。

    這就是為什麼,聰明的人絕對不會也不允許自己浪費失敗經歷,因為,你同時放棄的是你下一次成功的機率,以及最後可以成功的那個機會!


    作者:艾兒莎
    (文章來源:http://www.knowledger.info/2015/11/09/you-shouldn-t-waste-the-expericence-of-fail/?utm_source=line_post&utm_medium=postlink&utm_campaign=20161026)

    ***************************

  • 星巴克發展歷程 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的最佳貼文

    2019-12-14 08:46:10
    有 99 人按讚


    路易莎董事長黃銘賢的演講節錄(現場不能拍照)
    創業歷程:14年
    初期迷茫的前途.
    之後調整人生方向.
    名言-永不放棄.
    創業前:
    自學烘咖啡豆7-8年.
    在星巴克學標準流程.
    在義式企業當業務輔導店家,所以了解咖啡店的優缺點。

    創業:
    頂讓壹咖啡.
    2007/5月民生創始店
    共發39萬創業.
    以外帶為主.
    月營業額6萬6,第一天80杯。
    後期到250杯.

    行銷:
    口碑行銷.
    熟客文化(客製化).
    外送.
    掌握消費需求(創新)
    水果茶+冰沙.
    輕食早午餐開賣.
    平價定位50元咖啡,遇7-11city cafe城市咖啡,領悟裝潢可以打敗city cafe城市咖啡。

    低潮期:
    饒河夜市賣咖啡沒人喝,
    房東漲4倍房租離開,
    同時遇咖啡期貨大漲。
    進入人生黑暗期。

    轉念:
    7年前找回熱情-咖啡,開始賣單品莊園豆咖啡。

    在低潮中看到希望,與三井合作買咖啡期貨,穏定咖啡價格。

    2007-2015經歷食安風暴
    ,看到了風險與機會。

    經營理念:
    相信路易莎咖啡可以讓人得到幸福。
    提供每一位客人最專業且美味的路易莎咖啡及餐飲。
    採購及挑選最優質的咖啡生豆,完成穩定且嚴格的產品.……
    (以下還有很多重點來不及抄)。

    夢想起飛.品牌再造
    保護莊園產區農民,直接採購整年度。

    五軍之戰:品牌再造
    甜點是咖啡的情人,
    麵包是咖啡的夫妻,
    結合原有的早餐。

    五軍-
    品牌識別
    店舖再造
    咖啡品質
    營運戰隊
    企業提升
    五個指標相輔相成,一起提升。

    店舖再造(企業識別系統重整)
    簡㓗.明亮(北歐風)

    咖啡品質:
    國際認證
    咖啡品質鑒定師
    嚴格把關

    公司管理:
    成長後亂象叢生,
    皇親國戚團
    營運戰鬥團
    公司整頓找顧問師後內部失控,經營者希望的方向與團隊不一樣,指揮權無法整合控掌。(牛奶事件)被抵制,業績降一半。公開道歉後,加盟店反彈,親自到加盟店一家一家道歉,漸漸平息。
    體會到經營者必須承擔所有責任,之後公司統一決策。
    再出發:
    從那跌倒,從那裡站起來,開始了解酪農牛奶,全省跑透,找到最適合的合作對象,支持在地酪農。
    內部BI大數據分析後,發現真正問題,不是牛奶問題,是工資上調,店內產品漲價,業績大幅下降。
    從麥當勞處了解,蛋飽搭配套餐,業績大翻轉,營業額上升。馬芬堡等產品陸續上市。

    黑卡魅力(貴賓卡)1.0
    AI管理與行銷:
    認識CRM帶來三蠃
    1.產品資訊完整
    2.工作執行順利
    3.優惠傳達快速
    讓利-更彈性的優惠
    分享-更容易的分享
    2.0再升級功能增加可集點。

    網路官網重新調整,導入聊天機器人,自動介紹商品解決客訴問題。

    店內設計重點,大會議桌可揷電,學生或單人使用者高,不會佔2-4人的洽談桌,座位可提高使用率。

    未來經營方向-
    「全方位生活模式」
    推出第三波行動咖啡車模式。
    中央工廠,物流中心等都已建立,可快速發展並投入社會公益。

    加盟當直營來服務.
    南部開大店,北部開小店
    開直營店的回報可達90%,目前近500家店,生活仍保持節簡。
    小店200-300萬,大店400-500萬
    以上為3小時的簡單節錄,希望看的人能懂。
    108/12/11於商業總會。