#文長 #歡迎看完哦~#歡迎分享~
為什麼我要將團隊稱為稱為 #暴富團？
因為相信才會看見
為什麼我喜歡稱團隊的夥伴是高富帥/白富美？
因為我相信夥伴會因為經營東森事業
#成為自己喜歡的模樣
很多事情不是不自量力
而是如果你自己都不能相信自己因為經營東森事業可以改變自身狀況，那請問你該如何說服別人呢？
各位聽過吸引力法則嗎？

在經典書籍《秘密》中提到，心想事成其實只有4步:

第1步. 心想事成的起點，就是採用 吸引力法則

第2步. 你的想法，會吸引類似的現實往你身上聚集

第3步. 若聚焦在負面的情緒，你只會吸引更多負面的事情持續發生

第4步. 如果改聚焦在正面的景象，你就能實現願望

東森就算一個月不能讓你暴富
也可以改善自身經濟狀況很多

很多人常常說啊
直傳銷是老鼠會 拉人頭
我都笑稱 👉#老鼠都會 #就你不會！👈🤣
你有想過那學校也是老鼠會嗎？
招收學生付學費付錢
老師賺薪水啊，學校賺學費啊
星巴克也是實體老鼠會
招收客人來買咖啡
#不要再拿思想落後落伍的事情對我們的事業放上濾鏡了

現在很多實體店都關了
付不起房租，賺不回本，付不起員工薪水
#你該理解人已經就是一種通路
#電商網路也是一種通路

2020年的世界首富是
美國亞馬遜 #電商 CEO貝佐斯
（貝佐斯是因為離婚，將四分之一亞馬遜股票轉移至前妻名下，以及慈善捐款，排除這些原因身價遙遙領先2021年新世界首富特斯拉辦人馬斯克）

當周遭世界改變，且變得於你不利時，曾經的順風都轉為逆風，你必須從中學習並找出解決之道，因為埋怨無濟於事。 – Jeff Bezos

Amazon 在1994年從一間小小的線上書城起步，此後跨足品項豐富的其他電商產品與服務，包括影音與音樂串流、雲端運算和人工智慧。

我們只能接受時代的各種不同的瞬息萬變

大陸阿里巴巴 #電商 CEO馬雲是大陸首富
馬雲透過電子商務平台讓大陸龐大的中小企業找到發展模式，解決生存、成長和發展問題，「和廣大中小企業站在一起」，是阿里巴巴成功關鍵。

我們來說說
大陸首富第二位是馬化騰
他的事業的騰訊為什麼這麼值錢呢？
可以說如今的 #微信成為了騰訊的「搖錢樹」，我們都知道微信是面向全球的一個手機APP，作為一個有著全球10多億人的應用，可是它幾乎從來不向用戶索要費用，而是一直把免費的原則貫穿到底，但是微信其實是中國最賺錢的APP之一，那麼微信到底靠什麼來賺錢呢？

別看你朋友圈裡面只是翻到了一兩條廣告，但是中國有10多億人在使用微信，而每天的廣告費用達到幾千萬甚至上億，而這些錢對微信來說似乎只是九牛一毛。每個用戶大概在微信都有存錢的習慣，微信錢包已經成為了我們便利生活的一個工具，而現在人們交易普遍都是使用微信的，我們放在微信裡面的錢有多有少，你想當用戶數量達到10億級別的時候，平均每人存10元，那可是100億的現金流，這對微信來說則大有用處啊！

現在微商這一詞就是用微信經營網拍才會出現的一詞

你會發現現在的有錢人
#都是透過網路互聯網賺錢
或是跟 #手機 跟 #社群網站 有關

Facebook在全球擁有龐大的用戶。每月有多達23億人登入其同名平台，與親朋好友聯繫。

Facebook觸及的人數前所未有地多，而廣告商亦注意到這點 – 超過700萬個廣告商透過Facebook接觸客戶。廣告是Facebook的「搖錢樹」，佔該公司整體收入99%。

全球的數碼廣告市場實際上是由Facebook及Alphabet的(NASDAQ:GOOGL)(NASDAQ:GOOG) Google雙頭壟斷。2019年，兩個平台估計將控制這個3,270億市場的50%以上。

#那東森是不是結合了電商和互聯網？
有ETTODAY跟各項公司資源
👉👉#重點是東森用少少的加盟金就讓我們運用東森的資源👈👈
#但是其他賺錢的事業我們並不容易參與其中
所以我們也是走在趨勢的尖端者

賺錢是天經地義的事
因為生活的任何事其實都在賺你錢
你也必須學會賺錢才能負擔的起這些支出與費用

不過現在大環境不好
薪資也不高
但是物價房價跟水電費等等都蠻高的
該如何改善
#有想過你是為了生存還是為了生活嗎？

我有分享過
所有加盟主只負責分享
你的朋友只負責決定要不要
你的朋友可能會沒自信或是有疑問
你只需要告訴他如何改善
那他願不願意改善
是他自己願不願意替自己的未來改變
我才常常看到一句有道理的話
#不要在能拼搏的年紀選擇安逸

你曾經討厭過自己嗎？
看看自己目前的生活
會不會只覺得是一攤爛泥死水？
你現在不改變
未來的一年兩年
你就會更佳討厭自己
#每個你討厭的現在
#都有個一個不努力的曾經
你既然加入了組織行銷
你更應該認同此制度
可以讓你賺錢也可以讓你未來更輕鬆
並且你可以從中幫助別人，獲得快樂
如果你的心態不夠強大
你只會永遠在乎別人的眼光
但是 #別人可以替你的人生負責嗎？
別人中樂透會分你錢嗎？
別人買股票賺錢會請你吃飯嗎？
別人變得更好跟你的人生會有關嗎？
你心知肚明別人其實根本不會這麼大方！
那你在乎別人甚過自己的生活品質不是很可笑嗎？
#不要讓別人的眼光，#影響你要去的地方

團隊從來沒有傳達要窮追不捨的精神
因為與自己理念不合的夥伴
只會造成你日後帶團隊的痛苦

決定權交給你朋友
妳只負責分享商機
給他信心給他幫助
陪他一起改變人生
團隊也會齊心協力給予資源
成為一生中一起互相扶持的夥伴

若干年後，驀然回首
一起曾經打拼的夥伴串聯出你人生中不同的音符與火花，都是不可取代的革命情感
那份感動的汗水與淚水
是一輩子金錢也無法代替的快樂回憶

成功道路上，不一定要有雄偉的結果
而是過程有多少夥伴一起風雨同舟、患難與共
一起共創這份夢想的藍圖。
經營東森不一定要月入百萬啊
可以月入1萬 2萬就好啊
你也可以賺PV現金回饋呀
開心就好，目標越訂越高，慢慢進步就可以
自買省錢開開心心的
也沒什麼不好啊~
祝福每位加盟主
#在東森都成為自己想成為的模樣

經營咖啡廳至今，有些小心得，想跟有志於往領域這邁入的人分享。雖然我還不敢自稱在餐飲業，因為我就淺淺的做、也根本還有太多不懂的事，但我想談的是關於，人們嚮往的開餐廳、開咖啡廳理念，該如何被實現。

#不用有廚藝真的沒關係

說真的，如果你有認真在翻全部的IG、用英文、日文搜尋各種國外的部落格、日以繼夜的狂看小紅書，就發現太多食譜還有特別又美味的菜可以模仿，然後要做到這些東西，只需要靠食材配置和成本結構與SOP建構其實就可以了，但是！你就要有本事把這些東西販售的金額，鎖定在對客單價中。

舉例來說，照我說的方式在學生商圈中，可能可以成，畢竟學生要的不是多精美，而是整體體驗下來符合期望與價值滿足感。那如果你仿了一道很精美的菜，估算下來必須要賣到高出你客單的一倍以上，那就不能用這路。

然後你真的很糾結於精湛的廚藝等等，那你要想很清楚，找不找得到那群買單的客人，畢竟九成的民眾，吃的是食物，一成的民眾（金字塔頂端）吃的是體驗，然後你要有本事想辦法讓他們一直覺得他們在吃體驗，但其實也就是高端行銷後的食物那樣罷惹，但就不能讓他們聽到他們會森七我們不懂、我們沒sense。

#抓清楚你的優勢

盤點你現有的優勢，每項都有可能成為你要經營的獨立小店的成功點之一，細心的烘培技能、IG行銷技能、會計魂的成本掌控力、超能social的老闆嘴、超強文案...等等，然後想辦法再跟合夥人或店的定位一起槓桿出去，這樣宣傳可能就會有機會去做渲染。不過，我要再三提醒的，就是不要以為有錢是你的優勢，除非你的錢是燒了千萬都不心疼，否則那都不是優勢，我認識太多有錢人砸一筆錢去開店，賠到爆掉就收店不在其數，很簡單，因為爸媽有錢跟自己會賺錢是完全兩碼子事，這些人可能也有自己的人生道路要學習。但反正跟我們都不會有關係，所以不用去羨慕那些拿現金出來開店的人，然後感嘆自己還需要申請創業貸款，因為能賺錢的事業，才是王道。

然後，請不要明明就在開一間獨立咖啡廳，但模仿或看的案例都是星巴克和路易莎，人家不是在開咖啡廳、人家在開資本的盤。

#搞清楚這件事的天花板

當我這間咖啡廳已經在半年內轉虧為盈，這陣子積極在看第二間店面時，我才發現，太多身邊的朋友、甚至不太熟的臉友，竟然積極的要“給我錢”說要投資我的新店。朋友們開玩笑地鬧著說，你趕快拿一拿這些人的錢，好幾百萬就可開間大店，管他賺不賺。我一直拒絕後，還有個朋友笑我說「裝什麼清高」...

我就想奉勸那些有拿一些親朋好友、微型投資人的錢的人，你拿錢前務必三思，要有哪三思：

1.思考這間店（這事業）能賺到最多錢的樣子，然後就會發現其實也才那樣。除非你是什麼爆紅名店，或有本事賣加盟，否則真的去花一年算出每日營收就可以預估了。然後你就會發現，也沒多少錢可以分給股東了，這樣思考後，你就知道哪種個性的股東錢你拿不得。

2.思考炒短線的後遺症，就算自己沒損失太多、甚至還偷賺了一筆，但你之後的名聲臭掉後，大的錢、好的機會永遠輪不到你。台灣的創業圈真的很小的。

3.那些說著「沒關係，就算全賠掉就算了」的人肯定有一種思維是“這不是會讓他大賺、就是讓他大賠”的預設，這樣的人容易放大自己所投資的金額、甚至有點投機的心態（不是投資），進而愛插手管事、或是在外面說些你的不三不四，然後你會太漚，因為真的在賣肝賣命的是你。然後這樣的人，其實對於你的事業有些微的慢慢賺錢，也不以為然，因為他要的是大起能承擔的是大壞，所以他們未必有在管你的品牌價值、未必有在管你的理念。這中間可能就會有很大拉扯和衝突！

#找錯的合夥不如用命自己拚

之前我的咖啡廳就是找錯的合夥人，所以經營的很慘，每日營收最高也才2500元，多數的人幾乎都是點一杯美式坐一整天。試著算一下員工薪資、裝潢攤提、食材與租金水電等等，每多做一個月就賠，而我就是努力在每個月舉辦活動、演講才讓一整年都是打平的。但最終我發現，客人不喜歡動不動就包場、辦活動干擾他們用餐的店。於是我積極的勸合夥人要賣餐點、要運用我們店面寬敞的特點給大家做些特別體驗，像是畫畫＋下午茶，因為這是我在新加坡工作時最喜歡去的一間咖啡廳在做的事。

但沒人肯聽、我逼到大家都一直罵我太兇後，還是沒人肯做。於是當我今年拆夥自己獨資這間咖啡廳時，我一這樣做，大概每個月增加的營收平均超過五萬。所以希望那些要自己經營的人，不用害怕不用擔心，雖然很辛苦，但是自己做也沒有不好，幫手可以用請的、花錢聘僱的，但千萬不要亂合夥，因為三觀會互打，什麼事就都做不好。

今天特別去聽了知名餐廳屋頂上（文化大學那邊超美的景觀餐廳）的設計師分享自己親眼見證的一些成功餐飲案例後，他的這張投影片剛好也呼應了我前面所講的，行銷、運營，才是一間店的關鍵，產品設計也就是菜單，其實就佔20%而已，低過我過去的想像。

現在，不時看到週末我們的店人滿為患的日子，就想回到前陣子那幾個晚上，自己一個人待在店裡面到半夜四點，累到一個人一邊掉眼淚、一邊掃地整理的時間，告訴她：「感謝妳艾兒莎，還真的撐過來了。」

最後，想跟大家說，創業真的不是人幹的事，尤其是開一間店或餐飲業，真的很辛苦，遇到好的店，請好好珍惜，讓那老闆有機會繼續守護著那間店吧。

可惜，我永遠都遇不到MOMO壽喜燒吃到飽的老闆，否則我會下跪叩謝到可以以身相許一百次 lolllllll 最後又不正經惹。