【富邦人壽董事長球員兼裁判
花公司錢搭包機 買高價藝術品
罰款2300萬股東繳？
金管會到底是罰董事長還是罰股東？ 】

金管會於昨天（18日）一連對富邦金控旗下子公司臺北富邦銀行(下稱北富銀)、富邦產險、富邦人壽做出開罰，富邦金控旗下所有子公司開罰總共2300萬元。

富邦金可說是劣跡斑斑，從公司治理、董事長慷公司之慨、產險超收13萬名保戶長達13年，樣樣都來！

🔥 富邦人壽董事長蔡明興私人包機、買高價藝術品 球員兼裁判 慷股東之慨不手軟

其中最離譜的是，富邦人壽董事長私人包機，以及從106年至108年間採購高價藝術品，都是董事長說了算！不僅沒有內控內稽，也沒有審核流程，董事長想怎麼花就怎麼花？而這些用公司的錢買的高價藝術品卻堆在倉庫？買了什麼？花了多少錢？有沒有這個價值？是否涉嫌利益輸送？是買藝術品還是另一種形式的掏空公司？問題這麼多，金管會卻罰600萬？富邦人壽董事長用公司錢買高價藝術品、搭包機，卻用公司錢繳罰款？這算盤怎麼算都是董事長賺啊！金管會到底是罰董事長還是股東？

🔥富邦產險過去13年竟超收房貸戶2千萬元！

富邦金被開罰的案子罄竹難書，甚至富邦產險被發現，過去13年竟超收房貸戶2千萬元！以一年1萬件估算，將近13萬件富邦產險保戶受損！還有北富銀因保單銷售未落實KYC，且刻意規避法令所定應檢核保費來源也被開罰900萬元！

🔥北富銀總經理程耀輝不當授信拖了一年才開罰200萬

另外針對去年8月爆發的北富銀總經理程耀輝不當授信疑雲，嘉瑜從去年質詢到現在，金管會拖了一年才認定是洗錢防制缺失開罰200萬元。但從去年查到現在，金管會卻以現有事證「尚難認定」有不當施壓授信，但北富銀違反洗錢防制作業等規定之作業原則為由，核處200萬元罰鍰。竟然如此，拖一年的意義何在？

🔥金管會說金金併的四大原則
是忘記了還是遇到富邦就有例外？

這次金管會開罰富邦的問題都是已經浮在檯面上很久，甚至超收保費長達13年，不僅積弊已深、更是積重難返，但金管會卻拖拖拉拉，不敢處理，讓富邦金的內控、公司治理一直失控。

回想去年12月，富邦金啟動公開收購日盛金時，金管會官員表示，「金金併」的金融機構必須符合四大條件門檻，包括：「資本充實」、「經營能力佳」、「具國際布局發能力」及「企業社會責任良好」，而上述條件富邦金都符合，所以，依法給予同意函。

如今看來，這四大原則不僅是諷刺，更是重重打臉金管會，金管會說金金併的四大原則是忘記了還是遇到富邦就有例外？若今天開罰富邦金的2300萬早點開罰，富邦金根本沒有申請收購日盛金的資格！而這些陳年舊案都不是今天才發生，金管會為護航富邦金收購日盛金，積案到現在、忍到現在才開罰，難道不是放水圖利護航富邦金嗎！

若依照金融控股公司投資管理辦法第二條，金控公司一年內被罰100萬就不能申請新的投資，若在今年3月23日富邦金完成收購日盛金前，金管會就對上述任一件富邦金之亂進行開罰，富邦金就不能申請收購日盛金！

🔥印證今年2月嘉瑜質詢金管會不敢罰富邦銀系統之亂只敢糾正的原因

富邦銀從去年10月到今年1、2月的資料庫系統問題導致臨櫃跨行匯款無法轉帳，金管會都當作沒發生，當時還以「百密必有一疏」、「不是零容忍」幫緩頰，相較花旗銀行因系統因素被處以上千萬元罰鍰，對富邦銀僅處以不符比例原則的「糾正」，當時嘉瑜就質疑是為了護航富邦金金併，如今看來，金管會護航包庇富邦真的是一樁接一樁！

✅相關新聞
2021.08.19富邦壽董座包機核銷、買高價藝術品 內控疏失遭罰600萬
https://money.udn.com/money/story/5613/5685466?from=ednappsharing
2021.08.19扯！北富銀超收房貸戶火險保費13年逾2千萬元　金管會要求退費
https://tw.appledaily.com/property/20210819/TF5WP4VA55F2DBB5EWUVCO323A/
2021.08.19金管會下重手 一口氣對富邦3家子公司開罰2300萬
https://udn.com/news/story/7239/5685524
2020.10.23重罰北富銀系統之亂？ 黃天牧：銀行會不敢轉型
https://news.housefun.com.tw/news/article/101167274566.html

✅嘉瑜先前臉書文
2021.04.02【日盛金員工何去何從？金管會、勞動部責無旁貸！】
https://www.facebook.com/ntufishfans/photos/a.10151660515067720/10159152401097720/
2021.03.23【金金併前金管會該查清楚中資 不要成為幫中資脫產的幫兇】
https://www.facebook.com/ntufishfans/posts/10159130616952720
2021.03.15【查日盛金中資 金管會是忘記了還是害怕想起來】
https://www.facebook.com/ntufishfans/photos/a.10151660515067720/10159111662742720/
2021.02.05【黃天牧：不畏懼 不討好 卻畏懼查日盛金中資、一再討好富邦】
https://www.facebook.com/ntufishfans/photos/pcb.10159018540477720/10159018520027720/
2021.02.03【金管會再次以行動證明 對花旗銀行零容忍 對富邦不是零容忍】
https://www.facebook.com/ntufishfans/posts/10159012595667720

【日盛金員工何去何從？
金管會、勞動部責無旁貸！】

富邦金宣布合併日盛金至今，日盛金員工完全不知道未來何去何從，因為日盛金董事長跟總經理都是大股東建群投資CTL（中資肖建華）所指派的，而富邦金至今也未說明合併日盛金後對於日盛金員工權益的照顧方案。

令人遺憾的是金管會曾說「員工權益是我們最重視的部分」，也是同意合併的前提，但從公開收購到現在，金管會一路護航，只為當初錯誤決策，犧牲數千員工家庭生計，甚至以富邦日後合併日盛時，將會有員工安置計畫塘塞！
然而從富邦宣布收購日盛金至今已近半年，富邦金始終沒有提出日盛金員工照顧方案也未接觸日盛工會，主管機關金管會、勞動部對此也無動於衷，成為凌遲日盛金員工的幫兇！

嘉瑜也要求金管會必須在同意史上首樁金金併前做到並釐清以下四點：

一、查清楚日盛金中資疑慮，莫讓日盛金中資疑慮成歷史冤案，金管會有義務了解並交待首樁金金併被併的日盛金實質受益人是誰？提不出資金來源的陳銘達及以各種荒謬理由塘塞無法視訊交待資金來源的另外兩位加拿大籍華人黎美雲、陳慧文是不是肖建華的人頭？

二、富邦金應跟日盛銀及日盛金工會協商，提出具有共識的員工權益照顧方案，優先照顧最弱勢的日盛金員工及背後一萬多個家庭的生計！

三、公開收購是否不適用建群投資跟日本新生銀行間優先承購權條款？透過公開收購規避雙方的優先承購條款是否有違誠信原則？若一方提出異議恐怕也有法律爭議！

四、查清楚富邦金在中國717億投資卡關與收購日盛金是否是在幫中資解套！畢竟富邦銀行在中國投資、授信及資金拆存占淨值比重達72％，高居國銀之冠，也大幅超過平均值的49％！金控公司是有高度金融風險跟國安風險，何況富邦跨足電信、銀行、建設、產險、媒體，已經不是單純的一家民營企業，若這間富可敵國且掌握多數台灣人個資、銀行、信用卡、電信資料的公司跟中資密切合作，難道金管會跟國安高層不用關注嗎？

嘉瑜質詢
https://youtu.be/eBVrzSTOaPA

財訊報導日盛金中資股東與肖建華關聯
https://www.wealth.com.tw/home/articles/29885

【富邦收購日盛金達標
金金併前金管會該查清楚中資
不要成為幫中資脫產的幫兇】

富邦併日盛金大戲，歹戲拖棚了半年！
從去年9月28日北富銀董事長陳聖德打電話給金管會副主委邱淑貞，表態要申請公開收購日盛金至今，金管會與富邦一路唱雙簧，金管會一路開綠燈！

不僅火速在9天內同意金金併、也不敢開罰富邦系統之亂、更不敢依法查清楚日盛金背後的中資藏鏡人，無視富邦金在中國投資717億，高居台灣銀行在中國曝險之冠，且幾乎都因與肖建華有關而慘賠！

為富邦賠上信譽及公信力的金管會現在責無旁貸必須查清楚建群背後的中資問題，再也沒有逃避的理由！

嘉瑜要求金管會在審查富邦金併日盛金前必須查清楚以下爭議，給台灣人一個交待：

一、富邦併日盛金的背後目的，是不是因爲717億資產在中國卡關？不得不低頭？根據去年第三季的資料，富邦在中國的曝險總金額（含授信、投資、資金拆存）高達1215億，是本國34家銀行第三高，總金額占決算後淨值的百分比是65%，比各銀行的平均水位40.5%超過許多。在國銀對中國曝險持續降低之趨勢下，只有富邦繼續勇敢投資中國。富邦為求中國資金解套、為特許投資，在中共政權下必須付出代價，就只有台灣金管會在裝傻！

二、金管會在同意富邦金的金金併前依法要先確認日盛金的股東結構、實質受益人，若確認日盛金大股東建群投資是中資，就應依法開罰並要求中資限期出清持股！金管會去年7月開始推動的「股東持股透明行動方案」，要求大股東申報持股時，必須將實質受益人及最終控制權人一起申報。根據「金融控股公司法」第十六條規定，金融控股公司設立後，同一人或同一關係人擬單獨、共同或合計持有該金融控股公司已發行有表決權股份總數超過百分之十，應先向主管機關申請核准。沒有申報核准可以根據同法第六十條處二百萬元以上五千萬元以下罰鍰。而日盛金第二大股東建群背後的陳銘達及兩位外傳跟肖建華關係密切的加拿大籍股東至今仍提不出資金來源！

三、日盛金員工權益在哪？ 被收購公司日盛3500名員工情何以堪，富邦金對於日盛員工工作權之保障，毫無因應，員工人心惶惶，員工權益該如何維護？3500名日盛員工何去何從？富邦可以沒有日盛，但日盛3500名員工卻不能沒有日盛金。但富邦公開收購說明書例稿有關員工計畫章節卻被刪掉，金管會必須優先維護日盛金員工權益！

台灣首宗金金併絕對不能在糊里糊塗、混水摸魚中，讓中資疑慮船過水無痕，金管會最大的責任就是徹底了解此樁金金併的真正目的、日盛金的股東實質受益人、幕後藏鏡人，還有照顧日盛金員工權益！

另外，台北市政府也不能再逃避了，面對富邦金即將增資500億，持股13%、派任三席董事的最大股東台北市政府也該說明對富邦金合併日盛金是否支持？對日盛金員工權益的態度？是否願意參與增資？否則股權將被稀釋，市民權益也受影響！台北市政府也有必要說清楚！