210402蘋果 扛20萬月租 饒河街百年名店搬家
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位於饒河夜市內、曾獲選米其林餐盤美食的東發號油飯麵線，最近搬遷到斜對街，新店面更寬敞明亮，卻要負擔每月20萬的租金，讓業者倍感壓力；第三代經營者透露，該店舊址和建商談妥合建，將蓋13樓層的住商混合大樓，興建期間本想歇業，3年完工後再回原址復業，卻擔心員工生計，決心咬牙撐下去。

（施智齡／台北報導）

饒河街94號，是東發號1937年創立以來的店址，上月19日，該店搬至斜對街的新址，第三代顏小姐說，「品牌是在阿公那代登記的，但其實阿祖時期就在這經營了，算起來也有90年。」

屹立近一世紀之久的據點，位在松山福德宮後方，入口狹隘、店內僅14坪、外觀也不顯眼，但長年吸引無數饕客光顧，日前舊址參與危老重建，將打造地上13層、地下2層的住商混合大樓「松捷樂」，業者改到斜對街開業，預計3年後完工，將再搬回至1樓店面。

記者目測新店店內加上騎樓空間，約莫20坪數，視覺也更明亮，但部分老顧客覺得，「在新店吃起來，少了點土地公味。」

顏小姐透露，在新店經營起來壓力很大，「這邊一個月租金就約莫20萬，疫情下房東還收比較便宜，但費用加總後，其實收支很難打平，此外樓上住戶也會嫌樓下吵，顧客機車暫停店前也會被旁邊店家嫌。」

她說，原本想要歇業，等大樓蓋好後再重新開業，「但父親擔心客人會流失，員工生計也會受影響，因此不答應，於是我們跟房東簽下4年約，咬著牙繼續照常營業，等蓋好後，我們就馬上搬回去」。

同建商合建，談到什麼分回的條件，顏小姐低調回應，「建商初始只有跟旁邊店面談，我們是最後一刻才加入，條件沒有談得很好」，她透露，家族考量店面右側是福德宮，左側若改建完，「我們卡在中間，以後會更不好開發，所以就把握這波一起重建。」

至於福德宮是否會因工程而遷移，商圈內攤商說，「這幾年土地公方位被更動了2、3次，不能再弄祂了啦，聽說建商有跟宮廟管理員承諾，不會動到福德宮，應該是沒問題。」

根據「松捷樂」銷售資料，113.74坪基地將打造地上13層、地下2層的住商混合大樓，共54戶住家、3戶店面，總價1540~2640萬、每坪95至120萬之間，未來門牌將掛八德路四段，取代現行的饒河街門牌，銷售人員表示，目前已賣出20多戶。

美商ERA不動產資深經理陳泰源表示，饒河街屋況普遍老舊，近年危老容積獎勵的誘因，加上疫情衝擊夜市商圈生意，地主更有意願和建商談合建，一來屋況從舊變新、住得安全，二來建物由矮變高，可創造更多效益，何樂而不為；目前該區房市，無電梯公寓高屋齡屋單坪40~50萬，有電梯的大樓則單坪可到7字頭。

第一太平戴維斯研究部協理丁玟甄分析，饒河街使用分區為商三，基地原可開發辦公室、旅館、月子中心、住宅等多類產品，惟此塊整合土地面積小僅100初坪，無法做更高強度的使用，她認為，「危老案遍地開花，傳統夜市風貌會逐漸改變，但完工後亦有機會帶動居住氣息，替夜市挹注更多人潮。」

「松山區過去是稍嫌雜亂的老舊風貌，近年吸引建商進入搶地改建」，全球居不動產情報室總監陳炳辰指出，該區鄰近捷運松山站及松山車站，在CITYLINK商場開業後，不少建商看準商場跟夜市人潮商機，紛紛進來松山區推案，其中以一樓規畫店面、樓上為套房或中坪數的住商型態物件最常見。

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在臺北，居住地是否在捷運沿線、在哪個站點附近，是影響房租、生活品質的重要關鍵之一。小編記得一年多前看過一張「台北捷運沿線房租地圖」，其中以松山新店線、文湖線的房租最高，獨立套房的平均月租高達一萬五千元（抖）。

本周，台大人類系的張正衡老師，則帶大家一窺日本首都軌道交通網所帶來的「沿線格差」。

正衡老師指出，私營鐵路業者在日本的鐵道交通網中占重要角色。大公司透過開發鐵道沿線土地，建立百貨公司、大學、飯店等「沿線開發」事業。
透過建立 #特定階級的美好生活空間，使沿線開發的房地產大幅增值，為其財團帶來巨大的資本積累優勢。

而不同鐵道公司鐵路沿線的房地產、居民社經地位則有顯著的差異。因為沿線發展而產生的階級隔離，就是所謂「沿線格差」。

這種在意房地產與產業的經濟利益，大於居民福祉與教育品質的城市開發邏輯，正是都市社會學家Harvey Molotch所提出的將城市當作操作資本主義發展的「#成長機器」概念。

張正衡／沿線格差：日本軌道交通網絡的階級生活
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大家好，我參選台北市長，讓政見說話
五十項政見，請大家指教

[幸福國都 快活城市 一場素民大眾的柔性革命]

一、治市基本精神

1.在無黨籍市長的帶領下，藍綠停止內耗，共同戳力市政建設，為中央及全國的表率。這次市長選舉，兩黨都犯了嚴重的錯誤：國民黨推出一位與目前社會需求十足反指標的人物，民進黨則幾經盤算卻世代交替到黨外素人。我主政的四年，將給朝野足夠的時間好好沈澱反省，重拾人民對政黨的信任。

2.高房價與低所得是台北人近年來揮之不去的夢魘，我將以皮凱提(Thomas Piketty)的「廿一世紀資本論」為理論基礎，採取適當的手段，緩解日益惡化的貧富差距。

3.利用台灣先天的地緣優勢，結合網路世代年青人音樂、時尚、文化、設計及生活方式的軟實力，使舊與新、科技與人文、產業與生活在台北共存激盪，並引領前衛思潮，深化文化底蘊，融入原已深具基礎的電子產業，使台灣成為新灣區（Bay Area），台北成為新矽谷。

二、未來硬體願景

1.廢松山機場：規劃含大面積公園之第二都心，周邊限建解除。

2.加速機場捷運線通車時程，市內起碼有兩站可以上車前check-in，桃園登機起飛。

3.廢一殯：改進殯葬習俗，山上辦事，市內告別，並同時活化繁榮恩主公商圈。

4.雙子星重新設計，地標特色須勝過台北101。

5.空總建新國會，市府遷至立院現址並建標竿大樓，市府現址地上權標售，融入鄰近商業區。

6.偉大的城市都有具魅力的河流，徹底整治淡水河，阻絶汛期河水泛濫問題，規劃整體河灘休閒區域為永久性市民親水空間。

三、迷你財稅革命

1.建請中央在營業稅法定稅率範圍內調高2%，每年估增收稅款約1,200億，此款全部以消費券方式每戶每兩月發給2,500元，綜所稅稅率21%以上者除外(5%戶口)，景氣復甦達GDP等於4%時停券，稅收歸國庫，中央年度赤字將由1,700億降至500億。

四、居住正義

1.市府已列案的豪宅依實價課房屋稅1.2%，專款專用補貼市民房租，每月3,000~5,000元。

2.任內廣建社會住宅3-5萬戶，分套房12坪及住家25坪兩種，只租不賣，月租金分別為6,000及13,000元，並強烈要求中央釋出國有地時，起碼1/4面積應撥為此項用途。

3.市府經由聯合開發或共同都更所得之容積獎勵及分回樓層皆規劃為青年合宜住宅，半價出售，持分各半，五年後可依市價賣回給市府。

4.淡水河及新店溪河岸窳陋地區（社子島、大稻埕、萬華及中正區段）列為都市更新特區，給予最大誘因及最優條件。

五、青年創業

1.宣佈任內為「社會企業奠基年」，秉持陽光、向上、合作、分享的精神，與境內NGO、NPO及善心企業充分配合，提供資金、場所、技術、培訓等支援，四年內成立300家社企，5000個以弱勢為主的就業機會。

2.全力配合施振榮150億的創業募資計劃，市府提供空間、租稅、行政服務等優惠，建構亞洲最佳青年創業育成平台。

六、老人安養

1.強力推動並早日完成王鴻薇議員的主張，快速增加老人友善好站、餐廳、通行環境、日間照顧中心、公厠倒Ｔ型扶手等，使台北成為亞洲對長輩最友善的城市。

2.空置教室土地免租，標予民間以異業結合方式建立有特色的社區老人安養中心。

3.與社區超商合作，建構獨居老人安全監測系統。

七、婦幼

1.市府年度預算除利息與薪資支出外一律刪減5%，所節省款項專款補貼新生兒育嬰費用，每人每月新台幣七千元。（約等於公立托育單位費用），為期三年。

2.廣設社區公立托育機構，往上拉高托育年齡，與國小入學年齡無縫接軌。

3.輔導外籍配偶就業，新台灣之子就學。

4.重度使用的公廁，女廁的數目應為男廁的三倍。

八、醫療

1.調整市立聯合醫院支出結構，護理師、藥師及其他非醫師之醫療從業人員一律加薪。改善醫療勞動條件，使醫師不過勞，已結婚的護理人員不上大夜班，戀愛中的不上小夜班。

2.市立聯合醫院扛起急診重任，由急重症專科主治醫師駐診，必要住院者一律當天住院。

3.市立聯合醫院全面設立「老人整合門診」，讓老人家走一個門診看多種疾病，免除在各診間辛苦奔波之苦及重覆用藥之弊。

4.市立聯合醫院與市內中小型醫療院所建立友善互信的雙向轉診機制。

九、勞工

1.催促中央立法賦予地方調整最低工資空間，北市宜對本地勞工依全國最低工資再加20%。

2.市府及所屬機關停止雇用派遣工，承包市府工程、案件者亦同。

3.提升庇護性就業者之社區參與：鼓勵設置「社區型庇護性職場」，讓身障朋友就近工作並融入社區；身障者經職業輔導評量符合庇護性就業後，其產能核薪應依物價指數增幅調整。

4.全面清查勞工退休金提撥專戶：針對設立於台北市之企業，勞工退休金專戶(舊制年資)提撥不足及未提撥者，進行專案普查並要求限期補提，未補提者依法強制執行。

5.建立青年打工就業安全網：遏止打工陷阱，提升就業安全，針對特定行業之勞動條件及勞保、就保、職保、勞退等基準察查，違法企業一經察查確定後即發佈至 ”紅色警示打工區”。

十、教育

1.強力拉抬弱勢學區內國小國中的師資及教學設備使其達到全市水平之上，家長不必想方設法遷移戶籍。

2.強力建請中央廢除戕害學童及家長身心的十二年國教篩選制度，三等七第＋作文＋特招＋超額比序是化簡為繁，治絲益棼。

3.廢明星學校，只考一次基測，以國、英、數三科篩選後段30%學生，以便在高中職階段加強輔導或提早順利進入技職教育。

4.與頂尖大學合作鼓勵高中秀異學生修習基礎科學認證，使高三、大一學習無縫接軌，有助縮短大學學程，並以此機制促使優秀學生在各鄰近社區高中落地開花，綻放星光，取代目前的明星高中。

5.高中、職一律免學雜費，經費來自空地及空屋稅。

十一、環保

1.電動汽、機車免牌照稅及公共停車場停車費。

2.市府及所屬機關員工四至十月不穿西裝，少開冷氣。

十二、交通

1.重新整體規劃公車行駛系統，以公車專用道為骨幹建構捷運化的「快捷巴士」體系(BRT)，尖峰時刻BRT線上的公車不編號，每一兩分鐘發一班車，市民免費快速自由上下車，使公車輛次極少化，載運人次極大化。

2.徹底整頓及改善交通事故頻率特多之路段及路口，降低市民無辜傷亡。

十三、警政

1.首都基層員警過勞，宜適度調整勤務加給。

2.力挺基層員警，打破員警怕長官，長官怕民代，民代怕刁民的惡性循環。警察主管下班後不得與管區內市民宴飲酬酢。

3.重建穿制服公務人員（警察、消防）尊嚴，員警因公殉職者，送葬行列從市府遊行至凱道，沿街儀隊鳴槍市民行禮致敬。各分局局長宜避免全體在市議會議場排排站公然受辱。

十四、政風

1.民意代表向各局處關說者，一律登記公告備查。

2.建議市議會恢復早上開會，民代可減少晚上應酬跑攤，勿因市政而折損健康。

十五、自我期許

1.只領月薪基本工資19,273元，餘款捐贈社福機構。出門不帶隨扈，行動小黃代步。

2.選舉保證金(二百萬元)一定有信心拿回，選舉經費不超過30元×得票數。

3.拆除市長辦公室，仿效彭博市長，以蜂王領導方式與其他人員同室辦公。

4.就職前先簽「市長辭職書」，有重大過失，不需經過冗長程序，主動下台。