不只有筆記本和文具可以買啦～
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PopStyle 波波穿搭

《光怪陸離的世界，什麼樣子的人都有》系列
💀「你有看過這上面的標價嗎？」

前幾年選舉議題正燒滾，讓過去從不碰政治的我，也滿腔熱血添購國旗準備去助陣，
進了文具店，因為沒什麼時間，我直接向老闆娘說明我要買最大尺寸的國旗，
老闆娘走進倉庫拿貨，對我說
「大尺寸的240元，兩把手搖國旗共30元」，
我攤開來比一比問「這是最大的嗎？」
「是。」
「好，那我要這三個。」
她轉過頭去，
卻請文具店老闆開了一張274元的發票出來，

我當下雖然頭上冒出黑人問號，但也沒有吭聲，
只是在心裡覺得幽默，
想說是我看起來像數學不好，還是像個盤子或冤大頭？

出來玩我也不想被4塊錢掃興，
於是決定到此為止，算了。

上車之後他接過手去驗貨，
看了一眼就轉頭盯著我沒有說話，
視線對峙時，我感應出這個眼神不太妙，
肯定是出了什麼事，

「你有看過這上面的標價嗎？」他終於開口，

「沒有，怎麼了？」

「標價上寫180元。」

傻眼只維持一秒，
我忍不住瘋狂大笑，
這不是小學生等級的冷笑話嗎！？
居然活生生出現在我的身上！

精明如我過去可是在銀行上班，
天天都在盤算別人的錢（笑），
竟然還被這種招數唬弄價格，

「而且上面寫的是中尺寸不是大尺寸。」
他又悠悠的吐出這一句，

謝謝老闆娘補這一腳，
教訓，我銘記在心。

光怪陸離的世界，什麼樣子的人都有。

無須在意。

梅姬LU 思維創作｜個人品牌經營｜財務規劃指導
國立臺北大學金融與合作經營學系碩士班畢業，
橫跨銀行、證券、人壽八年金融界業務資歷，
從本土龍頭銀行年度排名中嶄露頭角，躍升前三大外商銀行客戶關係維護經理，
現攢夠經驗值，匯聚能力，決定成就翻新。

Müller滿德國🇩🇪盤點十大德國菜市場姓氏

大家有好奇過德國的菜市場姓氏是哪些嗎？很多德國姓氏的由來其實與職業👜習習相關喔！看到德國姓氏都想考究一下他們祖先是做什麼的🧐，今天就讓我們一起來考究一下德國十大菜市場姓氏吧！

1⃣ Müller 穆勒
第一名🥇就是德國滿街跑的穆勒了，穆勒之於德國，就像陳之於台灣一樣，據說接近十分之一的德國人都姓穆勒，是不是很多！穆勒來自德文的磨坊主👨‍🌾，歐洲早期莊園和城堡都設有磨坊，是從前很重要的生產力。說到穆勒，你會先想到足球員穆勒⚽？還是穆勒鞋呢👞？我想到的其實是好逛德國的穆勒百貨🛍，還有穆勒公司出的草莓牛奶🥛。（以上的穆勒通通沒有關聯，可能只是祖先職業相同吧🤷‍♀）

2⃣ Schmidt 施密特
第二名施密特來自德文Schmied鐵匠⚒，說到施密特，不知道大家會先想到文具品牌🖍還是前西德總理👱‍♂？

3⃣ Schneider施奈德
施奈德的德文是裁縫師✂的意思，不過來到現代，施奈德已經轉行變成施耐德電機⚙了。

4⃣ Fischer費雪
接下來這位是漁夫🐟，我第一個想到的則是費雪牌玩具🎯，記得小時候曾經玩過（驚人的記憶👶），不過把費雪丟去估狗，你會發現漁夫的後代從事了各行各業呢！

5⃣ Weber韋伯
下一位祖先是織布者🧣，後代子孫則多方面發展，不知道大家在求學階段是不是也在課本中認識幾個韋伯? 你認識的是創作《魔彈射手》的音樂家🎼韋伯嗎?還是古典社會學家👨‍🏫韋伯?

6⃣ Meyer邁爾
來自德文Meier，這個字早先是稱呼貴族或神職人員領地的管理者👨‍🔧，後來變成莊園的租戶🔑，不過上網搜尋這個字你找不到包租公或炒房仔🏘，你會先找到不沾鍋🍳。

7⃣ Wagner 華格納
想不到吧?鼎鼎大名的音樂家華格納祖先不玩音樂🎹，Wagner德文意思是車輛製造者🚗。

8⃣ Becker 貝克
來自Bäcker麵包師👨‍🍳這個字，一時想不到叫貝克的德國人來舉例哈哈。

9⃣ Schulz舒爾茨
來自Schultheiß村長🏘這個字，德國有位歌手👨‍🎤就叫Robin Schulz，祖先應該當過村長。

🔟 Hoffmann霍夫曼
Hoffmann源來自莊園裡有封地的農民👩‍🌾，或是服務莊園主人的農民，講到這個姓氏不得不提一下E. T. A. Hoffmann，他是德國的浪漫主義作家📚、法學家👨‍⚖、作曲家🎼和音樂評論人🎤，沒聽過他嗎?你總聽過胡桃鉗💂‍♂吧?這個故事是他寫的，後來才被改編成芭蕾舞劇🧚‍♀。

看完這十大姓氏，我們不難發現早期德國從事手工業的人口眾多，姓氏的排名某方面也反映了德國早期社會現象。順帶一提，德國貴族通常會在姓氏前面加上von或zu，下次看到名字裡有這兩個字的人，其實可以小小懷疑一下他可能有貴族血統👑 (?)

既然介紹了德國菜市場姓氏，下次也來介紹一下德國菜市場名字好了，以上這些德國菜市場姓氏你遇過哪些呢?歡迎留言和我分享喔🙋‍♀

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TINY 吳凱俊
憑藉興趣打造玩具車王國，一步一步實踐夢想，堅持產品必須呈現真實面貌，渴望品牌能為別人帶來感動。

由十幾年前的Toyeast，至今日的TINY微影，創辦人Steve吳凱俊由大學時期已經開始從事玩具車買賣，畢業後亦成功做老闆，但他並非一早部署銳意創業，靠的只是偶然的機會，讀中學的時候沒有思考過升上大學後要創業。Steve表示一次機緣巧合之下，在報章看到關於eBay的報導，E-zone說eBay是全球排名頭幾位的拍賣網站，於是他便嘗試上eBay尋找自己喜歡的玩具車品牌。他發現到在eBay能找到於香港有出售的玩具車，而且價格很便宜，比起在香港和日本購買現貨更划算，於是便學會了使用網上拍賣。當時是1998年，Steve在eBay上購買火柴盒玩具車來儲藏，在購買的過程中留意到其他玩具車的價錢，意識到在香港出售的玩具車也可以在eBay賣得很貴。當年作為學生的Steve在沒有收入的情況下，打算出售幾輛玩具車，再購入一輛較貴的玩具車，他因而在興趣中學會在網上拍賣、一買一賣的過程。

他從大學二年級開始，回校途中經過灣仔買車，放學後便放上eBay賣車，就如做兼職般，他形容自己為「半入行」。Steve畢業後，曾經應徵過一份工作，並面試過，但最後未能獲得該工作機會，他心想反正要工作，不如直接全職進行網上拍賣，於是他在家四年時間，每天買貨回來後在eBay出售，結果越賣越多，他的家就成為了辦公室，這是他最初創業的雛型。

受校長啟發，正式成立公司
Toyeast的雛型是Steve自己一手包辦入貨、物流、網頁更新、回覆顧客查詢、將貨物寄出等程序，不過一人的力量始終有限，後來在一個節目上才令他萌生招攬人才、擴充業務的鴻圖大計。Steve憶述當時有個由黃霑主持的節目名為《香港濃情》，有一集的嘉賓是當時香港大學首位華人校長黃麗松博士，他依稀記得節目大概講述黃校長的經歷及教學生涯，最後黃霑問黃校長身為香港最高學府的第一位華人校長，對時下大學生有何勉勵的說話，Steve清楚記得黃校長表示，希望大學生不要封閉自己、只顧賺錢，眼光應該放得更遠，聚焦社會，考慮自己在拚搏工作的同時，如何能貢獻社會。Steve由此開始思考自己獨力工作四年，有沒有辦法可以多做一點，並非說要交很多稅金，而是擴大生意，創造職位，給予年青人工作機會，並帶動電子商貿的發展。Steve對自己充滿信心，於是在家附近租下第一個辦公室，並聘請了第一位員工，公司的雛型由此正式成型。

人事管理是一門學問，同時也是一門藝術。作為一位未曾打工的老闆，要處理管理的工作，Steve形容要「邊做邊學」，在人事管理上最難忘的一件事是，他不知道當時租下的辦公室有清潔人員，同時亦無力僱用清潔公司，結果替公司同事編更表輪流負責公司的清潔工作，例如：拖地、抹地、打掃及例垃圾等。當時有一位有經驗的同事反映工作多年，亦不曾擔任清潔工作，令Steve反省
到原來亦非所有事都可由老闆決定，當時亦沒有考慮到同事是否願意，或者是否應該去做，這件事令Steve每次回想都覺得自己做錯。

另一件令Steve最深刻的事情是一位同事偷取公司的貨物。Steve一直以來的管理方式都比較親和，與同事之間並沒有隔膜，亦沒有區分老闆與員工的階級。當時公司有一名非常年青的同事，他在16歲時便加入公司，18歲時申請了第一張信用卡，到了19、20歲時因財務管理不善，因而欠下信用卡債務，還盜取公司的玩具車放上eBay拍賣圖利，以償還債務。此事後來被Steve發現，而令其更為驚訝的地方是，原來其他同事一早已知悉，只是沒有告訴他。

發展多元業務，開拓全新思維
Toyeast由當初的外來品牌玩具車生意，至發展自己的遙控玩具產品，一直走到今日的自家品牌TINY微影，Steve坦承這十幾年來走過一段漫漫長路，他認為自己並非專注地在走同一條路。在IPhone4、5的年代，他曾經開設一間電子公司，不能說是經營得非常成功，但當中認識了很多關於電子、流動商貿，及蘋果授權等領域的知識，並接觸了一些廠家，這有助於他之後將電子元素應用在產品之中，例如：以手提電話控制傳統遙控坦克車；製作香港場景的時候，以線路控制紅綠燈的閃動。在四年前，他又曾經開設花盆公司，因為綠色產品而認識了一班朋友，在他打造香港情懷系列的時候，亦很願意去觀賞及購買他的產品。據他總結所得，花盆、電子禮品及傳統玩具看似毫不相關，但其實三者亦可互補，並成為一個優勢。他形容做生意是一個Know-how的過程，構思好一個概念後便要考慮如何生產，然後再考慮如何出售及獲利。發展業務是一環扣一環的過程，每一個範疇都為他帶來全新的思維及客人。

Toyeast發展至今已接近十五個年頭，Steve將Toyeast累積得來的寶貴經驗，全力研發TINY系列的自家品牌，在別人眼中是成功的典範，而對於創辦人而言則是一個夢想，他形容這是很多香港人的「香港夢」，由於香港是一個很小的市場，傳統上大型品牌及大型廠商其實並不會為七百萬人製作特色情景、禮品及玩具。Steve稱火柴盒的消防車、警車已經推出三、四十年，但從沒有人生產警察局、消防局及香港街道的情景模型，令他大感惋惜。

小細節上花心思，讓玩家感受真實情懷
業務發展了十多年時間，Steve不斷思索欠缺了什麼，他考慮到大型廠商並不會為香港小市場特別生產，香港特色產品亦很難出口，因為無法牟利；而小型廠商往往不夠資源及經驗來生產，而且亦難以用六至七位數字的金額來投資開發香港系列的產品。Steve由此認為，該是時候實踐自己的夢想，建立一個能夠讓人感動的品牌，於是他與其團隊便開始構思及投資。他們遇過很多掙扎的時刻，不論是做文具還是玩具行業，都很容易在各方面被邊緣化，但他們知道要找到自己的定位，以創新作為中心，產品須具備高質素。Steve深信，作為產品開發者，只要多花心思及運用過往經驗在每一個小細節上，做好自己的產品，讓玩家能充分感受到自己的誠意及產品的情懷。

以郵局車(流動郵政車)為例，一百個人當中可能不足五個人知道，香港有一間流動郵政局，以服務較偏遠的地域，而該郵政車內部是經過改裝，放滿了一個個郵政櫃，而非一排排椅子。在開發過程中，有人提議不要太認真，無謂為幾十元一輛的車大費周章，索性內部放椅子的模型便可。從計算上來看，一百個人中可能只有兩個人知道郵局車內部並非椅子，因而放棄購買裝了椅子的郵局車，這樣來說他們已經滿足了大多數不了解郵局車的人，而僅僅失去了2%的客人。裝上郵政櫃的成本將會上升80%，而回本的時間亦增加180%，即是說原本賣100輛車便可回本，現時便要賣18000輛。不過Steve認為，照真實的車來製作模型能讓顧客知道郵政車原來經過特別改裝，內部放置了工作枱及郵政櫃，假如一百人之中有八十人由此增加了對香港的認識，他認為這樣的投資是非常值得的。故此，他懷著樂觀的心態投入生產，而事實亦證明很多香港人樂於支持具香港特色的產品。

對於自己的品牌發展，Steve擁有自己的見解，而對於香港企業的文化，他形容為比較封閉，比如日本的企業會用盡渠道及方法來做各式各樣的宣傳，而香港的企業則有多方面的憂慮，令營運範圍十分狹窄。Steve提及其中一個一拍即合的生意夥伴GoGoVAN，他形容為十分具前瞻性的企業，當他提出為GoGoVAN製作合金模型，並將其銷至香港一百間大大小小的百貨、零售店，甚至海陸空各個碼頭、機場、口岸、貨車站等，對方馬上答應，令他感受到對方的信任及雙方思維的契合。事實亦證明了GoGoVAN客貨車的成功，它在各個渠道都深入民心，很多顧客都願意花四十九元購買，而不會像其他宣傳品般用完即棄，GoGoVAN模型陪伴小朋友成長，對於此品牌建立了感情，Steve稱之為「入屋」。此外，模型車上有GoGoVAN的電話號碼及應用程式的資訊，能有助品牌做到全方位的行銷，Steve認為這種宣傳的發揮與突破是傳統的電視及報章廣告所無法比擬的。

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