身為早八晚八的社畜，也就是早上八點上班晚上八點下班的款，敝公司當然上班時數沒這麼長，純粹是愛揠苗助長(=愛錢)的本人自找的。

總之，這樣的生活，導致我很習慣過著與世隔離的生活---在鄉下清早，人煙稀少時出門；晚上連工業區卡車司機都喬好位置過夜才回家。

好處是，疫情下，這也是種「避免群聚」的“正確”生活方式(若忽略滿公司的捅死不計算的話)

偶爾，我也覺得自己是活在陰屍路的場景裡(這時候真的可以把捅死們當殺不死的喪屍全算進來無誤)

導致，那天發生了這樣一個驚嚇：

大清早出公差的我，在餓昏之前，殺進一家工業區酒吧覓食。

一進去，口罩下的我，大驚失色：

莫非，過了那道不起眼的門，本人，難道，竟然，穿越了？！

為何出此狂言？

因為酒吧裏面，大批人群，個個都不給我戴口罩！！

不是只有客戶，連服務生，老闆都沒半個人戴口罩！而且還因為天冷風大，所有人都集中站在裡面，別說社交距離了，簡直該用摩肩擦踵，來形容！

這這這這，莫非本人是穿越回去疫情以前的世界了？！

甚幸，幾個手肘上的口罩，安心傳達的信息是：

傻蛋，妳沒穿越！只是來到剛好聚集一群深信打完疫苗就不死之身的腦洞酒吧裡而已。

「怕什麼！」，2021年獵奇總冠軍安慰我：「接吻魚情侶都可以用激情熱吻打卡打滿北歐某國，回來之後，還當眾，跟完全不熟的吸嗨大麻男三人舌吻！」

嘖！社畜生活果然有害身心健康，害我都井底之蛙，動輒大驚小怪了🤣🤣🤣🤣

#正常原是南柯一夢

我想寫一個所有的商學院的教授和研究生都不會（屑)寫的小案例。

有關於中午吃的海南雞飯便當。

這家的海南雞飯疫情後在台北市南京東路附近的辦公大樓騎樓販賣（這是攤販，店家狀況不同處理態度也不同，再次囉嗦提醒一下)。

很陽春對不對？

沒有菜。只有幾塊雞腿肉。

因為我能夠出去買便當的時間比較晚，所以我常常買到最後一個便當。

「這一個⋯只要$50！可以嗎？」他有點結巴的說。「因為沒有菜⋯只有肉⋯」

後面說了一個很牽強的沒有菜的理由。不過我沒有聽完⋯就說：「好！沒問題」

當然美中不足，不過我還是很高興的把鮮嫩多汁的雞腿肉吃掉！

我猜，這個人應該就是老闆丶出資人，並不是一個拿鐘點費的。所以他很關心是不是可以全部賣掉，就算是殘缺的這一盒。做小本生意不能浪費任何食材，應該是裝便當裝到後來，菜沒了。總是不能剛好match⋯

$50 ，能賺還是要賺。否則在經濟學它會變成庫存，賞味期限很短的庫存，會計上一定要打掉⋯⋯現金計為零。

答案是不賣白不賣。

（其實所有商品都是有期限的，如果大家跟這個販賣者一樣懂就好了，我曾經遇到保養品老闆，明明期限只剩下半年，她還捨不得出清。一直要堅持著七折價格販賣，我跟她說大概只有二折以內才可能賣得出去，她心痛，不願意。

最後怎麼了？答案一定是賣不出去，然後等到過期了，她把一大堆產品寄到我的公司來。說是要提供贈品⋯你覺得我敢送出去嗎？)

其實，就算最後一批貨賠錢換現金，沒有庫存就等於賺錢！不懂得這個道理的人，沒有條件做生意！如果公司員工這麼了解經濟學，老闆應該會很高興。

能夠換回$50，表示他很懂得消費者心理。有瑕疵的商品，不能夠賣原價。永恆真理是：只要這個東西還有需求，只要變便宜，消費者就有比較大的意願買它。

消費者的高興在於：一，買到了比預期便宜的商品。滿足感也還過得去。二，感覺在幫忙店家，有作善事的慈悲，好像也很環保丶不浪費。

上面這兩條就是我們去outlet和店家大出清的心情。第一條是價格上的，第二條是心理上的。其實，不管你多麼強調什麼品質，還有有機⋯還有什麼業界良心⋯只要是同樣的東西，在互聯網上，品質差不多的東西，低價就會贏，舉世不滅定律。消費者永遠想要用最低的價錢買到最好的品質。

（這一點我跟不少敝帚自珍的商家講不通，很多老闆總是覺得自己的品牌最好，沒有看到客觀事實，竟還跑來告訴我：他賣再貴大家都會買單。好像消費者看到他的牌子就應該自動加價。這真是偉大夢想，最好只是在夢中想一想！)

在消費心理上消費者很注重相對值，而不是絕對值。省了½我很高興。感覺自己很省又在做好事，所以吃了這個$50的便當，我的心情其實很好👍

有關於消費者的認知謬誤，知名的經濟學家奚愷元曾經出過類似的題目。

我現在來把它轉換一下：

請問一個便當$100變$50省得多？還是一間房子從102萬殺到100萬省得多？

大部分的人會答前者。

你有沒有搞錯？後面是省兩萬元吔！

回答前者的人往往在理財上變成「聰明的傻瓜」，只看到樹枝沒有看到森林。最後的結果常常是省了老半天自作聰明⋯⋯省小錢花大錢的代表。

下過一陣小雨，風一吹，我頭上的樹葉搖晃，雨珠散落在我頭上…。其實很浪漫。

呵呵，這是屬於$50的理性和感性。我真是一個天花亂墜的作者，只花了$50可以扯這麼多生意經。

看到這裡你一定是知音。謝謝你看完，這也是人生實用商學院的無聊筆記。

敝公司六年前的中秋作品。

那個時候，我們嘗試內容營銷，做了一個系列，橫跨兩個月的賞月號外，有點像日本雜誌每年都做的賞櫻攻略。

事實上，有不止一位朋友和我説，做Social Media Marketing，設計不用花太多心機，最緊要抽水抽得快，反正觀眾大多沒品味，做精緻內容沒市場，圖片醜一點都沒問題。

「慢慢來，比較快」。

現在回頭看這作品，相信我和我的團隊都不會害羞，告訴身邊的朋友或家人，説一句「這是我做的」，我覺得已是足夠。

#見作品如見人

主持人：陳揮文
節目時間：週一至週五 18:00 - 19:00

◎節目內容大綱：
第一段：
一，永齡基金會秀內參民調 蔡郭對決 郭險勝
二，疑點一：內部參考民調 為何敲鑼打鼓公佈
三，調和式民調？ 郭幕僚頻上媒體侃侃而談
四，疑點二：專家沒聽過 非大數據 沒學理基礎
五，郭幕僚：藍營、年輕人各四成希望換瑜
六，疑點三：請上網公佈民調樣本側錄等資料
七，郭幕僚：郭吸綠票比較多 藍初選民調失真
八，疑點四：若初選是郭勝 民調484也失真？
九，郭幕僚：郭從中華民國思考 沒脫黨議題
十，疑點五：既然如此 郭當初為何參加藍初選

第二段：
一，柯幕僚：郭獨立參選好好操作 勝算七成
二，疑點六：柯狂言 若我出來選勝算最高
三，前藍委：郭最理想狀況 以國民黨身份參選
四，疑點七：操作民調想換瑜 重演2016悲劇？
五，郭幕僚：民調下滑是韓自我毀滅 非郭造成
六，疑點八：用黑韓手法黑郭 試問郭能撐幾天？
七，韓頒獎 兩綠里長學模範生頒獎趁機蹭韓
八，疑點九：藍里長一堆 是否比照也來嗆綠？
九，黑韓有功 綠媒要不要發通告給蹭韓里長？
十，疑點十：黑韓搶鎂光燈 沒證據也無所謂

第三段：
每日一句2019-0828：
如果可以重選 李佳芬：從政之路我會說NO

狗吠火車2019-0828-218-3讓黑韓閉嘴
佳芬姐心疼老公 人同此心 心同此理
若一家公司鬼混三十年 振衰起敝有多困難
黑韓黑到沒人性 唯一能讓黑韓閉嘴的絕招


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20190510《一日議會》工務處建設處總質詢
在議會，我們有一個嘉速前進無黨籍聯盟，今天是我們第一次操作，聯合質詢的模式。
由黃思婷議員擔任第一棒，質詢衛生局局長，有關復原復健相關的醫療業務規劃與執行內容。
第二棒，由戴寧議員質詢工務處，130條都市計畫預定道路徵收補償和開發問題。
工務處，每年固定編列九千萬的預算，作為計畫道路補償徵收開發工程款。
由於需要開發的道路太多，能使用的預算資源太少，很難追求開發的時效性。
我們希望透過公開透明的機制，用救災防洪優先，人口密度交通需求第二為標準，以里為單位，建立公開透明，和公平的 SOP 道路徵收機制，上網公佈預定開闢道路順序名單，供民眾上網查詢，避免民眾等到，望眼欲穿，海枯石爛，影響政府公信力和執政形象。
此外，工務處也可依照公告順序，編列次年預算。
最後一棒，由我質詢，因為只剩下3分鐘的時間， 我只能向建設處陳處長預告，未來和市長總質詢的內容，請建設處為市長準備資料，我將從比較城市發展的角度，比較新竹市和嘉義市，37年來升格成省轄市之後，結構性的根本差異，就是嘉義市沒有產業沒有就業的困境所在。
如今，如果要振衰起敝，除了在觀光產業上，用文化絲路，百尺竿頭外，更應該爭取科學園區或工業區，作為戰略發展策略，重塑嘉義市在日治時代作為輕工業重鎮的光榮印記。
目前，可以爭取縣市合作，利用全世界最大的電動車齒輪生產廠商，和大股份有限公司，在嘉義縣大埔美工業區設廠的利基，將嘉義規畫成台灣電動車產業發展的科學園區，做好全面性都市發展檢討的戰略規劃，提供足夠的土地資源，向中央爭取，迎接這一波美中貿易大戰，台商回流的資金與技術，產業與發展，重新定位城市發展，找回曾經屬於嘉義市的光榮城市記憶。
一舉逆轉今天，嘉義市人口老化，青年外移，少子化，長照成本負擔沉重，自有財源嚴重不足等等，城市鄉村化發展的種種困境。

【HKES六點新聞】
1. 瘋狂打燈將成絕響 R社新增屏敝功能！
2. 女警D.VA造型活動正式開始 快去打《英霸》解任吧

本節目由Sennheiser贊助

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