- 🌟保險寫實文-文長不喜勿入🌟 Part1 最近沉寂了一陣子， 雖說低調但還是收到眾多朋友私下關心我怎麼沒再發保險相關文章及近況，所以我想說準備好後再發這篇文章一起分享。 很感謝原東家的處經理、體系經理和團隊夥伴，這五年帶給我很多回憶和照顧，20歲到現在打開了很多視野，學習到很多技能等，體驗到共好共榮的精神。 其實就像很多人發現我臉書IG更改簡介一樣，沒錯，我在4月初離開南山了，現在轉型到保經繼續服務客戶朋友😎 👇 也許很多朋友納悶為什麼做5年好好的，為什麼這麼突然？ 其實做這個選擇，我思考和觀望了2年的時間，2年前的我曾經和主管提過一次離職，當時有其他經理建議我再做兩年。 好好拼，連續上競賽、上高資會、去進階培訓看看上面一點的風景再評估！ 而我把這位前輩的話聽了進去，這兩年的高峰新高峰、人超盃、精銳主任和襄理訓結業、高資會、全國排名、年收兩年破百都拿了之後，在今年過年靜下心收斂這兩年的收穫後而做的決定！ 當然會轉型的人大家能想到的不外乎就是在原公司做不下去的，但更多是做得不錯的人在為未來打算～ 我以前其實是蠻激進派的😂 也就是說臉書不允許有一個保經朋友加我，所以大多同業朋友都原公司的人，後來發現這樣是真的蠻偏激的，而面對同業的態度也會有失公允.... 「不過如果你現在跟我以前一樣，那可以把我刪掉也沒有關係🤔」 而少了交流機會就會陷入一種封閉狀態，就是大多只聽得到公司前輩們的聲音，但我們在做組織發展時常會跟夥伴說：「做業務要聽做得成功的人，還是失敗的人？當然是成功的人啊！」 但這卻是業內人很少做到的事，「因為對於自己事業的未來發展，應該要聽有轉型過的而非沒有轉型過的人。」 因為才會比較客觀提供資訊，而非人云亦云紙上談兵。 所以我漸漸發現越來越多轉型保經的同業人士，卻很少保經轉進單一公司的業務，轉型的很多是在原公司做的不錯的，甚至做到處經理和資深副總等，才會讓我在兩年前開始研究轉型這個選擇。 👇 已經收到很多朋友私訊問保經真的好嗎？ 我只能說很多事，好不好在於人，這是個選擇，但不能沒有經過正確了解就說這個選擇不好。 對於轉型後的第一個月，有明顯感受到市場變廣，畢竟從1間的商品線拓寬到30間以上的產壽險公司都可以規劃，包括大樹、邦邦、藍山產物等... 所以業績和件數以及自來客容易變高也是正常的，同時對客戶也較為客觀，不用再說自家商品比較好。 👇 去保經你原本的客戶會對你沒信任感吧？ 其實我以前受到的教育訓練也是這樣🤔 但先和客戶朋友說明後，其實很多的回覆跌破我原本的預期... 有客戶說：終於到保經，早就在想你怎麼不轉，還可以做五年很猛。 有客戶說：你太晚講了，前陣子才跟保經買XX險。 有客戶說：我Ok啊，因為是跟你這個人，又不是公司。 所以到現在我覺得接受度很高。 👇 保經的教育訓練會不會比較不好？ 對於我自身體悟來說，以前公司帶給夥伴的新人教育訓練，也有夥伴反饋其實在團隊內自辦的銜接職前訓其實都教完了，所以個人認為團隊內教的比較紮實😎 且教育是否專業： 論商品面， 以前教育是有聽到失能不賠失智、長照範圍比失能廣、雙實支實付違反損害填補原則這類比較離譜的教育.... 因為論數據跟理賠實證的結果都不是這樣😭 且保經現在各間保險公司會定期派人員來上課。 而商品面保經就廣泛很多，能夠在每間公司產品的優缺點中挑選適合客戶規劃的， 比方說實支實付門診手術，若客戶在未來醫療自費越來越高的情況下，花費5-10萬以上，還是能夠挑選商品規劃到客戶的保障，「不然保額不夠真的是很可怕的事情，這點很重要‼️」 或是客戶未來需要理賠牙科，或是新型微創、無創手術，挑選不用受條款2-2-7的限制的規劃，這點對於保戶就相對有保障了許多👍 論銷售面， 不用處理面對各間反對問題(像是因為公司沒有賣失能而被教育說長照比較好），也不用強調公司融通和價值，畢竟融通很模糊，重點還是在於條款，業務員價值而言，保經跟單一公司的業務員是一樣的！ 對於能夠培育較強的業務員，我覺得也在於業務員個人，畢竟全國醫療險最強的業務在保X信。 因為文字太長分兩篇發，下文再下篇。

： 相信小草們對於職治畢業去 TFT當小學老師的憶㤈 都有著許許多多的問題~ 關於TFT更多的資訊 也可以去 @teachfortaiwan 看看 那就讓我們一起看下去吧~ Q：什麼原因讓你決定離開醫院體系到偏鄉當TFT老師？ A：我在大四實習期間，看見了學校系統內雖然有職能治療師，但能使用到此資源的孩童數量卻非常少，有申請到的孩子可能一學期也僅有一次，且內容多半是給予老師諮詢，提供一些訓練方式幫助學校老師執行訓練活動，而專職的治療師僅在特教學校才有，但通常一個縣市也只有一所。而TFT合作的學校都是教育部所認定的偏遠地區學校，這些地方特教資源少，甚至連資源班都沒有，因此根本不可能有職能治療師介入，只有巡輔老師而已。我那時候意識到其實有很多的資源是偏遠地區的學校拿不到的，也因為看見這個問題，所以我期待當我真的成為一個職能治療師時，我能夠不是只待在醫院、診所，用和學長姐相同的方式去改善這個問題，而是能先到教育第一線當老師，體會現場教師的困難，並且觀察這些在高學習需求地區的特教學生，或是曾經遇到創傷與負面經驗的孩子，他們真正需要的資源和需求是什麼，在回到職能治療的專業領域中，找到能夠更貼切回應這個議題和改善問題的方式。 Q：當初會踏進TFT時，有沒有已經想好TFT兩年結束後的未來要怎麼走? 有過類似「有執照的醫療相關人員可能比較容易回到醫院體系，所以可以先花個兩年到偏鄉看看」的想法嗎? 沒有。我那時候其實有想過要不要先到醫院兩年PGY完再出來，因為我怕我回來的話沒有人會收我(笑)。但我其實也擔心我在醫院兩年PGY沒有太大的收穫，之後就會甘於現況而不願意離開醫院了，所以我畢業當下最初的想法就是年輕有本錢，我可以先去試試看，做我真正想做的事情，但也因為我很喜歡職能治療師的工作，所以在一邊實習的時候，也一邊申請計畫。而在實習時我也不斷累積人脈，以防我之後想回去臨床工作時還能有工作的機會。而我那時候也沒有想說一定可以回去，因為即使我有那張license，但以目前臨床醫學得不速度，在兩年計畫結束後，回到職能治療的工作我可能還是要從頭來過，但有些事情就是「你現在不做，就會後悔一輩子」，所以我覺得就是需要一些衝勁。 Q：醫學院體的訓練通常是以實證醫學(evidence base medicine)的方式，透過實驗來驗證，治療的一些方法是否真的對病患有幫助或是對於預後好不好，那你認為這些醫學院或職能治療師的訓練對於你現在帶小孩抑或是加入此計畫有甚麼幫助與結合應用？ A：我自己覺得TFT很常談的系統思考能力，在大學期間或是醫院實習時就蠻常提及，因為當你在評估病人的主要問題及寫治療計畫時，你不會只看到一個很單一的面相，就像我們在看病患時，會是以一個全人的角度去看，所以當你在看學生時，也會以一個全人的概念去看他們，你不會因為一個學生今天不會這題數學就全盤否定整個人，你會深入了解他的家庭背景、環境是否對他造成了影響，又或是站在職能治療的角度，你會去思考這名學生他可能沒辦法寫字或是閱讀，是否可能是因為生理上的能力受限以至於他無法達成任務，因著自己有醫學方面的背景，你可以更同理學生，這就是醫學背景學生的優勢，當你到現場看到一名個案時，你能更迅速的篩選、整理出他可能有的狀況，使你更有同理以及耐心去等待、了解他，呼應了我們在面對病人，不會只看到他的病，而是看見他的人。另外tft也有成立研究追蹤組，定期追蹤現場老師做得如何，以及對於教師的訓練是否真的有幫助TFT發揮我們所期待的影響力。 Q:那以一個想申請TFT計畫的人來說，有沒有什麼建議，或是他們需要什麼事前準備?他們怎麼樣確定自己適不適合這件事情?你是怎麼發現你想要做這件事的? A:我本來就有志工服務的經驗，也因為志工服務的經驗才認識TFT。至於為什麼要申請TFT計畫是因為TFT在談的東西有六大特質，包括溝通協調、系統思考、擁抱挑戰……等領導力，在填寫申請系統的過程其實就可以更了解自己，也更知道自己適不適合參與tft計畫，不管最後有沒有錄取，都能更了解自己。其中印象最深刻的題目是請我分享最近的遇到的挫折，與它帶給我的影響，在這過程中去反思你如何思考與回應，以及是不是符合TFT所強調的領導力，也從中思考你到底是誰?為什麼會想要參加這個計畫?因此我覺得在填TFT履歷的時候是個重新了解自己的過程。 這次訪談結束後 一葉草也從憶㤈身上 學到更多不同的思維 在這邊分享給大家~~ 最後 只要留言 + 限動分享tag @onegrassmednote + @teachfortaiwan 就有機會得到精美小禮物喔~~ #老師 #醫生 #職涯 #一葉草的白袍手札 本篇為TFT 為台灣而教合作貼文

【#沈旭暉隨緣家書🇭🇰】給覺得今天很荒謬，很憤怒的你...... Chaos Theory：林鄭月娥「全面鬥爭、全面焦土」戰略的背後 半年前，林鄭月娥還惺惺作態的說：「對於市民的批評，會認真反思」。但到了北京「一國一制化」成為既定政策，林鄭月娥也豁了出去，日前乾脆說：「我都去到一個地步，唔會怕人點批評同抹黑。」既然到了「這個地步」、持有這種真正的攬炒態度，近日社會出現非常不正常的全方位鬥爭，自然毫不奇怪。 但不奇怪的氣氛當中，還是有比從前奇怪的部署。以往的政治任務，都是一件一件單一完成，目標單一，KPI單一，結果形成一場場攻防戰：23條，國民教育，逃犯條例等等，都是以政府大敗收場。大概是北京再也沒有耐性了，反正林鄭月娥「都去到一個地步」，這次戰役部署就截然不同，親北京陣營是總動員、全方位、全天候進攻，同一時間開啟「港台線」、「歷史線」、「通識線」、「網媒線」、「醫護線」、「黃店線」、「限聚線」、「反恐線」、「濫捕線」、「公務員線」……，烏雲蓋天蓋地，目標概括全港。 在純戰略角度，這是十分不智的。無論多強勢的政權，資源都是有限，群眾的注意力也是有限，各條戰線互相抵銷，效益往往事倍功半。除非背後另有玄機。 大聯盟全方位出擊：保險經紀「跑數式」KPI 在某個心照不宣的大台，表面上冠蓋雲集，但真正「做嘢」的，自然是嘍囉。但嘍囉之間的內部分工，這次似乎比以前清晰，就是根據「線」去劃分。每一條「線」，都要「跑數」，作出鬥爭目標，找出敵人，予以批倒批臭，並以得到多少新聞版面、打倒多少對手為KPI。由於每一條線都是「單線運作」，根本不用理會其他戰線在做什麼，只會「兄弟爬山、各自努力」，各自找批鬥對象，各自各精彩。在過程中，這些「線頭」（team heads）存在互相競爭關係，根本是一個零和遊戲，結果只會變成「鬥左大賽」。如此反常氣氛下，全體建制派很快就會「何君堯化」，溫和建制派（「廣義淺藍」）再也沒有立足空間。 整場「港式文革2.0」的目標，固然是清洗整個「舊香港」，無論是傳統精英、既得利益集團，還是「no stakes in the society」的學生、新生代，一律是改造/批鬥對象。但與此同時，這個「攬炒」策略一出現，其實也代表建制派內部會被大洗牌：假如在這場「革命」中缺乏表現，或缺乏「敵我階級矛盾覺悟」，不但得不到位置，還可能自身難保。此所以連一貫邏輯慎密的曾鈺成前主席，近日也要大談外國勢力；以往尚算文質彬彬的工聯會郭偉強議員，也忽然成為「勇武建制派」。 假如這只是從前的局部戰爭，還有不少人不分立場，會處於被保護名單。但現在由於要全天候作戰，失去了一切buffer，好些本來被吸納的「暗子」，這次終極一戰，也不得不曝光、不得不公開改變立場。這也是洗牌的意欲之一，令本來的各派系實力全面被檢閱，（按極左派的定義）「汰弱留強」。 但如此亂來，就真的能改造香港？不可能的。即使是今日的深圳、上海，也不致於如此亂來；即使是北京的書局，依然奉史景遷為史學大師、把其名著放在當眼處，不會將之拿來批鬥。香港此刻的亂局，部份甚至比大陸還要左，左到一個反常程度，很難不令人懷疑是螳螂捕蟬；甚麼雀在後，就是另一回事。 香港人面對這一仗，雖然凶險，但絕非沒有負隅頑抗的本錢。 官方攬炒既然要全方位進攻，但又不能撕破偽一國兩制的臉皮，到了最後，一輪文攻武衛、批鬥抹黑之後，其實真正依靠的，還是官僚體系，需要在打擊對象身上找渣，然後責成相關權力機構處理。但只要一切機構有管理層良心未泯，根據正常邏輯和往例，公事公辦，絕大多數的投訴，並不容易即時有效。而在不同崗位的手足，都很熟悉官僚主義程序那一套，雖然欲加之罪、何患無辭，但從廣播處長梁家榮的案例可見，只要有一絲抵抗意志，做回一個有血有肉的正常人，不像某局長那樣徹底失節，極左派還是不能為所欲為。 官方大台的原意，是全方位施壓，製造寒蟬效應。但反過來，卻也協助了不同戰線之間的connect。由於地上打壓太明目張膽，這一波結社運動會比去年更嚴密、更地下化、更國際化，潛在的sustainability，反而更大。不要忘記，連共黨鐵幕直接管治的波蘭、捷克、匈牙利等國，還能挨過數十年重光，何況非常國際化、遊民遍全球、又相當富有的香港人？ 哪裏有壓迫，哪裏有反抗。由於這次是全方位打壓、show hand、「曬冷」，一些思考方向在單一議題不容易出現的，此刻卻在全體香港人身上浮現。關鍵問題就是：假如各行各業同一時間的空間都要大幅度收緊，一國一制已成事實，也就是沒有退路了，在移民、順民、暴民這「新三民主義」以外，真的沒有其他選擇嗎？ 其實，介乎三者之間的選擇，就是怎樣和政府制度disconnect、從而大幅減低抗爭成本，依靠國際支援而身土不二、繼續生活而和建制脫鉤、向暴政說不而be water。例如政府大幅度打壓教育，學生自然會想到DSE以外的學習認證；政府對港台欲除之而後快，市民卻反而堅定了另起爐灶的決心，投向全球為家的新媒體，連整個消費習慣也改變；當政府天天批鬥黃色經濟圈，反而令黃圈中人明白，不能再依靠目前的小規模經濟體，必須突破特區政府掌控，在海外集資也好、配合國際slasher熱潮也好，總之不用擔心警方一張告票，就要關門大吉。 而且這樣的全天候總攻，對社會民情，只會有反效果⋯⋯ #全文見blog