好久沒晾書了！現在我的待讀清單中有四本新書：我很喜歡《疫後大未來》這本書的作者，想要瞭解他針對「疫後」世界的分析方式和具體建議。《超維度思考》則是探討「認知偏誤」的高評價好書（Goodreads 網站4.23顆星！）。《情緒經濟時代》則點出了人類的「情緒」是經濟發展的要素，更是驅動公司文化、科技發展的幕後推手。《強大內心的自我對話習慣》引發我強烈好奇心，我是個喜歡用英文自言自語的人，沒想到「自我對話」的習慣有助於避免緊張和提升表現？你對哪一本書最有興趣呢？
#閱讀是最好的學習 #下一本讀什麼 #你想讀哪一本
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#疫後大未來：誰是大贏家？全球五十大最佳商學院教授蓋洛威剖析全新商業環境下的挑戰及商機
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疫情過後，誰將被新世界狠狠甩在後頭？本書作者蓋洛威以招牌式幽默和敏銳產業洞察力，不時發出正義怒吼。他對「後疫時代」提出警示和希望，更期望危機能帶來轉機。
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#超維度思考：擺脫盲點，以科學拉高維度，精準透視世界
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誰在暗中操控你的人生？答案就在這本書！達克效應：你懂愈多，愈容易受騙上當。好讀網Goodreads突破96%按讚率！為什麼人們對現實的認知竟和真相如此不同？是誰、正在用什麼方式操控你的人生？一切謎團的答案就在本書中。
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#情緒經濟時代：如何打造人見人愛的商業模式
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我們已全面進入情緒經濟時代，從手搖店到大企業、從創業者到行銷人，人人都該懂的商業運作本質，解密蘋果、迪士尼、Google等一流企業都在奉行的人本思維。人類所有的需求與反應都來自於情緒，掌握「樂、悲、怒、懼、厭」等五大核心情緒，為員工與客戶設計天衣無縫的完整體驗，才能打造真正卓越的商業模式。
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#強大內心的自我對話習慣：緊張下維持專注，混亂中清楚思考，身陷困難不被負面情緒拖垮，任何時刻都發揮高水準表現
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作者伊森‧克洛斯博士是密西根大學情緒與自制力實驗室主持人，他發現自我對話是重要大腦功能，影響記憶力、注意力，甚至是我們的社交能力。人生中最重要的對話，就是我們與自己說的話。掌握克服小對話的有效工具，不再被負面情緒綁架！
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我所知道的黃承國：一位平凡而又不平凡的國策顧問。

我所知道的黃承國，他不是黑道。我認識他的時候，一直到現在，他都是一位努力為黨貢獻的主委、國策顧問。

趙家發出的爭端，是該追究，該火速處理。在法律上、道德上該面對的責任，當事人家族自然必須面對，並且黨也應以最高標準從嚴處置，無可有模糊地帶。

但，有心人士和部份媒體對黃承國國策顧問極盡抹黑、潑髒水，只因為趙先生是國策顧問認識的人？在過去黃承國所領導的台北市黨部之下，他認真盡責付出，栽培了很多優秀的從政人員；如果要用這種方式來抹滅黃承國，抹黑一個黨，我想那是相當不公平的。

我從18歲高中畢業開始，就半工半讀擔任議員、立委助理，除了台北，最遠也曾到彰化居住輔選，我跟過許多民代，也從跟民代的工作中，看見每一位老闆的特色。

記得剛到台北市黨部那一年，我擔任行政組組長，也身兼黃承國主委的秘書，儘管我知道他過去有些對於他過去的傳聞，但那些都謹止於傳聞而已，而且還是幾十年前的小道八卦。縱是所真，年少輕狂人誰無過，過而能改，善莫大焉。

黃承國是我跟過最好的老闆！記得到黨部報到時，他曾隨意問過我一句話：「你會怕我嗎？」當時我很快回答他：「不會阿！」然後我就走出主委辦公室回到我的座位開始我的黨工生涯。

從我在黨部的第一天開始，他時常關心黨工的工作狀況，也不忘常常提點同仁要細心執行黨務。颱風來時，他會提早讓大家下班回家防颱；過年前後，他也會讓大家提早下班回鄉。

在黨部期間，我常常看到各界人士常來黨部尋求黃承國主委的幫忙，這些幫忙多數為來聽取主委的意見，因為他們需要黃承國的智慧、洞察力和遠見，提供他們清晰的思路和宏觀的想法。

而在公益活動上，他也常低調的點亮每一個角落。偶而還會有要寫論文、報告的學生來拜訪他，這時候我的老闆化身一變，行程就算再忙，他也會抽出時間見學術團體。此外，黃承國主委受到父親的影響（黃永盛先生一生在指南宮奉獻）受呂仙祖感召，黃承國也很虔誠於宗教活動。我的老闆是個努力幫助人且有柔軟心的主委。外型鐵漢，內心柔軟無比。

在黨政選舉上，每一場市長、總統大選中，他總是召集黨工跟地方幹部，跟大家打氣，也嚴格執行每個選戰佈局，所以民進黨在藍大於綠的台北市得票率，在黃承國主委的帶領下表現不俗。總統大選完，他也不忘記犒賞黨工，體恤大家辛苦，帶大家出遊。黨部長輩年紀大行動不方便時，他也會不忘提醒黨工，當不便行走的黨員來黨部時，要細心接待黨員。

然在我政治工作生涯中，我最難以忘記我跟黃承國主委「四件事」，也因為這四件事，我確定他是個值得追隨的好老闆。

我不否認我工作上用盡全力，而他也很信任我，所以跟黃承國一起工作是一件辛苦又愉快的事情。

第一件事：我記得我剛到黨部時，因為當時還不適應環境上帶給我的人際關係，黃承國主委有時候會關心我，是否還能適應環境？有沒有工作上困難的事情？其實，老闆的敏銳度最高了，他讓我感覺除了為他、為黨工作，我們也像是一家人。

第二件事：請大家不要太羨慕我！有一次工作時，我手機快要壞掉了，我著急的情緒無處發洩時，我在臉書發了一篇「手機快要壞掉的崩潰文」，我的老闆看到之後，打了電話給我，問我喜歡玫瑰金還是黑色時，身為他的秘書，我當下直覺不對，老闆你要幹嘛？我很害羞的不知所措收下了老闆送我的手機。當下拿到手機的心情是，感動之情大過於拿到新手機的興奮。

第三件事：我曾經在市黨部遭受工作上的挫折時提過二次離職，他總是拍拍我，告訴我沒什麼，加油！妳是最棒的！然後我就這樣莫名的無法辭職。我的老闆看下屬的眼神，很溫暖、很堅定，所以也說服了我。

第四件是是我最難忘記的事情：我不知道是不是因為我身居要職的關係，我的老闆黃承國從有心人士聽到，關於我不是的訊息，他回到辦公室，不是質疑我，而是直接了當的問我，是否真有別人說的情事？我很感動我的老闆黃承國，第一時間不是懷疑他的下屬，而是先相信他的秘書，從這一件事情，我確信他是我值得追隨的好老闆。

我在黨部工作的堅持，就是因為我有一位那麼好的老闆，他帶著黨工，也帶了我們很多人的心。

最近，部份有心人士及媒體和國民黨把他扣上黑道的帽子，這真的是空穴來風的莫須有，我真的深深不以為然！

那些自稱白道乾淨的政治鬥爭盤算下的人物，你們真的乾淨嗎？人非聖賢，少年輕狂孰能無過？知錯能改，才是真的難能可貴。難道我們要把改過的人又推向無底萬丈深淵嗎？

我只是個曾經待過黨部工作的小黨工小議員，我把我的所見跟大家分享，這就是我曾經的老闆黃承國。

請國民黨不要繼續無限上綱追殺，如果要談黑道的話，國民黨才是始祖。別忘記孫中山的洪門組織，外加蔣介石於上海的青幫體系。所以，最沒有資格說黑道的，是國民黨。但我今天不是要來戰藍綠，我只是看不慣這種抹黑方式。

因為基於黃承國國策顧問曾經是我的老闆，我也從側面得知這波新聞，傷了他的孩子；他的孩子十分優秀，有個兒子英文很不錯，曾經在國外遊學時，用英文對話告訴他的外國同學們，他是臺灣人，他愛臺灣。他還有一個小孩，小小年紀，畫油畫的作品栩栩如生，十分有藝術天分。

他的孩子被教導的有禮、謙遜、低調，但現在由於身為黃承國的父親在新聞上受波及，使得他某一位孩子目前在家休息，不敢上學，只因為外界抹黑他的父親，他在學校也受到一些傷害。

政治鬥爭，孩子何其無辜？

請黑手停止惡鬥！真正的鬥爭是憑藉自己的能力往上爬，那才讓人心服口服。

政治是一時的，格調是一輩子。

我也要敬告國民黨不要見縫插針，見獵心喜。

當你用手指頭指著別人時，別忘了，另外四根手指頭正指著自己。

per, 有穿過、徹底地、不斷地之意。
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perpetual 永久的、長期的 (a.)
➡️ 不斷地 (per) 追求 (pet) 下去。
E.g. How can I work with these perpetual interruptions?
我要如何在這個永遠被打斷的環境下工作？
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persist 堅持、固執、持續 (v.)
➡️ 始終 (per) 地站立
E.g. The tradition has persisted to this day.
這個傳統延續至今。
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perception 感知、感覺、察覺 (n.)
➡️ 徹底地 (per) 領悟
E.g. Tony's acute perception was often clouded by mysticism.
Tony敏銳的洞察力常受到模糊思想的影響。
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persistence 堅持、固執、持續 (n.)
➡️ 始終 (per) 保持站立的行為或狀態
E.g. I admire your persistence enormously.
我非常崇拜你的毅力。
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pervade 瀰漫、滲透於 (v.)
➡️ 穿過 (per) 空間遍及於整個環境
E.g. There was a smell of coffee pervading the atmosphere.
空氣裡瀰漫著咖啡的香味。
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perspective 看法、展望 (n.)
➡️ 看穿 (per) 、看透
E.g. Gary's experience abroad provides him with a wider perspective on the problem.
Gary在國外的經歷使他以更廣闊的視角看待這個問題。
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