[爆卦]敏捷開發教學是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇敏捷開發教學鄉民發文沒有被收入到精華區:在敏捷開發教學這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 敏捷開發教學產品中有33篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅91 敏捷開發之路,也在其Facebook貼文中提到, 【從學員練習影片觀察到一個關於 TDD 的有趣現象】 極速開發的課後練習作業,雖說重點是放在極速開發要學習的技巧與刻意練習的模型,但開發的方式、順序也是刻意安排成類似 TDD 的進行方式,來讓生產力最大化(TDD 本來就是幫助開發的,不是幫助測試的) 我從2位第一次上我課的學員(當然就是 #極速...

 同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過25萬的網紅凱利TV,也在其Youtube影片中提到,在動物世界中有這樣一群動物,它們相對其他動物有些弱小,它們為了自身安全會采取保護措施。今天的兒歌我們就要給小朋友們介紹這樣一種動物,它是什麽動物呢?就讓我們跟著兒歌一起找答案吧~ 歌词: 神奇的 變色龍呀,是否見過? 顔色是 隨心隨欲 變來變去 藍顔色呀 紅顔色呀 (綠顔色呀 ,黃顔色呀 ...

敏捷開發教學 在 筋肉媽媽 Instagram 的最讚貼文

2021-06-02 14:38:50

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敏捷開發教學 在 戰車老師Scott Instagram 的最佳解答

2020-05-03 23:00:22

“FITNESS 教練/BODYBUILDING 教練” 很多訊息詢問現場課程內容🧐 我大致區分為各種階段 FITNESS 1.動作學習-學習如何透過體操/重量訓練/伸展動作/訓練模式安排-提升肌力/肌耐力/協調/平衡感/心肺強度/乳酸閥值/敏捷/單位時間輸出/能量系統分配/關節活動度/肌肉柔軟度/...

  • 敏捷開發教學 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-26 14:17:31
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    【從學員練習影片觀察到一個關於 TDD 的有趣現象】

    極速開發的課後練習作業,雖說重點是放在極速開發要學習的技巧與刻意練習的模型,但開發的方式、順序也是刻意安排成類似 TDD 的進行方式,來讓生產力最大化(TDD 本來就是幫助開發的,不是幫助測試的)

    我從2位第一次上我課的學員(當然就是 #極速開發,代表他們沒上過#單元測試 跟 #TDD與持續重構),雖然他們是照著示範影片、上課教學用 TDD 在寫整個 tennis 的過程,但從他們執行測試的時間點就可以發現:

    「他是用測試來驗證 production code 的正確性」,即使他先寫了測試,也不先執行,沒有看到紅燈,每次都等到 production code 寫完了,應該要綠燈時,才執行測試。

    而其他上過 TDD 課的同學 ,或是上過單元測試的同學,知道測試是用來描述情境,如果現在「加入的這個情境是新的需求或需求異動,代表目前 production code 還不支援這個情境,執行測試跑出的紅燈,就是等等 production code 要完成的 #目標」

    test-frist 從來都只是 TDD 其中一個小小的衍生產物,而不是全貌。TDD, 測試驅動開發 從來都是一種開發方法,而不是測試方法。

    總有些人老愛把 TDD 拿來跟測試相提並論,就總是喜歡把 test-first 當作靶子打,覺得違反人性跟直覺,覺得先寫測試在很多情況下是浪費時間或是不 work,可能拿來跟一堆測試的方法論相提並論,或總是只拿回歸測試的效益來當作 TDD 的整體。抑或是陷入 isolation unit test 與 integration test (其實就是非 isolation 等級、有實際依賴的自動測試)之爭。

    ```
    註:TDD 事實上是可以不是單元測試等級的。
    ```

    要比較正確看待 TDD 的角度,首先要知道它是幫助開發的、它是一種開發方式(當然不是唯一一種,甚至也不會是最好的一種,因為根本沒有最好,只有剛好)

    接著要了解 TDD 可能用 IPO 模型還比較貼切,input-process-output,在你開發任何功能之前,你總要先想過這件事。而先想這件事,才是 TDD 的最基本精神。

    接著是怎麼把你想好的東西,變成可執行的 spec,我們只是用測試程式來「描述」你腦袋中的「IPO模型」,把 process 的過程當作一個黑箱子。

    而這個 IPO 模型在結合成「使用情境」,就會帶來「高易用性 API 的好處」,只有在一開始就先想好怎麼給別人用,最後才會好用。所謂的一開始想好,指的不是預先設計一堆 class,而是 input/output 想清楚期待(一般會結合實例化需求,搭配 Given/When/Then 的 gherkin style 來把前置條件、資料、前提想好,當發生什麼事,應該是怎樣的結果),然後描述它。在紅燈定義清楚目標,綠燈完成 input/output 關係且沒弄壞前面的所有情境後,來針對 process 進行重構(事實上 Kent Beck 的 TDD by Example 更多是用 refactor 來 #完成 process。

    ```
    註:所謂的 output 不一定只有回傳值,包含外部依賴狀態、資料的改變,甚至顆粒度小一點,針對物件導向設計的話,物件內部狀態的改變也算,只是物件內部狀態改變,驗證點要嘛是拿得到內部狀態,要嘛就是要驗證物件哪個行為會因這個內部狀態而有所不同。
    ```

    ## 戰 TDD 之前該先做好的功課
    要戰 TDD,是不是至少要把 Kent Beck 的 TDD by Example 看完?

    要戰 TDD,請不要拿它跟測試方法論來比,那只是一下就被人看破手腳。因為它是個開發方法論。

    要戰 TDD,請不要把它的好處只限縮在跟回歸測試、自動測試的比較,因為那只是它的衍生好處,當你試過在白海報紙上 TDD 就懂,TDD 是在釐清你的思緒的同時,又可以以終為始,確保你在 production code 的每一個動作都是為了滿足某個期待的情境。

    要戰 TDD,請不要去把 單元測試、整合測試捲進來,那是測試的顆粒度,那是測試的分類,TDD 從來都不是只能限於單元測試。

    要戰 TDD,請不要在那邊戰他是 bottom-up ,是直接從程式/class 的角度出發,事實上 TDD 既不是 bottom-up, 也不是 top-down, (書裡面就有講這件事咩),實務上的 TDD 結合倫敦派(GOOS)跟芝加哥派(Classic TDD),會更像 Outside-In 的進行方式,先定義好驗收情境,接著從最外部(也就是使用者看得到的部份)一路把依賴往另一邊的系統邊界推,直到推到系統以外的依賴資源(persistence 或 external API/service)

    ```
    註: ATDD by Example 中 ATDD by Example, Kent Beck 寫的序最後的一段話。

    Kent Beck:
    「就像我曾說過的,TDD的一個缺點是,它可能會退化為一種用來滿足開發人員需求的編程技能。某些開發人員從更廣泛的角度來看待TDD,輕易在他們測試的不同抽象級別間跳躍。然而在ATDD中不存在歧義,這是一種加強與非編程人員溝通的技術。我們之間良好的協作關係,以及作為這種關係基礎的溝通,能夠使軟件開發更有效率。採用ATDD是向著溝通更清晰這個目標邁進的重要一步,而此書是一本全面又平易近人的入門讀物。」
    ```

    要戰 TDD,請不要只關注在 test-frist,因為他只是用 test 來幫助你 think-first,不要邊寫邊想。然後不要過份依賴或相信你腦袋的能力,把你想好的東西具體化出來,最好可以被直接執行,最好除了你以外每個人執行出來的結果都會一樣(不管是對的,還是錯的)

    要戰 TDD, 請不要把論點放在見樹不見林,如果你有看 TDD by Example 的 Part 1, Part 2 那兩個加起來共 24 個章節,就知道一開始就得把當下想到的全貌紀錄在一個「紙本」的 backlog (所謂的紙本,只是要講這並不依賴於任何工具)

    而這個需求輪廓的全貌,會隨著你逐漸完成一部分一部分的情境,設計逐漸浮現後,而隨時跟著增減調整。

    但不代表 TDD 就是先想到一個測試案例,就直接先幹下去了,那根本是亂搞。

    以上這些,都還不是在列 TDD 的好處,而是針對那些從來沒搞懂 TDD 但又愛戰 TDD 的人一點提醒,你戰的很可能是「你誤解的 TDD」。

    TDD 還有許多實務上的用途,列上我在譯者序中的一小段:

    >> 測試驅動開發(Test-Driven Development, TDD)!一種以測試為開發輔助、以測試來描述需求情境、以測試來當作目標、以測試來表達期望、以測試來驗證疑問、以測試來實驗學習、以測試來溝通協作、以測試來協助設計高易用性 API 的「開發方法」。

    譯者序有開放給大家看,請見:https://tdd.best/book/tdd-by-example/

    拜託,要戰之前去看一下祖師爺 Kent Beck 對 TDD 的原始見解:https://www.tenlong.com.tw/products/9789864345618?list_name=srh

    如果你想正確的使用 TDD 來幫助你在實務上產生許多的價值,帶來許多的好處,尤其是需求釐清、持續重構、小步快跑的部份,最好理解的培訓課就在這:https://tdd.best/courses/classic-tdd-by-example-video-training/

    最後我想講一段話:
    TDD 從來都不該被導入到團隊中,但它是一種很好的自我鍛鍊與學習的方式,也是一種能用很低的成本來帶來很多好處的開發方法(見下方註腳),然而它也不是適用所有的情況,但它可以讓『完美』變成一個動詞,而非不變的形容詞。

    ```
    註:
    Kent Beck 在 DHH 靠腰:《TDD is Dead》 之後寫的一篇反串文:《RIP TDD》
    https://www.facebook.com/notes/1063422864115918/

    我幾年前的簡易翻譯,通常也是 TDD 可以幫助你解決的問題,如下:

    - Over-engineering (過度設計)
    - API feedback (改善API的設計與可用性)
    - Logic errors (想的跟寫的不一樣,寫的跟需求不一樣)
    - Documentation (寫跟維護文件是痛苦的)
    - Feeling overwhelmed (找不到切入點)
    - Separate interface from implementation thinking (抽象設計)
    - Agreement (確保已修正問題的證據)
    - Anxiety (改東壞西的擔心受怕)

    ```

    很久沒對 TDD 發表這種長篇大論了,因為不理解、不想理解、不同角度理解的人居多,能真的到各自的塔上用不同角度來看原義,以及實務上用它來幫助解決的問題有哪些的人,真的太少。

    大部分人只想針對這個詞彙來攻訐以博得流量跟吸引目光,而不是想著「我可以用它來幫助我什麼」

    問題跟需求是中性的,解決問題跟滿足需求的手段與方式有千萬種,不會只有一種,也不會有所謂的對錯,多點角度去了解不同的方法、方式,然後融會貫通,發揮綜效,在實務上用最少的成本與風險來產生最大的價值,這才是真正的目標。

    導入敏捷不該是目標,導入 TDD 也不該是目標,目標永遠都是在實務上產生價值、解決問題、滿足需求。

  • 敏捷開發教學 在 雪倫 》跨國商業人士 沒告訴你的事 Facebook 的精選貼文

    2021-09-03 16:15:08
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    Kerwin下週四受邀於 #商業思維學院 授課。你可能常聽我分享K哥營運大中華區市場,出差歐美,定居雪梨的故事。但很難得,他終於開課了——把海外市場開拓「使業績5倍增長,營收破億」的實戰,理出可操作的步驟,教戰給同學😃。K哥剛在學院社團和同學們自我介紹,我也轉過來和大家分享😎

    「我現於雪梨工作;身處規模8000人美國上市公司Atlassian,我們打造全球第一的敏捷工具 Jira/ Trello;《財星》500大企業 超過 80% 是我們客戶(包括SpaceX、NASA),公司股價超越 Facebook、微軟、Salesforce。

    而我之所以能36歲,在全球頂尖企業擔任大中華區負責人,與我拓展海外市場,有絕對關係。

    畢業幾年後,我發現自己在職場遇到晉升瓶頸,大公司給新人的機會太少,我很希望突破自己的格局。我給自己一個挑戰,去海外發展。

    因為美國、中國是當今科技強國,當你打破國界限制,能做中國市場,又能與西方人共事;這將槓桿你的職涯,進入嶄新機遇——而熟稔中文、歡迎西方文化,正是台灣人的優勢。

    在台灣公司工作,待在一間有前景與企圖心的企業,進軍國際市場的機會,早晚會出現在你眼前。我常在想,如果我能更早預備自己的海外拓展力,當時一定會掌握更多好機會。(我31歲才真正第一次出去「見世面」)

    另一方面,不少人想去海外工作,但到了海外,除了技術職缺,難以發揮優勢。很多人以為只要出國就好了,但真正重點是,你到海外能夠「活得好」。如果你了解如何拓展海外市場,為公司帶來獲利,你不只不缺工作機會,你對公司絕對是重要角色。

    其實,我當初只是誤打誤撞走入商業開發。作為沒有資源、沒有人脈的創業公司負責人,為了活下去,必須嘗試各種辦法,最終透過3人小團隊,使Jira從沒沒無聞,廣傳一~五線城市,業績翻5倍成長,達2500萬人民幣營收。也是這些經歷,讓我直接被hire到雪梨總部。

    在全球Top科技公司爬升重要管理位置,你獲得的,絕對是最領先的國際視野&科技管理先趨。

    我以前根本沒有想過,這是可能的事情。

    話說回來,「海外拓展力」是一個能讓你「在世界到處走」的能力,但台灣很少有親上戰場的人,將海外市場拓展,系統化地教學傳授。我很希望將這條可行的路,傳承給台灣同學。

    不要像我以前一樣覺得「不可能」,不要錯失讓自己站上國際舞台的機會。

    在這一堂課,我會為同學預備:

    1. 實戰經驗傳授
    2. 你需要具備的思路&策略
    3. 可實際執行的步驟

    你將具備以下能力:

    一、(從0~1) 到了一個全新海外市場,我沒有任何人脈、資源,我該從哪裡開始?

    二、(從1~100) 當我有了一些資源,下一步該怎麼擴大影響力?(我會與你分享,我如何做到第一年賺進 500 萬人民幣,第二年 5 倍成長。歸納你可以實際執行的方式)

    三、面對不同文化,我如何在海外市場有效擴散聲量(從無到有地建立專家形象&經營toB社群)。

    那就期待下週四和同學課堂見!」

    報名課程&了解課綱:https://learn.bizthinking.com.tw/packages/18Aaf1/intro

    課程結束後,有30分鐘時間,你可以親自與K哥交流提問,我自己也很期待聽見同學的feedback。如果大家喜歡這樣的課程,不吝讓我們知道,K哥以後會更多分享自己的經驗。非常開心幫助同學邁向國際職場,一起共勉之!😊

  • 敏捷開發教學 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最讚貼文

    2021-07-26 17:08:08
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    【聯強旗下通達智能運籌 獲選5000大企業TOP10金磚企業】

      CRIF中華徵信所最新公布「2020年台灣地區大型企業排名TOP5000研究」調查,聯強旗下通達智能運籌,獲評為「TOP10金磚企業」。通達以往默默耕耘電子產業供應鏈服務,並多角化延伸經營到宅服務市場,以著重人文與溫度的服務細節,提升客戶感受為訴求,在嚴峻疫情對產業的衝擊中,仍能展現高度成長動能與競爭力,方獲選為2020十大金磚企業。

      中華徵信所每年從國內5,000大企業的非公開發行公司,依據五項指標,篩選出有獨特經營特色、營收與獲利亮眼、可謂隱形冠軍的「金磚企業」。中華徵信所指出,通達智能運籌為聯強集團成員,2020年營收成長高達168.93%,成長動能主要來自疫情帶動宅經濟、遠距會議、教學需求爆發,進一步提升到宅服務的業務量遽增;並藉由其與家電、電腦等品牌商的結盟力,擴大維運、安裝與家戶服務版圖,因而獲選為「金磚企業」之一。

      通達智能運籌總經理林憲群表示,此次獲選金磚企業,可視為通達智能運籌營運策略的發酵。2020年全球經濟籠罩在疫情陰霾,對於產業與企業都是一場硬仗,十足考驗企業的應變能力與韌性。通達近年積極推動全面性的數位機制優化,且大舉切入到宅服務市場,提出『資訊價值,人文品質』的訴求,與高級家電品牌商和電商結盟營運,讓委託主掌握即時通透的資訊,以高度具營運價值的管理資訊讓營運更精準敏捷,有助於合作夥伴快速面對市場的變動。

      通達智能運籌2021年更清晰定位為「科技產業的營運管理服務平台」,致力於與上游品牌、中下游客戶群共同組成產業鏈中,最具競爭力的供應鏈團隊。通達智能運籌以資訊串聯價值為核心,串聯通達終端的資訊,整合提供訂單處理、金流服務、到宅服務、雲倉服務、智慧物流、技術服務等各項交易履行。讓品牌商專注於市場經營與行銷策略,通達以高效率高品質的服務,包辦解決供應鏈中的疑難雜症。

    #相關新聞
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    https://bit.ly/2V8HBr2

    #通達智能運籌 #金磚企業

    🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
    🎯知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式。

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