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在 敏捷價值觀產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過2,398的網紅DavidKo Learning Journey,也在其Facebook貼文中提到, [15 th State of Agile Report] 7/9 State of Agile Report 出來了, 這分報告已經出版了 15 年, 統計了目前世界實施敏捷的狀況, 有興趣的朋友可以去下載來看看 重點摘要 3/4 的填寫者覺得 DevOps 轉型對他們組織來說非常重要 2...
敏捷價值觀 在 Adelaide??? Instagram 的精選貼文
2021-05-01 01:36:32
明天是香港中學文憑試,中文科閱讀理解,以及作文卷的考試。 卷一閱讀理解,今年有十篇範文可讀; 卷二作文,同學常覺沒跡可尋,素有死亡之卷之稱…… 作為語文老師,每年都總協助同學備試。 其實語文需長期訓練,不過在考核前,有些技巧,可以與大家一起分享。 曾作為香港考評局中學文憑試作文卷閱卷員以及助理...
敏捷價值觀 在 Jun|職場軟實力|閱讀筆記、書摘、佳句、觀點分享 Instagram 的精選貼文
2021-04-19 09:46:55
行事曆不只能用來當作提醒、記錄事件 還能用來檢視你的每一個選擇 突然沒事做的時候 你是找一本書來看 還是找部劇來追? 價值觀排序 沒有對錯 只有重要程度的差異 但嘴上說的、你認為的 卻不一定和你的選擇相同 透過記錄時間利用 回顧選擇時的思考 便能在釐清自我的過程...
敏捷價值觀 在 艾米希莉的啃書觀影日常 Instagram 的精選貼文
2021-04-04 15:55:50
🗼 《艾蜜莉在巴黎》第一季 Part I :當《穿著Prada的惡魔》走進《慾望城市》⠀ .⠀ .⠀ ❣ 行銷版《穿著Prada的惡魔》:異地文化的衝擊與融合⠀ ⠀ 對工作充滿熱情的艾蜜莉在因緣際會下,代替老闆到法國精品營銷公司擔任顧問,將美國的社群行銷策略帶來法國公司,從未學過法文也完全對法國文化...
敏捷價值觀 在 DavidKo Learning Journey Facebook 的最佳解答
[15 th State of Agile Report]
7/9 State of Agile Report 出來了, 這分報告已經出版了 15 年, 統計了目前世界實施敏捷的狀況, 有興趣的朋友可以去下載來看看
重點摘要
3/4 的填寫者覺得 DevOps 轉型對他們組織來說非常重要
2/3 的填寫者打算開始規劃或實踐 Value Stream Planning
在組織或團隊中採用敏捷的最重要的原因
增強需求優先順序的管理
加速軟體交付能力
提高產能
(註: 以前沒這麼強調優先順序的管理, 看起來是真的知道敏捷的好處了)
你的組織衡量敏捷是否成功
商業價值的交付
客戶滿意度
速度
實施敏捷最大的挑戰
團隊之間流程和實踐的不一致
敏捷價值觀和組織文化的衝突
組織對變得抗拒
(註: 以前都是價值觀不同是第一名, 現在變成是流程和實踐不一致, 看起來敏捷是落地了, 如果讓好的實踐和流程內被大多數採用, 會是下一個課題)
約有 66% 的填寫者單純只是使用 Scrum
Scrum + Kanban + XP 的混搭 約佔 15% 的填寫者
77% 的填寫者 會使用 Kanban 當他們的工具
大規模敏捷中 37% 的填寫者 使用 SAFe, 看起來傳統組織不少已經在用這個方式去做 敏捷
DevOps 轉型成功最關鍵的度量指標是
提升交付速度
提升品質
降低風險
15th State of Agile Report
https://stateofagile.com/#ufh-i-661275008-15th-state-of-agile-report/7027494
敏捷價值觀 在 天地人學堂 Facebook 的最佳貼文
天地人學堂:敏捷式開發暨Scrum實戰培訓班】
傾盆大雨的星期六早晨,仍然有許多學員不畏風雨前來天地人文創上課。今日我們邀請到講師:張裕宇(Finn)來與我們一同理解何謂敏捷式開發及Scrum。首先Finn要先與大家討論傳統式專案管理和敏捷式管理差異何在,以及敏捷價值觀與管理原則。
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一個新產品的開發從第一個步驟到最後的發佈,過程中該如何執行與設計呢?以及何謂專案管理三角(Triple Constraints)?另外,Finn列出許多採用敏捷方法的一些機構,例如大家耳熟能詳的Google。以及大家知道敏捷開發有哪幾項嗎?如何才能讓你及早交付可用產品。
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Plans are nothing, Planning is everything - Dwight D. Eisenhower
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接下來Finn則要討論何謂精實開發,其中有消除浪費、增進學習等。「If I had asked people what they wanted, they ould have said faster horses.」,你的公司無法得到它所想要的東西,除非客戶或使用者得到他們想要的東西。
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