兩個賭徒的人生

碧樹西風

讀者分享給我兩個故事，一個人30歲，一個人40歲。

要說倆人有啥共同之處，大概在於都是賭徒了。

第一個人是開店的，賣了房子賣了店，半年輸了200萬(人民幣，以下同)，最後還差80萬欠著高利貸。

老婆和他離婚了，父母也不認他，一個人跑去外地成了洗車工。

另一個人也是家境不錯，本來小生意做著，人到中年，覺得日子過於平淡。玩著玩著，就上癮了，也是短短幾個月。輸的清潔溜溜，只能從頭再來。

所幸老婆沒和他離婚，不過這真的不知道是幸還是不幸。

作為職業玩家，我完全能夠理解這倆散戶的心態。他們都曾經有過贏的經歷，甚至有過已經翻本，贏回來的經歷。

但還是收不住，直到輸無可輸。

吸引他們的是什麼？是一種感覺。這種感覺叫做不勞而獲。

其實賭博只是一個空泛的名詞，不是說只有玩德州，賭球才叫賭博，實際上，所有押寶行為的本質都是賭博。

我知道這裡面有幾種情況，大家認為是應該排除在外的。

比如，你買房，長線買股票或者投資企業、項目。

你買房的本質是你看好一個國家、一個城市的發展。說白了，你是準備搭乘經濟發展紅利的列車。

投資企業，項目，這就更明確了。你一定是看好一個行業或者公司的團隊，產品。

這些背後都是有支撐的，這個支撐就是你看好經濟的長期發展。

用巴菲特的理念來解釋就很清楚，他做的一切都基於他長期看好美國經濟。

在這個經濟活動的大背景下，實際上，他做的事情是把資金提供給別人以分享收益，他認為長期來看，經濟活動會讓他的資金增加。

說白了，這種行為就是買大盤，或者你可以認為是一種放貸的行為。

等於你把錢貸給了城市，貸給了公司，回頭收到了紅利。

但我們同時也應該清楚，這種情況下，能讓你大幅度改變自己經濟狀況的可能性是沒有的。

很多人都會感慨鄭淵潔在當年房價1000塊錢的時候買十幾套房子專門用來存放孩子們寄給他的信，結果沒想到幾十年後都變成了學區房。

但問題在於，當年就算1000塊一平米，你也買不起十幾套，因為你一個月就3，4百。

鄭淵潔這一行為的背後是因為他屬於高收入群體，他是作家。就像馬未都收藏的起源也是因為他拍過《海馬歌舞廳》，他在萬元戶的年代里，就有一百萬了。

其實巴菲特的故事也是如此，他在三十歲之前不是後來的玩法，他早期也是短期套利者，鑽了很多空子賺到了第一個一百萬美金，要知道那是六十年代的一百萬美金。

之後通過開保險公司，低息獲取大量別人的資金，然後通過股票市場的長線投資積累了巨額的財富。

所以，他引人注目的是30歲賺到一百萬美金，而不是後來的故事。

實際上，上世紀六十時代，如果他把那筆錢都拿來買中國的藝術品，那麼他會比今天更有錢。

我說的這句話就是告訴你，如果拿中國的藝術品，也就是所謂的古董作為價值錨，那麼實際上，他當年100萬美金的購買力和今天的幾百億，是一回事。

回到我們的話題，所有的賭徒，之所以會沈迷於這個遊戲，一定不是因為看重長期、緩慢的押寶經濟增長的放貸模式。

他們想要的，是快速的改變自己的經濟狀況。

所以我們看到散戶的交易是很頻繁的，也就所謂的追漲殺跌。

追到一個漲停板是很吸引人的，100萬就是10萬塊，頂一個普通白領好幾個月的工資了。

也許他一年也抓不了幾個，但是，抓住的那幾次留給他的印象是深刻的，就是所謂的一日頂了好幾個月的感覺。

雖然也許虧的比賺的還多，但大部分人對時間是不敏感的。也就是說，贏的那幾次留給他的印象很深，而輸的，他會選擇性的遺忘。

所以，盈虧同源這件事，我說了一百遍，但聽的人，多半還是聽不懂。

所謂盈虧同源，是指你的操作方式不變的情況下，你賺錢、賠錢，都來自同一件事。

你可以不下單，你會回避風險，但你也失去了盈利的機會，或者說有踏空的概率。

你可以下單，你有盈利的可能，但你同時也得冒風險，這就是虧損的來源。

我知道大部分散戶們迷信什麼，迷信的就是所謂的通過學習增加自己的眼光。

其實眼光的本質就是預測，預測的本質就是算命，雖然大部分人不肯承認這一點。

所謂的通過學習提高眼光和你用電腦去算命沒啥區別，當然，有人非要認為電腦算命比瞎子准，這個認知我也沒法糾正。

如果按照交易時間的長短來劃分，一共有三種模式：

長線的本質是借錢。把錢借給了企業（買股），城市（買房），實際上你為經濟活動作出了貢獻，收取紅利是應當的，這就是錢的利息，這個行為也是對經濟有貢獻的；

中短線的本質實際上是賭命，所有賭眼光的本質都是賭命，命好的人會賺取命不好的人的一部分錢，然後有另外的一部分被繳納給了收取傭金，手續費的平台。這個行為實際上對經濟也是有利的，因為本質上，你們等於是在變相的納稅。

超短線的本質就是賊。你實際上從來沒有把錢借出去，你把錢剛出示，別人還沒拿到手，又被你抽回去了。它始終攥在你手裡，就像牛的鼻子前懸掛著一根草，牛看得到，卻吃不到。

這三種模式都有人賺，但是各有各的要求。

做長線，很需要本錢的，時間也是一種本錢。鄭淵潔可以買十幾套房用來存小孩子們的來信，本質上不是有眼光，而是有錢。

他真的很有錢，收入非常高，即便不買這些，也會買藝術品，或者其他。

做中短線的，很需要信息面，很需要見識，而做超短線的，很需要天賦。天底下的賊，絕大部分都是被打死的，做賊不被打死，往往都是天選之人。

所以實際上，無論什麼方式，勝出者都是極少數，這是一定的。

你只要想清楚一件事，有錢人是少數還是多數？

當然是少數，一定是少數。如果有錢人是多數，那錢就沒有任何價值。

那如果有錢人是少數，憑什麼是你有錢？一定是你具備了什麼少數的資源，比如前面聊的三種實力，都是稀缺的資源。

比如中短線，你想一想，假如真的有辦法預測，或者說眼光是可以確定的，那它屬於誰？一定屬於出價最高的人。

這個道理非常容易理解，你說你努力學習，我可以招聘一百個哈佛的去學習，你說你非常努力，我可以招聘二百個耶魯的去努力。

沒可能你可以掌握，而資本不可以。

因為不管你怎麼努力，怎麼學習，足夠的資本都可以找二百個比你更努力的來取代你。

所以，假如大資本無法做到預測未來，無法做到把握每個波段，那你就不可能做到。

如果你覺得你做到了，沒啥奇怪，你運氣好而已。

運氣，沒法購買，無法確定，所以大資本也就沒興趣了。

對於超短線，同樣的道理。一旦它是確定性的盈利機會，一定有資本不停的去購買它。

所以，如果你是一個散戶，也可以從這種搶劫模式里分得一杯羹，無它，因為你是個天才，你原本就值這個價。你只是把上帝白送給你的天賦，換了錢而已。

能理解這意思麼？

你能搶來一百塊，說明人家本來就肯花一百塊雇傭你去搶或者雇傭你防止別人來搶。

你搶來的，本來就屬於你，這就是一個天才本來的價值，僅此而已。你本不需要去搶，你可以去給人家大公司做風控系統，一樣會給你帶來和你能搶來差不多的高薪或者股份。

這就像一個神偷，其實他不出手更賺錢，他可以去做安防系統，一樣會得到股份，得到高薪，未必比他出手偷錢少。因為神偷和鎖王，在資本市場看來，是等價的。

這就是我們說的，其實每個人都有一個價格，這個價格取決於你自身擁有的資源。

你得到的一切，都是你原本就應該得到的，僅此而已。

文首那倆人，30歲和40歲的賭徒，如果在賭博前遇到我，我會問他倆同一個問題。

你們想要什麼，我已經知道了，可是你們有什麼，自己知道了麼？

#從廖燦昌到丁怡銘再到現在
#蘇院長的用人哲學你打幾分

昨天，行政院長蘇貞昌拍板決定要啟用政務委員羅秉成擔任行政院發言人，這個決定除了讓外界跌破眼睛，更被質疑蘇貞昌院長都收到這麼多批評了，怎麼還不在用人的部分更加小心？是真的不會用人，還是用人的目的別有用心？
👉就在去年底時，羅秉成才因為 #萊豬被質疑恐嚇基層公務員，表示如果基層公務員遵從地方自治條例行事，將會送懲戒。
⛔️所以中央不願意、不敢直接跟地方政府溝通，才用恐嚇基層人員的惡劣方式達成自己的目的嗎？羅秉成這種 #柿子挑軟的吃，恐嚇一般民眾的心態，適合擔任行政院的發言人嗎？
⛔️當時羅秉成的發言更被法界人士打臉，表示依照「公務員懲戒法」，行政院根本無權干預、移送縣市政府的公務員，啟用這種不只品格方面堪憂、連自己擁有的職權都搞不清楚的發言人，蘇院長的用人標準實在讓人不能認同。

👉我們回頭檢視，上一任行政院發言人丁怡銘， #被蘇貞昌大力稱讚表示「你準備好了」。
⛔️結果惡劣抹黑地方政府和牛肉麵業者、用行政院的公款當作自己道歉的本錢、到了警局還利用特權停車，我們真的不明白蘇貞昌所謂的「準備好」到底是什麼意思。
👉蘇貞昌在前年底時啟用廖燦昌擔任第一銀行的董事長，當時還向外界拍胸脯保證「用人唯才，是不是適才適所，是自己用人唯一的考量」。
⛔️結果廖燦昌在台北地檢署偵辦遠航掏空案時，直接被檢方指控將公股銀行資金供作私人交際人情，召集各級主管 #施壓違法放貸遠航，導致合庫重大虧損。

從搞不清楚職權、恐嚇基層公務員的羅秉成，抹黑地方政府和業者、公關危機處理一蹋糊塗的丁怡銘，到上任半年就被檢方求處重刑的廖燦昌，我們真的不知道蘇貞昌用人的標準是什麼？
👉而蘇院長「用人唯才」的保證到底還剩多少效力？

傳送門👉
👉羅秉成兼任政院發言人 過往恫嚇公務員歷史曝光
https://reurl.cc/Q7Xp05
👉丁怡銘：蘇貞昌一個眼神讓我接任行政院發言人
https://reurl.cc/zbYy07
👉重用一銀董座廖燦昌 蘇貞昌：用人唯才是唯一考量
https://reurl.cc/yn7y28

減碳績效與總經理薪酬連動　國泰金控集團減碳是玩真的..... (09/15/2020 天下雜誌)

文：鄭宇茹

氣候變遷是風險管理中的重大風險，若未積極因應，將給企業帶來巨大的損失。國泰金控集團綠色價值鏈將總經理的績效與減碳綁在一起，宣示他們是認真面對節能減碳的議題。

如果沒達成減碳目標，會影響總經理的薪酬績效？國泰金控集團就是用這種方式告訴你，他們減碳是玩真的！

在國泰金控總經理李長庚的績效評估中，2020年加入了5年（2017年至2021年）溫室氣體要減量5%的績效，而在國泰員工的努力下，進度甚至超越原本2020的設定目標。李長庚謙虛地說：「相信金融業同業與先進對於企業永續的策略與管理方式都有精闢見解，我個人的案例在此提供先進卓參。」

李長庚的績效，只是國泰推動綠色價值鏈2.0的其中一環，主要目標是希望國泰在面對氣候變遷對產業所帶來的風險衝擊時，能結合金融核心本業降低風險，避免不可逆的災難性損失，進而導致金融體系的系統性危機。

積極面對氣候變遷風險

因此，國泰的TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures，氣候相關財務揭露建議報告）小組緊密關注、因應氣候變遷造成的財務衝擊，而且除了不再新承作任何燃煤發電融資外，也將未積極轉型再生能源的燃煤發電業者，列入不可投資名單。

國泰統計，2019年低碳投資金額1,652億元，包含能源、建築、廢棄物回收、交通等產業，藉由將資金投入更多低碳發展的企業，促使經濟及社會往低碳發展，減緩全球氣候變遷趨勢，進而降低整體社會及國泰價值鏈所承受的系統性風險。

除積極應對氣候變遷的風險外，國泰也發現氣候變遷衍生的商機，依國際工程顧問公司4C Offshore在2014年發布的全球「23年平均風速觀測」研究，世界上風況最好的20處離岸風場，台灣海峽就占了16處，這是台灣的優勢。

2015年簽署赤道原則後，隔年國泰世華銀行就完成台灣首件離岸風電專案融資；2018年擔任海龍2號及3號的財務顧問，憑藉專案融資專業團隊，提供結合區域知識與再生能源專案融資的經驗。

更擔任允能風電聯貸案的主辦行，是目前亞太地區規模最大離岸風場。截至2019年底，國泰世華銀行參與的離岸風電總裝置容量達768MW，每年可減碳超過130萬公噸，相當於3,500座大安森林公園。

此外，2019年國泰在台中啟用烏日教育大樓，為金融業最大的太陽能自發自用建築，每年預估可發約20萬度電。

綠色價值鏈2.0三重點：廣度、態度、深度

李長庚表示，綠色價值鏈2.0的重點在於三件事：廣度、態度、深度。他說，目標是將永續概念擴大到更多價值鏈對象，思考如何更積極主動影響價值鏈的夥伴，並在每個環節落實深度管理。

在廣度上，國泰世華身為國內第一家簽署赤道原則的銀行，也擴大應用於企金授信管理，意思是除赤道原則案件外，授信額度達一定規模且資金用途符合特定敏感性產業定義的授信案件，皆須於貸前與貸後辦理環境與社會影響評估。

國泰身為大型機構投資人，主動與企業議合，包含CDP Non-Disclosure Campaign、Climate Action 100+ 及舉辦氣候變遷論壇，目前已由初期排除政策，將爭議性產業列入不可投資／放貸名單的做法，逐步演變到制訂明確的議合規範，主動影響被投資公司，目的是與價值鏈上的夥伴們一同成長，因應風險，是國泰的態度。

在深度面，國泰擴大營運管理數據，將流程管理細緻化，例如國泰人壽透過「科學化客戶經營模式Cathay Box」來處理最困難的業務員拜訪客戶的交通數據蒐集，透過此系統的建置，將業務員拜訪客戶的紙本紀錄行動數位化，方能管理與分析國泰每年1,000萬多份保單碳足跡的計算，進而取得減碳標籤的認證，更成為第一間拿到減碳標籤的壽險業。

國泰積極推動綠色價值2.0，除了從上往下帶動整個集團一齊往減碳、永續的方向前進，更將價值鏈上的企業夥伴納入推動範圍，發揮其影響力，是因應氣候變遷的大型標竿企業。

完整內容請見：
https://csr.cw.com.tw/article/41632

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