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同時也有799部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅老余，也在其Youtube影片中提到，這陣子，美股殺下來很多網友受到重傷對吧？ 過去多頭賺的錢，這波全部吐光光還倒賠對吧？ 沒關係！ 我們把這次經驗學起來！ 下次遇到，我們就知道如何應對了！ 晚上來聊聊！ 更多免費交易教學影片: YOUTUBE 頻道: https://www.youtube.com/user/mtKevinY...
擬辦範例 在 黃千耀 Instagram 的最佳貼文
2021-08-18 20:58:00
第二位 #美肌少女Cuties 的成員登場！ 成員 芮絲(Reese) 留著可愛的粉紅短髮 她代表的皮膚病是 “酒糟 🌹” 酒糟患者需特別注意 👉避免過度日曬 👉減少辛辣刺激的食物 👉不用含酒精的洗潔用品 👉選擇加強保濕的產品 哪個選項是酒糟患者應該做的？ A. 大吃滾燙的麻辣鍋 B. 避免日曬...
擬辦範例 在 黃千耀 Instagram 的精選貼文
2021-08-18 20:58:00
#美肌少女Cuties 正式與大家見面💙 今天要讓大家猜猜 艾莉(Ashley) 代表了哪一種皮膚病： 這個皮膚病的成因是： 👉皮脂分泌過多 👉毛孔角化異常 👉毛囊發炎 👉痤瘡桿菌增生 猜猜哪個選項是正解！ A. 青春痘(痤瘡) B. 毛毛蟲皮膚炎 C. 病毒疣 獎品是👑 Dr. HUANG ...
擬辦範例 在 瑞納煮 │ 食譜.日常.旅行 Instagram 的精選貼文
2021-07-11 08:57:01
【烘丙分享】 🍰 烘焙丙級相信對很多人來說是一塊蛋糕， 簡單到不行、又或是學生時期就要考⋯ 但零基礎的我，決定去上課學習，因為在家裡沒辦法練習那麼大量的考試題目， 從第一堂用刮刀的樣子有點呆，到後面還算有模有樣， 看到自己的進步真的是這過程最開心的事ಥ_ಥ💛 當時就下定決心要考就一定要考過！！！ 真...
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擬辦範例 在 老余 Youtube 的最讚貼文
2021-09-23 21:38:59這陣子，美股殺下來很多網友受到重傷對吧？
過去多頭賺的錢，這波全部吐光光還倒賠對吧？
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擬辦範例 在 懶錢包 Lazy Wallet Youtube 的最佳貼文
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人生第一次體驗擔任廣告女主角，摳摳自編自導自演大作（？）上線啦～夜晚信義區拍攝真不簡單！雖然現實生活中我只是個平凡小資女，看著台北高樓房價嘆息，好在虛擬世界可以一圓地產大亨夢。
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▎本集節目與LandlordGo合作推出
本活動由Reality Game(倫敦)組織並運營， 公司地址: Office 212, 15 Ingestre Place, Soho, London W1F 0JH, Great Britain，稅務ID: GB199678519，公司號碼: 08983817 (主辦方)。主辦方聲明，活動不可被贊助、支持、管理或與管理/ 擁有Youtube社群且可以參與競賽的個體有所關聯。對於競爭者可能提出的任何索賠，Youtube不承擔任何責任。主辦方的員工及其他直接涉及比賽準備過程的個體，以及這些人的直系親屬，均不能參加活動。直系親屬的定義為：直系親屬，後裔，兄弟姐妹，配偶，父母，親戚和二等親戚以及處於領養關係中的人。根據本條例的規定參加活動的人將成為活動的參賽者（下稱參賽者）。活動從2021年3月24日至2021年4月7日23:59。比賽將於2021年4月8日宣布結果。
若參與此活動，您將接受並遵守以下規定:
1. 此活動目標是在兩週內達到最高的帝國價值。
2. 所有玩家必須將"teamlazywallet"加入遊戲名。 範例: playername_teamlazywallet。
3. 第一條規定為透過會員連結下載Landlord Go (透過連結下載遊戲的玩家會得到一百萬遊戲現金)。
4. 帝國價值的最低門檻為1000萬，低於此等級的玩家將失去資格。
5. 此活動為時兩週。
6. 活動截止日期的第二天2021年4月8日，我們會選出擁有最高帝國價值的玩家為優勝者，並確認他/ 她是否符合1000萬帝國價值的門檻。
7. 該影片作者將在活動宣傳影片出爐後的兩週(4月8日)在自己的IG限時動態宣布比賽結果。
8. 只有在2021年3月24號註冊的玩家能參與活動。
9. 若有兩名以上的玩家在活動結束時得到最高的帝國價值，贏家為在較短時間能達成的玩家。
10. 獎勵將會在活動結束後的30個工作天內由主辦方寄往參賽者地址。
11. 該影片作者需要在宣布比賽結果當日(4月8日)在自己的IG宣布結果。
12. 主辦方對由於參賽者導致而無法轉移獎品的情況概不負責，特別是在以下情況：參賽者未能提供地址數據，提供不正確，過時或不完整的地址。
13. 第一名的獎勵為現金100元美金。
13. 第二名的獎勵為獲得Landlord Go中的6500金幣禮包，價值美金50元。
14. 如參賽者對活動有任何投訴，均應以書面形式提交給主辦方。投訴中需包含參賽者的名字和完整地址，以及投訴內容的詳細描述。主辦方會立即處理投訴，並於14天內做出裁決。
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擬辦範例 在 老余 Youtube 的最佳貼文
2021-03-04 21:53:31如何事先躲過股災？ 存股族怎麼辦？ 股災前後大不同！
先講關鍵： #慣性發生在特定位置！
剩下我們晚上9點聊！
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殺五社 III：失落之章 歐拉夫
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殺五社 III：失落之章 卡爾瑟斯
※活動辦法
於貼文下方留言，留言中需包含你想要的造型及心情分享各一個。
範例1：我愛殺五社 III：失落之章 索娜，太殺啦！
範例2：殺五社異音 維爾戈，最帥最潮最公道！
※活動時程
-留言期間：
本文公佈開始至 2021/09/21 23:59 止。
-中獎公佈：
2021/09/22 後將於本篇貼文留言更新造型中獎資訊。
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※注意事項
1. 同一參加人僅有一次虛擬寶物獲獎機會，重複留言中獎將遞補給下一位幸運兒。
2. 本次活動虛擬寶物共抽出 20 位得獎者。
3. 得獎者若沒有英雄將連同英雄一齊派發。
4. 得獎者若已擁有相同造型，將不換發其他獎勵。
5. 本活動一切規定依官方說明為準。
擬辦範例 在 台灣夯創業 Facebook 的最讚貼文
創業資金不求人－創業貸款 X 紓困貸款 X 政府創業補助 申請實戰
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1. 創業貸款與創業補助的差異性為何？ 我適合申請貸款還是補助？
2. 申請創業貸款前我必需要準備的事項—以青年創業及啟動金為例
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🎯創業補助申請篇(16:30-18:00)
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2. 各類型政府補助差異與申請流程說明
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5. 送件及審查簡報前的應注意事項
6. 如何增加過件率－計畫書撰寫、審查簡報技巧解析
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擬辦範例 在 Facebook 的最佳貼文
《不懂引導問話術，主管自己累成渣》用PDCA提問法主持會議
你有想過嗎，要如何擺脫沉悶無趣的會議方式，成為一個好的會議主持人？我更好奇的是，除了傳統的「是／否」、「對／錯」之類沒有討論空間的命令式問題外，還有什麼方法，能夠讓會議充滿更有建設性的討論？我從一本書裡找到滿意的答案。
部落格文章 https://readingoutpost.com/how-to-host-meeting/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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#這本書在說什麼？
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《不懂引導問話術，主管自己累成渣》這本書廣義來說，是教主管們如何提出「優質提問」，引導下屬採取行動、催生成長。狹義來說，書中的焦點實例在於「會議主持」，透過引導提問的方式，激發部屬的發言慾望和思考，達成更有效的討論。同樣的概念，也適用於任何的會議主持人，用來讓會議進行地更流暢、更活絡。
這本書的作者是日本〈商業引導服務〉機構的代表人新岡優子，曾任IT工程師、專案經理、公司顧問，目前運用自己在產業多元的經驗，協助其他公司進行團隊開發、領導能力、流程改善、會議改善。如同大部分日本的商業書籍，這是一本道理講得少、案例練習講得多的書。
書中很具體地展示了88個問句，如何應用在不同的情境和流程中，鉅細靡遺地說明使用時機和例外條件。這篇文章整理我讀完後的收穫，以及濃縮對我最有幫助的問句，畫成一張「主持會議的PDCA提問循環」提供日後參考。
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#優質提問為什麼很重要？
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先說結論：「好的提問能激發好的反思，好的反思容易帶來優質的行動」。在我的職場經驗裡，感受尤其深刻。最近有一位時常指導我的經理，對我（或對別人）最常問的一句話就是：「關於這件事，你有什麼想法？」每當自己被問到，腦中立馬千頭萬緒。
這句話真是簡單又萬用的提問，而且屢試不爽。當我們接到這個提問時，會為了回答而「反思」，也就是連結過去的經驗與價值觀，整理出自己的判斷與想法。反思很可能會帶來新的發現，促使積極的人發想具體的策略，最終促成「行動」。
在主持會議的時候，這句話也適用於對其他的與會者提問，激發對方的思考和表達，進而傾聽對方真實的訴求與想法。《莫守成規》這本書裡提到叛逆型的領導者會懂得跳脫框架、建立「關係」，而且不斷發問：「當我們藉由提問與他人互動時，彼此的關係會變得更強韌。」
作者精煉多年來傳授「引導提問術」的經驗寫道：「優化關係品質和思考品質，促進行動品質的提升，進而帶來成果品質的提升。」這就是優質的提問能達到的效果，提升整體團隊的關係與思考、採取具體行動、強化最終成果。
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#如何激起部屬發言慾望？
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站在主管兼會議主持人的角度，不外乎希望大家參與會議，是能夠「達成共識」、「解決問題」、「促進行動」。要讓團隊產生化學效應，最重要的就是加深彼此的「信賴」關係。作者提出五個基本功，若自然而然掛在嘴邊，便能提升部屬的發言慾望：
1.「謝謝。」保持真誠的笑容，無論部屬發言是否有益，皆表達感謝，讓人感到自己有所貢獻、還想再發言。
2.「原來如此，這也是一種看法。」聽到立場不同或者相反的意見時，表達接納對方的發言，但還不表示肯定對方的意見。
3.「讓我們一起來想辦法。」讓部屬把你當作一同思考的戰友，但要搭配問「各位覺得怎麼辦才好？」不要淪為只有自己動腦。
4.「……（不多話）」身為主管常有強烈使命感，認為自己要負責解決問題。然而，太多話只會剝奪部屬思考與發言機會。
5.「我還是想提出這個看法…」用於當團隊思考開始侷限、失焦時，用這句話擴大思考框架，或提出完全相反的想法。
此外，保持「謙遜」的態度也會讓部屬勇於發言。我讀管理名著《主管這樣帶人就對了》時寫下這則感想：「領導者要認知到，自己不一定得是團隊中懂最多或最厲害的人，懂得讓出空間給下屬發揮和表現，讓下屬來『教』自己。」
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#開會時應該問哪些問題？
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讀到這本書的後半段，看到作者把「PDCA循環」用來做為會議的審視和改善規則手法。但我對於制定會議的規則比較不感興趣，反而覺得這個循環很適合做為會議的起承轉合，我整理書中實用的問句範例，畫成以下這張「主持會議的PDCA提問循環」。
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#主持會議的PDCA提問循環 (詳見附圖)
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#PLAN
首先，是會議開始時的規劃（Plan）階段，提出「目前最大的問題是什麼？誰最困擾？我們最應該先解決的是什麼？」之類的問題，定義會議討論的主軸，凝聚大家的聚焦方向。
#DO
接著，是會議重頭戲的執行（Do）階段，針對討論方向開始向部屬提問：「關於這件事，你有什麼想法？你打算怎麼做？需要什麼協助？」透過這類問題，激發思考與討論，催生各種提案與想法，讓議題有一定程度的發散。
#CHECK
再來，是會議收斂的檢核（Check）階段，試著帶領團隊回顧，問道：「我們的討論是否有朝目標前進？」也可以向個人提問：「你可以用一句話總結這項重點嗎？」把討論完的策略與議題進行收斂，凝聚團隊共識，加深部屬對各個議題的認知。
#ACTION
最後，總結會議內容的行動（Action）階段，問出：「根據今天的討論，要採取哪些行動？」讓團隊針對共識，擬定各項行動。透過「所以誰能為這件事做什麼？」之類問題，讓各項行動有明確的執行者，完成這次的會議循環。
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後記：#你喜歡哪一種工作風格？
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《不懂引導問話術，主管自己累成渣》書中的88個問句範例，大部分是由（１）使用原理、（２）使用範例、（３）進階運用要訣、（４）宜避免使用的提問構成，適合讀者挑選符合自己風格的問句，進一步研究跟練習。
以我自己接觸過日本外商的經驗，還有之前讀到《2030轉職地圖》這本書裡獵頭專家談日本職場文化，可以知道日本的職場倫理上對下的態度，仍舊根深柢固。書中也有許多篇幅，在講尊敬前輩的用詞和問句要如何調整，台灣的讀者倒不一定要照單全收。
相比起「命令式」一口令一動作的帶領風格，這本書讓我提高對於「提問式」領導的意識。拋出問題讓部屬自己回答與尋找答案，更能夠促使部屬成長與進步，似乎也更符合年輕一代比較傾向自主、自由的工作風格。
關於提問這件事，你有什麼想法呢？